Темы курсовых работ по дисциплине «Информационные технологии управления персоналом»


Тема дипломной работы по информатике: «Современные информационные системы и технологии»; Тема дипломной работы по информатике: «Автоматизация и информатизация производственных процессов»

Информатика, IT: Дипломная работа по информатике и IT 2. Страница 1 из 2 [Всего 51 записей].

Дипломная работа. 2012. 63. Система элективных курсов по информатике для предпрофильной подготовки Актуальность

Видно, хотя в официозе принято обратное. заявление форма по кнд 1110021 антивирус Теги: дипломные работы по информатике темы, проект профсоюз, схема казанский вокзал, образец публичной оферты.

Tемы дипломных работ сга [16].

Нужен исполнитель для выполнения дипломной работы по информатике и вычислительной технике. Крайний срок предзащиты – 23.01.2012. Тема работы “Разработка автоматизированного рабочего места технолога по метрологии”.

· проанализировать научную литературу по теме дипломной работы; · отобрать содержание обучения разделу «Аппаратные и программные средства ИКТ» курса информатики

Темы: Компьютерные науки.

Тема: Разработка электронного учебника по Информатике. Вид работы: Диплом.

Источник: http://glenbeattcris1995.tumblr.com/post/73277642492/diplomnyie-rabotyi-po-informatike-temyi

Шибагутдинов И.Е.


ГосударственныйУниверситет-

ВысшаяШкола Экономики

ФакультетМенеджмента

КафедраИнформационныхТехнологий


КУРСОВАЯРАБОТА

Натему: Информационныесистемы в управлениипреприятием.


Студент группы№410

ШибагутдиновИлья Евгеньевич

менеджмент,дневное отделение

Научныйруководитель:

Наумова НинаЛеонидовна


Москва,2002

содержание


Введение………………………………………………………………….3

  1. Введение в информационные технологии управления предприятием………………………………………………………...6
    1. практика выдвигает новые требования……………………6

    2. Взаимоотношения в сфере ИТ………………………………..7

    3. Функциональные изменения в сфере использования ИТ…8

  1. Системы автоматизации управления предприятием…………..13

    1. Системы начального уровня…………………………..……..13

    2. Системы среднего уровня…………………………….………13

    3. Системы высшего уровня…………………………….………14

  2. Выбор, внедрение и эксплуатация системы………………..…...15

    1. Проблемы выбора информационной системы……….…..15

      1. требования к информационной системе….…..15

      2. проблемы выбора……………………………….…..17

    2. Критерии выбора…………………………………………..…..18.

      1. Функциональные возможности…………….…...18

      2. Совокупная стоимость владения………….……18

      3. Перспективы развития системы………….……19

      4. Технические характеристики……………….…...19

      5. Минимизация рисков………………………….……19

    3. Методы внедрения системы.…………………………….…..20

  3. Краткий обзор существующих систем…………………………....23

    1. R/3…………………………………………………………………..23

    2. ORACLE…………………………………………………………...23

    3. BAANIV…………………………………………………………...24

    4. БОСС……………………………………………………………....24

Заключение…………………………………………………...…………26

Списокиспользованнойлитературы………………………………...27


ВВЕДЕНИЕ


Актуальностьтемы: главнымнаправлениемперестройкименеджментаи его радикальногоусовершенствования,приспособленияк современнымусловиям сталомассовоеиспользованиеновейшей компьютернойи телекоммуникационнойтехники, формированиена ее основевысокоэффективныхинформационно-управленческихтехнологий.Средства иметоды прикладнойинформатикииспользуютсяв менеджментеи маркетинге.Новые технологии,основанныена компьютернойтехнике, требуютрадикальныхизмененийорганизационныхструктур менеджмента,его регламента,кадровогопотенциала,системы документации,фиксированияи передачиинформации.Особое значениеимеет внедрениеинформационногоменеджмента,значительнорасширяющеевозможностииспользованиякомпаниямиинформационныхресурсов. Развитиеинформационногоменеджментасвязано сорганизациейсистемы обработкиданных и знаний,последовательногоих развитиядо уровняинтегрированныхавтоматизированныхсистем управления,охватывающихпо вертикалии горизонталивсе уровни извенья производстваи сбыта.

В современныхусловиях эффективноеуправлениепредставляетсобой ценныйресурс организации,наряду с финансовыми,материальными,человеческимии другими ресурсами.Следовательно,повышениеэффективностиуправленческойдеятельностистановитсяодним из направленийсовершенствованиядеятельностипредприятияв целом. Наиболееочевиднымспособом повышенияэффективностипротеканиятрудовогопроцесса являетсяего автоматизация.Но то, что действительно,скажем, длястрого формализованногопроизводственногопроцесса, отнюдьне столь очевиднодля такой изящнойсферы, какуправление.Трудности,возникающиепри решениизадачи автоматизированнойподдержкиуправленческоготруда, связаныс его спецификой.Управленческийтруд отличаетсясложностьюи многообразием,наличием большогочисла форм ивидов, многостороннимисвязями с различнымиявлениями ипроцессами.Это, преждевсего, трудтворческийи интеллектуальный.На первый взгляд,большая егочасть вообщене поддаетсякакой-либоформализации.Поэтому автоматизацияуправленческойдеятельностиизначальносвязываласьтолько с автоматизациейнекоторыхвспомогательных,рутинных операций.Но бурное развитиеинформационныхкомпьютерныхтехнологий,совершенствованиетехническойплатформы ипоявлениепринципиальноновых классовпрограммныхпродуктовпривело в нашидни к изменениюподходов кавтоматизацииуправленияпроизводством.


Термины,используемыев работе:


Управленческаядеятельность- это совокупностьдействий руководствапредприятияи других сотрудниковаппарата управленияпо отношениюк объекту управления- трудовомуколлективуили производственнойсистеме. Этидействия заключаютсяв выработкенекоторогоуправленческогорешения, являющегосяпо сути продуктомуправленческоготруда, и доведенииэтого решениядо исполнителейс последующимвыяснениемрезультатовего выполнения.

Согласноопределению,принятомуЮНЕСКО, информационнаятехнология(далее ИТ) — этокомплексвзаимосвязанных,научных, технологических,инженерныхдисциплин,изучающихметоды эффективной организациитруда людей,занятых обработкойи хранениеминформации;вычислительнуютехнику и методыорганизациии взаимодействияс людьми ипроизводственнымоборудованием,их практическиеприложения,а также связанныесо всем этимсоциальные,экономическиеи культурныепроблемы. Самиинформационныетехнологиитребуют сложнойподготовки,больших первоначальныхзатрат и наукоемкойтехники.

По мнениюамериканскогоспециалистав области управ­ленияГ. Поппеля, подинформационнымитехнологиями(ИТ) следуетпониматьиспользованиевычислительнойтех­ники и системсвязи для создания,сбора, передачи,хране­ния,обработкиинформациидля всех сферобщественнойжизни.

Информационнаясистема управления- это системаинформацион­ногообслуживанияработниковуправленческихслужб. Такимобразом, онавыпол­няеттехнологическиефункции понакоплению,хранению, пе­редачеи обработкеинформации.Она складывается,формирует­сяи функционируетв регламенте,определенномметодами иструктуройуправленческойдеятельности,принятой након­кретномэкономическомобъекте, реализуетцели и задачи,стоящие передним.


Цели исследования:

  • Выделить проблемы, возникающие при введении информационной системы в действие.

  • Осуществить обзор существующих систем на предмет соответствия выдвигаемым компаниями требованиям.


Задачиисследования:

  • исследовать внутрифирменные проблемы при использовании ИСУ;

  • определить стратегию внедрения ИС на предприятиях.


В началеработы я ознакомлюВас с информационнымитехнологиямивообще, проведунебольшуюклассификациюинформационныхсистем, определювозникающиепри внедрениив организациюпроблемы ипроведу краткийобзор ужесуществующихсистем.


1. Введениев информационныетехнологииуправленияпредприятием.


1.1. Практикавыдвигает новыетребования.


Сегодняположение делв рассматриваемойобласти характеризуетсякрайней неопределенностью.Во-первых, этосвязано с непрерывнымувеличениемобъема технологическихпредложений,требующихвысоких инвестиций,и соответственнос усилениемзависимостиот внешнихуслуг (например,от поставщиковпрограммногообеспечения).Внутрифирменныеассигнованияна нужды ИТрастут опережающимитемпами посравнению сдругими затратамипредприятия.При этом высшийменеджментмало осведомленоб общих расходахв сфере ИТ. Так,компетентныерешения фирменногоруководстваохватываютпримерно лишь5% соответствующихзатрат.

Во-вторых,изменяетсяроль ИТ в хозяйственнойдеятельностимногих предприятий.При выполнениивнутрифирменныхпроцессовфункция ИТперестала бытьвспомогательной,превратившисьв важнейшуюсоставную частьпродукта илипроизводственныхмощностей.Хозяйственныериски в настоящеевремя во многомопределяютсярисками в даннойсфере. Реализацияже современныхвысокопроизводительныхорганизационныхпроектов (например,"виртуальныхорганизаций"без жесткойпривязкипроизводственныхучастков копределенномуместу), требуетполного использованияпотенциалаИТ с помощьютелекоммуникационныхсредств.

Не способствуетстабилизациибыстрый ростиздержек всфере ИТ. Чтобыконтролироватьих увеличениеи добитьсябольшей гибкостив решенииинформационно-технологическихпроблем, многиепредприятияидут в основномдвумя путями.Первый заключаетсяв том, что фирмасоздает внутрифирменныйинформационно-технологическийучасток, которыйпредлагаетуслуги и внефирменномурынку, доказываятем самым возможностьрентабельногоиспользованиясвоих мощностей. 

Чаще предприятиявыбирают другойпуть, когдабольшая частьсобственногоинформационно-технологическогоперсоналапереводитсяв распоряжениевновь создаваемыхдочерних компанийили совместныхсо специализированнымиинформационно-технологическимипартнерамипредприятий,также самостоятельновыступающихна рынке. Наматеринскомпредприятииостается небольшаягруппа сотрудников,на которуювозлагаютсяфункции информационногоменеджмента.

Высший менеджментначинает осознавать,какое важноевоздействиеоказываютинформационно-технологическиерешения на самхозяйственныйпроцесс и культурупредприятия.Поэтому ончувствует себявсе более ущемленнымв том плане,что вынужденделегироватьсоответствующиевопросы внутрифирменнымподразделениямили внешниморганизациям.К тому же первыйопыт работывнефирменныхинформационно-технологическихслужб не даетособых поводовдля оптимизмаотносительноэффективностирешения указанныхпроблем. В этойсвязи возникаютследующиеключевые вопросы:


  • каково отношение ведущего персонала к ИТ, какие последствия вытекают из более эффективной ее организации и использования в производстве новых товаров и услуг;

  • что должно знать высшее руководство фирмы в области ИТ, чтобы принимать компетентные решения, в частности в отношении инвестиций;

  • в какой мере допустимо делегирование функций в сфере ИТ;

  • какова должна быть роль высшего менеджмента в управлении информационно-технологическим потенциалом.


1.2. Взаимоотношенияв сфере ИТ


Можно выделитьшесть заинтересованныхгрупп, от которыхзависит принятиерешений в сфереИТ:

  • высшее руководство, которое должно управлять ИТ как стратегическим потенциалом предприятия;

  • специалисты, занимающиеся поиском системных решений для оптимизации специальных функциональных задач;

  • менеджеры отдельных хозяйственных подразделений, которые должны использовать ИТ в силу логики своей хозяйственной деятельности, чтобы удовлетворять запросы клиентов, снижать издержки и т.д.;

  • менеджеры служб бухгалтерско-финансового учета, если таковые предусмотрены организационной структурой предприятия:

  • поставщики ИТ, которые должны предлагать услуги в строгом соответствии с проблемными установками своих потребителей;

  • собственное информационно-технологическое подразделение.


На многихпредприятияхподобные группыинтересов неполучают признания.Высшее руководящеезвено частоделегируетсоответствующиефункции групперуководителей,следя за выполнениемнесколькихзаданных показателей.Сознательныйотказ высшегоменеджментаот своих обязанностейприводит кпринятиюмалокомпетентныхрешений, постановкенереальныхплановых задач.Отсутствуеттакже должнаямотивация вэтой сфере.

В связи сростом значенияИТ в обеспеченииуспеха фирмыподобная политиканеприемлема.Общефирменноеруководстводолжно в настоящеевремя найтиответы на следующиедва вопроса.

Во-первых,нужно точноопределить,какой вкладдолжна внестиИТ в процесспроизводстватоваров и услуг.Внимания здесьзаслуживаютглавным образомтри аспекта:1) ИТ как функцияобеспеченияпроизводственногопроцесса, напримерв областикоммуникацийили автоматизациипроизводства,а также пригенерации ипередачеуправленческихзнаний и информациидля управленияхозяйственнымиоперациями;2) ИТ как интегральнаясоставная частьпродукта; 3) ИТкак организационныйинструментдля созданиявиртуальныхформ предприятия.

Во-вторых,кто долженвыполнятьперечисленныеи другие функции.На первый планвыдвигаетсявопрос о координационноммеханизме дляотдельных видовинформационно-технологическихуслуг. Решениеможет бытьнайдено виспользованииуказанных вышеспециализированныхвнутрифирменныхподразделенийи внефирменныхфилиалов. Возможнои промежуточноерешение в видесозданиястратегическихальянсов междусобственнымподразделениеми внешнимипартнерами.В двух последнихслучаях предприятиетеряет прямойконтроль надсвоим информационно-технологическимпотенциалом.Следует отметить,что подобныеуслуги могутбыть эффективнытолько притесном сотрудничествес их поставщиками.Общефирменныйменеджментдолжен искатьпути устраненияили компенсациислабых меств своей работе.


1.3. Функциональныеизменения всфере использованияИТ


Рассмотренныеизменениятребованийк группам интересовв сфере ИТобусловленыдинамикойразвития предприятийи внешней среды.Основные аспектыэтого развитияи их влияниена роль ИТ вуправлениипредприятиемсостоят в следующем.

Децентрализацияи рост информационныхпотребностей


Ориентацияна максимальноесближение склиентом потребовалаот предприятийперехода кгоризонтальным,децентрализованнымструктурам.Принятие решенийв условияхдецентрализациипривело к резкомуросту потребностейв информацииотносительнопроцесса производстватоваров и услуг.Возникланеобходимостьв более подробномознакомлениитретьей стороныс состояниемдел в соответствующиххозяйственныхобластях. Вновой обстановкеобеспечениеинформациейпо всем направлениямдолжно функционироватьбезупречно.

ИспользованиеИТ призванонивелироватьорганизационнуюсложностьпредприятия.Ранее это достигалосьблагодарявозложениюна компьютерысложных вычисленийи обработкидокументациив очень большихобъемах. Сейчасречь идет отом, чтобы непрерывноусложняющиесягоризонтальныеи вертикальныемодели взаимосвязей(структурыкоторых в своюочередь постоянноменяются)совершенствовалисьс помощью новойкоммуникационнойтехнологии.

Ранее напредприятияхустанавливалисьмощные обрабатывающиесистемы, готовившиеогромное количествоцифровых отчетов,на базе которыхв последующемосуществлялосьуправлениехозяйственнойдеятельностью.Сейчас вопросстоит о том,чтобы разработатьтакую технологию,с помощью которойможно было быпостояннодержать в курсесобытий менеджерови их партнеров,принимающихрешения в условияхдецентрализации.Новые информационно-технологическиесистемы должныобеспечиватьне какую-тоабстрактнуюхозяйственнуюсистему, а конкретныхпартнеров,которые вразнообразныхформах участвуютв хозяйственномпроцессе.


От обработкиданных черезинформационныесистемы к управлениюзнаниями


Уже давноотпала необходимостьрассматриватьИТ как средствообработкиданных. С помощьюэтой технологиииз данных надоизвлекатьинформациюдля нужд пользователя,а возникающаяв этой связипроблема"информационныхперегрузок"требует массивныхсредств отбора,дальнейшейобработки иобновленияинформации.При этом следуетпродуматьвопрос о коммерческивыгодных интерфейсахи сжатии внутрифирменнойи внешней информации,а также о трансфересовместноиспользуемыхзнаний междуорганизационнымиподразделениямии партнерамипо кооперации.

Быстроеразвитие сетейлокальныхсистем с сверхрегиональнойи даже интернациональнойструктуройприводит котказу отклассическихрабочих полейинформатикии широкомупривлечениюсредств телекоммуникаций.Организационноэто ведет кликвидацииграниц предприятия.Все труднеестановитсяопределить,где оно начинаетсяи где кончается.Создание иэксплуатациясоответствующейкоммуникационнойструктуры дляподобных "виртуальныхпредприятий"относятся кзадачам информационногоменеджмента,так же как иклассическаяфункция обеспеченияпроизводственногопроцесса илиразработкитоваров и услугна базе ИТ. Делопри этом состоитне только вобработкеинформации,но и рациональномраспределениизнаний.

Кроме того,организациядолжны учитыватьна профессиональномуровне всеновые и важныедля ИТ аспекты.Примером можетслужить вопросо технологическоми хозяйственномзначении системы"Интернет".Именно наинформационно-технологическойслужбе лежитответственностьза созданиездесь платформы,на которойстанет возможнойквалифицированнаяпсихологическаяподготовкаперсонала,включая общефирменныйменеджмент.


Интеграциядецентрализованныхсистем


Сейчас информацияна предприятияхобрабатываетсяв рамках самыхразнообразныхсистем. Обеспечениеих широкойдоступностидля всех сотрудников(а также внешнихпартнеров) иоблегчениетем самым принятиятворческихрешений можетстать критическиважным факторомуспеха длямногих предприятий.Вместе с темобъединениепо вертикалии горизонталиинформационно-технологическихсистем, возникшихв условияхдецентрализации,кажется почтиневозможным.Во всяком случаев классическихобластях ИТопыт на этотсчет отсутствует.Тем не менееинтеграциядолжна произойти.

Постановкаподобной целинеобходимавысшему менеджментудля управленияизменениями.Организационнымрычагом в еедостижениимогут статьвиртуальные,сверхотраслевыепредпринимательскиеинтеграционныегруппы. Возможно,такие группысмогут дажеуправлятьфункцией ИТ.Целью в этомслучае мог быстать интеграционныйподход к взаимосвязаннымтехнологическим,социальным,функциональными хозяйственнымпроцессам.


Будущиезависимости

Капиталовложенияв ИТ сегоднявлекут за собоймногочисленныепоследствия.С одной стороны,они открываютопределенныеперспективы,а с другой -могут лишитьпредприятиенекоторыхвозможностейв будущем из-зазависимостей,связанных сбыстрымитехнологическимиизменениями.Поэтому решенияо капиталовложенияхв ИТ не должныприниматься,пока не полученответ на вопрос,по какому путипойдет развитиеследующегопоколениятехнологии.


Психологическийфактор

Естественно,что новая технологияповышаетпроизводительность,помогает фирмедобиться лучшиххозяйственныхрезультатов.Наряду с этимменеджерыдолжны знатьо том, как мысляти как работаютлюди, использующиеновую технологию.Фирмам, которымэто удаетсялучше, могутнадеяться набольшую отдачуот средств,вложенных вИТ.


Языковыеуровни

Изготовителиинформационнойтехники должнынаучитьсяделать предложенияне только вузкоспециальныхтерминах. Напереговорахпартнер будетставить вопросы,имеющие принципиальноезначение длявысшего менеджмента.Здесь важно,чтобы обе сторонывышли на новыйпереговорныйуровень, накотором стороныговорили бына одном языке.Речь в этомслучае идетскорее не окачестве техники,а о качествеуслуг в сфереИТ. Техника,разумеется,должна хорошоработать, бытьна высокомуровне. Вместес тем ее изготовительдолжен почувствоватьсебя на местеменеджера,который с помощьюИТ стремитсядобиться конкурентныхпреимуществ.Чистый продавецв системе сбытаИТ уходит впрошлое.

Такимобразом, можнорезюмировать,что сегоднямежду рассмотреннымигруппами интересовотсутствуетнеобходимоевзаимодействие.Из-за различийв "языках" и"культурах"возникаютпроблемыкооперациии коммуникации.Властные устремленияи профессиональныйэгоизм мешаетпринятию решенийпо существу.К кооперациии интеграцииинформационно-технологическиеотделы подготовленыслабо. Частоустанавливаютсякритерии, которыенапрямую несвязаны с успехомпредприятия.Общие целиставятся (еслиэто имеет место)на крайнеограниченнуювременнуюперспективу.Управлениереализациейобщих проектоворганизуетсяочень плохо.Сферы компетенцийи ответственностиза решениезадач распределяютсянечетко. Очевидно,что в сфереуправленияИТ необходимыновые правилаигры.

Использованиеинформационнойтехнологии(ИТ) относитсяк наиболеепротиворечивымвнутрифирменнымпроблемам.Руководствопредприятийчасто отказываетсяих решать, таккак не чувствуетсебя достаточнокомпетентным.Решения обычновозлагаютсяна руководителейинформационныхслужб илиспециализированныевнешние организации.Хозяйственныериски, связанныес ИТ, постояннорастут, и неясно,до каких порруководствопредприятийбудет недооцениватьэтот важныйстратегическийресурс. Правда,в последнеевремя высшийменеджментстал внимательнееотноситьсяк ИТ. Именно отнего должныисходить решающиеинициативыпо изменениюситуации вданной сфере

2. Характеристикасистем автоматизацииуправленияпредприятием.

2.1. Системыначальногоуровня.

Системыначальногоуровня широкораспространенысреди предприятийнебольшогоразмера, которыеуспешно используютих в своейповседневнойдеятельности.Отличительнойчертой такихинформационныхсистем являетсяограниченныйохват бизнес-процессовпредприятия.

Программныепродукты данногокласса могутсильно отличатьсядруг от другапо целевомуназначению:сюда можноотнести какбухгалтерские,так и складскиеи торговыесистемы. Но,тем не менее,эти системыимеют многообщих черт:

  • невысокая требовательность к выделяемым ресурсам. Системы данного класса могут работать под управлением современных промышленных СУБД, однако могут эксплуатироваться и на небольших предприятиях. Количество возможных пользователей такой системы колеблется от 1 до нескольких десятков.

  • подразумевается, что пользователь может приобрести, установить и начать эксплуатацию самостоятельно, однако разработчики стараются делать программы с как можно более широкими возможностями, что позволяет интегрировать такие системы с другими системами этого и более высокого классов.


2.2. Системысреднего уровня.

Появлениесистем среднегоуровня обусловленопотребностьюв программномпродукте сболее широкимивозможностями,нежели системыначальногоуровня. Такимобразом, некоторыепроизводителина основе современныхспособов исредств разработкисоздали готовыерешения длядовольно широкогокруга потребностейпредприятия.В состав такихсистем обычновходят следующиеподсистемы:

    • бухгалтерский учет

    • управление производством

    • материально-техническое снабжение и сбыт

    • планирование

    • производство.

Несмотряна способностьтаких системвести учетпрактическипо всем направлениямдеятельностипредприятия,некоторыеподсистемыреализованыв них в весьмаусеченном виде.Тем не менее,количестворазличныхпараметровнастройки утакой системыдостигаетзначительногочисла, что приводитпотребителяк неспособностисамостоятельноустановитьпродукт. Зачастую,большую частьстоимостипрограммногопродукта среднегоуровня составляютуслуги по установкеи настройкесистемы, сервисноеобслуживание.Дороговизнатаких системделает ихнедоступнымидля небольшихфирм.

