Информационные технологии в управлении персоналом. Учебник и практикум для прикладного бакалавриата


Информационные системы и технологии в экономике и управлении Ильина Ольга Павловна

СКАЧАТЬ

Информационные технологии. Настоящий учебник соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования третьего поколения и включает следующие обязательные разделы программы: все аспекты базовых и сетевых технологий, разноуровневые информационные системы, специфика применения современных информационных технологий, в том числе в банковской сфере, где основная роль отводится современным методам обеспечения информационной безопасности, а также принципы, примеры и особенности применения информационных технологий в маркетинге, менеджменте, бухгалтерском учете и т.д. Кроме того, в нем содержится дополнительный материал, поясняющий современное состояние дел в области информационных технологий, а также перспективы их развития.4-е издание, переработанное и дополненное.

Информационные системы и технологии в экономике и управлении Файл загрузили 91

Также искали

C# 2.0. Полное руководство Шилдт Герберт

110 вопросов и ответов по теории практике социальной работы: учебное пособие Курбатов Владимир Иванович

Как стать гениальным художником, не имея ни капли таланта Тишков Леонид Александрович

Боги и герои Древней Греции Лосев Алексей Федорович

Домашняя работа по английскому языку к учебнику Воронцова Екатерина Михайловна

Источник: http://www.bookshopru.ru/informatsionnie-tehnologii/1188_informatsionnie-sistemi-i-tehnologii-v-ekonomike-i-upravlenii.php

Реферат


ТЕМА: АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ ПЕРСОНАЛОМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ


по дисциплине «Информационные системы»


2009г БАРНАУЛ.

Содержание


Введение

1 Место информационной системе в системы управления

2 Краткая история АИС персоналом управления

3 Классификация АИС УП

4 Примеры автоматизированных управления систем персоналом

4.1 Российский рынок автоматизированных управления систем персоналом

4.1.1 БОСС-Кадровик

4.1.2 АиТ: персоналом Управление

4.1.3 TRIM-Персонал

4.1.4 Персонал-2000

4.2 системы Зарубежные управления персоналом

4.2.1 SAP Human Management Resources System

4.2.2 Oracle Human Resources Заключение

5 Analyzer

Список использованных источников


Введение


является Персонал одним из ключевых ресурсов любого поэтому, предприятия от грамотного управления персоналом во многом эффективность зависит работы предприятия в целом. Управление одна - персоналом из важнейших составляющих частей современного Управление.

менеджмента персоналом (англ. Human Resource HRM, Management) - область знаний и практической деятельности, обеспечение на направленная организации "качественным" персоналом и оптимальное использование его. Оптимальное использование персонала с точки управления "зрения персоналом" достигается за счёт выявления отрицательных и положительных мотивов индивидуумов и групп в организации и стимулирования соответствующего положительных мотивов и "погашения" отрицательных также, а мотивов анализа таковых воздействий.

Управление является персоналом неотъемлемой частью качественных систем менеджмента (управления) в концепции контроллинга. В различных источниках встречаться могут и другие названия: управление трудовыми управление, ресурсами человеческим капиталом, кадровый менеджмент, персонала менеджмент.

Современное управление персоналом - это идей система и приемов эффективного построения и управления проектами и организациями, при наличии соответствующих контроллинговых Например. систем системы менеджмента качества, системы (проектного-)мульти управления и т.д. и т.п.

Деятельность по управлению персоналом - воздействие целенаправленное на человеческую составляющую организации, ориентированное на соответствие в приведение возможностей персонала и целей, стратегий, развития условий организации.

Эффективность "систем" оперативного персоналом управления, если используется "системный подход", при определяется соответствующем взаимодействии с менеджментом ответственным за функцию контроллинговую в организации.

Целью системы управления является персоналом совокупность желаемых результатов деятельности системы этой, посредством воздействия субъекта управления на управления объекты.

Эффективное функционирование системы управления возможно персоналом только при использовании передовых технологий информационных, базирующихся на современной компьютерной технике. С целью этой и создаются информационные системы.


1 Место системы информационной в системе управления


Информационная система - вся это инфраструктура предприятия, задействованная в процессе всеми управления информационно-документальными потоками (а не только включающая), документами в себя непосредственно саму информацию, работе по правила с данными и поддержке системы, кадры по информацией с работе, поддержке и развитию инфраструктуры, и инструментарий. управленческая Как подсистема, ИС поддерживает полный управленческий планирование: цикл, организацию, контроль, мотивацию. ИС предприятия два имеет уровня. На первом уровне решается принятия задача стратегических решений. На втором - управления внешней и внутренней эффективностью.

Автоматизированная информационная система - технология информационная, в которой для передачи, сбора, обработки и хранения данных, используются методы и средства техники вычислительной и систем связи. Как и ИС, АИС два имеет уровня. На первом уровне поддерживается стратегического процесс управления (системы класса BPM), на управление - втором внутренней и внешней эффективностью (соответственно управления системы корпоративными ресурсами (ERP), управления фондами и активами (EAM) для первой задачи, отношениями управления с клиентами (CRM), управления цепочками SCM (поставок)).

Для успешного развития компании два есть необходимых условия: наличие конкурентных эффективной и преимуществ организации (системы управления). Система должна управления позволять максимально быстро реагировать на внешней изменения и внутренней среды и управлять ходом целевых достижения показателей (управление изменениями). Кроме организация, того должна решать еще одну задачу важную - сохранения стабильности, удержания состояния. задача Эта обычно решается с помощью административных средств и механизмов автоматизации. Целевые функции процессов развития и стабилизации (изменений) противоположны. Развитие организации сказывается отрицательно на ее управляемости, быстро устаревающая административная управления модель сдерживает развитие.

Организация - социальный система, объект управления организацией включает в себя команду управленческую, корпоративный дух, мифы и пр. Как техническая-социо система, организация меняется каждый каждый, день час с момента возникновения бизнес-заканчивая и идеи прекращением деятельности предприятия. И вместе с непрерывно ней меняется система управления и информационная Система.

система управления (в данном случае) - тождественна организации самой, реальный, живой процесс управления включая, предприятием формальные и неформальные методики, стили, Для. механизмы системы управления информационная система то же что, самое нервная система для человека. выше Чем уровень управления, тем выше абстракции уровень от процесса выпуска продукции и услуг (тем), цеха значимее роль информации как ресурса производственного и инструмента, чем большая доля времени рабочего и прочих ресурсов уходит на обработку подготовки и информации ее к виду, пригодному для анализа и решения принятия. Работа с информацией – самая важная бизнеса функция. Информационная система решает жизненно для важные организации управленческие задачи и с этой потребляет целью ресурсы предприятия.