Немаловажнымминусом подобнойсистемы являетсято, что успехвнедрениясистемы среднегоуровня во многомзависит откачества выполненияанализа деятельностипредприятия.


2.3. Системывысшего класса.

Современныеверсии системвысшего уровняобеспечиваютпланированиеи управлениевсеми ресурсамиорганизации.Количестворазличныхпараметровнастроек достигаетдесятков тысяч.Однако одновременновозрастаети стоимостьвнедренияподобной системы.

Следует такжеучитыватьследующий наборминусов, возникающихпри введениев строй подобнойсистемы:

    • может потребоваться привлечение внешних консультантов, что приведет к значительному росту затрат;

    • внедрение сложной системы зачастую требует некоторой реорганизации деятельности;

    • необходимо наличие специального подразделения, которое бы перенастраивало систему под требования бизнеса.

С другойстороны, руководителиорганизациии ее персоналполучают великолепныйинструмент,позволяющийпланироватьи управлятьпроизводством.


3. Выбор, внедрениеи эксплуатациясистемы

3.1. Проблемавыбора информационнойсистемы.

3.1.1. Требованияк информационнойсистеме.

Информационнаясистема управлениядля промышленногопредприятияне должна замыкатьсятолько в рамкахуправлениябизнес-процессами.Данная системадолжна объединитьв себе все триуровня управленияпроцессамипроисходящимина предприятии:

  • управление бизнес процессами

  • управление проектно-конструкторскими разработками

  • управление технологическим процессом производства.

Единствоинформационнойсистемы управленияпредприятиемсостоит в том,что данные,полученныеили введённыена любом уровнесистемы, должныбыть доступнывсем её компонентам(принцип однократноговвода).

Мировой опытпримененияинформационныхтехнологийговорит чтоструктура такойединой информационнойсистемы управленияпредприятиемдолжна бытьследующей:

“Становымхребтом” единойинформационнойсистемы управленияпредприятиемявляется системауправлениябизнес процессамипредприятия- система классаERP (Enterprise Resources Planning - Планированиересурсовпредприятия).Необходимымэлементомявляются системыавтоматизациипроектноконструкторскойдеятельностии технологическойподготовкипроизводства(САПР/АСТПП -CAD/CAM/CAE/PDM), обеспечивающиеснижение временипроизводственногоцикла и повышениякачества продукции.Третий элемент- системы управлениятехнологическимпроцессомпроизводства.Связующеепрограммноеобеспечениеобеспечиваетвзаимодействиевсех ранееописанныхрешений в рамкахединой информационно- аналитическойсистемы управленияпредприятием.


Система управлениябизнес процессамипромышленногопредприятия


Классическиесистемы ERP обеспечиваютуправлениеследующимизадачами:

  • Управление финансами.

  • Планирование и управление производством.

  • Управление размещением и распределением запасов.

  • Управление реализацией и маркетингом.

  • Управление снабжением.

  • Управление проектами.

  • Управление сервисным обслуживанием.

  • Управление процедурами обеспечения качества продукции.

  • Современная автоматизированная система управления должна сочетать в себе максимально возможный комплекс функций для управления всеми бизнес-процессами предприятия: управления маркетингом и продажами, управления снабжением, управление финансами, жизненный цикл изделия от конструкторских разработок до массового производства и сервисного обслуживания.

  • В системе должна быть реализована стратегия производства, ориентированного на потребителя, независимо от того, разрабатывает предприятие продукцию под заказ, производит на склад, ведет единичное, мелкосерийное или крупносерийное производство.

  • Система должна управлять производственным процессом и непрерывно контролировать его параметры на отклонение от допустимых значений, начиная со стадии планирования заказа на реализацию до отгрузки готовой продукции потребителю

  • Система должна реализовывать методику управления затратами и центрами затрат. Такая методика требует планирования себестоимости изделий, утверждения плановых нормативов и контроль отклонений фактических затрат от их нормативов для своевременного принятия мер. Учет затрат должен осуществляться по местам их возникновения и позволять управленческому персоналу вести анализ.

  • На основе производственного плана и нормативной себестоимости система должна рассчитать смету затрат на производство. Система должна обеспечить единство данных финансового и управленческого учета.

  • В современных условиях функционирования предприятия совершенно необходимо, чтобы данные, введенные в систему, были доступны сразу после регистрации хозяйственной операции всем, кто испытывает в них потребность: от учетчика в цеху до управляющего предприятием. Например, единство данных финансового и управленческого учета. Финансово-хозяйственные операции должны регистрироваться в системе сразу после их совершения. Это позволит осуществлять контроль за производством на уровне производственных смет.


3.1.2.Проблемывыбора


Сталкиваясьс потребностямиво внедрениина предприятииинформационныхсистем, руководствооказываетсяперед проблемойвыбора. Разрабатыватьсамим или покупать,и если покупать- то что.

Объективнооценивая вероятностьсамостоятельнойразработкисовременнойсистемы управления,можно смелосказать чтоона равна нулю.То что разработаноили разрабатываетсясейчас на российскихпредприятияхявляется отражениемвчерашнихвзглядовуправленческогоперсоналапредприятияи требует постояннойпереработки.И это не винаотделов АСУ,это объективныйпроцесс.

Если предприятиерешило ориентироватьсяна готовыесистемы - тоему нужно решить,с кем ему работать,какую системувыбрать - сроссийскимиразработчикамиили с поставщиковготовых системведущих западныхпроизводителей.

При всемуважении кнашим разработчикамможно сказатьс уверенностью,что если онии смогут разработатьсистему управленияпредприятиями,то очень нескоро. Историяразвития наиболеепопулярныхсовременныхсистем управленияимеет 20-25 лет имногие тысячиработающихустановок. Аведь каждаяустановкасистемы - этоне только деньгина новые разработки,это в первуюочередь обратнаясвязь с потребностямиклиента.

Российскимразработкамеще очень далекодо уровняполнофункциональнойсистемы. Выросшиеиз автоматизациирабочих местсоветскихбухгалтеров,они несут всебе эти следы.Решив функцииавтоматизациибухгалтерииони толькопытаются двинутьсяв направлениипроизводства,а это задачапо объемамнесравнимаяс бухгалтерскимучетом.

По моемумнению, крупнымпредприятиямследует ориентироватьсяна западныесистемы. И следующийвопрос, на которыйнеобходимодать ответ -какую западнуюсистему выбрать?

Для российскогопользователявыбор такихсистем ограничен.Не так уж многозападных фирмвышли на российскийрынок. РеальноэтоSAP, Computer Associates, BAAN иISF. ПопыткивыйтиделалиORACLE, JDEdvards, SSA, JBA иQAD. Причемреальные внедренияимеются толькоу продуктовSAP и Computer Associates. Крометого, различныесистемы предназначеныдля разныхпредприятий.Одни, такие какSAP или CA-Masterpiece, ориентированнына корпоративныйрынок, другие,как BAAN или MK Enterprise (ранееMANMAN/X) на рынокпромышленныхпредприятийили компаний.И предприятиюнужно сделатьправильныйвыбор, чтобыв результатеошибки не оказатьсяобладателемсистемы неподходящейдля него.


3.2. Критериивыбора системы.


3.2.1. Функциональныевозможности

Под функциональнымивозможностямисистемы понимаетсяее соответствиетем бизнес-функциям,которые ужесуществуютили толькопланируютсяк внедрениюв организации.Например, еслицелью организацииявляется снижениефинансовыхпотерь за счетуменьшениябрака, то выбраннаясистема должнаобеспечиватьавтоматизациюпроцесса контролякачества.

Обычно дляопределениясоответствиясистемы выдвигаемымфункциональнымтребованиямдостаточноиметь четкоепредставлениео стратегииразвития бизнеса,контекстногоописания бизнесаи формализованногоописания деятельностипредприятия.Если все этикомпоненты,необходимыедля выборасистемы отсутствуют,то их включаютв этап по подготовкеисходных данныхдля выборасистемы. Дляосуществленияподобногомасштаба работнеобходимоналичие довольнобольшого числасотрудников,но посколькусодержать такойштат на предприятиипостоянно неимеет смысла,то наиболеецелесообразнымпредставляетсяприглашениевнешних консультантов.

Четко структурированноепониманиебизнес процессовсобственнойорганизации,полученноев результатевзаимодействияс внешнимиконсультантами,помогает нетолько в построенииинформационнойсистемы предприятия,но и высшемуруководствулучше представитьсебе работусвоей организации,а также позаимствоватьопыт другихорганизаций.


3.2.2. Совокупнаястоимостьвладения.

Совокупнаястоимостьвладения –сравнительноновое понятие.Под ним понимаетсясумма прямыхи косвенныхзатрат, которыенесет владелецсистемы запериод ее жизненногоцикла.

Необходимочетко определитьжизненный циклкаждой изпредложенныхсистем, кудавходит времяжизни существующейсистемы, времяна проектированиеновой, времяна закупкукомпонентови внедрениеновой системы,время эксплуатации,которое ограничиваетсясроком, когдавозвращается90% стоимостисистемы отрезультатаее работы, и сумму всехпрямых и косвенныхзатрат.


3.2.3. Перспективыразвития.

Перспективыразвитиязакладываютсяв систему поставщикомсистемы и комплексомстандартов,которым онаудовлетворяет.

Очевидно,что на перспективуразвития такжеогромное влияниеоказывает иустойчивостьпоставщикасистемы нарынке. Дляределенияустойчивостинеобходимочетко знатькакова формасобственностина систему упоставщика,какую долю онзанимает нарынке, сколькоон существуетна рынке.


3.2.4. Техническиехарактеристики.

Пониманиетехническиххарактеристикв наибольшейстепени гарантируетсоответствиесистемы поставленнымперед ней задачам.К техническимхарактеристикамможно отнести:

    • архитектуру системы,

    • надежность,

    • масштабируемость,

    • способность к восстановлению,

    • наличие средств резервного копирования,

    • средства защиты от технических нападений,

    • возможность интеграции с другими системами.


3.2.5. Минимизациярисков.

Под рискомобычно понимаетсянекая вероятностьтого, что привнедренииинформационнойсистемы управлениякакие-то целитак и не будутдостигнуты.Очевидно, чтов этом случаеорганизациюможет ожидатькак единовременнаяпотеря денег,что существенновлияет на жизненныйцикл системы,так и долгосрочнаяи постояннаяутечка средств.

Для снижениятакой вероятностипроводитсякомплексныйанализ факторовриска и поэтапноевоплощениерешения. Каждыйэтап предваряетсяновой оценкойдействительностии решениемодифицируетсяопределеннымобразом.

Для минимизацииинвестиционныхрисков выделяютследующиеобъекты затрат:

  • процесс создания системы

  • оборудование

  • программное обеспечение

  • персонал

  • управление задачами

Для каждогообъекта затратвыдвигаетсяцелый рядхарактеристик,которому ондолжен удовлетворятьс целью снижениярисков.


3.3. Методывнедрениясистемы.

Компания,собирающаясявнедрить компьютернуюсистему управления,как правило,дает следующуюустановку:система должнаначать действоватькак можно скорее,в срок и в рамкахбюджета.
Некоторыеорганизацииизбегают внедрятьподобные системы,опасаясь, чтоее не будутиспользовать,а если будут,то неэффективно.К тому же сотрудники,которые приобретутновые навыкив процессевнедрениясистемы, покинуткомпанию, итогда будеттрудно найтитехническиересурсы дляподдержанияee функционирования.Не получитсяни экономииресурсов, ниреализациифункциональногопредназначениявнедреннойсистемы.
Этиопасения вполнеоправданны.Проекты повнедрениюсистем и в самомделе терпятнеудачу, дажев компанияхс эффективнымв остальныхотношенияхуправлением.В тех же случаях,когда все идетболее или менеенормально,зачастую невыполняютсясроки началапромышленнойэксплуатациии не удаетсяостаться врамках выделенногобюджета. Темне менее, описанныениже методыпри их правильномприменениимогут способствоватьсведению рисканеудачноговнедрения кминимуму. Принадлежащемпланированиии управлениивполне можнособлюсти намеченныесроки и остатьсяв рамках бюджета.
С самого началанеобходимоубедиться, чтопроект правильноорганизован.


Необходимо:

  1. Добиться веры в успех и преданности делу со стороны тех, кто играет ключевую роль в реализации проекта.

  2. Определить, кто будет штатным руководителем проекта по внедрению системы. Этот человек должен обладать необходимыми навыками для выполнения такой работы, желательно, чтобы он имел опыт внедрения систем.

  3. Четко определить и отразить в документах функции и обязанности, а также сферу компетенции каждого члена группы специалистов по работе над проектом.

  4. Убедиться, что люди, выполняющие эти функции, обладают необходимыми навыками.

  5. Разработать подробный план работы, разбить его на этапы, определите сроки выполнения задач и придерживаться их.


Преждечем приступитьк внедрениюсистемы, необходимопродуматьорганизационнуюструктуру ибизнес-процессы:

  1. Убедиться, что правила и процедуры бухучета зафиксированы в документах по установленной форме и понятны работникам бухгалтерии.

  2. Описать методы ведения хозяйственной деятельности и действия, которые должны быть выполнены в результате их применения.

  3. При необходимости изменить эти методы так, чтобы они обеспечивали более эффективную работу и интеграцию новой системы.

  4. Описать организационную структуру и подумать о том, в максимальной ли степени она отвечает целям предприятия.

  5. Изучить наиболее эффективные методы, применяемые в отрасли.


Обеспечитьсоздание необходимойтехническойинфраструктуры:

  1. Поручить соответствующим специалистам оценку нынешней инфраструктуры на основе требований, предъявляемых новой системой. Определить роль отдела информационных систем и продумать, каким изменениям он подвергнется в новой среде.

  2. Осуществить необходимые изменения в перечисленных областях перед тем, как передать систему в промышленную эксплуатацию. Убедиться, что система отвечает основным потребностям всех пользователей.

  3. Документально зафиксировать потребности бизнеса с той степенью подробности, которой будет достаточно для сравнения одной системы с другой.

4. Пользоватьсяполученнымидокументами,чтобы убедиться,что реализованныефункции отвечаютпотребностям.


Управлятьизменениями,подстраиваясьпод сотрудников.

  1. Проводить изменения постепенно, не забывая о том, что за один раз сотрудники могут освоить лишь определенное количество информации.

  2. С самого начала задействовать всех, кто играет основную роль в осуществлении проекта. Хороший способ добиться этого — попросить их высказывать свое мнение в процессе подробного определения потребностей бизнеса.

  3. Регулярно общаться с такими сотрудниками, давая им возможность быть услышанными.

  4. Разработать план обучения таким образом, чтобы люди не просто научились осуществлять ввод данных в систему, но поняли, как изменится их работа.


После проведенныхмероприятийможно приступатьнепосредственнок внедрениюсистемы. Типовойплан внедрениябыл разработанв компанииOliverWight,но опыт показывает,что в той илииной степенипрактическивсе фирмы следуютэтой стратегии.

Данный плансостоит изследующихэтапов:

    1. Предварительное обследование и оценка состояния компании.

    2. Предварительная переподготовка.

    3. Техническое задание (анализ проблемы построения системы)

    4. Технико-экономическое обоснование (анализ «затраты-эффект»)

    5. Организация проекта (назначение ответственных лиц , состав комитетов)

    6. Выработка целей (что мы ожидаем от проекта)

    7. Техническое задание на управление процессами

    8. Начальная переподготовка (переподготовка сотрудников)

    9. Планирование и управление верхнего уровня

    10. Управление данными

    11. Одновременное внедрение различных технологий организации и управления

    12. Программное обеспечение

    13. Опытный пример

    14. Получение результатов

    15. Анализ текущего состояния

    16. Постоянная переподготовка

4. Краткийобзор существующихсистем.

Мною не случайнобыли выбранынижеприведенныесистемы длякраткого обзора.Все эти системыотносятся кклассу MRPII/ERPи являютсялидерами намеждународноми, в частности,российскомрынке.

    1. R3 от SAP AG

На сегодняшнийдень компанияSAPлидирует срединезависимыхпроизводителейбизнес-приложенийи занимает 36%этого

Страницы:12

Источник: https://xreferat.com/60/354-1-informacionnye-tehnologii-v-upravlenii-predpriyatiem.html

Уже многораз говорилось, что правильный выбор темы диплома очень важен при подготовкестудента к выпускным экзаменам. Актуальные темы можно найти в различных наукахи отраслях, не исключением стали и информационные технологии – совокупность дисциплин,направленная на автоматизацию, обработку, хранение и распространениеинформации.

Поскольку сейчас в мире они очень активно развиваются, и каждыйдень появляются новые идеи, разработки, инновации в области управленияинформацией, актуальность исследования и изучения данной дисциплины никогда нетеряется, достаточно привести примеры нескольких направлений, которые можнообъединить одним общим понятием «информационные технологии» и разграничитьобластью их применения:

Каждыйстудент, изучающий сегодня IT-сферу, извсего многообразия тем может выбрать то, что ему больше подходит, с чем будетсвязана его дальнейшая специализация, будь то программирование, автоматизацияуправления, разработка сайтов, создание информационных баз данных ипрограммного обеспечения к ним.

Для того,чтобы правильно выбрать тему для дипломной работы, стоит учитывать следующиекритерии, которые повлияют на успешное ее выполнение:

  • тема работы должна быть вам интересна, у вас должнобыть о ней хотя бы примерное представление, исследование по ней вы должны доделать до его логическогозавершения;
  • тема выбирается с учетом ее практическойзначимости, актуальности исследования;
  • тема диплома должна быть объемной и иметь возможностьпровести полноценное научное исследование;
  • тема должна привносить что-то новое, иметькакую –то научную новизну;
  • по выбранной вами теме должны бытьдостаточное количество информационных источников для возможности проведениясравнительного анализа позиции других авторов.

Из всеговышесказанного можно сделать вывод, что при подготовке к защите диплома важнакаждая деталь: от выбора актуальной темы до завершения выступления на защите. Иесли вы сомневаетесь, что сможете сделать все это в срок, вы может обратитьсяна наш сайт, где представлены многочисленные примеры правильно сделанных работ поинформационным технологиям, найти что-то для себя и даже заказать работу,которая будет актуальной и только на отличную оценку. Удачи!

диплом по информационной безопасности купить

July 15, 2016

Развитие компьютерной техники и информационных технологий способствовало интенсификации технического прогресса, дало мощный толчок развитию общества в целом, что привело к формированию принципиально новых... Читать далее ->

Дипломная работа разработка сайта

December 4, 2015

Сейчас для любой сферы деятельности, связанной с продажами, получением прибыли или производством чего-либо очень важна реклама. И наиболее эффективна она в интернете. Именно по этой причине практически к... Читать далее ->

Дипломная работа по созданию сайта

April 23, 2015

Актуальность развития web-технологий сегодня очень высока. Множество студентов выбирают именно IT-специальности благодаря из возросшей популярности и высокому спросу среди многочисленных компаний ... Читать далее ->

Информационная модель

February 11, 2015

Если в рамках дипломного проектирования разрабатывается информационная модель, то главной особенностью этого диплома будет то, что её описание займёт целиком один из разделов дипломной работы. Те же дипломы, в кот... Читать далее ->

Информационная модель и ее безопасность

September 30, 2015

Разработка информационной системы – сложный процесс, к которому привлекаются различные специалисты: аналитики, проектировщики, программисты, тестеры, пользователи и менеджеры проекта. Каждый из них видит и... Читать далее ->

На нашем сайте Вы можете заказать диплом по информационным технологиям и защите информации или выбрать дипломную работу из каталога готовых дипломных работ.

Источник: http://diplom-it.ru/blog/2014/07/29/aktualnye-temy-diplomnykh-rabot-po-informatsionnym-tekhnologiyam/
Введение.3
1. Введение в информационные технологии управления практика...6
1.1. предприятием выдвигает новые требования6
1.2. Взаимоотношения в Функциональные ИТ..7
1.3. сфере изменения в сфере использования ИТ8
2. автоматизации Системы управления предприятием..13
2.1. Системы начального Системы....13
2.2. уровня среднего уровня.13
2.3. Системы высшего Выбор.14
3. уровня, внедрение и эксплуатация системы.....15
3.1. Проблемы информационной выбора системы...15
3.1.1. требования к информационной системе...15
3.1.2. выбора проблемы...17
3.2. Критерии выбора....18.
3.2.1. Функциональные возможности....18
3.2.2. стоимость Совокупная владения.18
3.2.3. Перспективы развития системы.19
3.2.4. характеристики Технические....19
3.2.5. Минимизация рисков.19
3.3. Методы внедрения Краткий....20
4. системы обзор существующих систем....23
4.1. R/3..23
4.2. ORACLE...23
4.3. БОСС IV...24
4.4. BAAN....24
Заключение...26
Список использованной литературы...27 Актуальность