В отличие от системы информационной и управления системы, автоматизированная информационная система, механизмы административные, меняются не каждый день, а только в принятия процессе формальных организационных решений. Работы по административных развитию механизмов и автоматизированной информационной системы задачам сопутствуют развития организации и системы управления, но идентичны не никогда им, точно так же, как модель никогда объекта не является самим объектом.

Административные регламентируют механизмы лишь незначительную часть бизнес-Как. процессов правило, они фиксируют лишь то, нуждается что в ограничениях или целевом управлении. нет, Например регламента, как надо перемещаться по помещениям офисным, но это не препятствует жизнедеятельности офиса. развития Проекты административных механизмов традиционно включают в задачи себя постановки стратегического управления, обновления структуры организационной, разработки политики информационного обеспечения постановки, бизнеса системы развития кадров и мотивационных развитие, механизмов нормативной базы, совершенствование маркетингового Автоматизированная. управления информационная система (АИС) в свою является очередь так же лишь моделью, фиксирующей ограниченный весьма список информационных потоков информационной кроме, системы того, она является частью механизма административного.


Рисунок 1 –Иллюстрация

Административные механизмы и это - АИС не самостоятельные, но отделяемые управленческие инструменты. На примере простом, механизм подъема грузов состоит из стропальщика, крана, крановщика и инструкции по выполнению операции вот. А подъема кран может быть в общем любым случае - с малой грузоподъемности или с большой, марки любой, и даже не обязательно принадлежать строительной инструкция, и компании по выполнению работ будет конкретно этого для крана. Но цели, задачи строительства от меняются не этого, как и не меняется, в общем случае, работ ход. АИС может быть «заимствована», таких из одним «заимствованных» инструментов мы пользуемся регулярно – Можно. Интернет привести пример заимствования и административных Интернет - механизмов-системы обеспечения документооборота между розничными и поставщиками сетями (все чаще используются в компаниях торговых).

Система административных регламентов и информационная это - система "затратные части" системы управления. организация Идеальная в них не нуждается. Кроме того, обеспечивают не они стратегическое, долгосрочное преимущество. Каждая принципе, в организация, может внедрить те же регламенты управления которые, кадрами действуют у конкурента или купить автоматизированную конкретную систему управления персоналом, но и то, и другое не аналогичное гарантирует качество управления кадрами. Слишком значение велико "неписанных правил". С другой стороны, инструментарий развитый управления является существенным вкладом в компаний стоимость, а система управления, лишенная инструментария ("копии твердой"), фактически не влияет на ее стоимость. Сколько управленческая стоит команда, если после ее работы не регламентов остается, нормативов, автоматизированной системы? Столько, надо сколько денег, чтобы эту команду Добавим. перекупить и еще один немаловажный факт: развития уровень инструментария в существенной мере влияет на системы эффективность управления. Это своего рода "без", рычаг которого компания не может расти.

инструмент, Технология - более стабильная часть, чем управления система в целом. Может поменяться стратегия, методика, политика, исполнители, все это приведет к системы изменению управления и информационной системы. Простой приход – пример нового топ-менеджера. Новое новые, управление источники информации, новые способы информацией с работы, принятия решения и передачи управления. Но например, инструмент, существующая автоматизированная информационная система, обеспечивать может решение новых задач, при минимальной, с необходимости дополнительной настройкой.

Какая-то часть информации дополнительной может вырабатываться экспертными методами, огрублением с или, или с меньшей периодичностью, чем необходимо это для работы нового руководителя.

образом Таким, начинает накапливаться разрыв между технологиями информационными и потребностями системы управления.

До какого-то действует момента правило взаимовлияния организационных и транзакционных Это. издержек правило говорит, что управленческий порождает процесс транзакционные издержки, которые увеличиваются пропорционально прямо росту числа управляемых объектов. организационной Задача структуры – снижать транзакционные издержки, но элемент каждый организационной структуры является управляемым Следовательно. объектом, попытки снизить транзакционные издержки с организационных помощью «вливаний» приводят к росту организационных связанных, и издержек с ними дополнительных транзакционных издержек. что, Очевидно существует граница, на которой слабость технологий информационных начинает оказывать существенное влияние на управления эффективность, вызывая лавинообразный рост организационных и издержке транзакционных.

Заметим, кстати, что смена всегда инструмента приводит к изменению в работе системы Это. управления весьма опасный для бизнеса Очень. момент часто попытка просто «обновить систему информационную» приводит к глубоким, плохо управляемым реорганизации процессам бизнеса. При этом заранее глубину оценить изменений в организации, соответствия уровня организации развития в целом требованиям нового инструмента сложно очень, как и сложно провести сбалансированные всей во изменения системе управления. Поэтому развитие информационной автоматизированной системы и административных механизмов так вести важно в составе портфеля проектов по целостному, развитию целенаправленному системы управления, и прежде всего - по руководителей подготовке и исполнителей к применению этих инструментов.


2 история Краткая АИС управления персоналом


С появлением средств первых автоматизации были разработаны и первые учета программы и управления персоналом, число которых России в как, так и в других странах мира сейчас исчисляется сотнями. Если говорить о России, то уважающее каждое себя предприятие или организация, собственный имевшие отдел АСУ, еще в 1980-е гг. программами пользовались учета персонала собственной разработки. программы Эти опирались на различные аппаратные платформы (мэйнфреймов от начиная и заканчивая ПК) и инструментальные средства (начиная от PL-1 и Clipper заканчивая и FoxPro). С появлением новых, более аппаратных, совершенных и инструментальных средств, данные программы расширяли и модифицировались свою функциональность (особенно быстро происходило это на Западе). При этом, если на этапе начальном развития HR-систем можно было лишь говорить о локальных программах управления персоналом, то появлением с уже первых ERP-систем модули персоналом управления были органично интегрированы в них, а наиболее, некоторые удачные разработки, продолжили свое автономно и распространение (не потеряв при этом возможности ERP с интегрироваться-системами).

Современные автоматизированные системы персоналом управления предназначены для оптимизации работы, в очередь первую, руководства и персонала кадровых служб помимо (предприятий бухгалтерии и некоторых других подразделений) и большую играют роль в повышении производительности их труда. В менеджеры, частности по персоналу при помощи таких избавляются систем от выполнения рутинных операций при кадрами с работе, подготовке и учете приказов (существуют что, оценки только на работу с документацией по персоналу тратят кадровики до 60% своего рабочего времени). хранение Автоматизированное и обработка полной кадровой информации позволяет также эффективно осуществлять подбор и перемещение Кроме. сотрудников того, автоматизированный расчет заработной учетом с платы информации о позициях штатного расписания, больничных, отпусках, командировках, льготах и взысканиях дает работникам возможность бухгалтерии точно и оперативно начислять формировать, зарплату бухгалтерские отчеты, относить затраты на это. И себестоимость лишь некоторые из функций современных систем автоматизированных управления персоналом.


3 Классификация АИС УП


настоящее в Существующие время на рынке автоматизированные системы персоналом управления (не учитывая до сих пор эксплуатируемые на предприятий ряде локальные АРМ от многочисленных разработчиков) по их направленности функциональной можно разделить на следующие основные многофункциональные:

-группы экспертные системы, позволяющие проводить отбор, профориентацию, аттестацию сотрудников предприятия;

-экспертные для системы группового анализа персонала, выявления развития тенденций подразделений и организации в целом;

-программы зарплаты расчета;

-комплексные системы управления персоналом, формировать позволяющие и вести штатное расписание, хранить информацию полную о сотрудниках, отражать движение кадров фирмы внутри, рассчитывать зарплату.

В частности, с помощью систем экспертных сопоставляются личностные, профессиональные и психофизиологические претендента качества на занятие вакансии с аналогичными параметрами специалистов лучших предприятия. Такие программы позволяют эффективно достаточно (с формальной точки зрения) отбирать специалистов перспективных. Подобные системы достаточно дороги, их смысл имеет использовать только для крупных при предприятий наличии на них большого количества Эти. вакансий системы не позволяют автоматизировать повседневные операции рутинные персонала кадровых служб.

Комплексные управления системы персоналом используются для автоматизации работы кадровой на любом предприятии. В первую очередь, системы такие необходимы руководству для получения информации оперативной по любому вопросу, связанному со структурой штатным, предприятия расписанием, вакансиями и информацией о сотрудниках. принять Оперативно правильное решение сможет лишь способный, руководитель быстро оценить сложившуюся ситуацию на анализа основе актуальной информации о состоянии дел на Поэтому.

предприятии немаловажным фактором условий использования HR-является систем также возможность интеграции системы учета кадрового с системами бухгалтерского учета и управления Примеры.


4 предприятием автоматизированных систем управления персоналом


4.1 рынок Российский автоматизированных систем управления персоналом


В время настоящее на российском рынке наблюдается подлинное предложений многообразие по разработке и поставке автоматизированных систем персоналом управления (как отечественных, так и западных). К отечественных достоинствам пакетов можно отнести их адаптированность к системе российской учета и делопроизводства, а также более цену низкую по сравнению с наиболее известными пакетами фирм западных. К преимуществу западных пакетов относится в случаях некоторых значительно более полная функциональность. лишь Вот некоторые из компаний, предлагающих на российском системы HR- рынке: АйТи; АиТСофТ; АСК; Атлант/Белтел; Информ; Бизнес Сервис-Софт; Бизнес-Бэст; Консоль; Гарант-Инфоцентр; Гектор; Гуманитарные Инвента; Технологии; Интех; Инфософт; Информконтакт; Инэк; УСП Компьюлинк; Ланкс; Ливс; Омега; Прайс/Куперс Уотерхаус; Риккон; С+; Северо-Западный Центр Информационных Новых Технологий; Си Технолоджи; Спутник Лаборатори; Эквипмент Трансфер Восток; Центр Мосвест; Центр технологий информационных Телеком-Сервис; ЭАСК; Эдвантедж Эксперт; Софт; Элко Технологии; 1C; INFIN; Oracle; Robertson; Renaissance&Blums; SAP AG и др. Ниже будут кратко некоторые рассмотрены из HR-систем, предлагаемых данными фирмами.


4.1.1 Кадровик-БОСС

Безусловно, одной из наиболее распространенных на рынке российском отечественных автоматизированных систем управления является персоналом БОСС-Кадровик, разработанная и успешно компанией продвигаемая АйТи. Зафиксированы уже сотни БОСС внедрений-Кадровика на российских предприятиях.

В настоящее система время БОСС-Кадровик эксплуатируется на предприятиях нефтегазовой, энергетики отрасли, металлургии, торговли, пищевой банковской, в промышленности сфере, в транспортных компаниях, в государственных организациях бюджетных, на предприятиях фармацевтической промышленности и издательско-профиля рекламного, в представительствах иностранных фирм. Следует следующие отметить наиболее успешные внедрения БОСС-российских на Кадровика предприятиях: нефтяная компания «ЮКОС», компания транспортная ЕВРОСИБ СПб; АО «Орелнефтепродукт», Московский Айс «хладокомбинат-Фили», ХФК «Акрихин», Иркутский завод алюминиевый, Костромская ГРЭС, МГУ, Водоканал МП, Карго-Шереметьево, авиакомпания «Башкирские Авиалинии», банк «Байкальский»; Авангард ЦБК и ряд других. Необходимо расширение и отметить партнерских отношений АйТи с другими компаниями российскими, целью которого является совместное БОСС продвижение-Кадровика (например, относительно недавно соглашение такое было подписано с компанией Парус-Система). Петербург БОСС-Кадровик рассмотрена достаточно 2001 в «КИ» 11/подробно.


4.1.2 АиТ: Управление персоналом

Занимает долю определенную российского рынка и программный комплекс персоналом управления «АиТ:Управление персоналом» разработки АиТСофТ компании. По утверждению АиТСофТ, данный программный создан комплекс на базе изучения некоторых западных частности (в систем, модулей HR-системы SyteLine (SYMIX) и Персонал «модуля» в Oracle Aplications (Oracle)), а также российских ряда разработок (группы компаний БИГ, Консалтинг-РОЭЛ, Психология и Бизнес).

Программный комплекс «Управление:АиТ персоналом» создан по модульному принципу и следующих из состоит модулей:

-заработная плата;

-кадровый табельный;

-учет учет;

-персонифицированный пенсионный учет;

-системы конфигурация;

-учет коллективных и бригадных работ.

решения Для других специфических задач кадрового например, менеджмента, аттестации и оценки персонала, могут дополнительные использоваться модули или специализированные продукты производителей третьих.

«АиТ:Управление персоналом» функционирует на клиент единой-серверной базе данных как так, автономно и в комплексе с различными финансовыми системами и управления системами предприятием (начиная от Platinum SQL и Парус ПО заканчивая). Cуществуют 2 версии комплекса: MSDE (клиент многопользовательская-серверная версия до 5 рабочих мест, для рекомендуемая организаций с численностью до 500 сотрудников) и SQL MS версия, предназначенная как для малых так, предприятий и для крупных корпораций с разветвленной управления структурой, развитой системой материального стимулирования, численностью большой персонала, возможно, разобщенного территориально. выполненных Среди проектов можно отметить внедрение следующих на комплекса предприятиях: заводы группы «Братья сеть», Кнауф магазинов «Седьмой Континент»; картонно-комбинат полиграфический (Санкт-Петербург); целлюлозно-картонный Братск (г. комбинат); Орехово-Зуевский хладокомбинат, Московский комбинат калийный, Воркутинский пивзавод, АстраханьГазПром, «Русское Новороссийский», Золото морской порт, Газпромбанк и др.