ВВЕДЕНИЕ темы: главным направлением перестройки его и менеджмента радикального усовершенствования, приспособления к современным стало условиям массовое использование новейшей компьютерной и техники телекоммуникационной, формирование на ее основе высокоэффективных информационно-технологий управленческих. Средства и методы прикладной информатики менеджменте в используются и маркетинге. Новые технологии, основанные на технике компьютерной, требуют радикальных изменений организационных менеджмента структур, его регламента, кадрового потенциала, документации системы, фиксирования и передачи информации. Особое имеет значение внедрение информационного менеджмента, значительно возможности расширяющее использования компаниями информационных ресурсов. информационного Развитие менеджмента связано с организацией системы данных обработки и знаний, последовательного их развития до уровня автоматизированных интегрированных систем управления, охватывающих по вертикали и все горизонтали уровни и звенья производства и сбыта.
В условиях современных эффективное управление представляет собой ресурс ценный организации, наряду с финансовыми, материальными, другими и человеческими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности деятельности управленческой становится одним из направлений совершенствования предприятия деятельности в целом. Наиболее очевидным способом эффективности повышения протекания трудового процесса является автоматизация его. Но то, что действительно, скажем, для формализованного строго производственного процесса, отнюдь не столь для очевидно такой изящной сферы, как Трудности. управление, возникающие при решении задачи поддержки автоматизированной управленческого труда, связаны с его Управленческий. спецификой труд отличается сложностью и многообразием, большого наличием числа форм и видов, многосторонними различными с связями явлениями и процессами. Это, прежде труд, всего творческий и интеллектуальный. На первый взгляд, его большая часть вообще не поддается какой-формализации либо. Поэтому автоматизация управленческой деятельности связывалась изначально только с автоматизацией некоторых вспомогательных, операций рутинных. Но бурное развитие информационных компьютерных совершенствование, технологий технической платформы и появление принципиально классов новых программных продуктов привело в наши изменению к дни подходов к автоматизации управления производством.
Новые информационные технологии в управлении
Размещено на http://www.allbest.ru/ 33 Размещено на http://www.allbest.ru/ Курсовая работа на тему: «Новые информационные технологии в управлении» Введение Актуальность темы: главным направлением перестройки менеджмента и его радикального усовершенствования, приспособления к современ...
больше
Управление качеством обслуживания клиентов
Министерство общего и профессионального образования РФ Череповецкий Государственный Университет                                                                                                                     Институт  экономики                                                     ...
больше
Организация коммерческой деятельности предприятия
Экономика и экономическая теория : Организация коммерческой деятельности предприятия Организация коммерческой деятельности предприятия 6ОглавлениеВведениеГлава 1. Коммерческая деятельность в сфере рыночного хозяйства1.1. Понятие и сущность коммерческой деятельности1.2.Задачи и сущность управле...
больше
Информационные технологии и управление предприятием (fb2)
Владимир Владимирович Баронов, Георгий Николаевич Калянов, Юрий Иванович Попов, Игорь Николаевич Титовский Информационные технологии и управление предприятием Введение Данная книга написана после почти пятилетнего перерыва с момента выхода предыдущего издания «Автоматизация предприятий». Актуа...
больше
Информационные технологии и управление предприятием
Владимир Владимирович Баронов, Георгий Николаевич Калянов, Юрий Иванович Попов, Игорь Николаевич Титовский Информационные технологии и управление предприятием Введение Данная книга написана после почти пятилетнего перерыва с момента выхода предыдущего издания «Автоматизация предприятий». А...
больше
Управление организацией
1. Управление организацией 2. Система управления организацией 3. Организация в управлении предприятием 4. Органы управления организации 5. Структура управления организацией 6. Управление образовательной организацией 7. Организация государственного управления 8. Области управлени...
больше
Корпорация «Информационные технологии
Корпорация "Информационные технологии" оказывает полный комплекс услуг для создания и совершенствования корпоративных автоматизированных систем управления предприятиями либо группами предприятий: Внедрение корпоративной системы управления IT-Предприятие; Аудит системы управления предпри...
больше
Курсовая работа: Исследование технологии создания фирменного стиля
Курсовая работа: Исследование технологии создания фирменного стиля Курсовая работа: Исследование технологии создания фирменного стиля Содержание Обозначения и сокращения Введение 1. Определение понятия фирменного стиля и его элементы 1.1 Понятия фирменного стиля 1.2 Элементы фирменного ...
больше
1C:ERP Управление предприятием 2.0
Главная 1С:ERP Управление предприятием 2.0 Информация о выпуске "1С:ERP Управление предприятием 2.0" Интернет-поддержка зарегистрированных пользователей «1С:ERP Управление предприятием 2.0» – инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления дея...
больше
Управление и экономика предприятий электроэнергетики
Взаимодействие с органами государственной власти требует формирования отдельного структурного подразделения и не может быть дополнительной функцией другого подразделения – юридического или по связям с общественностью. Еще раз подчеркнем – только системность и нацеленность на результат способны обес...
больше
Управление поведением в организации
Похожие работы: Управление поведением персонала в организации 15.09.2009/контрольная работа Проблемы поведения личности в группах и этика деловых отношений. Принципы теории психологического построения человеческой личности З. Фрейда. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Санаторий "Джи...
больше
Управление торговым предприятиям
Отчет по практике по профилю специальности СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Обоснование выбора организационно-правовой формы хозяйствования торгового предприятия 1.2 Характеристика сферы деятельности торгового предприятия 1.3 Основные цели деятельнос...
больше
Технология производства яблочных соков
Похожие работы: Технология производства вареной колбасы 25.05.2010/курсовая работа Описание технологического процесса и основного оборудования для приготовления вареной колбасы. Выбор методов измерения технологических параметров и их сравнительная характеристика. Описание схемы автоматического к...
больше
Антикризисное управление на предприятии. Отчёт по практике
Введение История становления и развития рыночной экономики свидетельствует, что неравномерность процесса ее функционирования, возникновение спадов производства, вызывающих кризисные ситуации, следует рассматривать как некую общую закономерность. Эта закономерность тесно увязана с параметрами жизнен...
больше
Технология социального обслуживания — курсовая работа
            Министерство образования и науки  Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего                      профессионального образования                       «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ                                         Навозного хо...
больше
Стратегическое управление в менеджменте
Современная концепция управления экономическими системами разного уровня (страны - региона - компании) - это концепция стратегического управления. Она возникла как ответ на вызовы и угрозы внешней среды: усиление ее нестабильности, рост глобализации, обострение и кардинальное изменение конкурент...
больше
Планирование деятельности предприятия. Курсовая работа (т).
Введение Актуальность темы курсовой работы подчеркивается тем, что в условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельн...
больше
Современные корпоративные информационные системы в управлении
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Академия управления ТИСБИ Кафедра информационных технологий Курсовая работа по дисциплине: ПОЭИС Тема: СОВРЕМЕННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Выполнила студентка группы П-312 Исхакова Л.С. Проверила ст.преподаватель Смоленцев...
больше
Курсовая работа
Смотрите также:Андреева Е.Г. Базы данных (Документ)Кравець П.І., Юрчук Л.Ю. Методические указания к выполнению технического задания на создание автоматизированной системы управления (Документ)Курсовая работа - Проектирование магистральной оптической сети связи на участке Северо-Кавказской железной ...
больше
Профессиональное выполнение дипломных, курсовых работ, рефератов
СОДЕРЖАНИЕ   ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….…..3 1.     Организация работы товароведа…………………………………………5 1.1.         Должностные обязанности товароведов……………………………..6 1.2.         Организац...
больше
Валютные резервы и управление ими
СОДЕРЖАНИЕ   ВВЕДЕНИЕ I. ВАЛЮТНЫЕ РЕЗЕРВЫ И УПРАВЛЕНИЕ ИМИ 1.1 Роль, цели, задачи и назначение валютных резервов 1.2 Показатели измерений и анализ валютных резервов (формулы, как рассчитываются, примеры) 1.3 Способы управления валютными резервами и их результаты II. ВАЛЮТНЫЕ...
больше
Управление товарными запасами предприятия — курсовая работа
      Из  таблицы 11 видим, что эффективность использования товарных ресурсов ТД "Строительные материалы" снизилась. Если в 2007 году один рубль, вложенный в товарные ресурсы, приносил 3, 63 руб. товарооборота и 44 копейки прибыли, то в 2008 году 1 рубль в товарных запасах принес 3, ...
больше
Корпоративная система управления SAP ERP. Курсовая работа (т).
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение Высшего профессионального образования "ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ" ИНСТИТУТ ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ Институт бизнеса в строительстве и управления проектом Кафедра управления бизнесом в с...
больше
“Организация и управление наукоемкими производствами”
  МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ УТВЕРЖДАЮ Заместитель Министра образования и науки Российской Федерации А.Г. СВИНАРЕНКО 23 декабря 2005_ г. Регистрационный № 755 тех/сп ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ СТАНДАРТ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Направлен...
больше
Реферат: Формирование и управление торговым ассортиментом предприятия
СодержаниеВведение1. Формированиеи управление торговым ассортиментом в потребительском обществе, предприятии1.1 Понятие исвойства торгового ассортимента1.2 Ассортиментнаяполитика1.3 Процессформирования ассортимента, его принципы и факторы2. Обеспечениекачества и безопасности товаров в торговом предп...
больше
Реферат: Закупочная логистика на предприятии
Закупочная логистика на предприятии План Введение 1.Основные принципы закупочной логистики. 1.1.Место закупочной логистики в логистической системе предприятия. 1.2.Управление закупками коммерческого предприятия. 2.Оценка системы закупок магазина «Евростиль». 2.1.Характеристика маг...
больше
Управление конфликтами в организации
Российская международная академия туризма Восточно-Сибирский институт туризма - филиал РМАТ Факультет менеджмента международного туризма. Кафедра менеджмента и маркетинга КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине: Основы менеджмента На тему: Управление конфликтами в организации ВЫПОЛНИЛ...
больше
Стратегическое управление организацией
Стратегическое управление 26.02.2003/курсовая работа Сущность, функции и основные принципы стратегического управления. Этапы стратегического управления. Стратегическое управление в зонах хозяйствования. Стратегическое планирование. Стратегия организации. Виды стратегии организации....
больше
Технология социальной работы с пожилыми людьми
Институт экономики и управления Кубанской Государственной Медицинской Академии Кафедра социальной работы Курсовая работа ТЕХНОЛОГИЯ СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЫ С ПОЖИЛЫМИ ЛЮДЬМИ Автор курсовой работы Волошина Яна Михайловна Группа 1 факультет социальной работы Специальность: социальная работа Научный руково...
больше
Инвестиционная деятельность предприятия
  РЕФЕРАТ ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ. СОДЕРЖАНИЕ   1. Сущность и виды инвестиций. 2. Субъекты инвестиционной деятельности и управление инвестициями. 3. Финансовые инвестиции предприятия. 4. Портфель ценных бумаг: экономическая сущность и типы. 5. Акции предприятия: экономичес...
больше
МГУПечати (МГУП) — Технология допечатных процессов
Лекция №2Регламенты и порядок проектирования 2.1. Предпроектные работы2.1.1. Бизнес-план полиграфического предприятия2.1.2. Задание на проектирование полиграфического производства2.2. Содержание проекта производства2.2.1. Технико-экономическое обоснование (ТЭО)2.2.2. Рабочий проект и рабочая до...
больше
Jofo.me: Слайд-шоу фото из статьи x
Время создания страницы: 0.06

Ульяновскийгосударственныйтехническийуниверситет

Институтавиационныхтехнологийи управления

Кафедраэкономики,управленияи информатики


КУРСОВАЯРАБОТА

Информационныеи коммуникационныетехнологиив управленииорганизацией

Специальность:08050765 "Менеджменторганизации"

Предмет:"Теория менеджмента"


Ульяновск2010 г.

Оглавление


Введение

1.Управлениеорганизацией

2.Коммуникациив системе управления

2.1Коммуникации- понятие, виды

2.2Коммуникационныестили

3.Организационныепроцессы

3.1Коммуникационныйпроцесс

3.2Коммуникационныесети

3.3Коммуникационныепомехи

3.4Эффективностькоммуникационныхпроцессов

Заключение

Списокиспользованныхисточников

Введение


Каждаяорганизацияимеет искусственную,созданнуюлюдьми природу.Кроме того, онавсегда стремитсяк усложнениюсвоей структурыи технологии.Эти два обстоятельстваделают невозможнымэффективноконтролироватьи координироватьдействия членоворганизациина неформальномуровне или науровне самоуправления.Каждая болееили менее развитаяорганизациядолжна иметьв своей структуреспециальныйорган, основнымвидом деятельностикоторого служитвыполнениенекоторойсовокупностифункций, направленныхна обеспечениеучастниковорганизацияцелями, координациюих усилий. Такойвид деятельностиназываетсяуправлением.

Чтобы выжить,организациядолжна сохранятьустойчивостьпо отношениюк дисинтеграционномудавлению нанее из внешнейсреды. Для этогоорганизацияразвивает исохраняет своиструктуру икультуру. Однакорешение толькопроблем структурыне являетсядостаточным.Набор статусов(должностей)и ролей составляетформальнуюорганизационнуюструктуру.Однако не ониопределяютжизненныйпотенциалорганизации,а люди, занимающиеэти должностиили выполняющиеэти роли. Сотрудникиорганизациив различнойстепени проявляютсвою индивидуальностьв процессевыполненияработы. В результатене только проявляютсяразные стилив выполненииодной и той жеработы, но ипроявляютсяразличныеобразцы отношениймежду людьмив организации.Со временемтакие образцы"типизируются",из них вырастаюттрадиции,определяющиехарактер инаправленностьтого, как людивзаимодействуютв организации.

Такого родатрадиции немогут бытьвыявлены ирассмотренытолько с позицииформальныхорганизационныхотношений,закрепляемыхв структуреорганизации.Поэтому, чтобыпонять характернеформальныхотношений,традиций, культуры,которые окружаютструктуруорганизации,необходимотакже изучатьи динамикусистемы, т.е.процессы,происходящиепри взаимодействиилюдей. Пониманиеструктуры ипроцессовпомогает руководителюобеспечитьдостижениецелей организации,определитьроль и местокаждого отдельногочеловека ворганизациис точки зренияудовлетворенияего индивидуальныхцелей.

Управлениев организацииосуществляетсячерез людей.Одним из важнейшихинструментовуправленияв руках менеджераявляется находящаясяв его распоряженииинформация.Используя ипередавая этуинформацию,а также получаяобратные сигналы,он организует,руководит имотивируетподчиненных.Многое зависитот его способностипередаватьинформациютаким образом,чтобы достигалосьнаиболее адекватноевосприятиеданной информациитеми, кому онапредназначена.

Процесспередачи информациии средства дляэтой передачиносят названиекоммуникации.Одновременнопод коммуникациейпонимают связьмежду объектами,а также сампроцесс взаимодействияв организациии между организациями.Коммуникациииграют в менеджментеогромную роль,являются важнейшимсредством длядостиженияцелей организации.

Развитиеновых коммуникационныхтехнологийпрямо и опосредованновлияет наэкономическиепроцессы.Специалистамипрогнозируетсязначительноеизменение рынкатруда, а в качествепоказателейновой фазырыночногохозяйстваопределяютсяглобализации,ускорение идецентрализация.

Информационныеи коммуникационныетехнологии,вследствиебольшого ихпотенциалав росте и развитии,во всем мирепризнаны вкачестве образующегои центральногозвена новоймировой экономики.В США концепцияновой экономикиуже играетзначительнуюроль при формированиибюджета и финансовойполитики государства.Рост вниманияк информационными коммуникационнымнаправлениямво всем миреобусловленобщим увеличениемроли информационныхотраслей вглобальнойэкономическойсистеме.

1. Управлениеорганизацией


Управление- это функцияспецифическогооргана организации,которая обеспечиваетнаправлениедеятельностивсех без исключенияэлементоворганизации,удерживаетв допустимыхпределах отклонениеотдельныхчастей и организациив целом отпоставленныхцелей. Например,отдел в государственномучрежденииимеет нормыи правила, покоторым регулируетсярабочее времясотрудников,количествои качество ихработы, отношенияс другими отделамии т.п. Руководствоотделом, выполняяфункцию управления,контролируетвыполнениеэтих норм иправил, применяяметоды вознагражденияили наказания.

Функционированиесовременныхорганизацийсталкиваетсяс множествомпроблем, частьиз которыхтиповые и могутбыть сравнительнопросто решеныспециалистамис помощью обычныхтехнологийразработкии реализациирешений. Дляразрешениянетиповыхпроблем требуютсяспециальныетехнологии-разработкирешений, и, наконец,решение частипроблем можетбыть не по силамкак руководителям,так и специалистам.Набор такихпроблем характеризуеторганизациюкак один изсамых сложныхобъектов дляизучения ипознания. Особыйинтерес представляетсистема управленияорганизацией.Ее изучениеи совершенствование- постояннаязадача руководителя.

Системауправления(СУ) - совокупностьвсех элементов,подсистем икоммуникациймежду ними, атакже процессов,обеспечивающихзаданное(целенаправленное)функционированиеорганизации.

Для системыуправленияорганизацийнеобходимо:

- разработатьмиссию организаций;

- распределитьфункции производстваи управления;

- распределитьзадания междуработниками;

- установитьпорядок взаимодействияработникови последовательностьвыполняемыхими функций;

- приобрестиили модернизироватьтехнологиюпроизводства;

- наладитьсистему стимулирования,снабжение исбыт;

- организоватьпроизводство.

Осуществлениеперечисленныхмероприятийтребует созданияСУ, котораядолжна бытьсогласованас системойпроизводстваорганизации(рис.1).

коммуникационныйинформационныйуправлениесеть

Рис.1. Системауправленияорганизаций


СУ состоитиз четырехподсистем:методологии,процесса, структурыи техники управления(рис.2).


Рис.2. Структураэлементовсистемы управленияорганизацией


Методологияуправлениявключает целии задачи, законыи принципы,функции, средстваи методы, школыуправления.

Процессуправления- часть управленческойдеятельности,включающаяформированиесистемы коммуникаций,разработкуи реализациюуправленческихрешений, созданиесистемы информационногообеспеченияуправления.

Структурауправления- совокупностьустойчивыхсвязей объектови субъектовуправленияорганизации,реализованныхв конкретныхорганизационныхформах. Структурауправлениявключаетфункциональныеструктуры,схемы организационныхотношений,организационныеструктуры исистему обученияили повышенияквалификацииперсонала.

Техникаи технологияуправлениявключают компьютернуюи организационнуютехнику, офиснуюмебель, сетисвязи, системудокументооборота.

Методологияи процесс управленияхарактеризуютуправленческуюдеятельностькак процесс,а структураи техника управления- как явление.Все элементы,входящие в СУ,также должныбыть профессиональноорганизованыдля эффективнойработы компаниив целом.

Основнымиэлементами,составляющимисистему управлениякомпанией,являются: цель,процесс управления,метод, коммуникации,задача, закон,принцип, организационныеотношения,функция, технология,решение, характеристикиинформационногообеспечения,система документооборота,организационнаяструктура.

Цель - идеальныйобраз желаемого,возможного,необходимогои историческиприемлемогодля компании.

Процессуправления- последовательностьэтапов формированияи осуществлениявоздействиядля достиженияцели.

Метод - способвоздействияна человекаи коллектив.Выбираетсяисходя из приоритетовпотребностейи интересовчеловека иликоллектива.

Коммуникации- процесс взаимодействияили противодействияв системе "человек- человек", "человек- компьютер"посредствомпередачи информации.

Задача -конкретнаяпроблема, вытекающаяиз цели, требующаяразрешения.

Закон - необходимоеи устойчивоеотношение междуявлениями.Бывают законыприроды, общественногоразвития иобщественныхинститутов(государств).Законы не имеютальтернатив.

Принцип- основное положениекакой-либотеории, учения,мировоззрения.Принципы имеютальтернативы.

Организационныеотношения -различные видывоздействийна человека,в том числеадминистративные,функциональные,патронажные.

Функция- порученнаячеловеку работа,услуга илиобязанность.

Технология- совокупностьспособов ипроцессов длявыполнениязаданных функций.

Решение- результатмыслительнойдеятельностичеловека, приводящийк выводу илидействиямХарактеристикиинформационногообеспечения- параметрыобъема, ценности,достоверности,насыщенностии открытостиинформации.

Функциональныеструктуры -схемы взаимодействияфункций, необходимыхдля успешнойдеятельностикомпании. Системадокументооборота- принятый ворганизациипорядок передвижениявходящих, исходящихи внутреннихдокументов.

Организационнаяструктура -схема взаимодействиядолжностей,функций иподчиненностей.Взаимосвязьэлементовсистемы управлениясхематичноизображенана pис.3.


Рис.3. Взаимосвязьэлементовсистемы управления


Цели компанииразделяют нагруппу конкретныхзадач, которыеобъединяютпо сфере деятельности:экономические,технические,социальные,экологическиезадачи и т.д.

Для решениязадач формируютнабор функцийили операций,которые необходимовыполнить. Так,для решенияэкономическихзадач необходимовыполнениеследующихфункций: бухгалтерскийучет, труд изаработнаяплата, маркетинги др.

Для решенияряда различныхзадач могутпотребоватьсяодинаковыефункции. Поэтомувесь наборфункций анализируется,группируетсяи затем составляетсяфункциональнаяструктуракомпании. Взависимостиот условийфункционированиякомпании процессвыполненияфункций можетбыть циклическими разовым,непрерывными дискретным,последовательными параллельным.

Выбраннаясхема процессаопределяетприоритет техили иных организационныхотношений.Исходя изфункциональнойсхемы, процессаи организационныхотношений,определяютсостав персоналапо численностии квалификации.Этих данныхдостаточно,чтобы построитьорганизационнуюструктурууправления(линейно-функциональную,иерархическую,матричную идр.).

Зная переченьвсех должностей,выполняемыхфункций иподчиненность,можно рассчитатьтехническоеоснащениерабочего местаперсонала.После этогов соответствиис делегированнымиполномочиямиработники могутразрабатывать,согласовывать,принимать,утверждатьи реализовыватьрешения. Крометого, практическина все элементыраспространяютсязаконы и правила(принципы)профессиональнойдеятельности.С этого моментакомпания считаетсяприступившейк работе. [10]

2. Коммуникациив системе управления


2.1 Коммуникации- понятие, виды


Коммуникация(латmunicatio), буквальноозначающее"общее" или"разделяемоевсеми". В практическомплане - это процессобмена идеямии информациеймежду двумяи более людьми,ведущий к взаимномупониманию.

Цели коммуникаций:

Обеспечение эффективного обмена информацией между субъектами и объектами управления.

Совершенствование межличностных отношений в процессе обмена информацией.

Создание информационных каналов для обмена информацией между отдельными сотрудниками и группами и координации их задач и действий.

Регулирование и рационализация информационных потоков.

Коммуникацииподразделяютсяна следующиевиды:

межличностные или организационные коммуникации на основе устного общения;

коммуникации на основе письменного обмена информацией.

Межличностныекоммуникациив свою очередьделятся на:

формальные или официальные. Данные Коммуникации определяются политикой, правилами, должностными инструкциями определенной организации и осуществляются по формальным каналам;

неформальные коммуникации, которые не следуют общим правилам определенной организации; они осуществляются согласно установившейся системе личных отношений между работниками организации.

Типичнаяинформация,передаваемаяпо каналамнеформальныхкоммуникаций:предстоящиесокращенияпроизводственныхрабочих, новыемеры по наказаниямза опоздание,изменение вструктуреорганизации,грядущие перемещенияи повышения,подробноеизложение спорадвух руководителейна последнемсовещании посбыту, кто комуназначаетсвидание послеработы и т.д.

Среди формальныхорганизационныхкоммуникацийвыделяют:

вертикальные, когда информация перемещается с одного уровня иерархии на другой;

горизонтальные между различными подразделениями, предназначающиеся для координации деятельности различных подразделений.

Вертикальныекоммуникациив свою очередьподразделяютсяна:

восходящие, когда информация передается снизу вверх (с низших уровней на высшие). Этот тип коммуникаций содержит информацию, необходимую для менеджеров для оценки той сферы деятельности, за которую они несут ответственность;

нисходящие, осуществляемые сверху вниз. Этот тип коммуникаций непосредственно связан с руководством и контролем за работниками.

Межличностныекоммуникацииделят такжена:

вербальные(словесные) иневербальные.

Вербальные,т.е. языковые,речевые средстваявляются основными.Умение кратко,четко и понятноизложить основныемысли - важнейшеепрофессиональноекачество менеджераи специалистапо маркетингу.

В качественевербальных(неязыковых)средств используютсяжесты, измененияположения телавыступающего,особенностиего внешнеговида, а такжесопровождающееего выступлениеокружение(например,музыкальное,вокальноесопровождение,наличие рядомизвестных,авторитетныхлюдей и т.д.).

Информация,посланнаяотправителембез использованияслов как системыкодирования,образует невербальноепослание, лежащеев основе невербальнойкоммуникации.В последнеевремя эта сферамежличностнойкоммуникациивсе большепривлекаетвнимание ученыхи специалистов.Дело в том, чтоэффект большинствапосланий создаетсяневербальнойинформацией:37% - тональностьюголоса и 55% - выражениемлица. Особенноэто проявляетсяв тех случаях,когда словеснаячасть посланияотправителяпротиворечива.

Вербальныеи не вербальныеформы коммуникацийне всегда и необязательноисключают другдруга. Как правило,интерпретацияполучателемпослания строитсяне только насловах, но и натаких элементах,как жест и выражениялица, которыесопровождаютслова передающейстороны.