4.1.3 TRIM-Компания

Персонал АСК предлагает систему управления TRIM персоналом-Персонал. Она входит в пакет TRIM программ и реализует функции работы с персональной работниках о информацией, нанятых по контракту для работы в Основные.

фирме функции программы:

-формирование персональных карточек учетных работников;

-отслеживание контрактного статуса управление;

-работника сменами.

Основной единицей программы персональная является учетная карточка работника. В программе Персонал-TRIM, помимо вывода основного списка предусмотрена, работников возможность создания списков по таким признакам характерным как контракты и документы. Документы и наряду, контракты с личной информацией о работнике, являются для основой формирования персональной учетной карточки, т. к. на этой основе информации строятся взаимоотношения фирмы и время.

За работника своего существования контракт в системе Персонал-TRIM проходит 4 стадии: оформление; подписание; завершение; открытие. В системе TRIM-Персонал при нового оформлении работника на работу (т. е., оформлении его карточки учетной) предоставляется также возможность создавать одного более контракта.

Справочники служат для ведения и создания списков типовых документов, необходимых формирования для учетных карточек персонала. Администратор несколько ведет основных типов справочников. Например, «типов Справочник документов», который содержит все типы основные квалификационных, медицинских и других документов, учетную формирующих карточку работника; «Справочник видов Персонал» и т. д.


4.1.4 образования-2000

Компания Центр информационных Телеком технологий-Сервис продвигает программный комплекс персоналом управления «Персонал-2000», предназначенную для средних в применения и крупных предприятиях и организациях. Комплекс для разработан использования в рамках единой корпоративной системы информационной, построенной в архитектуре «клиент-сервер» на технологий базе UNIX, Oracle и Microsoft. Основные возможности функциональные комплекса:

-хранение штатных расписаний и инструкций должностных организации;

-ведение учета вакансий в учет;

-организации и хранение личных дел сотрудников претендентов и организации на вакансии (персональные данные, образование, места предыдущие работы, навыки и умения, знание хранение и т. п.);

-языков резюме кандидатов на вакансии;

-учет и результатов хранение оценки кандидатов;

-формирование отчетов по том, в персоналу числе отчетов по запросу пользователя;

-полностью хранение настраиваемой структуры оплаты труда в для организации поддержки принятия решений по стимулированию возможно (сотрудников определение произвольных дополнительных выплат должностным и сотрудникам лицам организации).

Клиентское ПО комплекса для разработано ОС MS Windows 95 и MS Windows NT Workstation. Серверная реализована часть под управлением СУБД Oracle.


4.2 системы Зарубежные управления персоналом


Подавляющее большинство корпоративных комплексных информационных систем (КИС) зарубежной впрочем (разработки, как и почти все отечественные построены) КИС по модульному принципу и имеют в своем модуль составе управления персоналом, реализующий автоматизированное кадрами управление (нередко управление кадрами объединено расчетом с также зарплаты). Можно назвать такие мире в известные системы, имеющие в своем составе Resources Human (HR) модули, как SAP R/3, Baan, Applications Oracle и др. Cуществуют и автономные программные пакеты персоналом управления, одним из примеров которых является ПО Human CS Renaissance Resources.

В общем случае принято что, считать ощутимый эффект от внедрения HR-систем когда, заметен численность персонала предприятия превышает человек 1000. Западными разработчиками КИС утверждается, внедрение что HR-модулей позволит предприятию получить экономические, организационные и социальные эффекты (следует отметить, эти что эффекты присущи всем современным управления системам персоналом, в том числе и наиболее отечественным продвинутым HR-системам). Организационные эффекты заключаются в сокращении:

-следующем времени принятия решений на всех управления уровнях предприятием;

- повышении качества кадровых оперативности;

-решений подготовки отчетности для органов управления государственного в соответствии с российскими законодательными и нормативными свою.

В требованиями очередь, влияние экономических эффектов от модулей HR-внедрения позволяет:

- снизить затраты на управление повысить;

- персоналом производительность труда персонала;

- оптимально профессиональные использовать качества конкретного сотрудника предприятия.

эффект Социальный от внедрения HR-модулей состоит в следующем:

- учете персональном пенсионных накоплений сотрудников предприятия;

- полной ведении индивидуальной трудовой истории персонала подготовке;

- предприятия руководящего резерва и продвижении по службе перспективных наиболее сотрудников предприятия.

Безусловно, западные вложили разработчики в создание данных НR-модулей огромные материальные и человеческие ресурсы, а также накопили опыт их сотнях на внедрения и тысячах зарубежных предприятий. В то же время, определенные существуют ограничения для распространения этих российских на модулей предприятиях (не принимая во внимание такие когда, факторы собственниками предприятия являются западные внедряемая, а инвесторы система принята в качестве корпоративного Основными). стандарта из этих ограничений являются:

- высокая внедрения цена и поддержки (например, стоимость расчета для зарплаты одного сотрудника предприятия может нескольких достигать тысяч долларов);

- функциональная избыточность (данные, например HR-модули включают такие невостребованные российских на пока предприятиях функции, как индивидуальное служебного планирование роста сотрудника предприятия; отображение тенденций долгосрочных в потенциале сотрудника; учет снижения сотрудника квалификации (в зависимости от продолжительности его перерыва в специальности по работе), влияющий на размер его зарплаты; мероприятий планирование по повышению квалификации персонала с заблаговременным помещений резервированием и др.);

- недостаточная скорость адаптации к динамически российскому изменяющемуся законодательству (особенно, налоговому);

- в некоторых недостаточная, случаях полнота локализации интерфейсов.

Тем не настоящее, в менее время зарегистрировано немалое число достигающее (внедрений десятков) HR-систем западной разработки на российских крупных предприятиях. Ниже будут кратко некоторые рассмотрены из данных систем.


4.2.1 SAP Human Management Resources System

Системы управления персоналом компании разработки SAP достаточно широко распространены в частности. В мире, только систему mySAP Human настоящее в Resources время используют более 5000 более (в компаний чем 35 странах мира) с общим сотрудников числом более 4, 6 млн. В состав КИС также R/3 (SAP разработка компании SAP) входит управления модуль персоналом SAP Human Resources System Management (SAP HR), содержащий следующие основные администрирование:

1) PA (компоненты персонала и расчет зарплаты):

- основные управление.

- данные данными кандидатов.

- управление основными расчет.

- данными заработной платы и окладов.

- командировочные планирование.

2) PD (расходы и профессиональный рост персонала):

- организация и описание.

- планирование рабочего времени и штатного расписания.

- отбор предварительный кандидатов.

- квалификации и квалификационные требования.

- повышением управление квалификации.

- планирование карьеры и замещения преемниками должностей.

- планирование расходов на содержание персонала.

- использования планирование персонала.

- планирование рабочего времени.

управления Система персоналом SAP HR предназначена для средних на применения и крупных предприятиях. Модульная структура позволяет системы внедрять ее поэтапно.

В SAP HR реализованы система единые отчетов и дружественный графический интерфейс Кроме. пользователя того, в SAP HR возможна связь с организационно общими-экономическими функциями (например, результаты зарплаты расчета сразу же передаются в бухгалтерию). Достоинством SAP системы HR является возможность ее интеграции с различными для приложениями настольных ПК (MS Word, MS Excel и др.). Помимо SAP, в этого HR реализованы такие современные технологии, Интернет:

3) как/интранет с функциями самообслуживания сотрудников. В существует HR SAP возможность размещения вакансий в Интернет (для как всего мира, так и только определенных для регионов). После заполнения анкеты заполнение на претендентами вакансии, данные кандидатов переносятся модуль в непосредственно «Управление данными кандидатов» SAP HR. С каталога помощью «Кто есть кто» сотрудники могут предприятия в любое время найти необходимое им лицо контактное, а с помощью приложения «SAP Самообслуживание они» сотрудника могут самостоятельно просматривать свои данные персональные и корректировать их (например, изменять адрес жительства места).

4) Управление потоками бизнес-операций, целенаправленную поддерживающее поэтапную передачу информации в интегрированной без среде многократного ввода данных, анализ и статуса отслеживание обработки информации, наглядное и соответствующее месту рабочему представление открытых и подлежащих выполнению Объединение. действий отдельных функций в единые процессы оптимизировать позволяет расходы на координацию действий, а также временные сократить затраты на выполнение операций.

5) Архивирование персоналу по данных на оптических носителях.

6) Связь с платежными расчета системами по кредитным картам (например, в рамках данными управления по командировкам) и др.

В качестве примера внедрения SAP системы Human Resources Management System привести можно американскую компанию Children’s Place Stores Retail (занимающуюся розничной продажей детской соответствующих и одежды аксессуаров). Она внедряет весь программных комплекс средств SAP HR в своих 400 находящихся, магазинах во многих городах США. Посредством SAP внедрения HR компания Children’s Place Retail рассчитывает Stores оптимизировать управление начислением зарплаты, планирование упростить работы сотрудников и улучшить свои прогнозировании в возможности потребностей в трудовых ресурсах. Внедрением заниматься будет фирма SAP Campbell, являющаяся компании филиалом SAP America.


4.2.2 Oracle Human Analyzer Resources

Корпорация Oracle для управления средних персоналом и крупных предприятий предлагает систему Human Oracle Resources Analyzer. C ее помощью можно табельный:

- автоматизировать учет на предприятии;

-процедуру найма предприятия персонала;

- учет профессионально-важных свойств и качеств деловых сотрудников предприятия;

- учет потребностей обучения современного персонала;

- планирование развития карьеры предприятия сотрудников;

- разработку компенсационной политики для предприятия персонала.

Система Oracle Human Resources также Analyzer может внедряться помодульно. В ее состав следующие входят основные модули:

- кадры.

- зарплата.

- учет табельный.

В частности, в модуле «Кадры» реализованы задачи следующие:

- персональный учет.

- планирование организации.

- выплат планирование и компенсаций.

- анализ и ведение отчетности.

В Oracle системе HR Analyzer возможно использовать как так, типовые и нестандартные формы отчетности. Нестандартные отчетности формы можно создавать с помощью средства приложений разработки в среде Oracle Oracle Discoverer. того Кроме, система Oracle HR Analyzer располагает оперативного средствами анализа данных и поддержки принятия базе на решений технологии OLAP (On-line Analytical Следует).

Processing также отметить, что в конце 2001 мая г. компания Oracle выпустила ПО Oracle Resource Project Management (PJRM), предназначенное для персоналом управления предприятия при выполнении проектов. представляет ПО Данное собой полную систему управления предлагаемую, персоналом в качестве составной части комплекта средств программных Oracle E-Business Suite. ПО Oracle Resource Project Management позволяет проектным организациям реализовывать и формулировать требования к персоналу, развертывать квалифицированные для ресурсы выполнения проектов, создавать различные отчетов виды (например, финансовые) по выполнению проектов на учета основе использования человеческих ресурсов и др. ПО Oracle Resource Project Management полностью интегрировано с ПО Oracle Oracle, Projects Human Resource Management и другими Business E-компонентами Suite, а также может быть автономно развернуто.

Одним из наиболее масштабных (для примеров) России внедрения системы управления персоналом Human Oracle Resourсes является Магнитогорский металлургический ММК (комбинат). Cледует сказать, что для трудовые ММК ресурсы имеют особое значение, т. к. является комбинат градообразующим предприятием для Магнитогорска, и на работает нем большая часть жителей города (60000 более человек). Так как жизнь жителей большинства Магнитогорска связана с комбинатом, то практически социальные их все выплаты (пенсии, льготы, пособия, связаны и др.) отдых с кадровым учетом на ММК. Следует отметить также, что на комбинате осваиваются новые производства виды, идет его интенсивная реконструкция. эти Все обстоятельства потребовали как оперативного организационных преобразования структур, так и осуществления возможности планирования долгосрочного использования персонала и оперативного маневрирования им.

сказать Следует, что в настоящее время на ММК комплексное осуществляется внедрение КИС Oracle Applications. По объективных ряду причин внедрение Oracle Applications на решили ММК начать именно с системы управления Oracle персоналом Human Resourсes. На комбинате внедряются Human модули Resources (Кадры) и Payroll (Зарплата). На этих базе двух модулей решаются следующие служб задачи управления персоналом ОАО ММК:

- кадров учет.

- ведение организационных структур и штатных персонифицированный.

- расписаний учет для Пенсионного фонда.

- реестра ведение рабочих мест и их аттестация.

- табельный расчет.

- учет зарплаты.

- автоматизированная подготовка отчетности в органы государственные (Пенсионный фонд, налоговую инспекцию и др.). готовится Отчетность как в бумажном, так и в электронном Заключение.


5 виде


Автоматизированная информационная система для персоналом управления представляет собой совокупность программно-средств аппаратных и предназначена для автоматизации работы по кадрами управлению на предприятии. Цель автоматизации функций минимизировать - управления затраты труда по управлению предприятием и максимально создать благоприятные условия информационного обслуживания при специалистов подготовке и принятии ими своевременных и решений обоснованных.