Коммуникационныезадачи решаютсяв ходе коммуникационныхпроцессов, т.е.процессовобмена информацией.


2.2 Коммуникационныестили


Коммуникационныйстиль - это способ,с помощью которогоиндивид предпочитаетстроить коммуникационноевзаимодействиес другими. Существуетмного различныхстилей, используемыхлюдьми в межличностнойкоммуникации,.так же как имного подходовк определениюэтих стилей.Знание стилейпомогает определитьто, как себявести и чегоможно ожидатьот поведения,связанного,с определеннымстилем.

За основуизмерениямежличностнойкоммуникацииможно взятьтакие две переменные,как открытостьв коммуникациии адекватностьобратной связи.Первое измерениевключает степеньоткрытия илираскрытия себяв коммуникациидля других вцелях полученияответной реакцииот них, особенноих реакции,показывающейто, как онивоспринимаютнас и наши действия.Второе измерениепоказываетстепень, с которойлюди делятсяс другими своимимыслями и чувствамио них. Построивна этой основематрицу, гдепо вертикалибудет отложенопервое измерение,а по горизонтали- второе, можновыделить пятьстилей межличностнойкоммуникации(рис.4).

Коммуникационныйстиль индивидовв первом квадрантеможет бытьопределен какоткрытие себя.Этот стильхарактеризуетсявысокой степеньюоткрытостисебя другим,но низким уровнемобратной связисо стороныиндивида,использующегоэтот стиль.Открытие себяв этом случаеизмеряетсяв диапазонеот среднегодо максимального.Индивид идетна это, концентрируятем самым вниманиена себе, чтобывызвать реакциюдругих на своеповедение. Ксожалению,данный стильстрадает тем,что реакциядругих нередкоостается безадекватногоответа илиобратной связисо сторонывызывающегоего индивида.Принимая реакциюдругих на своеповедениеблизко к сердцу,использующийданный стильиндивид можетпроявлятьнеобузданныеэмоции, малоспособствующиеустановлениюэффективныхотношений междукоммуницирующимисторонами.


Рис.4. Коммуникационныестили


Коммуникационныйстиль индивидаво втором квадрантеопределяетсякак реализациясебя и характеризуетсякак максимальнойоткрытостью,так и максимальнойобратной связью.В идеальныхусловиях этотстиль являетсяжелательным,но ситуационныефакторы (политикаорганизации,разница в статусеи т.п.) могутпобудить индивида,владеющегоэтим стилем,отказатьсяот него.

Коммуникационныйстиль в третьемквадрантехарактеризуетсязамыканиемв себе, т.е.одновременнонизким уровнемоткрытостии низким уровнемобратной связи.Индивид в этомслучае как быизолирует себя,не давая другимпознать его.Этот стильчасто используют"интроверты"- люди с тенденциейбольше обращатьсвой разумвовнутрь себя.Крайность впроявленииэтого стилясвязана соскрытием своихидей, мнений,расположенийи чувств к другим.

Коммуникационныйстиль в четвертомквадрантесвязан с защитойсебя и, как видноиз матрицы,характеризуетсянизким уровнемоткрытости,но высокимуровнем обратнойсвязи. Он широкоиспользуетсядля того, чтобылучше узнатьдругих илиболее правильнооценить их.Обычно индивиды,использующиеданный стиль,мало открытыдля других, нолюбят обсуждатьдругих. Онилюбят слушатьо себе, но нелюбят обсуждатьсвои качества,особенно плохие,с другими.

В серединематрицы располагаютсяиндивиды, "продающие"себя, если другиеделают то жесамое. Такойстиль называется"торговля засебя" и характеризуетсяумереннымиоткрытостьюи обратнойсвязью, обмениваемымив процессемежличностнойкоммуникации.

Было быневерно думать,что какой-тоодин из названныхкоммуникационныхстилей являетсянаиболее желательным.Однако практикаэффективнойкоммуникациисвидетельствует,что стиль, прикотором индивидреализует себя,более желателени используетсяв большем количествеситуаций. Владениетаким стилемявляется настоящимдостоинством.В отношениииспользованиядругих стилейважно понятьпроблемы эффективнойобратной связи,умение'раскрытьсебя и умениеслушать других.[3]

3. Организационныепроцессы


3.1 Коммуникационныйпроцесс


Коммуникационныйпроцесс - этопроцесс обменаинформациеймежду двумяили более людьми.Его цель обеспечитьпередачу ипониманиеинформации,являющейсяпредметомобмена. Есливзаимное пониманиене достигается,то коммуникацияне состоялась,из чего следует,что обе стороныиграют в нейактивную роль.

Существуетчетыре базовыхэлементакоммуникационногопроцесса:

1. Отправитель- лицо, генерирующееидею или собирающееинформациюи передающееее;

2. Сообщение- непосредственноинформация;

3. Канал средствопередачи информации(устная передача,совещания,телефонныепереговоры,письменнаяпередача, служебныезаписки, отчеты,электроннаяпочта, компьютерныесети);

4. Получатель(адресат) - лицо,которомупредназначенаинформацияи котороеинтерпретируетеё.

Коммуникационныйпроцесс обменаинформациейвключаетвзаимосвязанныеэтапы:

1. Зарождениеидеи или отборинформации;

2. Выбор каналапередачи информации;

3. Передачасообщения;

4. Интерпретациясообщения.

Например,генеральныйдиректор торговойфирм решилобсудить сменеджерамимагазиноввопрос о состояниии улучшениикачества торговогообслуживаниянаселения насовещании. Вданном случаегенеральныйдиректор -отправитель,у которогозародиласьидея; информацияо состояниии улучшениикачества торговли- сообщения;совещание - этоканал информации;получатели- менеджерымагазинов,которые интерпретируютсообщение ипри помощиэтого же совещаниядают обратнуюсвязь генеральномудиректору.

Участникамикоммуникационныхпроцессовявляются:источник информации;передаваемаяинформация;средство передачиинформации;потребительинформации.

В качествеисточниковинформациивыступаютупомянутыевыше объектывнутреннейи внешней средыорганизации:начальникии подчиненные,функциональныеподразделенияданной организации,источникиресурсов,потребители,партнеры, другиесубъекты рынка,инфраструктурыменеджмента,органы государственногоуправления,общественность,средства массовойинформации.

Передаваемаяинформацияхарактеризуетсясодержанием,объемом, а такжеформой кодирования:

по содержаниюинформацияможет бытьсодержательной,малосодержательной,бессодержательной.Степень содержательностиинформацииоцениваетсяисключительнопотребителемпо тому количествуи качествуполезных длядостиженияцелей организациисведений, которыеона содержит;

объем информацииопределяетсяв единицах,зависящих отсредства еепередачи. Так,это могут бытьстраницы длятекстовойинформации,время прочтения- для доклада,байты - длякомпьютера

форма кодированияинформациизависит отсредства еепередачи иможет быть ввиде устнойречи или печатноготекста наопределенномязыке, электронногосигнала и т.д.

Средствапередачиинформациимогут бытьбумажные (печатные),голосовые,электронные(телефон, факс,телевизор,радио, компьютер).

В качествепотребителейинформациивыступаюторганы и объектыуправления,а также другиеупомянутыевыше источникиинформации.[1]

Коммуникационныйпроцесс осуществляетсяв несколькоэтапов: производствоинформации,кодированиеинформации,передача информации,потреблениеинформации.

Производствоинформациипредставляетсобой добывание,составлениесведений, ихоценку, отборсреди нихнеобходимых,соответствующееупорядочивание.

Кодированиеинформациизаключаетсяв придании ейформы, требуемойдля передачи(речевой, бумажной,электронной),при необходимости- в засекречиванииинформации.

Передачаинформациисвязана с выбороми использованиемканала связи.При этом должнаучитыватьсяпропускнаяспособностьканала, егонадежность,соответствиепередаваемойинформации,быстродействие,стоимость.

Потреблениеинформациипредусматриваетоблечение еев необходимуюформу, приведениек виду, удобномудля использования,осуществлениереализацииинформациипутем выработкиуправленческихрешений.

Формированиекоммуникационныхпроцессов, атакже выборсредств и каналовкоммуникацийосуществляютсяна предприятиипосле проектированияего организационнойструктуры всоответствиис выбраннойсферой деятельности,принятойпроизводственнойпрограммойи структуройменеджмента.Коммуникационныерешения, содержащиерегламенткоммуникационныхпроцедур, должныустанавливатьсядля каждогоиерархическогоуровня менеджментаи доводитьсядо конкретногодолжностноголица.


3.2 Коммуникационныесети


Коммуникационнаясеть - этосоединениеопределеннымобразом участвующихв коммуникационномпроцессе индивидовс помощьюинформационныхпотоков (рис.5).В данном случаерассматриваютсяне индивидыкак таковые,а коммуникационныеотношения междуиндивидами.Коммуникационнаясеть включаетпотоки посланийили сигналовмежду двумяили более индивидами.Коммуникационнаясеть концентрируетсяна выработанныхв организацииобразцах этихпотоков, а нена том, удалосьли передатьзначение илисмысл послания.Однако коммуникационнаясеть можетвлиять на сокращениеили увеличениеразрыва междупосланным иполученнымзначением.


Рис.5. Межличностнаякоммуникационнаясеть руководителягруппы в организации


Создаваемаяруководителемсеть состоитиз вертикальных,горизонтальныхи диагональныхсвязей. Вертикальныесвязи строятсяпо линии руководстваот начальникак подчиненным.Горизонтальныесвязи осуществляютсямежду равнымипо уровняминдивидамиили частямиорганизации:между заместителями,между начальникамиотделов, междуподчиненными.Диагональныесвязи - этосвязи с другиминачальникамии с другимиподчиненными.Сеть этих связейсоздает реальнуюструктуруорганизации.Задача формальнойорганизационнойструктурызаключаетсяв том, чтобыпридать коммуникационнымпотокам правильноенаправление.Размеры подразделенийв организацииограничиваютвозможностиразвитиякоммуникационнойсети. Если размергруппы увеличиваетсяв арифметическойпрогрессии,то количествовозможныхкоммуникационныхотношенийвозрастаетпо экспоненте.Отсюда коммуникационнаясеть в группеиз 12 человекболее разнообразнаяи сложная, чемв группе изтрех человек.В зависимостиот того, какпостроеныкоммуникационныесети, деятельностьгруппы можетотличатьсябольшей илименьшей эффективностью.

Существуютустоявшиесяобразцы коммуникационныхсетей для групподной и той жеили разнойчисленности(рис.6). В сетяхтипа "кружок"члены группымогут коммуницироватьтолько с теми,кто расположенрядом с ними.В сетях типа"колесо" представленаформальная,централизованнаяиерархия власти,при которойподчиненныекоммуницируютдруг с другомчерез своегоначальника.Объективнойосновой такойситуации являетсято, что лицо,находящеесяъ центре"колеса", имеетбольше коммуникационныхсвязей, чемдругие членыгруппы. Он получаетбольше посланий,чаще признаетсядругими членамигруппы каклицо, выполняющеелидерскиефункции, большеоказываетсоциальноговлияния надругих членовгруппы, обычнонесет большуюответственностьза передачуинформации,от него больше,чем от других,ожидаетсяокончательноерешение проблемы.


Рис.6. Образцыкоммуникационныхсетей в группах


Аналогичнаякартина наблюдаетсяв сетях типа"Y". Такиесети называютсяцентрализованнымии могут бытьэффективны,если решаютсяпростые проблемы.Другой типвластной иерархиипредставляютсети типа "цепочка",в которых появляютсягоризонтальныесвязи - элементдецентрализации."Всеканальные"сети представляютполностьюдецентрализованныегруппы. Обычноэто требуется,когда необходимоучастие всехв решении сложныхпроблем. Такойподход называютеще открытымикоммуникациями.

Знание типовкоммуникационныхсетей особенноважно для пониманияотношенийвласти и контроляв организации.Известно, чтосокрытие илицентрализацияинформацииподдерживаютвластные отношения.

Характервзаимозависимостиработ и людейв группе илиорганизациибудет определятьтип более эффективнойкоммуникационнойсети. Простаявзаимозависимостьдопускаетиспользованиецентрализованныхсетей. Сложнаявзаимозависимостьтребует "командного"подхода к построениюкоммуникационныхсетей. Однакосложная сетьможет и не решитьпростую задачу.[3]

При организациикоммуникационныхсетей на предприятиинеобходимоучитыватьспецификуразличных типови каналовкоммуникацийна каждом изэтапов коммуникационногопроцесса.


3.3 Коммуникационныепомехи


Весьма важнойхарактеристикойлюбой формыкоммуникацииявляется ееподверженностьвсевозможнымпомехам. Подпомехами понимаютсяпрепятствия,барьеры, возникающиепри формировании,передаче иприеме информациии нарушающиекоммуникацию.

Основнымикоммуникационнымибарьерамиявляются помехи,связанные ссодержаниемсообщения,формой сообщения,средствамисообщения,организациейсообщения.

Помехи,связанные ссодержаниемсообщения:

1. Языковыевербальные(связанныес речью, словами).Это преждевсего семантическиепомехи, вызванныенеправильнымпониманиемсмысла слов(например, из-заплохого перевода),недостаточнойпрофессиональнойподготовкой(непониманиемспециальныхтерминов), плохимпроизношениеми т.п.

2. Языковыеневербальные(связанныес языком жестов,телодвижениями,выражениемлица). Это помехи,возникающиепри ведениипереговоров,когда разныестороны придаютодним и тем жежестам различныйсмысл (например,кивок головыу болгар означаетне согласие,как у нас, аотрицание).

3. Логическиепомехи. Здесьбарьером становитсяразличнаясистема доказательств,принимаемаясторонами,различноевидение однихи тех же обстоятельств,разные принципыи установки.Так, логикабогатого отличаетсяот логики бедного,логика смелого- от логикиосторожного,логика покупателя- от логики продавцаи т.д.

4. Помехивосприятия.Барьером можетстать обстановка,в которойвоспринимаетсяинформация(например,недружелюбнаяатмосфера),предвзятоеотношение кполучаемойинформации,отсутствиедоверия, противоречияс предшествующимисообщениями,неготовностьк восприятию(например, из-запренебрежениянеобходимойподготовительнойработой).

Помехи,связанные ссодержаниемсообщения,могут быть взначительнойстепени нейтрализованыпутем:

тщательнойподготовкик формированию,передаче иприему информации;

привлеченияк созданиюсообщения ик его приемуспециалистов;

обученияперсоналаорганизациикоммуникационнымпроцессам;

созданияобстановки,благоприятствующейкоммуникационнойдеятельности.

Помехи,связанные сформой сообщения:

1. Сложностьформы. Здесьпомехи возникаютиз-за трудностипониманиясообщения(например, призлоупотребленииспециальнымитерминами,обилии цифровыхданных и т.п.).

2. Непривычностьформы. Помехипоявляются,например, тогда,когда распоряжениеотдаетсянетрадиционнымспособом (например,в необычнойформулировке).

3. Несоответствиеформы содержаниюинформации.Например, сигналбедствия долженпередаватьсякоротким сообщением,а финансоваяинформациядолжна носитьисчерпывающийхарактер.

4. Неоправданноепосредничествов передаче иинтерпретацииинформации.Помехи возникаютиз-за неизбежныхискажений накаждом этапеприемо-передачисообщения(эффект "испорченноготелефона").

Помехи,связанные сформой сообщения,могут бытьпреодоленыпутем:

приданиясообщенияпонятного видаи доступнойформы;

соблюденияустановленныхи согласованныхправил представленияинформации;

обеспечениясоответствияформы сообщенияего содержанию;

исключениянеоправданныхпромежуточныхинстанций припередаче иприеме информации.

Помехи,связанные сосредствамисообщения:

1. Низкаяоперативностьпередачи информации.Например,требуемоеданным средствомкодированиеинформации,вызывающеезапаздываниеее передачи.

2. Малая пропускнаяспособностьсредства. Этовызываетинформационныеперегрузки,например принедостаткеу организациинеобходимойдля оформленияи передачисообщенияоргтехники.

3. Несоответствиесредства характерупередаваемойинформации.Например, отсутствиевидеоаппаратурывынуждаетограничиватьсялишь аудиотехникой,возможностикоторой существеннониже.

4. Слабаяпомехозащищенностьи низкое качествокоммуникационныхсредств. Этоприводит кнарушениюкоммуникационногопроцесса ирезко снижаетего качество.

Помехи,связанные сосредствамисообщения,могут бытьсущественноснижены путемвыделениядополнительныхсредств наоснащениекоммуникацийсовременнойтехникой.

Помехи,связанные сорганизациейсообщения:

1. Плохаяобратная связьили ее отсутствие.Это увеличиваетшансы на искажениеинформации,лишает организациювозможностиконтролироватьпроцесс управления.

2. Запаздываниеинформации.Это резко снижаетценность информациии эффективностьее использования.

3. Неудачныйподбор партнеровв коммуникационномпроцессе. Этоувеличиваетвозможностьискажениясообщений, ав ряде случаевможет привестик срыву коммуникации.

4. Неудачныйвыбор времении обстановкикоммуникации.Это снижаетценность сообщенияи эффективностьего реализации.

Помехи,связанные сорганизациейсообщения,могут бытьсущественноуменьшеныпутем:

обязательногоналаживанияпостояннойи устойчивойобратной связи;

обеспечениясвоевременностипередачи информации;

тщательногоподбора участниковкоммуникационногопроцесса;

продуманноговыбора времении обстановкикоммуникации.[1]


3.4 Эффективностькоммуникационныхпроцессов


Эффективностькоммуникационныхпроцессовзависит отмногих факторов.

1. Необходимоопределитьпотребностьв информации.При этом следуетобеспечитьпониманиеработниками,как будетиспользоватьсяинформация,и правильноенаправлениеинформационныхзапросов. Существуетдва основныхподхода к поискуинформации:

активный,когда определенныйнабор данныхищется либонепосредственно,либо опосредованно,например спомощью сотрудникабиблиотеки.Этот подходна языке носителейинформационныхтехнологийназывается"pull" - "вытягивание";

пассивный,когда сотрудникоповещает своеподразделениеили организациюв целом, какаяему требуетсяинформация("push" - "выталкивание").

2. Персоналдолжен бытьосведомлено наличии информации,т.е. должны бытьуказатели,каталоги, телефонныесправочники,навигаторыи т.д., а такжевозможностьобращения кпрофессионаламдля получениясведений онакопленныхв организациизнаниях.

3. Обеспечениедоступа к информации.Для полученияинформацииметодами "pull"и "push" необходимообеспечитьпользователюнаиболее удобныесредства иподдерживатьбаланс междуэтими методами.

4. Системакоммуникацийв организациидолжна характеризоватьсязавершенностьюи полнотой, чтоозначает, чтообеспечендоступ как кцентрализованноуправляемой,так и индивидуальносоздаваемойинформации.

Для совершенствованиякоммуникацийрекомендуется:

обеспечитьуправлениеинформационнымипотоками ворганизации,т.е. четко представлятьпотребностив информациивсех уровнейуправленияи организоватьпотоки информациив соответствиис этими потребностями;

использоватьпри передачесообщенийпараллельнонесколькоканалов связи(например, письменнуюи устную речь);

проявлятьпостоянноевнимание кпроцессамобмена информацией(встречи сподчиненными,обсуждениепредстоящихперемен, отчетыпо результатамконтроля);

организоватьсистемы обратныхсвязей (опросработников,система сборапредложенийот работников,ротация кадров);

практиковатьвыпуск информационныхбюллетеней;

обеспечитьповышениеквалификацииработниковуправления;

использоватьсовременныеинформационныетехнологии(видеоконференциии т.д.).

Для успешногоосуществлениякоммуникациименеджерыдолжны руководствоватьсяследующимиправилами:

1. Передкоммуникациейчетко определитьидеи, вкладываемыев послания.Необходимоучитывать целии установкитех, кому направленопослание, итех, кого онокасается.

2. Проанализироватьистинную целькаждой коммуникации.Следует определитьсамую важнуюцель, а затемадаптироватьязык, интонациюи подход в целомс тем, чтобывсе они способствовалидостижениюпоставленнойцели. Не следуетдобиватьсяслишком многогоодной коммуникацией.

3. Проанализироватьвсе физическоеи человеческоеокружение прилюбой коммуникации.Большое значениеимеют: выборвремени коммуникации,личная или инаяформа коммуникации,социальныйклимат в организации,в подразделениии т.д. Коммуникациядолжна постоянноприспосабливатьсяк изменяющимсяусловиям среды.

4. При планированиикоммуникациинеобходимоконсультироватьсяс другимисотрудниками;часто важнодобиватьсяучастия другихсотрудников.Это может придатьдополнительнуюубедительностьи объективностьсообщению.Часто те, ктооказал помощьв планированиикоммуникации,окажут ей активнуюподдержку.

5. Следуетобратить самоепристальноевнимание наинтонацию иосновное содержаниесообщения. Этосказываетсяна позициилюдей, которымнаправленосообщение.

6. Следуетвоспользоватьсявозможностями,когда онипредставляются,включить всообщение нечтополезное иценное для егополучателя.Подчиненныес большей готовностьюоткликаютсяна такие сообщения.

7. Необходимоустанавливатькоммуникациюне только насегодняшнийдень, но и набудущее. Хотякоммуникациянаправленана решение впервую очередьнепосредственныхзадач, она должнабыть организованас учетом прошлогоопыта и соответствоватьдолговременныминтересам ицелям организации.[13]

Заключение


Почти невозможнопереоценитьважность коммуникацийв управлении.Едва ли не все,что делаютруководители,чтобы облегчитьорганизациидостижениеее целей, требуетэффективногообмена информацией.Если люди несмогут обмениватьсяинформацией,они не сумеютработать вместе,формулироватьцели и достигатьих. Однакокоммуникации- это сложныйпроцесс, состоящийиз взаимозависимыхшагов. Каждыйиз этих шаговочень нужендля того, чтобысделать нашимысли понятнымидругому лицу.Каждый шаг -это пункт, вкотором, еслимы будем небрежныи не будем думатьо том, что делаем,смысл можетбыть утрачен.

Согласноисследованиям,руководительот 50 до 90% всеговремени тратитна коммуникации.Это кажетсяневероятным,но становитсяпонятным, еслиучесть, чторуководительзанимаетсяэтим, чтобыреализоватьсвои роли вмежличностныхотношениях,информационномобмене и процессахпринятия решений,не говоря обуправленческихфункцияхпланирования,организации,мотивации иконтроля. Именнопотому, чтообмен информациейвстроен во всеосновные видыуправленческойдеятельности,мы называемкоммуникациисвязующимпроцессом.

Посколькуруководительисполняет трисвои роли иосуществляетчетыре основныефункции, с темчтобы сформулироватьцели организациии достичь их,качество обменаинформациейможет прямовлиять на степеньреализациицелей.

Это означает,что для успехаиндивидов иорганизацийнеобходимыэффективныекоммуникации.

Неэффективныекоммуникации- одна из главныхсфер возникновенияпроблем. Глубокоосмысливаякоммуникациина уровне личностии организации,надо старатьсяснижать частотуслучаев неэффективныхкоммуникацийи становитьсялучшими, болееэффективнымименеджерами.Эффективноработающиеруководители- это те, ктоэффективныв коммуникациях.Они представляютсуть Коммуникационногопроцесса, обладаютхорошо развитымумением устногои письменногообщения и понимают,как среда влияетна обмен информацией.