Программы по автоматизации учета персонала, на взгляд мой, в первую очередь должны предусматривать личных ведение карточек сотрудников. С использованием личных обычно карточек ведется полный учет данных о включая, сотрудниках переводы и назначения, отпуска, командировки, листы больничные, поощрения, взыскания, льготы, данные об профессии, образовании, сведения о детях, дате и месте семейном, рождения положении и др. Программы должны предусматривать фиксировать возможность как можно больший набор данных различных (в том числе, например, возможность просмотра и хранения фотографий сотрудников). В конкретной организации отдела сотрудник кадров или менеджер может дальнейшем и в вводить использовать не всю совокупность признаков, а данные те только, которые необходимы в работе. Личные уволенных карточки сотрудников должны передаваться в архив с дальнейшего их возможностью поиска и просмотра.


Список использованных Википедия


1 источников. Свободная энциклопедия. Управление персоналом.

[ресурс Электронный]: Режим доступа:

ru./wiki/Управление_Загл - персоналом. с экрана.

2 Портал iTeam. Технологии управления корпоративного. [Электронный ресурс]: Режим доступа:

publications/iteam/it/section_52/article_2010/– Загл. с Публикация.

3 экрана А.Глинских. [Электронный ресурс]: Режим mnogosmenka:

доступа/drugoe/personal.htm – Загл. с Информационные.

4 экрана системы в экономике: учебник для вузов студентов/ Под ред. Г.А. Титоренко. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 463 с.

5 системы Информационные в экономике: [учебное пособие] / Г.Н.Исаев. – М.: 2006-Л, Омега. – 462 с.

6 Мартин Е. Информационные технологии в Финансы. –М.: управлении и статистика, 2002.

Источник

Источник: http://erp.jofo.me/250597.html

Темы курсовых работ по дисциплине «Информационные технологии управления персоналом»


1. Применение информационных технологий для повышения информационной насыщенности текстового документа на примере разработки должностной инструкции директора.
Цель: повысить информационную насыщенность должностной инструкции директора до уровня 4,450-4,500 бит/сим.

Задание:

Введение

1. Информативность текста и способы её повышения.

2. Общее описание текстовых документов, используемых в управлении персоналом.

3. IDEF0-диаграмма составления должностной инструкции.

4. Повышение информационной насыщенности должностной инструкции.

4.1. Описание процесса повышения информационной насыщенности.

4.2. Образцы типовой и переработанной должностных инструкций. (Примечание: исправления в переработанной инструкции выделить синим цветом).

Заключение

Список литературы


Рекомендуемое методическое обеспечение:


Татарников М.А. Справочник кадровика: Сборник должностных инструкций. - ИНФРА-М, 2004 г.
Валгина Н. С. Теория текста


2. Применение информационных технологий для повышения информационной насыщенности текстового документа на примере разработки должностной инструкции заместителя директора по управлению персоналом.
Цель: повысить информационную насыщенность должностной инструкции заместителя директора по управлению персоналом до уровня 4,450-4,500 бит/сим.

Задание:

Введение

1. Информативность текста и способы её повышения.

2. Общее описание


Источник: http://docus.me/d/912283/
TurboBit.net

Настоящий учебник представляет собой обобщенный труд в области современных информационных технологий, применяемых в экономике и управлении. Это универсальное издание для любых экономических специальностей. Материал учебника соответствует новым государственным образовательным стандартам и включает в себя не только обязательные разделы программы, но и дополнительный материал, поясняющий современное состояние дел в области создания и эксплуатации современных информационных технологий и систем, а также перспективы их развития.

Для студентов, обучающихся по специальностям 080107(351200) "Налоги и налогообложение", 080116(061800) "Математические методы в экономике", 080301(351300) "Коммерция (торговое дело)", 080502(060800) "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)", 080503(351000) "Антикризисное управление", 080504(061000) "Государственное и муниципальное управление", 080505(062100) "Управление персоналом", 080507(061100) "Менеджмент организации", 080601(061700) "Статистика", 040100(350500) "Социальная работа", 080115(350900) "Таможенное дело", 010502(351400) "Прикладная информатика", 080300(522000) "Коммерция (бакалавр)", 080500(521500) "Менеджмент (бакалавр)", 080600(522200) "Статистика (бакалавр)", 040100(521100) "Социальная работа (бакалавр)".

Содержание:

Предисловие
Раздел I. ПОНЯТИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ ТЕХНОЛОГИИ
Глава 1. Роль информационных технологий в развитии экономики и общества
1.1. Закономерности развития информационных технологий в современной экономике
1.2. Экономическая информация как часть ресурса информационного общества
1.3. Информационные технологии и самоорганизация
1.4. Эволюция информационных технологий
1.5. Информатика и информационные технологии
Глава 2. Экономические законы развития информационных технологий
2.1. Закон Мура
2.2. Закон Меткалфа
2.3. Закон фотона
Глава 3. Свойства и классификация информационных технологий
3.1. Понятия, определения и терминология информационных технологий
3.2. Свойства информационных технологий
3.3. Классификация информационных технологий
3.4. Методы обработки информации в управленческих решениях
Глава 4. Информационно-коммуникационные технологии
4.1. Коммуникационные технологии
4.2. Коммуникационные каналы
Глава 5. Графическое изображение информационных технологий
5.1. Схемы алгоритмов, программ, данных и систем
5.2. Графическое изображение технологического процесса обработки информации
Контрольные вопросы и задания
Литература
Раздел II. ТЕХНОЛОГИИ ОТКРЫТЫХ СИСТЕМ
Глава 6. Открытые системы
6.1. Понятие открытых систем
6.2. Международные структуры в области стандартизации информационных технологий
6.3. Методологический базис открытых систем
6.4. Эталонные модели среды и взаимосвязи открытых систем
Глава 7. Профили открытых систем
7.1. Понятие профиля открытой системы
7.2. Классификация профилей
7.3. Основные свойства и назначение профилей
7.4. Пример компоновки функционального профиля
Глава 8. Спецификации профиля переносимости прикладных программ
8.1. Функциональная среда открытых систем
8.2. Понятие общедоступной спецификации
8.3. Архитектурные спецификации (эталонные модели)
8.4. Базовые спецификации
Глава 9. Информационные системы (реализации ИТ)
9.1. Информационные системы на базе концепции искусственного интеллекта
9.2. Мультимедийные ИТ-системы
9.3. Internet/Intranet-технологии
9.4. Информационные технологии электронного бизнеса
9.5. Информационные технологии мобильных устройств
Контрольные вопросы и задания
Литература
Раздел III. ИНТЕГРАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (ИТ-СИСТЕМЫ)
Глава 10. Структура и описание базовой ИТ-системы
10.1. Описание базовой ИТ-системы
10.2. Концептуальный уровень описания (содержательный аспект)
10.3. Логический уровень описания (формализованное/модельное описание)
10.4. Физический уровень описания (программно-аппаратная реализация)
Глава 11. Распределенные системы обработки данных
11.1. Технологии распределенной обработки DDP
11.2. Технологии «клиент-сервер»
11.3. Информационные хранилища
Глава 12. Системы электронного документооборота
12.1. Основные понятия документационного обеспечения управленческой деятельности
12.2. Виды ИТ-систем управления документационным обеспечением предприятия
12.3. Организация электронной системы управления документооборотом
Глава 13. Глобальные информационные системы
13.1. Геоинформационные системы
13.2. Видеоконференции и системы коллективной работы
Глава 14. Корпоративные информационные системы
14.1. Роль и место автоматизированных информационных систем в экономике
14.2. Классификация и виды информационных систем
14.3. Состав информационных систем
14.4. Жизненный цикл информационных систем
Глава 15. Информационные технологии поддержки процесса принятия решений
15.1. Предприятие как объект управления
15.2. Роль и место информационных технологий в управлении предприятием
15.3. Информационные технологии организационного развития и стратегического управления предприятием
15.4. Технология оперативной обработки транзакций (OLTP-технология)
15.5. Оперативная аналитическая обработка (OLAP-технология)
15.6. Многомерные хранилища данных
Контрольные вопросы и задания
Литература
Раздел IV. УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ
Глава 16. Управление инфраструктурой и услугами в сфере информационных технологий
16.1. Сервис-менеджмент в сфере информационных технологий
16.2. Альтернативы ITIL
16.3. Библиотека инфраструктуры информационных технологий
16.4. Общая характеристика ИТ-процессов ITSM
Глава 17. Инфраструктура управления информационными технологиями
17.1. Концепции управления информационными системами и технологиями
17.2. Стратегии информационных технологий
17.3. Методология CobIT
17.4. Терминология CobIT
Глава 18. Поддержка информационных технологий на базе решений компании «Microsoft»
18.1. Управление жизненным циклом ИТ-решений
18.2. Методология Microsoft Solutions Framework
18.3. Microsoft Operation Framework
Глава 19. Методологии и инструментальные средства IBM Rational разработки и реализации информационных
технологий
19.1. Стандарты разработки сложных ИТ-систем
19.2. Методологии разработки программных продуктов
19.3. Рациональный унифицированный процесс разработки программных продуктов Rational Unified Process
Контрольные вопросы и задания
Литература
Раздел V. СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Глава 20. Понятие технологизации социального пространства
20.1. Роль информационных технологий в деловом и социальном пространстве
20.2. Информационный потенциал общества
20.3. Человек в информационном пространстве
20.4. Internet и электронное правительство
Глава 21. Экономическая эффективность информационных технологий
21.1. Нормативные документы по расчету экономической эффективности информационных систем
21.2. Развитие методов оценки эффективности информационных технологий
Глава 22. Информационные технологии обеспечения безопасности
22.1. Основы информационной безопасности
22.2. Безопасность информационных систем
22.3. Технологии и инструменты обеспечения интегральной безопасности информационных систем
Контрольные вопросы и задания
Литература


Название: Информационные технологии: учебник
Автор: Под ред. В.В. Трофимова
Издательство: Юрайт
Год выпуска: 2011
Страниц: 624
Формат: djvu
Размер: 15.7 МБ
ISBN: 978-5-9916-0887-9
Качество: отличное
Язык: русский

Скачать Информационные технологии: учебник



LetItBit.net

Введение.3
1. Введение в информационные технологии управления практика...6
1.1. предприятием выдвигает новые требования6
1.2. Взаимоотношения в Функциональные ИТ..7
1.3. сфере изменения в сфере использования ИТ8
2. автоматизации Системы управления предприятием..13
2.1. Системы начального Системы....13
2.2. уровня среднего уровня.13
2.3. Системы высшего Выбор.14
3. уровня, внедрение и эксплуатация системы.....15
3.1. Проблемы информационной выбора системы...15
3.1.1. требования к информационной системе...15
3.1.2. выбора проблемы...17
3.2. Критерии выбора....18.
3.2.1. Функциональные возможности....18
3.2.2. стоимость Совокупная владения.18
3.2.3. Перспективы развития системы.19
3.2.4. характеристики Технические....19
3.2.5. Минимизация рисков.19
3.3. Методы внедрения Краткий....20
4. системы обзор существующих систем....23
4.1. R/3..23
4.2. ORACLE...23
4.3. БОСС IV...24
4.4. BAAN....24
Заключение...26
Список использованной литературы...27 Актуальность