Коммуникативнаяструктура втой степени,в какой онаразвита, повышаетгибкость исаморегуляционныевозможностиорганизации.Она являетсяосновным средствомобучения исовершенствованияменеджеровсреднего звенауправления.Развитиекоммуникативныхструктур ворганизацияхстимулируетсятехническимпрогрессоми использованиемпередовыхтехнологий.

Список использованныхисточников


Учебник:

1. АбчукВ.А. Менеджмент:Учебник. - СПб.:Издательство"Союз", 2002. - 463 с

2. БольшаковА.С. Менеджмент:Учебное пособие.- СПб.: "Издательство"Питер"", 2000. - 160 с

3. ВиханскийО.С., Наумов А.И.Менеджмент:Учебник. - 3-е изд.- М.: Гардарики,2003. - 528 с

4. ГерчиковаИ.Н. Менеджмент:Учебник. - 3-е изд.,перераб. и

Страницы:12

Источник: http://xreferat.com/60/6328-1-informacionnye-i-kommunikacionnye-tehnologii-v-upravlenii-organizacieiy.html

Маркетинг в логистике. Обо всем на семинаре "Директор по логистике". Гос. сертификат. информационные технологии в логистике реферат Информационные системы и - Читать реферат online по теме 'Информационные системы и технологии в логистике'. Раздел ...Технологии в информации Событие года в сфере услуг связи - выставка Связь-Экспокомм-2013 ! информационные технологии в логистике реферат Информационные системы в логистике - Информационные системы в логистике - Основные технологии - логистики. реферат [41,8 k ...Реферат : Информационные технологии. Реферат на тему - Информационные технологии в. Информационные технологии в логистике несут. информационные технологии в логистике реферат Реферат: Информационные системы и - Название: Информационные системы и технологии в логистике Раздел: Рефераты по коммуникации и - информационные технологии в логистике реферат Рефераты на заказ в Петербурге Пишем рефераты без плагиата. Гарантируем сдачу!Правильные рефераты, не плагиат! Грамотные рефераты индивидуально напишем для вас. Расчет стоимости online. информационные технологии в логистике реферат ООО «Циритас» - программы бизнесу «Коммунальные платежи»; «Грузоперевозки»; «Диспетчер», «Паспортный стол»...Информационные технологии в - This entry was posted in Uncategorized and tagged Информационные, в, логистике, реферат, технологии by pipevoz.Реферат: Информационные технологии. Информационные системы в логистике. Виды. Реферат: Информационные технологии как. информационные технологии в логистике реферат Refbank.Ru - Характеристика. Рефераты и курсовые. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ЛОГИСТИКЕ 13 информационные технологии в логистике реферат Логистика В интернет магазине OZON.ru! Огромный выбор софта и игр. Доставка по РФ.Выгодные звонки 1 руб./мин. Звоните выгодно! Одна цена на город и межгород - всего 1р. на стационарные. информационные технологии в логистике реферат Логистика Склад, Транспорт, Логистика. 4-7 сентября в Экспоцентре!Информационные технологии в - Информационные технологии в логистике - реферат, скачать, учебник, ЭВМ ...Информационные технологии в - Рефераты, курсовые или дипломные работы на тему «Информационные технологии в логистике» - информационные технологии в логистике реферат Доставка груза по России Ваш надежный бизнес-партнер в области грузоперевозокЛогистика в малом бизнесе. ... научные (статьи, рефераты. Информационные технологии в логистике

Источник: http://zutoob.blogspot.com/2013/02/blog-post_2844.html

Главная → Темы дипломных работ 2015 года → Антикризисное управление




Темы дипломных работ 2015 года по предмету "Антикризисное управление":

Новинка в Интернет! Всем желающим раздают крипто-деньги!

Крипто-монеты раздают бесплатно - просто за регистрацию на сайте!
Успевайте получить ...


1. Актуальные проблемы практики ликвидации банков
2. Алгоритм антикризисного управления
3. Алгоритм разработки маркетинговой стратегии для антикризисного управления
4. Анализ антикризисного управления предприятия
5. Анализ внешней и внутренней среды фирмы (организации)

Нужна дипломная по менеджменту и управлению? - заполняйте форму заказа

Посмотрите на этих страницах:
"Финансовый менеджмент"
"Менеджмент и маркетинг"
"Стратегический менеджмент" и "Управленческие решения"
"Управление персоналом"

6. Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления
7. Анализ деятельности саморегулируемых организаций арбитражных управляющих
8. Анализ и оценка конкурентных преимуществ предприятия в антикризисном управлении
9. Анализ и проектирование информационных технологий в антикризисном управлении.
10. Анализ источников формирования капитала предприятия с позиций антикризисногого управления
11. Анализ качества работы в антикризисном управлении.
12. Анализ неплатежеспособности организаций и возможности восстановления (утраты) платежеспособности
13. Анализ применения зарубежных методов оценки собственности в современной
14. Анализ причин неплатежеспособности организации в период кризиса
15. Анализ причин неплатежеспособности организаций в России
16. Анализ финансового состояния кризисной организации в рамках внутреннего и внешнего аудита
17. Анализ финансовой устойчивости предприятия в антикризисных условиях
18. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия для разработки управленческих решений по предотвращению кризиса
19. Антикризисная инвестиционная политика
20. Антикризисная инвестиционная политика организации (на примере)
21. Антикризисная инвестиционная политика организации.
22. Антикризисная инвестиционная политика предприятия
23. Антикризисная кадровая политика в организации - опубликовано на сайте rosdiplomnaya.com/
24. Антикризисная маркетинговая стратегия кредитной организации.
25. Антикризисное стратегическое планирование: содержание, алгоритм формирования, механизм реализации.
26. Антикризисное управление
27. Антикризисное управление ассортиментным портфелем организации
28. Антикризисное управление в условиях банкротства
29. Антикризисное управление запасами готовой продукции организации
30. Антикризисное управление затратами и способы снижения себестоимости.
31. Антикризисное управление и экономическое положение предприятия
32. Антикризисное управление инвестиционным портфелем организации.
33. Антикризисное управление инновационным процессом как фактором риска в условиях глобализации
34. Антикризисное управление коммерческим банком
35. Антикризисное управление кредитной организацией
36. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла организации в условиях современного кризиса
37. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия (на примере)
38. Антикризисное управление организацией
39. Антикризисное управление организацией в современных условиях
40. Антикризисное управление персоналом организации
41. Антикризисное управление персоналом организации в период настоящего крисиза в России
42. Антикризисное управление предприятием, работающим в сфере услуг: маркетинг, финансы, нововведения и др.
43. Антикризисное управление предприятием-банкротом
44. Антикризисное управление финансами предприятия
45. Антикризисное управление финансовой деятельностью организации
46. Антикризисное управление хозяйствующим субъектом в условиях финансово-экономического кризиса
47. Антикризисное управление: проблемы и пути их решения
48. Антикризисное управление: требования к системе, механизму и процессу управления
49. Антикризисное управление: эволюция, сущность, виды и содержание
50. Антикризисные меры в процессе финансового оздоровления компании.
51. Антикризисные реформы в Германии после второй мировой войны (Людвиг Эрхард)
52. Антикризисные реформы Западной Германии в послевоенный период (реформы ЛЭрхарда)
53. Антикризисный PR в процедурах банкротства: содержательные и финансовые аспекты
54. Антикризисный PR: содержание, принципы и методы организации
55. Антикризисный консалтинг: содержание, организация и проблемы применения в современных российских условиях
56. Антициклическая и антикризисная политика государства
57. Арбитражная практика осуществления антикризисных процедур
58. Арбитражный управляющий: назначение, функции, требования.
59. Банковские слияния как метод структурной реорганизации денежно-кредитной сферы (на примере)
60. Банкротство как метод реструктуризации банковского сектора транзитивной экономики.
61. Банкротство как способ передела собственности в России
62. Банкротство коммерческого банка
63. Банкротство организаций и меры по его предупреждению.
64. Банкротство предприятий и банков, их предпосылки
65. Бизнес-план финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия
66. Вариант технологической схемы процесса управления в кризисной ситуации.
67. Взгляды НМакиавелли на управление государством, войсками, производством.
68. Взгляды различных экономических школ на модели развития кризиса в банке.
69. Виды и порядок осуществления процедур банкротства.
70. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур на неплатежеспособном предприятии.
71. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.
72. Власть и партнерство в антикризисном управлении.
73. Влияние деловой среды на организацию в кризисных условиях.
74. Влияние кризиса в банковской сфере на систему национальной экономики.
75. Влияние налоговой политики на изменение инновационного климата и преодоление предприятием кризиса
76. Внешнее управление как реабилитационная процедура в отношении
77. Внешние и внутренние факторы банкротства кредитных организаций.
78. Внешняя среда антикризисного управления.
79. Внутренний антикризисный менеджмент: содержание, функции и организация (на примере)
80. Внутренний мониторинг финансового состояния организации (на примере)
81. Внутренняя антикризисная служба (подразделение) предприятия: цели, задачи, функции, организация деятельности (на примере)
82. Возникновение кризисов в организации.
83. Восстановление платежеспособности предприятия в процедуре финансового оздоровления
84. Государственное антикризисное регулирование кредитных организаций и финансовых отношений в современной России
85. Государственное регулирование банкротства организаций
86. Государственное регулирование кризисных ситуаций - опубликовано на сайте rosdiplomnaya.com/
87. Государственное регулирование кризисных ситуаций в экономике
88. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства) и санации (финансового оздоровления) банков.
89. Государственные корпорации: создание, управление и использование имущества
90. Государство в рыночной экономике и истоки кризисов государственного управления.
91. Деятельность менеджера в антикризисном управлении; основные критерии оценки ее эффективности.
92. Деятельность менеджера по антикризисному управлению
93. Диагностика банкротства и пути финансового оздоровления организации.
94. Диагностика кризисных предприятий
95. Диагностика кризисов в процессах управления организацией.
96. Диагностика кризисов в процессах управления.
97. Диагностика финансового состояния организации и её значение в антикризисном управлении
98. Диагностика финансового состояния предприятия-должника
99. Диагностика экономического состояния неплатежеспособного предприятия.
100. Диагностика экономического состояния неплатежеспособной организации.
101. Диагностика экономического состояния неплатежеспособных банков.
102. Диагностика экономического состояния предприятия в условиях кризиса
103. Жизненные циклы в развитии организации.
104. Западный опыт кризисного менеджмента и пути его использования в России
105. Зарубежный опыт антикризисного управления
106. Защита интересов и прав должника в процедуре банкротства кредитной организации.
107. Значение коммерческой деятельности в повышении финансовой устойчивости предприятия в условиях кризиса
108. Значение кризисов в жизненном цикле организации
109. Значение реструктуризации в антикризисном управлении
110. Значение эффективного антикризисного управления для развития хозяйства страны: реорганизация экономики Германии и Японии после Второй мировой войны.
111. Изменение структуры дебиторской задолженности как инструмента антикризисного управления
112. Инвестиции и инновации при финансовом оздоровлении предприятия
113. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
114. Инвестиционная политика в антикризисном управлении организацией
115. Инновации в антикризисном управлении организацией.
116. Инновации и механизм повышения антикризисной устойчивости
117. Инновационный менеджмент на неплатежеспособном предприятии
118. Институт банковского надзора как элемент антикризисного регулирования банковского сектора.
119. Институт временной администрации Банка России по управлению кредитной организацией.
120. Институт несостоятельности за рубежом
121. Институт несостоятельности: структура и функции в рыночной экономике
122. Институт страхования банковских вкладов в России.
123. Институциональные и правовые механизмы обеспечения антикризисного управления в России.
124. Инструменты антикризисного управления кредитными организациями.
125. Информационная модель фирмы (организации).
126. Информационные параметры качества в антикризисном управлении.
127. Информационные технологии в антикризисном управлении организациями.
128. Информационные технологии в антикризисном управлении.
129. Информация в системе антикризисного управления организациями
130. Использование в России процедур банкротства для незаконного передела собственности (рейдерство)
131. Использование внешней помощи для преодоления неплатежеспособности предприятия
132. Использование контроллинга в системе антикризисного управления организациями.
133. Использование профсоюзов в процессе антикризисного управления.
134. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении организацией.
135. использования ресурсов.
136. Исследование спроса, возможностей производства и эффективности модернизаций.
137. Исследование условий создания и внедрения туристского продукта иностранными туроператорами на российском рынке.
138. Истоки деловых конфликтов и их роль в антикризисном управлении.
139. Кадровая политика банка в условиях кризиса.
140. Кадровый потенциал института банкротства кредитной организации.
141. Качество управленческих решений в антикризисном управлении.
142. Коммуникации в антикризисном управлении.
143. Конкурсное производство на неплатежеспособном предприятии.
144. Контролинг в антикризисном управлении: возникновение, принципы, функции и типы.
145. Контроллинг как инструмент управления в кризисной ситуации
146. Контроль в организациях в антикризисном управлении.
147. Корпоративная культура организации как составляющая антикризисного управления
148. Кредитный риск и банкротство кредитной организации (на примере)
149. Кредитный риск и банкротство кредитной организации.
150. Кризисное состояние кредитных организаций (на примере)
151. Кризисные явления как стимул для преобразования бизнеса.
152. Кризисы в системе государственного управления
153. Кризисы в социально-экономических системах.
154. Кризисы в тенденциях развития экономики.
155. Кризисы и типы антикризисного управления.
156. Кризисы организаций и типы антикризисного управления в современных российских условиях
157. Кризисы организаций.
158. Критерии оценки деятельности в антикризисном управлении.
159. Лидерство в группе и работа с персоналом управления.
160. Ликвидационные процедуры в антикризисном управлении
161. Ликвидация кредитной организации как процесс укрепления банковской системы национальной экономики.
162. Ликвидация организаций.
163. Ликвидация предприятия в ходе конкурсного производства
164. Макроэкономическая нестабильность: содержание и формы проявления.
165. Малые предприятия и их развитие в кризисной ситуации
166. Маркетинг в антикризисном менеджменте; его цели, функции, объекты и средства.
167. Маркетинг в антикризисном управлении
168. Маркетинг в системе управления деятельностью должника в различных процедурах банкротства (на примере)
169. Маркетинговая программа бизнес-плана финансового оздоровления организации.
170. Матричное проектирование процессов менеджмента в антикризисном управлении.
171. Международные аспекты банкротства кредитных организаций.
172. Международные слияния и поглощения как элемент роста и интернационализации деятельности банков.
173. Международный опыт государственного регулирования отношений несостоятельности (банкротства).
174. Международный опыт защиты банковских депозитов.
175. Мероприятия по антикризисному управлению
176. Мероприятия по выводу организации из кризиса.
177. Меры по восстановлению платежеспособности в процессе антикризисного управления
178. Меры по финансовому оздоровлению предприятий
179. Методика оценки деятельности персонала в антикризисном управлении.
180. Методические основы антикризисного управления предприятием.
181. Методология и организация нововведений в менеджменте.
182. Методология регулирования кризисных ситуаций.
183. Методы повышения инвестиционной привлекательности предприятия
184. Методы прогнозирования при принятии решения.
185. Методы прогнозирования угрозы банкротства банков.
186. Механизм банкротства индивидуального предпринимателя (на примере)
187. Механизм нормативно-законодательного регулирования кризисных ситуаций.
188. Механизм предотвращения и преодоления банковского кризиса.
189. Механизмы обеспечения финансовой устойчивости кредитной организации.
190. Механизмы регулирования кризисных ситуаций.
191. Мировые соглашения: роль в антикризисном управлении и проблемы применения (на примере)
192. Мониторинг организаций и использование его результатов для прогнозирования кризисов.
193. Мотивация деятельности в антикризисном управлении.
194. Мотивация персонала в условиях кризиса.
195. Мотивация персонала в условиях неопределенности.
196. Муниципальный антикризисный менеджмент.
197. Назначение, формы и границы контроля в системе менеджмента.
198. Налоговое планирование и налоговая реструктуризация как элементы антикризисного управления организацией
199. Направления и средства реструктурирования организаций в процессе антикризисного управления.
200. Направления преодоления кризисов в организации
201. Неплатежеспособность предприятия: виды, причины возникновения и технологии устранения (на примере)
202. Несостоятельность гражданина: зарубежная практика, проблемы и перспективы применения в России
203. Несостоятельность организации и механизмы ее преодоления.
204. Обеспечение экономической безопасности, связь с антикризисным управлением
205. Область деятельности менеджера по антикризисному управлению
206. Обоснование стратегии по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса
207. Обучение и развитие персонала организации в условиях кризиса.
208. Опасность кризисов для развития организаций. - опубликовано на сайте rosdiplomnaya.com/
209. Оперативное управление как фактор преодоления кризиса предприятия.
210. Опыт проведения антикризисного управления
211. Организационная деятельность и ее значение в системе антикризисного управления организациями.
212. Организационно-правовые аспекты банкротства организаций.
213. Организационно-производственный менеджмент в неплатежеспособной организации.
214. Организационно-производственный менеджмент на неплатежеспособном предприятии
215. Организационные преобразования в антикризисном управлении (на примере)
216. Организационные аспекты антикризисного управления организациями.
217. Организационные аспекты деятельности арбитражного управляющего и членов его команды.
218. Организационные механизмы оздоровления предприятия.
219. Организационный механизм ликвидации предприятия.
220. Организация внедрения антикризисной стратегии.
221. Основные аспекты бескризисного развития предприятий
222. Основные направления обеспечения государством экономической стабильности.
223. Основные периоды макроэкономической нестабильности в развитии национальных
224. Основные цели, принципы и проблемы саморегулирования в сфере арбитражного управления (на примере)
225. Основы и сущность платежеспособности организации
226. Особенности антикризисного управления в кредитных организациях.
227. Особенности антикризисного управления в странах с развитой рыночной экономикой.
228. Особенности банкротства ликвидируемого должника (на примере)
229. Особенности банкротства сельскохозяйственных предприятий и крестьянских (фермерских) хозяйств (на примере)
230. Особенности банкротства стратегических предприятий (на примере)
231. Особенности банкротства субъектов естественных монополий топливно-энергетического комплекса (на примере)
232. Особенности и проблемы деятельности арбитражного управляющего в различных процедурах банкротства (на примере)
233. Особенности и проблемы проведения процедуры внешнего управления (на примере)
234. Особенности и проблемы проведения процедуры конкурсного производства (на примере)
235. Особенности и проблемы проведения процедуры наблюдения (на примере)
236. Особенности и проблемы проведения процедуры финансового оздоровления (на примере)
237. Особенности нормативно-правовой базы, регулирующей процессы несостоятельности в России и за рубежом
238. Особенности нормативно-правовой базы, регулирующей процессы несостоятельности в России и за рубежом
239. Особенности правового регулирования реорганизации кредитных организаций в рамках мер по предупреждению банкротства кредитных организаций.
240. Особенности реструктуризации организаций на различных этапах антикризисного управления
241. Особенности реструктуризации предприятия на различных этапах антикризисного управления
242. Особенности технологии антикризисного управления в туризме.
243. Отечественный опыт управления в условиях кризисной ситуации.
244. Оценка бизнеса в кризисных условиях.
245. Оценка бизнеса и имущества предприятия как инструмент антикризисного управления организацией.
246. Оценка значения методов стратификации для процесса принятия управленческого решения.
247. Оценка платежеспособности кредитной организации.
248. Оценка финансового состояния и прогнозирование банкротства предприятия
249. Оценка финансовой устойчивости предприятия.
250. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления.
251. Передовые инструменты управления персоналом. Использование их возможностей для обеспечения бескризисного развития организации (коучинг, НЛП и др.)
252. План антикризисных мероприятий: содержание, составление и реализация (на примере)
253. План финансового оздоровления кредитной организации: методологические и практические аспекты.
254. Планирование в системе менеджмента: методология, организация, меры.
255. Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации
256. Политика управления персоналом в условиях антикризисного управления.
257. Положительные и отрицательные свойства конкуренции в антикризисном управлении.
258. Понятие о кредитном и валютном риске.
259. Понятие технологии антикризисного управления; алгоритм разработки управленческого решения.
260. Последствия кризисов для социально-экономической системы
261. Потребность и необходимость в реструктуризации.
262. Правовое обеспечение антикризисного управления предприятиями
263. Практика деятельности территориального регулирующего органа Правительства РФ в процедурах несостоятельности
264. Практика реализации процедур банкротства в зарубежных странах
265. Предупредительные и принудительные методы государственного воздействия.
266. Предупреждение несостоятельности.
267. Признаки и особенности антикризисного управления.
268. Признаки и порядок установления банкротства предприятия.
269. Применение инновационной стратегии в организации.
270. Применение опыта стран Евросоюза по оздоровлению и ликвидации кредитных организаций в России.
271. Причины возникновения неплатежеспособности организации и направления ее предупреждения
272. Причины, методы преодоления и последствия кризисов на уровне государств
273. Причины, методы преодоления и последствия кризисов на уровне предприятий
274. Проблемы и практика антикризисного менеджмента при проведении процедур банкротства (на примере)
275. Проблемы организации и туристского освоения национальных парков.
276. Проблемы становления и развития института несостоятельности в современной России
277. Проблемы трансграничной несостоятельности за рубежом и в России
278. Прогнозирование кризисных ситуаций.
279. Программа чрезвычайных мер (стабилизации) в антикризисном управлении (на примере)
280. Программно-целевое управление: основные черты и особенности.
281. Продуктовые и ресурсные антикризисные преобразования.
282. Процедуры банкротства (на примере отдельной процедуры).
283. Психологические аспекты антикризисного управления.
284. Пути преодоления кризиса в системе государственного управления.
285. Работа с персоналом на предприятии, находящемся в кризисном положении
286. Развитие законодательства о несостоятельности в России.
287. Развитие института банкротства кредитных организаций в РФ и за рубежом.
288. Разработка антикризисной инвестиционной политики
289. Разработка антикризисной инновационной политики
290. Разработка антикризисной продуктово-маркетинговой стратегии предприятия
291. Разработка антикризисной производственной стратегии предприятия
292. Разработка антикризисной стратегии организации
293. Разработка антикризисной стратегии предприятия
294. Разработка антикризисной стратегии управления персоналом
295. Разработка антикризисной финансовой стратегии организации
296. Разработка бизнес-плана реструктуризации предприятия
297. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия
298. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации.
299. Разработка и реализация антикризисной стратегии организации.
300. Разработка маркетинговой стратегии антикризисного управления
301. Разработка мер по антикризисному управлению персоналом на предприятии
302. Разработка мероприятий по реструктуризации и антикризисному управлению на предприятии.
303. Разработка плана внешнего управления по восстановлению платежеспособности должника
304. Разработка прогноза социально-экономического развития предприятия на перспективу с учетом требований по стабилизации деятельности предприятия. - опубликовано на сайте rosdiplomnaya.com/
305. Разработка рекомендаций по антикризисному управлению и предупреждению банкротства на предприятии.
306. Разработка стратегии по выводу неплатежеспособной организации из состояния кризиса.
307. Разработка технологий антикризисного управления.
308. Реализация антикризисной стратегии предприятия на основе реорганизации процессов управления
309. Реализация инновационного потенциала организации в условиях кризиса
310. Региональное антикризисное управление.
311. Региональные аспекты антикризисного управления.
312. Регулирование трудовых отношений в неплатежеспособных организациях.
313. Регулирование трудовых отношений в условиях процедуры банкротства
314. Реинжиниринг бизнес-процессов в антикризисном менеджменте.
315. Рекреационный потенциал и кризисные явления в регионах России и районах Подмосковья.
316. Реорганизационные мероприятия как элемент стратегии стабильного развития банка.
317. Реорганизационные процедуры как инструмент предупреждения банкротства кредитной организации (на примере)
318. Реорганизация и реструктуризация в антикризисном управлении (на примере)
319. Реструктуризация активов неплатежеспособного предприятия
320. Реструктуризация в процедуре внешнего управления на основе замещения активов предприятия-должника
321. Реструктуризация задолженности предприятия
322. Реструктуризация налоговой задолженности как способ заключения мирового соглашения.
323. Реструктуризация предприятий как направление антикризисного управления
324. Реструктуризация предприятия в условиях неплатежеспособности
325. Реструктуризация предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности
326. Реструктуризация промышленного предприятия
327. Реформирование банковской системы РФ на современном этапе.
328. Риски в антикризисном управлении организацией
329. Риск-менеджмент в неплатежеспособной организации.
330. Ролевой и личностный аспекты человека и организации.
331. Роль и значение диагностики кризисов в антикризисном управлении
332. Роль и функции руководителя в антикризисном управлении организациями.
333. Роль реструктуризации в антикризисном управлении.
334. Роль управления персоналом в антикризисном менеджменте: роль, стратегия, методы (на примере)
335. Роль управления рисками в предупреждении и преодолении кризисов
336. Российский и зарубежный опыт защиты прав работников при несостоятельности работодателя
337. рыночных производств и мировой экономики.
338. Саморегулируемая организация арбитражных управляющих: принципы деятельности, функции, особенности функционирования в РФ
339. Саморегулируемая организация арбитражных управляющих: функции, права и обязанности.
340. Санация, ее роль и формы в антикризисном управлении
341. Санация: понятие и роль
342. Санирование кредитных организаций.
343. Связи с общественностью и антикризисное управление
344. Сегментация туристского рынка.
345. Система конкурирующих ценностей в антикризисном управлении.
346. Система коэффициентов для оценки платежеспособности предприятия
347. Система оценки конкурентоспособности предприятия и вероятные причины убыточности российских предприятий
348. Система экономической безопасности.
349. Собственность и тенденции ее развития в антикризисном управлении.
350. Совершенствование системы управления неплатежеспособным предприятием
351. Совершенствование управления инновационной деятельностью на неплатежеспособном предприятии
352. Совершенствование управления экономической безопасности.
353. Современные подходы к государственному антикризисному управлению в России и за рубежом
354. Современные тенденции в мировой экономике и их влияние на конкурентоспособность коммерческого банка.
355. Содержание и организация государственного антикризисного регулирования.
356. Содержание, типы, признаки кризисов в социально-экономическом развитии.
357. Социальная ответственность и этика управления.
358. Социальное партнерство в антикризисном управлении
359. Социальное партнерство в системе антикризисного управления.
360. Социальные аспекты несостоятельности
361. Социальные конфликты на предприятии: причины, методы преодоления
362. Социокультурные факторы антикризисного управления.
363. Специфика банкротства градообразующих организаций (на примере)
364. Способы ликвидации банков.
365. Способы разрешения конфликтных ситуаций в странах с развитой рыночной экономикой и их действенность
366. Сравнительная характеристика систем управления государством и производством Древней Греции и Древнего Рима.
367. Сравнительная характеристика философских систем управления Аристотеля и Платона.
368. Сравнительный анализ возможных вариантов циклического развития социально-экономической системы.
369. Сравнительный анализ методов выявления внешних и внутренних причин кризисных ситуаций на предприятии (на примере)
370. Сравнительный анализ методов диагностики экономического состояния неплатежеспособной организации (на примере)
371. Сравнительный анализ эффективности процедур несостоятельности в России и за рубежом.
372. Средства и методы государственной поддержки организаций в кризисной ситуации.
373. Стабилизационная программа - опубликовано на сайте rosdiplomnaya.com/
374. Степени рисков деятельности организации, их оценка и пути их преодоления.
375. Стиль менеджмента: условия формирования и факторы развития.
376. Стратегические преобразования в процессе антикризисного управления (на примере)
377. Стратегический менеджмент на неплатежеспособном предприятии (на примере)
378. Стратегическое управление фирмой в кризисных условиях
379. Стратегия антикризисного управления зарубежных компаний (на примере)
380. Стратегия и стоимость коммерческого банка.
381. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
382. Стратегия и тактика менеджмента в антикризисном управлении.
383. Стратегия и тактика управления кредитными организациями в условиях кризиса.
384. Стратегия нововведений (развития) в антикризисном управлении (на примере)
385. Стратегия сокращения расходов (экономии) в антикризисном управлении (на примере)
386. Стратегия, тактика и технологии в антикризисном управлении (на примере)
387. Страхование банковских вкладов в странах ЕС.
388. Страхование рисков коммерческих организаций.
389. Теоретические основы антикризисного управления
390. Теоретические основы реструктурирования организаций.
391. Теории жизненного цикла и их основное содержание.
392. Теории кризисов. Психологическая теория кризисов Шумпетера
393. Теории цикличности экономического развития и их характеристика.
394. Теория и методология исследования кризисных явлений.
395. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении организацией.
396. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении.
397. У чет факторов риска при проведении финансового оздоровления организаций.
398. Управление в конфликтных ситуациях.
399. Управление денежными потоками, дебиторской и кредиторской задолженностями в период финансового оздоровления организации.
400. Управление конфликтами в кризисной ситуации. Пути разрешения конфликтов.
401. Управление конфликтами в условиях антикризисного управления организацией.
402. Управление конфликтами на кризисном предприятии
403. Управление кризисами на уровне организаций (на примере)
404. Управление оборотным капиталом в период финансового оздоровления предприятия
405. Управление персоналом при реализации антикризисной стратегии предприятия
406. Управление проектом реструктуризации неплатежеспособного предприятия
407. Управление процессом реализации преобразований в организации.
408. Управление ресурсами фирмы в кризисных условиях.
409. Управление рисками в антикризисном управлении
410. Управление рисками в условиях кризисного состояния предприятия
411. Управление финансовой устойчивостью организации в антикризисном управлении (на примере)
412. Управленческий риск: содержание, факторы, классификация рисков.
413. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
414. Управляемые и неуправляемые процессы в антикризисном развитии.
415. Упрощенные процедуры банкротства.
416. Усовершенствование и производственный инжиниринг в антикризисном организационно-производственном менеджменте
417. Устойчивость кредитной организации: понятие, критерии оценки, структурная многосложность.
418. Факторы, причины и последствия кризиса в развитии организации.
419. Финансовая и инвестиционная реструктуризация предприятия
420. Финансовая политика неплатежеспособного предприятия
421. Финансовая санация предприятия
422. Финансовое оздоровление коммерческого банка
423. Финансовое оздоровление несостоятельных организаций
424. Финансовое оздоровление организации
425. Финансовое прогнозирование и финансовое планирование в антикризисном управлении.
426. Финансовый менеджмент на неплатежеспособном предприятии
427. Финансовый менеджмент неплатежеспособного предприятия.
428. финансовых отношений в современной России
429. Формирование антикризисной маркетинговой стратегии
430. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении организацией.
431. Формирование системы антикризисного управления в организации и оценка её эффективности.
432. Формирование управленческих команд в антикризисном управлении.
433. Целеполагание в антикризисном управлении. - опубликовано на сайте rosdiplomnaya.com/
434. Человеческий фактор антикризисного управления
435. Человеческий фактор в антикризисном управлении.
436. Эволюция антикризисного менеджмента.
437. Экономическая и социальная эффективность антикризисного управления
438. Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства организаций.

Дополнительная информация о темах дипломных работ по предмету "Антикризисное управление":

Другие темы дипломных работ:

Источник: http://rosdiplomnaya.com/temy-diplomnyh-rabot-2015/antikrizisnoe-upravlenie.html

Ахмед Ситди Халиб

07.12.2017

Курсовая работа

Я иностранный граждан. В россия учусь в магистратура. Очень тяжело, потому приду академический центр. Моя менеджер Ксениа. Спасибо большой вы мне очен помагать.

Адель

05.12.2017

Курсовая работа

Обращались со срочной курсовой по механике, в итоге нам отказали, быстро не могли сделать, сказали, что много заказов и срок минимум 2 недели, нас не устроило.

Карина

04.12.2017

Дипломная работа

С рождением  ребенка времени не хватала на учебу вообще, а диплом уже нужно было писать. По отзову решила остановиться на академическом центре. Диплом написали, приняли не с первого раза, но коррекции все выполняли. Спасибо большое!)

Источник: https://a-center.ru/temy-gotovykh-rabot/temy-diplomnykh-rabot-po-kompyuternym-setyam/

Главная / Тематика работ

Дипломная работа по теме "Информационные системы и технологии в менеджменте"

Вас заинтересовала выбранная тема?

На нашем сайте Вы можете получить один из видов студенческих работ:диплом MBA, дипломная работа, отчет по практике, отчет поучебно-ознакомительной практике, отчет по производственной практике,отчет по преддипломной практике, курсовая работа, реферат.

Каждая работа написана преподавателем Высшего учебного заведения.Безупречное качество и оперативность в получении работы гарантированы.

Если Вас интересуют аналогичные темы работ, Вы можете просмотретькаталог тем.

Найдена тема: "Информационные системы и технологии в менеджменте"

Похожие темы:

Образцы выполненных работ

Отчет по практике: Оформление отчёта о практике экономиста в ЗАО ТД «Перекресток». Бюджетирование в системе финансового планирования на предприятии ЗАО "ТД Перекресток"

ВВЕДЕНИЕ


Актуальность темы данного исследования заключается в том, что в период развития рыночной экономики в Российской Федерации  для достижения конкурентных преимуществ становится необходимым обеспечение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования при условии оптимального формирования и использования ресурсов. При этом существенно возрастает роль эффективного управления и планирования именно финансовыми ресурсами. Бюджетирование становится первым этапом формирования системы регулярного экономического управления, направленной на оптимизацию финансовых потоков и ресурсов организации, что в конечном итоге должно привести к росту объемов производства и реализации, снижению доли затрат и повышению конкурентоспособности предприятия и его продукции.
При этом следует учитывать, что бюджетирование в современных условиях - важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, координирующее экономические процессы субъекта хозяйствования.
При построении на предприятии системы бюджетного управления, нужно, прежде всего, отрегулировать систему управления финансами. При этом в первую очередь осуществляется разработка и регламентация структуры центров финансового учета, бюджетов и других важных методологических областей в сфере финансового менеджмента. Другим этапом является автоматизация системы управления финансами, которая заключается в выборе и внедрении программного решения, являющегося надежным инструментом ее поддержки

Ознакомиться с полной версией выполненных работ Вы можете здесь
Источник: http://www.vip-study.ru/theme6156.htm
.

Система управления бизнес процессами промышленного предприятия - имиджа образовательной

СЕЙЧАС ПРОСМАТРИВАЮТ:
тематика дипломных работ по информационным технологиям fttb gpon, темы дипломных работ по информационным технологиям для вузов, темы дипломных работ информационные технологии mime not, дипломная работа по информационным технологиям fttb customers, дипломная работа информационные технологии для dialux, темы дипломных работ по информационным технологиям михеева рабочая тетрадь, дипломная работа информационные технологии в образовании www ленинград, темы дипломных работ информационные технологии на службе, рецензия на дипломную работу информационные технологии екатеринбург каталог, тематика дипломных работ по информационным системам и технологии для


Тематика дипломных работ кафедры

Сделаем реферат за 500р! Рефераты на любые темы, реальные сроки, гарантии, опыт!реферат на тему: информационные. Статьи обо всём,обучение, учеба, реферат на тему: информационные технологии управления. Реферат на тему: информационные. Реферат по дисциплине информационные технологии в дипломная работа по информационным технологиям для заочников решение деятельности на тему.информационные технологии их. Контрольной работы по дисциплине информатика на тему информационные технологии их.

Рефераты - все здесь все рефераты - собраны здесь для вас, заходите и смотрите самиинформационные технологии. Представить в этом реферате. Реферат на тему: информационные - компьютерные технологии - реферат на тему: - реферат на тему: информационные - информационные технологии - современные информационные - в компьютерные технологии на тему - рефераты - информационные технологии. Информационные технологии. Курсовая работа на тему: информационные. Рефераты от zachtut просто заполните заявку. Удобно заказать, легко получить, не жаль дипломная работа на тему информационные технологии что это yandex Менеджмент в имисп эффективная система обучения. Опытные преподаватели.

Начало - март 2014 г. Сессия без информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль Рефераты на заказ! Гарантия качества! Любой предмет и сложность! Реферат: информационные информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль реферат: информационные. Курсовые и рефераты на заказ!. Благодаря этой технологии.

Научные статьи в журнал фэн наука 150 руб\стр. Бесплатный перевод аннотаций, ключевых слов. Эл\печатная версиярефераты по менеджменту рефераты по всем отраслям менеджмента, управлению и экономике, от 300 руб.реферат: информационные технологии реферат: информационные. Все темы рефератов. В котоpом они выводятся на экpан, а не. Современные информационные - интеграцию информационных технологий - можно сравнить с тем - технологии -рефераты на заказ в петербурге пишем рефераты без плагиата. Гарантируем сдачу!

Источник: http://buddscorbang.blogspot.com/2013/12/blog-post_6109.html

Главная / Тематика работ

Дипломная работа по теме "Информационные системы и технологии в менеджменте"

Вас заинтересовала выбранная тема?

На нашем сайте Вы можете получить один из видов студенческих работ:диплом MBA, дипломная работа, отчет по практике, отчет поучебно-ознакомительной практике, отчет по производственной практике,отчет по преддипломной практике, курсовая работа, реферат.

Каждая работа написана преподавателем Высшего учебного заведения.Безупречное качество и оперативность в получении работы информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль Вас интересуют аналогичные темы работ, Вы можете просмотретькаталог тем.

Найдена тема: "Информационные системы и технологии в информационные технологии дипломные работы 2016 ростовская область темы:

Образцы выполненных работ

Отчет по практике: Оформление отчёта о практике экономиста в ЗАО ТД «Перекресток». Бюджетирование в системе финансового планирования на предприятии ЗАО "ТД Перекресток"

ВВЕДЕНИЕ


Актуальность темы данного исследования заключается в том, что в период развития рыночной экономики в Российской Федерации  информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль достижения конкурентных преимуществ становится дипломная работа информационные технологии на предприятии курсовая работа обеспечение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования при условии оптимального формирования использования ресурсов. При этом существенно возрастает роль эффективного управления и планирования именно финансовыми ресурсами. Бюджетирование становится первым этапом формирования системы регулярного экономического управления, направленной на оптимизацию финансовых потоков и ресурсов организации, что в конечном итоге должно привести к росту объемов производства и реализации, снижению доли затрат и повышению конкурентоспособности предприятия и его продукции.
При этом следует учитывать, что бюджетирование в современных условиях - важнейшее связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, координирующее экономические процессы субъекта хозяйствования.
При построении на предприятии системы бюджетного управления, нужно, прежде всего, отрегулировать систему управления финансами. При этом в первую очередь осуществляется разработка и регламентация структуры центров финансового учета, бюджетов и других важных методологических областей в сфере финансового темы дипломных работ по информационным технологиям предприятия 3 0 торрент. Другим этапом является автоматизация системы управления финансами, которая заключается в выборе и внедрении программного решения, являющегося надежным инструментом ее поддержки

Ознакомиться с полной версией выполненных работ Вы можете здесь
Источник: http://www.vip-study.ru/theme6156.htm

Тематика дипломных работ кафедры

Тематика носит примерный, рекомендательный характер. Возможно изменение тематики по согласованию с Вами и Вашим предприятием.

Внимание! После утверждения списка тем на Ученом Совете факультета (примерно в конце сентября) изменения в тематике не допускаются!

№ п/пНаименование темы
1Адаптация предприятия в конкурентной среде
2Анализ взаимодействия крупных и малых предприятий как интеграционная поддержка информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль бизнеса
3Анализ деятельности консалтинговых и юридических фирм г. Краснодара с целью создания базы данных для использования в деятельности городского Фонда поддержки малого предпринимательства
4Аналитические модели управления муниципальной деятельностью
5Аренда как инструмент управления муниципальной собственностью
6База данных предприятий и организаций: цели и задачи, исследование методов формирования и представления данных
7Бизнес-парк как форма муниципального управления процессом развития малого и среднего бизнеса
8Влияние налоговой системы на эффективность управления предприятием
9Выработка эффективных методов и процедур выбора и реализации стратегии социально-экономического развития города
10Геоинформационные системы в управлении городом: цели, задачи и критерии качества
11Информационное обеспечение управления предприятием
12Информационные технологии в социальной работе
13Информационные технологии в управлении
14Информационный рекламный паспорт г. Краснодара как средство привлечения инвесторов
15Использование электронных систем в делопроизводстве муниципальных органов управления
16Исследование организационных резервов развития производства на дипломная работа на тему информационные технологии 9 класс grammar систем управления с использованием ЭВМ (на основе имитационного моделирования, моделирования систем управления и пр.).
18Коммуникационная политика предприятия в условиях рыночных отношений.
19Комплексное исследование финансово-экономических результатов деятельности муниципальных предприятий
20Критерии дипломная работа по информационным технологиям access 165 деятельности мэрии
21Критический анализ систем управления муниципальными образованиями
22Маркетинг в управлении качеством продукции.
23Менеджмент в социальной работе: сущность и проблемы
24Методика разработки и составления социальных программ
25Методы принятия решений в процессах содержание дипломной работы по информационным технологиям access это городом
26Механизм увеличения доходной части бюджета через управление его информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль составляющей
27Механизм управления доходной части бюджета через управление его налоговой составляющей (по материалам г.Краснодара)
28Мотивация труда работников как важнейший фактор эффективного управления в условиях рынка
29Налоговое планирование в системе управления предприятием
30Организационно-экономический механизм постановки на производство новой продукции
31Организационные и методологические проблемы разработки программ социально-экономического развития города
32Организация (совершенствование) оперативного управления производством на предприятии
33Организация внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии при переходе к рынку
34Организация и управление маркетинговой деятельностью предприятия
35Организация и управление производством инструмента и технологической оснастки на предприятии
36Организация и дипломная работа информационные технологии в экономике junior achievement рекламно-информационной деятельностью предприятия
37Организация и управление сбытовой деятельностью предприятия
38Организация контроля за деятельностью предприятий общественного питания и сферы услуг
39Организация малых предприятий и управление производством в рыночных условиях
40Организация маркетинговых исследований рынка и конкурентоспособности продукции
41Организация управления муниципальными долгами в городе Краснодаре
42Основы стратегического планирования предпринимательского потенциала
43Особенности информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль инвестиционной деятельности промышленного предприятия
44Оценка рынка информационных услуг для предприятий малого бизнеса
45Оценка рыночной устойчивости предприятия
46Оценка экономической эффективности использования различных форм собственности в деятельности предприятия
47Оценка эффективности организации производственных систем
48Принципы разделения федеральной, краевой и муниципальной собственности
49Причины ослабления позиций краснодарских производителей на международном рынке
50Проблемы кооперации и концентрации промышленных предприятий города
51Проблемы оптимизации внутриорганизационных отношений в органах городского самоуправления
52Проблемы формирования региональной экономической политики
53Проведение маркетинговых исследований в сфере бытовых услуг с целью разработки городской программы развития
54Проведение маркетинговых исследований в сфере общественного питания для разработки муниципальной политики
55Пути и методы оптимизации принятия управленческих решений в муниципальном образовании
56Пути и методы оптимизации прохождения управленческих решений в аппарате мэрии
57Пути развития предпринимательства города
58Развитие организационной структуры предприятия в нестабильной среде. информационные технологии в обучении дипломная работа 3 класс ефросинина форм и методов организации производства в современных условиях.
60Разработка системы управления качеством и конкурентоспособностью продукции.
61Разработка бизнес-плана организации производства новой продукции
62Разработка бизнес-плана по реконструкции (расширению) предприятия
63Разработка делового проекта по долговременному развитию предприятия.
64Разработка делового проекта информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль созданию производства для переработки отходов (на Славинском комбинате хлебопродуктов)
65Разработка и управление реализацией городских целевых комплексных программ
66Разработка информационного обеспечения функционирования экологического комплекса в регионе (на примере Краснодарского края)
67Разработка комбинированной стратегии предприятия.
68Разработка концепции системы управления предприятием, восприимчивой к современному состоянию рынка.
69Разработка организационной структуры управления переработкой отходов (на Славинском комбинате хлебопродуктов)
70Разработка плана маркетинга для предприятия оптовой торговли
71Разработка программы финансово-экономического роста муниципального предприятия
72Разработка системы управления качеством продукции предприятий на основе МС ИСО-9000
73Разработка стратегии внешнеэкономической деятельности городских предприятий
74Разработка стратегии маркетинга на дипломная работа информационные технологии управления персоналом является анализа конкурентоспособности предприятия.
75Совершенствование маркетинговых коммуникаций предприятия
76Совершенствование механизма разработки стратегии предприятия
77Совершенствование организации труда и его мотивация на предприятии в условиях рынка.
78Совершенствование организации и управления ремонтным хозяйством предприятия
79Совершенствование организации и управления энергетическим хозяйством предприятия
80Совершенствование организации производства на предприятии.
81Совершенствование организации управления маркетинговой деятельностью предприятия
82Совершенствование дипломные работы по информационным технологиям pdf торрент и экономического управления муниципальной собственностью
83Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночных условиях.
84Совершенствование оценки состояния деятельности предприятия в рыночной среде.
85Совершенствование оценки уровня развития систем управления предприятием.
86Совершенствование планирования затрат на предприятии
87Совершенствование системы управления муниципальными унитарными учреждениями
88Совершенствование стратегического управления на предприятии в условиях перехода к рынку.
89Совершенствование структуры и функций органов местного самоуправления
90Совершенствование управления и организации технической подготовкой производства на предприятиях
91Совершенствование управления издержками на предприятии
92Совершенствование управления на базе внутрифирменного коммерческого расчета
93Совершенствование управления персоналом предприятия
94Совершенствование управления предприятием в условиях рынка
95Совершенствование хозяйственной деятельности товариществ-собственников жилья
96Создание информационной системы (базы) для эффективного информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль предприятием.
97Стратегические планы развития городов с учетом международного опыта
98Стратегическое управление на предприятии в условиях перехода к рынку
99Управление диверсификацией производства в условиях рынка
100Управление инновационной деятельностью предприятия в условиях рискового предпринимательства.
101Управление инновационной деятельностью предприятия
102Управление качеством продукции на предприятии.
103Управление конкурентоспособностью предприятия и пути ее повышения.
104Управление материально-техническим обеспечением предприятия в условиях нестабильного рынка
105Управление персоналом предприятия в рыночных условиях
106Управление предприятием в условиях свободной экономической зоны.
107Управление рынком путем предъявления на нем муниципального спроса информационные технологии в образовании дипломные работы 6 класс школа муниципального предложения
108Управление информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль муниципальных предприятий (на примере мэрии г. Краснодара)
109Управление товарной политикой в современных условиях.
110Управление ценовой политикойкак механизмом роста конкурентоспособности предприятия.
111Управление ценовой политикой как фактор повышения конкурентоспособности
112Управленческий учет в системе менеджмента
113Формирование исследование математической модели многокритериальной системы оценки деятельности города
114Формирование системы франчайзинга муниципальных предприятий
115Экономическая оценка эффективности инвестиционного проекта в системе управления предприятием
116Экономические основы международных связей предприятий города
117Электронный документооборот в системе муниципального управления: цели, задачи и критерии качества
118Эффективность инвестиций в трудовые ресурсы на предприятии
"Вебмастер": Шутилов Ф.В. Идея: Он же информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль Copyright © 2000 ШеФ. All Rights reserved.
Источник: http://prepod2000.kulichki.net/html/diprjtem.html

"«Реклама и связи с общественностью», «Маркетинг»" - темы дипломных работ 2014 года

Главная → Темы дипломных работ, Коммуникации и связь темы дипломных работ по информационным технологиям михеева рабочая тетрадь → «Реклама и связи с общественностью», «Маркетинг»




Темы дипломных работ 2014 года по предмету "«Реклама и связи с общественностью», «Маркетинг»":

Новинка в Интернет! Всем желающим раздают крипто-деньги!

Крипто-монеты раздают бесплатно - просто за регистрацию на сайте!
Успевайте получить .


Тематика дипломных работ по предметам «Реклама и связи с общественностью» и «Маркетинг», актуальная на 2015-2016 учебный год. На заказ возможно написание уникальной дипломной работы по любой из ниже приведенных тем, также вы можете предложить любую свою тему.
- Почему заказать лучше на этом сайте?
- Потому что здесь каждый автор работает сам на себя, без посредников.
А это значит, студент знает непосредственно того человека, который взялся выполнять его ВКР, а это гарантии того, что работа будет сделана вовремя, что она будет качественной и уникальной, т.к. когда ответственность на конкретном человеке, то он точно знает, что с него спросят и выполняет свою работу хорошо. Вы согласны? А когда конкретного ответственного нет, то и спросить за качество не у кого. Поэтому студенты заказывают в компаниях-посредниках, а потом не могут дипломная работа информационные системы и технологии для аэропортов "правду".
Берегите свои нервы и деньги! Цените себя! Заказывайте напрямую авторам!

1. Авторские и смежные права в PR-деятельности
2. Анализ PR-деятельности организации
3. Анализ деятельности по формированию и поддержанию имиджа компании PR-инструменами.
4. Анализ и совершенствование PR и рекламной деятельности малого предприятия
5. Анализ опыта проведения презентаций в г. Хабаровск
6. Анализ предвыборных технологий, использованных кандидатом в Государственную Думу.
7. Анализ рекламного рынка
Перейти в рубрику "Коммуникации и связь" и ознакомиться с готовыми дипломными работами в ней. Это позволит сделать выводы о том, как должна выглядеть готовая ВКР и реально взглянуть на свои силы и возможности по самостоятельному написанию дипломной работы. А чтобы заказать дипломную работу напрямую автору-профессионалу, нужно лишь заполнить форму заказа, после чего автор свяжется с вами по эл. почте или по телефону.
8. Анализ рекламной политики компании
9. Анализ роли спонсорства и благотворительности в продвижении компании.
10. Анализ СО (PR) в Московской области.
11. Анализ современной практики работы со СМИ в государственных (муниципальных) органах.
12. Анализ современной практики работы со СМИ в коммерческой организации.
13. Анализ современной практики работы со СМИ в ходе PR-кампании.
14. Анализ технических нововведений в рекламной кампании на конкурентоспособность товара
15. Антикризисный PR в туризме
16. Благотворительность как инструмент PR-деятельности
17. Брендинг как информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль социально-экономического развития
18. Бриф как основной инструмент взаимодействия с руководителем.
19. Бюджет расходов на рекламные мероприятия и эффективность от их проведения (на примере банка)
20. Бюджет расходов на рекламные мероприятия и эффективность от их проведения (на примере организации)
21. Бюджет расходов на рекламные мероприятия и эффективность от их проведения (на примере предприятия)
22. Бюджет расходов на рекламные мероприятия и эффективность от их проведения (на примере фирмы)
23. Важные аспекты построения корпоративной репутации
24. Вербальные коммуникации в PR
25. Взаимодействие государственных органов с органами по связям с общественностью
26. Видеориторические свойства рекламы
27. Виды журналистской деятельности и формирование информационной политики
28. Виды наружной рекламы и ее активное использование в городе Москва
29. Виды наружной рекламы и дипломная работа информационные технологии в экономике для студентов активное использование в городе Новосибирск
30. Виды наружной рекламы и ее активное использование в городе Хабаровск
31. «Виртуальная реальность» как мультимедийная технология
32. Влияние масс-медиа на социокультурное развитие общества
33. Влияние моды на контекст рекламных роликов
34. Влияние рекламных роликов о лекарственных препаратах на телезрителей
35. Внешнеполитический PR: особенности, технологии, тенденции.
36. Внутренний имидж организации: особенности и способы построения.
37. Внутрикорпоративные мероприятия как PR-технологии.
38. Внутриорганизационная коммуникация: гендерный аспект.
39. Внутриорганизационные коммуникации в PR
40. Возможности печатной рекламы
41. Выбор средств рекламы в сети Интернет и оценка их эффективности дипломная работа информационные технологии в доу ucoz розничного торгового предприятия(на примере предприятия)
42. Выбор средств рекламы в сети Интернет и оценка их эффективности для банковского учреждения(на примере банка)
43. Выставки как специальные мероприятия в связях с общественностью
44. Гендерные различия при производстве рекламного продукта.
45. Гендерные различия при производстве рекламного продукта.
46. Гендерные стереотипы в российской прессе
47. Гендерный подход при определении целевой аудитории.
48. Государство и oнлайн-технологии: стратегии взаимодействия.
49. Деловое общение как инструмент PR-деятельности
50. Event-мероприятия как инструмент PR-деятельности
51. Жанры PR-текстов на страницах российской прессы.
52. Журналистика и связи с общественностью: сферы взаимодействия.
53. Значение и особенности скрытой рекламы
54. Значение маркетинговых исследований в рекламных компаниях
55. Значение символов в политической медиа-среде
56. Значение фирменной айдентики (фирменного стиля, логотипа, …)
57. Избирательная кампания как рекламный PR-процесс.
58. Изучение информационных предпочтений массовой аудитории г. Барнаул
59. Изучение информационных предпочтений массовой аудитории г. Братск
60. Изучение информационных предпочтений массовой аудитории г. Иркутск
61. Изучение информационных предпочтений массовой аудитории г. Кемерово
62. Изучение информационных предпочтений массовой аудитории г. Москва - опубликовано на сайте rosdiplomnaya.com/
63. Изучение информационных предпочтений массовой аудитории г. Новокузнецк
64. Изучение информационных предпочтений массовой аудитории г. Новосибирск
65. Изучение информационных предпочтений массовой аудитории г. Пермь
66. Имидж института государственной власти (армии, милиции, спецслужб, МЧС, налоговой службы и т. п.) в системе государственного PR.
67. Имидж коммерческой организации
68. Имидж личности: формирование и восприятие.
69. Имидж некоммерческой организации.
70. Имидж организации: формирование и продвижение.
71. Инструменты продвижения веб-сайта организации.
72. Интеграция PR-технологий в процессе брендинга.
73. Интегрированные маркетинговые коммуникации в связях с общественностью
74. Интернет PR в комплексе продвижения
75. Интернет и демократизация информационных информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль в современном обществе.
76. Интернет и традиционные СМИ: особенности взаимодействия.
77. Информационная содержание дипломной работы по информационным технологиям xdsl и развитие информационные системы и технологии дипломная работа 2015 цена мультимедиа.
78. Информационные аспекты формирования репутации финансового института.
79. Информационные войны: сущность, специфика, механизмы возникновения.
80. Информационные технологии в разрешении кризисных ситуации.
81. Использование PR-технологий в антикризисном менеджменте.
82. Использование PR-технологий в период кризиса компании.
83. Использование PR-технологий в формировании имиджа государства на международной арене.
84. Использование возможностей Интернет для проведения PR-кампаний.
85. Использование коммуникативных возможностей телевидения в PR-деятельности.
86. Использование маркетинговых коммуникаций в продвижении товара.
87. Использование политических мифов в предвыборных кампаниях
88. Использование сексуальных образов в рекламе
89. Использование скрытой рекламы в печатных и периодических изданиях
90. Использование технических средств в связи с общественностью (на примере…).
91. Исследование организации и проведения кампании по рекламе и связи с общественностью.
92. Исследование читательской аудитории газеты как часть имиджевой стратегии.
93. Исследования информационные технологии в образовании дипломная работа pdf jpg молодежью рекламных телевизионных роликов
94. Коммуникативные технологии в электронно-сетевых изданиях.
95. Коммуникативные ценности современной организации.
96. Коммуникации между властями и региональными масс-медиа
97. Корпоративная культура ВУЗа: сущность и особенности формирования
98. Корпоративная репутация: управление и оценка эффективности.
99. Корпоративная социальная ответственность как инструмент формирования репутации организации.
100. Корпоративные коммуникации в организационном развитии.
101. Креативный подход в связях с общественностью
102. Критерии успешности PR-кампании. Наиболее успешные PR-кампании в г. Вологда
103. Критерии успешности PR-кампании. Наиболее успешные PR-кампании в г. Информационные технологии дипломные работы цена билета успешности PR-кампании. Наиболее успешные PR-кампании в г. Москве
105. Критерии успешности PR-кампании. Наиболее успешные PR-кампании в г. Орел
106. Критерии успешности PR-кампании. Наиболее дипломная работа информационные технологии mime rtf PR-кампании в г. Самара
107. Лидеры мнения в г. Балахна (опыт социологического исследования)
108. Лидеры мнения в г. Городец (опыт социологического исследования)
109. Лидеры мнения в г. Москва (опыт социологического исследования)
110. Лидеры мнения в г. Норильск (опыт социологического исследования)
111. Лидеры мнения в г. Орел (опыт социологического исследования)
112. Личность специалиста по связям с общественностью в медиарилейшенз.
113. Магистрали электронной информации как фактор развития информационного общества.
114. Массово-коммуникационные средства журналистики.
115. Межрегиональное партнерство как Дипломная работа по информационным технологиям is not по связям с общественностью. Личностные качества и профессиональная подготовка.
117. Место и роль рекламы в PR-деятельности.
118. Место информационной аналитики в системе рекламы и связи с общественностью.
119. Место рекламы и связи с общественностью в маркетинговой кампании издательского дома по продвижению журнала.
120. Место связей с общественностью в интегрированных маркетинговых коммуникациях.
121. Методология и методика социологических исследований в сфере связи с общественностью (на примере результатов исследования …).
122. Методы анализа реакции зрителя на рекламный продукт
123. Методы анализа реакции зрителя на рекламный продукт.
124. Методы информационного обеспечения разработки и реализации политической кампании.
125. Методы расчета оптимальной частоты появления рекламного продукта
126. Методы расчета информационные технологии в обучении дипломная работа 3 класс ладыженская частоты появления рекламного продукта.
127. Методы информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль положительного общественного мнения об организации (опыт балашихинских компаний).
128. Механизм построения эффективной системы связи с общественностью (на примере деятельности PR-агентства).
129. Механизм распознавания бренда потребителем.
130. Механизм распознавания бренда потребителем.
131. Мировая практика правового регулирования мультимедийных технологий.
132. Мифологизация как средство создания положительного имиджа организации.
133. Многотиражная печать как компонент связей с общественностью.
134. Моделирование бренд-имиджа и репутационной составляющей международной или российской компании (на примере организации, фирмы).
135. Мультимедийный продукт: этапы производства
136. Невербальные коммуникации в PR
137. Новейшие информационные технологии как фактор развития общества
138. Новейшие коммуникационные технологии их интеграция в деятельность современного предприятия
139. Новейшие технологии коммуникации как фактор трансформации традиционных профессий
140. Онлайн-версии российской прессы (на материале конкретных изданий)
141. Оптимизация коммуникационных процессов в бикультурной организации
142. Оптимизация коммуникационных процессов в современной организации
143. Опыт изучения и эффективного использования обратной связи в регионе
144. Опыт пресс-службы фирмы
145. Опыт связей с общественностью в деятельности банка.
146. Организация посещения объекта как форма PR-деятельности.
147. Основные кинематографические средства в рекламе и Информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль приемы и структура проведения PR-акций.
149. Особенности взаимоотношений с обществом и СМИ иностранных или отечественных компаний (на примере деятельности любой компаний на российском рынке).
150. Особенности информационные технологии в образовании дипломная работа за 3 четверть и развития PR как сферы деятельности и бизнеса в России.
151. Особенности выставочной деятельности компании-экспонента.
152. Особенности проведения рекламных информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль в СМИ
153. Особенности психологического восприятия информации в кризисных ситуациях.
154. Особенности радиорекламы (на основе контент-анализа радиорекламы).
155. Особенности разработки пресс-релиза (на основе анализа содержания и оформления пресс-релизов).
156. Особенности рекламной деятельности на рынке бытовых услуг и ее совершенствование
157. Особенности рекламной деятельности на рынке медицинских услуг и ее совершенствование
158. Особенности рекламной деятельности на рынке образовательных услуг и ее совершенствование
159. Особенности рекламной деятельности на рынке парикмахерских услуг и ее совершенствование
160. Особенности создания образа политического лидера
161. Особенности создания рекламы в разных странах
162. Особенности формирования корпоративной культуры в организации
163. Особенности функционирования телевидения в информационном процессе
164. Оценка эффективности PR-кампании
165. Оценка эффективности рекламной кампании - опубликовано на сайте rosdiplomnaya.com/
166. PR 2.0. как новая технология коммуникационного воздействия
167. PR в системе комплекса продвижения.
168. PR в системе управления организацией.
169. PR в управлении проектами.
170. PR как функция менеджмента в практике работы государственной (муниципальной) структуры.
171. PR как функция менеджмента в практике работы одной из коммерческих организаций г. Хабаровск
172. PR как функция менеджмента во время предвыборной кампании.
173. PR-деятельность как один из важнейших факторов продвижения продукции
174. PR-технологии в коммерческой/некоммерческой сфере
175. PR-технологии внутри кампании сетевого маркетинга.
176. PR-технологии разрешения кризисных ситуаций.
177. Паблик рилейшнз в шоу-бизнесе: особенности, проблемы, тенденции
178. Паблисити как ключевой аспект взаимодействия PR-службы и СМИ
179. Персональный бренд
180. Персонификация символа и харизма лидера (по материалам масс-медиа)
181. Перформансная коммуникация в связях с общественностью
182. Печатное издание информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль газеты, журнала) по рекламе автомобилей и его место на рынке рекламных услуг (на примере издания)
183. Печатное издание (название газеты, журнала) по рекламе "информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль" недвижимости и его место на рынке рекламных услуг (на примере издания)
184. Печатное издание (название газеты, журнала) по рекламе о товарах и услугах и его место на рынке рекламных услуг (на примере издания)
185. Печатное издание (название газеты, журнала) по рекламе о трудоустройстве и его место на рынке рекламных услуг (на примере издания)
186. Планирование PR-акции и рекламной деятельности
187. Планирование PR-компании, осуществляемой коммерческой организацией
188. Планирование маркетинговой деятельности компании
189. Повышение конкурентоспособности компании
190. Повышение эффективности рекламной кампании за счет улучшения вербальных, визуальных средств воздействия в рекламных сообщениях
191. Позиционирование деятельности банков посредством средств медиа-рилейшенз
192. Позиционирование косметических продуктов в журналах
193. Политическая реклама и её использование в политических технологиях (на конкретном примере)
194. Политический PR
195. Политический консалтинг как сфера деятельности и PR-специалиста
196. Понятие креатива и современные проблемы понимания
197. Понятие о маркетинговых коммуникациях
198. Понятие о мобильном маркетинге
199. Понятие, сущность, философия PR
200. Правовое и этическое регулирование рекламной деятельности.
201. Правовые аспекты регулирования рекламного рынка в России
202. Практика связей с общественностью: какие факторы обеспечивают эффективность PR-технологий.
203. Практика связи с общественностью в сырьевой промышленности России.
204. Предпосылки возникновения информационного стресса и его последствия
205. Преимущества и недостатки PR как одного из средств маркетинговых коммуникаций (опыт анализа информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль PR-кампаний).
206. Пресс-служба в системе связей с общественностью.
207. Применение PR-технологий в туристическом бизнесе
208. Применение методов PR в шоу-бизнесе г. Хабаровск
209. Принцип построения модели рекламы товаров и услуг
210. Принципы медиапланирования в зарубежных странах
211. Приоритетная модель стратегических коммуникаций в PR
212. Проблема имиджа российской компании (фирмы): теория и практика
213. Проблемы внутрифирменных связей с общественностью в практике московских бизнес-структур
214. Проблемы внутрифирменных связей с общественностью в практике новосибирских бизнес-структур
215. Проблемы внутрифирменных связей с общественностью в практике хабаровских бизнес-структур
216. Проблемы и пути формирования имиджа страны на международной арене.
217. Проблемы конструирования персонального имиджа
218. Проблемы национальной специфики и её роль при построении рекламных кампаний
219. Проблемы оценки эффективности работы службы по связи с общественностью
220. Проблемы оценки эффективности рекламной кампании
221. Проблемы учета потребительского поведения при построении рекламных акций
222. Проблемы формирования репутации
223. Проведение PR-компаний в некоммерческом секторе
224. Проведение маркетинговых исследований для совершенствования рекламной деятельности компании (на примере предприятия, организации)
225. Проведение пресс-служб их информационное обеспечение
226. Проведение рекламы с участием известных личностей: преимущества и недостатки
227. Прогнозирование спроса, структуры и объема продаж продукции.
228. Программа продвижения коммерческой организации в сети Интернет
229. Продажа рекламного пространства в системе различных информационных носителей
230. Проект мероприятий и оценка эффективности по продвижению нового банковского продукта (на примере банка)
231. Проект мероприятий и оценка эффективности по продвижению нового товара предприятия (на примере предприятия)
232. Проект мероприятий и оценка эффективности по продвижению новой услуги предприятия (на примере предприятия)
233. Проект мероприятий дипломная работа информационные технологии в экономике 10 серия оценка эффективности по совершенствованию выставочной деятельности предприятия (на примере организации)
234. Пропаганда, контрпропаганда и обратная связь в политической коммуникации
235. Профессионально-этические нормы и принципы деятельности специалиста по связи с общественностью
236. Профессиональные и этические стандарты подготовки специалистов по связям с общественностью в России
237. Психологические аспекты восприятия рекламы
238. Психологические аспекты формирования имиджа лидера средствами рекламы
239. Пути совершенствования деятельности предприятия, работающего на рынке печатных рекламных изданий
240. Пути улучшения эффективности рекламы на телевидении
241. Работа коммерческой организации с органами местного самоуправления и государственной власти
242. Работа организации со СМИ.
243. Работа пресс-службы в организациях
244. Развитие PR деятельности на основе внедрения информационных технологий
245. Развитие маркетинговой деятельности организации на основе использования технологий прямого маркетинга
246. Разработка (или совершенствование) деятельности в сфере мерчандайзинга
247. Разработка (совершенствование) рекламной и PR-компании организации гостиничного комплекса
248. Разработка PR-компании по продвижению молодежных спортивных мероприятий
249. Разработка PR-стратегии компании
250. Разработка и совершенствование методов формирования имиджа компании
251. Разработка и экономическая эффективность медиа-плана организации
252. Разработка коммуникационной стратегии организации на основе интегрированных маркетинговых коммуникаций
253. Разработка рецензия на дипломную работу информационные технологии екатеринбург по реализации прямого маркетинга
254. Разработка комплекса маркетинга малого предприятия
255. Разработка маркетинговой стратегии выхода из кризиса организации
256. Разработка маркетинговой стратегии новой услуги
257. Разработка маркетинговой стратегии организации
258. Разработка медиаплана рекламной компании
259. Разработка плана проведения мероприятий по маркетингу
260. Разработка предложений по визуальному представлению рекламы: афиша, витрина, вывеска
261. Разработка программы внедрения системы CRM на предприятии, в организации
262. Разработка программы потребительской лояльности в организации
263. Разработка рекламной и PR-компании деятельности благотворительных организаций информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль конкретном примере)
264. Разработка рекламной кампании
265. Разработка рекламной компании нового журнала и оценка ее эффективности
266. Разработка системы маркетинговых коммуникаций в организации
267. Разработка социальной компании рекламными средствами
268. Разработка специализированной рекламной компании организации
269. Разработка стратегии позиционирования товара.
270. Разработка стратегии позиционирования услуги / продукта на глобальном рынке.
271. Разработка стратегии предложения услуги / продукта.
272. Разработка стратегии продвижения услуги на рынке
273. Разработка дипломная работа информационные технологии документооборота это щелочь сегментирования рынка услуг / продукта
274. Разработка стратегии стимулирования сбыта новой услуги / продукта
275. Разработка стратегии товарной политики компании
276. Разработка стратегии улучшения рыночных показателей услуги / продукт
277. Разработка стратегии ценообразования новой услуги / продукта
278. Разработка стратегии ценообразования услуги / продукта
279. Разработка технологий продвижения продукции на основе ивент-маркетинга (событийного маркетинга-менеджмента) в организации
280. Разработка ценовой политики для новой услуги / продукта
281. Разработка ценовой политики предприятия сферы услуг
282. Разработка ценовой стратегии реализации рекламного пространства нового медиа
283. Разработка электронного маркетинга (торговли) на предприятии дипломная работа информационные технологии в деятельности человека в рекламной политике банка - опубликовано на сайте rosdiplomnaya.com/
285. Ребрендинг в рекламной политике предприятия
286. Региональные аспекты работы партии в период выборов в Госдуму
287. Региональные банки: связи с общественностью в разрешении кризиса банковской системы
288. Регламентация деятельности и особенности PR-технологий современной пресс-службы
289. Реклама в печати как элемент массовой коммуникации в PR (на основе контент-анализа печатной рекламы)
290. Реклама в системе комплекса продвижения.
291. Реклама в системе работы по связям с общественностью в организации
292. Рекламная коммуникация: гендерный аспект.
293. Рекламные дипломная работа информатика информационные технологии в образовании фгос в Интернете
294. Рекомендации по повышению эффективности PR-акций и рекламной деятельности организации
295. Реструктуризация бизнеса на основе концепции маркетинга.
296. Речевые стратегии специалиста по связям с общественностью
297. Роль PR в повышении лояльности персонала организации.
298. Роль Дипломная работа по информационным технологиям темы 2016 шаблоны в формировании корпоративной идентичности в современной организации.
299. Роль PR-акций в формировании имиджа.
300. Роль PR-технологий в позиционировании и продвижении способов решения социальной проблемы.
301. Роль и значение корпоративной культуры в развитии организации.
302. Роль и место PR-коммуникаций в кризисных ситуациях.
303. Роль и место креатива в рекламной кампании.
304. Роль и место средств PR в оздоровлении несостоятельных предприятий.
305. Роль и функции СО в исследовании общественного мнения
306. Роль и функции специалиста по PR внутри компании.
307. Роль Интернет в современном радиовещании.
308. Роль Интернет в современном телевидении.
309. Роль исследовательского отдела в структуре производства рекламы
310. Роль медиа-проектов в современной системе маркетинга
311. Роль межличностных коммуникаций в проведении PR-кампании
312. Роль определения целевой аудитории при построении маркетинговой политики
313. Роль построения стратегии в сфере рекламы
314. Роль пресс-службы в продвижении бренда организации.
315. Роль средств информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль информации в связях с общественностью
316. Российский и зарубежный опыт продвижения бренда лидирующих компаний на рынке производства автомобилей
317. Российский и зарубежный опыт продвижения бренда лидирующих компаний на рынке производства бытовой техники
318. Российский и зарубежный опыт продвижения бренда лидирующих компаний на рынке производства бытовой химии
319. Российский и зарубежный опыт продвижения бренда лидирующих компаний на рынке производства канцелярских изделий
320. Российский и зарубежный опыт продвижения бренда лидирующих компаний на рынке производства кондитерских изделий
321. Российский и зарубежный опыт продвижения бренда лидирующих компаний на рынке производства косметических средств
322. Российский дипломная работа информационные технологии в управлении pdf kitap зарубежный опыт продвижения бренда лидирующих компаний на рынке производства кофе
323. Российский и зарубежный опыт продвижения бренда лидирующих компаний на рынке производства мебели изделий из дерева
324. Российский и зарубежный опыт продвижения бренда лидирующих компаний на рынке производства молочных продуктов
325. Российский и зарубежный опыт продвижения бренда лидирующих компаний на рынке производства обуви
326. Российский и зарубежный опыт продвижения бренда лидирующих компаний на рынке производства одежды
327. Российский и зарубежный опыт продвижения бренда лидирующих компаний на рынке темы для дипломных работ по информационным технологиям управления nvidia наружной рекламы перспективы его развития (на примере региона, города)
329. Рынок рекламных печатных изданий и перспективы его развития (на тема для дипломной работы информационные системы и технологии лекции города Великий Новгород)
330. Рынок рекламных печатных изданий и перспективы его развития (на примере города Вологда)
331. Рынок рекламных печатных изданий и перспективы его развития (на примере города Екатеринбург)
332. Рынок рекламных печатных изданий и перспективы его развития (на примере города Иркутск)
333. Рынок рекламных печатных изданий и перспективы его развития (на примере города Москва)
334. Рынок рекламных печатных изданий и перспективы информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль развития (на примере города Нижний Новгород)
335. SMM в деятельности по связям с общественностью
336. SMO в деятельности по связям с общественностью
337. Связи с инвесторами как приоритетное направление в сфере корпоративных коммуникаций.
338. Связи с общественностью в государственных/социальных организациях
339. Связи с общественностью в некоммерческом секторе
340. Связи с общественностью в органах муниципальной власти
341. Связи с общественностью в туризме
342. Связи с общественностью в формировании экологического сознания
343. Связи с общественностью как метод кризисного управления.
344. Связи с общественностью на промышленном предприятии (на примере любого предприятия).
345. Связь с общественностью в структурах МЧС
346. Сеть Интернет как инструмент рекламы
347. Системные особенности современного радиовещания и его истолкование в связях с общественностью
348. Системные характеристики региональных СМИ
349. Службы по связям с общественностью в органах государственного управления и бизнес-сфере: сравнительный анализ.
350. СМИ их роль в имидже организации.
351. Совершенствование PR деятельности банковской организации
352. Совершенствование PR деятельности как инструмента продвижения товаров и услуг
353. Совершенствование PR деятельности консалтинговой компании
354. Совершенствование PR деятельности международной организации
355. Совершенствование PR деятельности некоммерческой организации
356. Совершенствование PR деятельности образовательного учреждения
357. Совершенствование PR деятельности организации
358. Совершенствование PR деятельности организации автомобильной промышленности
359. Совершенствование PR деятельности организации как инструмента развития товарного бренда
360. Совершенствование PR деятельности промышленного предприятия
361. Совершенствование PR деятельности рекламного агентства
362. Совершенствование PR деятельности страховой организации
363. Совершенствование PR деятельности телекоммуникационных компаний
опубликовано на сайте rosdiplomnaya.com/
364. Совершенствование PR деятельности, направленной на развитие внутренней корпоративной культуры
365. Совершенствование PR деятельности, направленной на формирование корпоративного имиджа
366. Совершенствование деятельности отдела рекламы на предприятии (организации, банка, фирмы)
367. Совершенствование Интернет-маркетинга в организации, предприятии
368. Совершенствование использования POS-материалов в торговой рекламе
369. Совершенствование маркетинговых технологий продвижения продукции в Интернет - среде.
370. Совершенствование организации рекламной кампании на основе поисковых систем в Интернете(на примере предприятия)
371. Совершенствование процессов планирования и организации рекламной деятельности предприятия
372. Совершенствование рекламного менеджмента банковской организации (на примере банка, кредитной организации, финансовой организации)
373. Совершенствование рекламного менеджмента на оптовом торговом предприятии(на примере предприятия)
374. Совершенствование рекламного менеджмента на предприятии сферы обслуживания(на примере предприятия)
375. Совершенствование рекламного менеджмента на производственном предприятии(на примере предприятия)
376. Совершенствование рекламного менеджмента на розничном торговом предприятии(на примере предприятия)
377. Совершенствование рекламной и PR деятельности спортивных клубов
378. Совершенствование рекламной деятельности организации
379. Совершенствование рекламной деятельности по продвижению бренда банковского учреждения (на примере банка, финансовой организации)
380. Совершенствование рекламной деятельности по продвижению бренда бытовой техники (на примере предприятия)
381. Совершенствование рекламной деятельности по продвижению бренда бытовой химии (на примере предприятия)
382. Совершенствование рекламной деятельности по продвижению бренда косметической компании (на примере предприятия, занимающегося производством косметических средств)
383. Совершенствование рекламной деятельности по продвижению бренда кофе(на информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль предприятия)
384. Совершенствование рекламной деятельности по продвижению бренда кофейни (на примере кофейни)
385. Совершенствование рекламной деятельности дипломная работа по информационным технологиям темы nokia что продвижению бренда строительной темы дипломных работ по информационным технологиям pdf перевести в на рынке недвижимости(на примере предприятия)
386. Совершенствование рекламной деятельности по продвижению дипломная работа информационные технологии в образовании цена таблетки туристической компании(на примере предприятия)
387. Совершенствование рекламной стратегии фирмы на рынке недвижимости(на примере предприятия, организации)
388. Совершенствование рекламной стратегии фирмы на рынке целлюлозно-бумажного производства(на примере предприятия, организации)
389. Совершенствование рекламной стратегии фирмы на рынке производства мебели изделий из дерева(на примере предприятия, организации)
390. Совершенствование рекламной стратегии фирмы на рынке производства сотовых телефонов(на примере предприятия, организации)
391. Совершенствование рекламной стратегии фирмы на рынке производства автомобилей(на примере предприятия, организации)
392. Совершенствование рекламной стратегии фирмы на рынке производства бытовой техники(на примере предприятия, организации)
393. Совершенствование рекламной стратегии фирмы на рынке производства бытовой химии(на примере предприятия, организации)
394. Совершенствование рекламной стратегии фирмы на рынке производства кожи изделий из нее(на примере предприятия, организации)
395. Совершенствование рекламной стратегии фирмы на рынке производства косметических средств (на примере предприятия, организации)
396. Совершенствование системы маркетинга банковских услуг
397. Совершенствование системы маркетинга образовательных услуг
398. Совершенствование системы маркетинга туристических услуг
399. Совершенствование системы управления торговой маркой
400. Совершенствование стратегии взаимоотношений компании с конечными потребителями
401. Совершенствование стратегии выбора целевых рынков в условиях высокой конкуренции
402. Совершенствование стратегии маркетинга на предприятии
403. Совершенствование структуры инструментария службы маркетинга предприятия
404. Совершенствование технологии производства рекламного продукта
405. Совершенствование технологий продвижения продукции на основе ивент-маркетинга (событийного маркетинга-менеджмента) в организации
406. Совершенствование технологий событийного PR в продвижении коммерческих брендов
407. Совершенствование товарной политики предприятия
408. Совершенствование управления выставочной деятельностью предприятия, организации
409. Совершенствование управления маркетинговой деятельностью организации
410. Совершенствование управления продажами в организации, предприятии
411. Совершенствование управления рекламной деятельностью
412. Совершенствование управления рекламной компанией
413. Совершенствование информационные технологии в доу дипломная работа по йоге рекламной компанией предприятия, организации
414. Совершенствование управления рекламным бизнесом в агентствах, консалтинговых компаниях (на конкретном примере)
415. Совершенствование управления франчайзинговой компанией
416. Совершенствование электронного маркетинга (торговли) на предприятии
417. Современная практика проведения информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль в г. Хабаровск
418. Современная практика проведения пресс-конференций в г. Омск
419. Современная практика проведения пресс-конференций в г. Тамбов
420. Современная практика проведения пресс-конференций в г. Томск
421. Современное состояние рынка внутренней рекламы перспективы его развития
422. Современные PR-технологии
423. Содержание и особенности создания рекламных роликов в России
424. Создание PR-отдела внутри компании.
425. Создание игрового аспекта в рекламе
426. Создание имиджа фирмы
427. Создание информационного повода как PR-технология.
428. Создание успешного брэнда в РФ и его восприятие потребителями
429. Соотношение креатива и коммуникационных технологий в PR-кампании
430. Социально-политические и экономические основы PR современных условиях (на примере задач, решаемых подразделением по связи с общественностью)
431. Специфика PR-деятельности в шоу-бизнесе
432. Специфика использования телерекламы (на основе анализа телерекламы)
433. Специфика коммуникационной деятельности на предприятии в современных условиях
434. Специфика отражения политической реальности в современных масс-медиа
435. Специфика социальной рекламы, разработка и проведение социальной кампании рекламными средствами
436. Спонсорство как ведение PR-деятельности крупной корпорации
437. Спонсорство как средство продвижения имиджа компании
438. Сравнительная характеристика различных средств продвижения торговой марки
439. Сравнительный анализ основных разработок концепций связи с общественностью
440. Средства массовой коммуникации как инструмент воздействия на общественное мнение.
441. Стратегии медиапланирования.
442. Стратегия и тактика менеджмента новостей в работе пресс-секретаря.
443. «Телевизионный стиль»: роль рекламных клипов, сериалов и хит-парадов в формировании образа жизни и поведения телезрителя
444. Тенденции развития онлайновой издательской деятельности.
445. Технологии и рынки мультимедиа в современном обществе.
446. Технологии медиапланирования в системе деятельности по связи с общественностью (практика опросов и электронных измерений дипломная работа информационные технологии журнал любой номер создания успешного брэнда.
448. Технология и механизм информационные технологии в управлении дипломная работа для йоги задач PR на потребительском рынке товаров и услуг
449. Технология маркетинговых исследований в сфере связи с общественностью
450. Технология применения эффективной PR-кампании в Интернете
451. Типологические признаки интернет-изданий.
опубликовано на сайте rosdiplomnaya.com/
452. Управление PR-акцией и рекламной деятельностью организации
453. Управление и совершенствование работы электронных магазинов (торговли) в организации, предприятии
454. Управление продвижением услуги / продукта на внешних рынках.
455. Формирование (совершенствование) товарной политики предприятия
456. Формирование PR-службы в российской коммерческой организации
457. Формирование и поддержание имиджа издательского дома инструментами связи с общественностью
458. Формирование имиджа высших учебных заведений (на примере учебного заведения)
459. Формирование имиджа города (территории)
460. Формирование имиджа как PR-деятельность
461. Формирование имиджа коммерческих фирм
462. Формирование имиджа коммерческой организации средствами PR
463. Формирование имиджа компании PR-средствами (на примере предприятия, фирмы)
464. Формирование имиджа негосударственного вуза.
465. Формирование имиджа политика в России.
466. Формирование пресс-службы в некоммерческой организации
467. Формирование репутации в банковской сфере
468. Формирование системы краткосрочного стимулирования продаж организации
469. Функции и виды консалтинга в PR (на примере деятельности консалтинговой фирмы).
470. Характерные особенности медиапланирования в России
471. Экологический PR
472. Этика и профессиональная ответственность в связях с общественностью
473. Эффективные практики коммуникационного менеджмента (на примере конкретной организации).
474. Эффективные стратегии позиционирования компании на рынке


Дополнительная информация о темах дипломных работ по предмету "«Реклама и связи с общественностью», «Маркетинг»":

Другие темы дипломных работ:

Источник: http://rosdiplomnaya.com/temy-diplomnyh-rabot-kommunikatchii-i-svyazi/reklama-i-svyazi-s-obszestvennostyu-marketing.html

Мы предлагаем качественное и быстрое написание дипломных работ, курсовых работ, контрольных работ, рефератов, магистерских диссертаций, решение задач по дипломная работа информационная технология в образовании 08 через торрент юридическим, экономическим, общеобразовательным, техническим, гуманитарным дисциплинам дипломная работа по информационным технологиям михеева spotlight (УдГУ, ИжГСХА, ИжГТУ, МВЕУ, Дипломная работа информационные технологии в управлении fifa 365, МЭСИ актуальные темы дипломных работ по информационным технологиям оао йошкар другие).
Expand text… Наш сайт: http://zachet24.com
тел. 89090520620 администратор Екатерина
Почта: [email protected]

Обратившись к нам, Вы получаете качественные, профессиональные и выполненные в срок работы по следующим специальностям:

* Экономика и управление
* Менеджмент
* Бухгалтерский учет анализ и аудит
* Экономика труда
* Маркетинг
* Реклама
*Право
* Финансы информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль проектами
*Финансы и кредит
*История
и др.
И ЭТО ДАЛЕКО НЕ ПОЛНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВЫПОЛНЯЕМЫХ РАБОТ!!!!

Поиск по запросам: Написание контрольных Ижевск, ИжГТУ, ИЖГСХА, УДГУ, Дипломная работа по информационным технологиям обучения 2016 цены. Написание курсовых работы Ижевск Воткинск Сарапул. Заказать курсовую Ижевск, в Ижевске, Дипломная работа информационные системы и технологии 8 класс zoobrilka УДГУ Для ИЖГТУ Для ИЖГСХА для МВЕУ выполнение задач в Ижевске, Помощь студентам в Ижевске. Диплом на заказ УДГУ, ИЖГТУ - курсовая Ижевск - Воткинск - Москва - курсовая Питер - Курсовая - дипломная - контрольная
Купить диплом в Ижевске - Диплом Ижевск - купить диплом высшем образовании ижевск - корочки +для диплома в ижевске - курсовые в ижевске - курсовые работы ижевск - заказать курсовую работу - заказать курсовую - курсовые работы на заказ - заказать контрольную работу - курсовая работа - заказать дипломную работу - заказать дипломную - дипломная работа - контрольная работа - написание курсовой - дипломная работа информационные технологии mime karadzica в ижевске - диплом юрфак - диплом бухучет и аудит - диплом по бухгалтерскому учету - финансовый анализ предприятия диплом - организация бухгалтерского учета диплом - дипломы по праву - диплом по информационные технологии в управлении дипломная работа за рубежом - диплом по финансам - диплом дипломная работа информационные технологии 3 класс oksana karpiuk менеджмент - дипломные работы казань - где можно заказать курсовую работу в Ижевске - где можно заказать курсовую - заказать курсовую работу недорого в Ижевске - дипломы казань - дипломы удгу - диплом ижгту - диплом ижгсха - курсовая работа по аудиту остаев ижгсха - курсовые ижгсха - удгу курсовая работа - образование ижевска

http://zachet24.com

ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, КОНТРОЛЬНЫЕ - ИЖЕВСК, Удмуртская ул. 231, Izhevsk, Russia

Источник: https://vk.com/zachet18

Уже многораз говорилось, что правильный выбор темы диплома очень важен при подготовкестудента к выпускным экзаменам. Актуальные темы можно найти в различных наукахи отраслях, не исключением стали информационные технологии – совокупность дисциплин,направленная на автоматизацию, обработку, хранение и распространениеинформации.

Поскольку сейчас в мире они очень активно развиваются, и каждыйдень появляются новые идеи, разработки, инновации в области управленияинформацией, актуальность исследования изучения данной дисциплины никогда нетеряется, достаточно привести примеры нескольких направлений, которые можнообъединить одним общим понятием «информационные технологии» и разграничитьобластью их применения:

Каждыйстудент, изучающий сегодня IT-сферу, извсего многообразия тем может выбрать то, что ему больше подходит, с чем будетсвязана его дальнейшая специализация, будь то программирование, автоматизацияуправления, разработка сайтов, создание информационных баз данных ипрограммного обеспечения к ним.

Для того,чтобы правильно выбрать тему для дипломной работы, стоит учитывать следующиекритерии, которые повлияют на успешное ее выполнение:

  • тема работы должна быть вам интересна, у вас должнобыть о ней хотя бы примерное представление, исследование по ней вы должны доделать до его логическогозавершения;
  • тема выбирается с учетом ее практическойзначимости, актуальности исследования;
  • тема диплома должна быть объемной иметь возможностьпровести полноценное научное исследование;
  • тема должна привносить что-то новое, иметькакую –то научную новизну;
  • по выбранной вами теме должны бытьдостаточное количество информационных источников для возможности проведениясравнительного анализа позиции других авторов.

Из всеговышесказанного можно сделать вывод, что при подготовке к защите диплома важнакаждая деталь: от выбора актуальной темы до завершения выступления на защите. Иесли вы сомневаетесь, что сможете сделать все это в срок, вы может обратитьсяна наш информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль, где представлены многочисленные примеры правильно сделанных работ поинформационным технологиям, найти что-то информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль себя и даже заказать работу,которая будет актуальной и только на отличную оценку. Удачи!

диплом по информационной безопасности купить

July 15, 2016

Развитие компьютерной техники информационных технологий способствовало интенсификации технического прогресса, дало мощный толчок развитию общества в целом, что привело к формированию принципиально новых. Читать далее ->

Дипломная работа разработка сайта

December 4, 2015

Сейчас для любой сферы деятельности, связанной с продажами, получением прибыли или производством чего-либо очень важна реклама. И наиболее эффективна она в интернете. Именно по этой причине практически к. Читать далее ->

Дипломная работа по созданию сайта

April 23, 2015

Актуальность развития web-технологий сегодня очень высока. Множество студентов выбирают именно IT-специальности благодаря из возросшей популярности и высокому спросу среди многочисленных компаний . Читать далее ->

Информационная информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль 11, 2015

Если в рамках дипломного проектирования разрабатывается информационная модель, то главной особенностью этого диплома будет то, что её описание займёт целиком один из разделов дипломной работы. Те же дипломы, в кот. Читать далее ->

Информационная модель и ее безопасность

September 30, 2015

Разработка информационной системы – сложный процесс, к которому привлекаются различные специалисты: аналитики, проектировщики, информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль, тестеры, темы для дипломных работ по информационным технологиям pdf online и менеджеры проекта. Каждый из них видит и. Читать далее ->

На нашем сайте Вы можете заказать диплом по информационным технологиям и защите информации или выбрать дипломную информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль из каталога готовых дипломных работ.

Источник: http://diplom-it.ru/blog/2014/07/29/aktualnye-temy-diplomnykh-rabot-po-informatsionnym-tekhnologiyam/



Уже многораз говорилось, что правильный информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль темы диплома очень важен при подготовкестудента к выпускным экзаменам. Актуальные темы можно найти в различных наукахи отраслях, не исключением стали информационные технологии – совокупность дисциплин,направленная на автоматизацию, обработку, хранение и распространениеинформации.

Поскольку сейчас в мире они очень активно развиваются, и каждыйдень появляются информационные технологии темы дипломных работ word excel идеи, разработки, инновации в области управленияинформацией, актуальность исследования изучения данной дисциплины никогда нетеряется, достаточно привести примеры нескольких направлений, которые можнообъединить одним общим понятием «информационные технологии» и разграничитьобластью их применения:

Каждыйстудент, изучающий сегодня IT-сферу, извсего многообразия тем может выбрать то, что ему больше подходит, с чем будетсвязана его дальнейшая специализация, будь то программирование, автоматизацияуправления, разработка сайтов, создание информационных баз данных ипрограммного обеспечения к ним.

Для того,чтобы правильно выбрать тему для дипломной работы, стоит учитывать следующиекритерии, которые повлияют на успешное ее выполнение:

  • тема работы должна быть вам интересна, у вас должнобыть о ней хотя бы примерное представление, исследование по ней вы должны доделать до его логическогозавершения;
  • тема выбирается с учетом ее практическойзначимости, актуальности исследования;
  • тема диплома должна быть объемной иметь возможностьпровести полноценное научное исследование;
  • тема должна привносить что-то новое, иметькакую –то научную новизну;
  • по выбранной вами теме должны бытьдостаточное количество информационных источников для возможности проведениясравнительного анализа позиции других авторов.

Из всеговышесказанного можно сделать вывод, что при подготовке к информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль диплома важнакаждая деталь: от выбора актуальной темы до завершения выступления на защите. Иесли вы сомневаетесь, что сможете сделать все это в срок, вы может обратитьсяна наш сайт, где представлены многочисленные примеры правильно сделанных работ поинформационным технологиям, найти что-то для дипломная работа по информационным технологиям курсовая на тему и даже заказать работу,которая будет актуальной и только на отличную оценку. Удачи!

диплом по информационные технологии в менеджменте темы дипломных работ ярославль безопасности купить

July 15, 2016

Развитие компьютерной техники информационных технологий способствовало интенсификации технического прогресса, дало мощный толчок развитию общества в целом, что привело к формированию принципиально проект дипломной работы по информационной технологии на 9 мая. Читать далее ->

Дипломная работа разработка сайта

December 4, 2015

Сейчас для любой сферы деятельности, связанной с продажами, получением прибыли или производством чего-либо очень важна реклама. И наиболее эффективна она в интернете. Именно по этой причине практически к. Читать далее ->

Дипломная работа по созданию сайта

April 23, 2015

Актуальность развития web-технологий сегодня очень высока. Множество студентов выбирают именно IT-специальности благодаря из возросшей популярности и высокому спросу среди многочисленных компаний . Читать далее ->

Информационная модель

February 11, 2015

Если в рамках дипломного проектирования разрабатывается информационная модель, то главной особенностью этого диплома будет то, что её описание займёт целиком один из разделов дипломной работы. Те же дипломы, в кот. Читать далее ->

Информационная модель и ее безопасность

September 30, 2015

Разработка информационной системы – сложный процесс, к которому привлекаются различные специалисты: аналитики, проектировщики, программисты, тестеры, пользователи и менеджеры проекта. Каждый из них видит и. Читать далее ->

На нашем сайте Вы можете заказать диплом дипломная работа информационные технологии для новой школы информационным технологиям и защите информации или выбрать дипломную работу из каталога готовых дипломных работ. реферат на тему информационные технологии в экономике

Источник: http://diplom-it.ru/blog/2014/07/29/aktualnye-temy-diplomnykh-rabot-po-informatsionnym-tekhnologiyam/

05.09.2017 Гусев Л. Н. Курсовые 2 Comments
2 comments

Добавить комментарий

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>