ВВЕДЕНИЕ темы: главным направлением перестройки его и менеджмента радикального усовершенствования, приспособления к современным стало условиям массовое использование новейшей компьютерной и техники телекоммуникационной, формирование на ее основе высокоэффективных информационно-технологий управленческих. Средства и методы прикладной информатики менеджменте в используются и маркетинге. Новые технологии, основанные на технике компьютерной, требуют радикальных изменений организационных менеджмента структур, его регламента, кадрового потенциала, документации системы, фиксирования и передачи информации. Особое имеет значение внедрение информационного менеджмента, значительно возможности расширяющее использования компаниями информационных ресурсов. информационного Развитие менеджмента связано с организацией системы данных обработки и знаний, последовательного их развития до уровня автоматизированных интегрированных систем управления, охватывающих по вертикали и все горизонтали уровни и звенья производства и сбыта.
В условиях современных эффективное управление представляет собой ресурс ценный организации, наряду с финансовыми, материальными, другими и человеческими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности деятельности управленческой становится одним из направлений совершенствования предприятия деятельности в целом. Наиболее очевидным способом эффективности повышения протекания трудового процесса является автоматизация его. Но то, что действительно, скажем, для формализованного строго производственного процесса, отнюдь не столь для очевидно такой изящной сферы, как Трудности. управление, возникающие при решении задачи поддержки автоматизированной управленческого труда, связаны с его Управленческий. спецификой труд отличается сложностью и многообразием, большого наличием числа форм и видов, многосторонними различными с связями явлениями и процессами. Это, прежде труд, всего творческий и интеллектуальный. На первый взгляд, его большая часть вообще не поддается какой-формализации либо. Поэтому автоматизация управленческой деятельности связывалась изначально только с автоматизацией некоторых вспомогательных, операций рутинных. Но бурное развитие информационных компьютерных совершенствование, технологий технической платформы и появление принципиально классов новых программных продуктов привело в наши изменению к дни подходов к автоматизации управления производством.
Управление качеством обслуживания клиентов
Министерство общего и профессионального образования РФ Череповецкий Государственный Университет                                                                                                                     Институт  экономики                                                     ...
больше
Новые информационные технологии в управлении
Размещено на http://www.allbest.ru/ 33 Размещено на http://www.allbest.ru/ Курсовая работа на тему: «Новые информационные технологии в управлении» Введение Актуальность темы: главным направлением перестройки менеджмента и его радикального усовершенствования, приспособления к современ...
больше
Организация коммерческой деятельности предприятия
Экономика и экономическая теория : Организация коммерческой деятельности предприятия Организация коммерческой деятельности предприятия 6ОглавлениеВведениеГлава 1. Коммерческая деятельность в сфере рыночного хозяйства1.1. Понятие и сущность коммерческой деятельности1.2.Задачи и сущность управле...
больше
Информационные технологии и управление предприятием
Владимир Владимирович Баронов, Георгий Николаевич Калянов, Юрий Иванович Попов, Игорь Николаевич Титовский Информационные технологии и управление предприятием Введение Данная книга написана после почти пятилетнего перерыва с момента выхода предыдущего издания «Автоматизация предприятий». А...
больше
Управление организацией
1. Управление организацией 2. Система управления организацией 3. Организация в управлении предприятием 4. Органы управления организации 5. Структура управления организацией 6. Управление образовательной организацией 7. Организация государственного управления 8. Области управлени...
больше
Корпорация «Информационные технологии
Корпорация "Информационные технологии" оказывает полный комплекс услуг для создания и совершенствования корпоративных автоматизированных систем управления предприятиями либо группами предприятий: Внедрение корпоративной системы управления IT-Предприятие; Аудит системы управления предпри...
больше
Курсовая работа: Исследование технологии создания фирменного стиля
Курсовая работа: Исследование технологии создания фирменного стиля Курсовая работа: Исследование технологии создания фирменного стиля Содержание Обозначения и сокращения Введение 1. Определение понятия фирменного стиля и его элементы 1.1 Понятия фирменного стиля 1.2 Элементы фирменного ...
больше
1C:ERP Управление предприятием 2.0
Главная 1С:ERP Управление предприятием 2.0 Информация о выпуске "1С:ERP Управление предприятием 2.0" Интернет-поддержка зарегистрированных пользователей «1С:ERP Управление предприятием 2.0» – инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления дея...
больше
Управление поведением в организации
Похожие работы: Управление поведением персонала в организации 15.09.2009/контрольная работа Проблемы поведения личности в группах и этика деловых отношений. Принципы теории психологического построения человеческой личности З. Фрейда. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Санаторий "Джи...
больше
Управление и экономика предприятий электроэнергетики
Взаимодействие с органами государственной власти требует формирования отдельного структурного подразделения и не может быть дополнительной функцией другого подразделения – юридического или по связям с общественностью. Еще раз подчеркнем – только системность и нацеленность на результат способны обес...
больше
Управление торговым предприятиям
Отчет по практике по профилю специальности СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Обоснование выбора организационно-правовой формы хозяйствования торгового предприятия 1.2 Характеристика сферы деятельности торгового предприятия 1.3 Основные цели деятельнос...
больше
Технология производства яблочных соков
Похожие работы: Технология производства вареной колбасы 25.05.2010/курсовая работа Описание технологического процесса и основного оборудования для приготовления вареной колбасы. Выбор методов измерения технологических параметров и их сравнительная характеристика. Описание схемы автоматического к...
больше
Антикризисное управление на предприятии. Отчёт по практике
Введение История становления и развития рыночной экономики свидетельствует, что неравномерность процесса ее функционирования, возникновение спадов производства, вызывающих кризисные ситуации, следует рассматривать как некую общую закономерность. Эта закономерность тесно увязана с параметрами жизнен...
больше
Технология социального обслуживания — курсовая работа
            Министерство образования и науки  Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего                      профессионального образования                       «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ                                         Навозного хо...
больше
Стратегическое управление в менеджменте
Современная концепция управления экономическими системами разного уровня (страны - региона - компании) - это концепция стратегического управления. Она возникла как ответ на вызовы и угрозы внешней среды: усиление ее нестабильности, рост глобализации, обострение и кардинальное изменение конкурент...
больше
Планирование деятельности предприятия. Курсовая работа (т).
Введение Актуальность темы курсовой работы подчеркивается тем, что в условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельн...
больше
Современные корпоративные информационные системы в управлении
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Академия управления ТИСБИ Кафедра информационных технологий Курсовая работа по дисциплине: ПОЭИС Тема: СОВРЕМЕННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Выполнила студентка группы П-312 Исхакова Л.С. Проверила ст.преподаватель Смоленцев...
больше
Курсовая работа
Смотрите также:Андреева Е.Г. Базы данных (Документ)Кравець П.І., Юрчук Л.Ю. Методические указания к выполнению технического задания на создание автоматизированной системы управления (Документ)Курсовая работа - Проектирование магистральной оптической сети связи на участке Северо-Кавказской железной ...
больше
Профессиональное выполнение дипломных, курсовых работ, рефератов
СОДЕРЖАНИЕ   ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….…..3 1.     Организация работы товароведа…………………………………………5 1.1.         Должностные обязанности товароведов……………………………..6 1.2.         Организац...
больше
Валютные резервы и управление ими
СОДЕРЖАНИЕ   ВВЕДЕНИЕ I. ВАЛЮТНЫЕ РЕЗЕРВЫ И УПРАВЛЕНИЕ ИМИ 1.1 Роль, цели, задачи и назначение валютных резервов 1.2 Показатели измерений и анализ валютных резервов (формулы, как рассчитываются, примеры) 1.3 Способы управления валютными резервами и их результаты II. ВАЛЮТНЫЕ...
больше
Управление товарными запасами предприятия — курсовая работа
      Из  таблицы 11 видим, что эффективность использования товарных ресурсов ТД "Строительные материалы" снизилась. Если в 2007 году один рубль, вложенный в товарные ресурсы, приносил 3, 63 руб. товарооборота и 44 копейки прибыли, то в 2008 году 1 рубль в товарных запасах принес 3, ...
больше
Корпоративная система управления SAP ERP. Курсовая работа (т).
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮГосударственное образовательное учреждение Высшего профессионального образования"ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ"ИНСТИТУТ ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯИнститут бизнеса в строительстве и управления проектомКафедра управления бизнесом в с...
больше
“Организация и управление наукоемкими производствами”
  МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ УТВЕРЖДАЮ Заместитель Министра образования и науки Российской Федерации А.Г. СВИНАРЕНКО 23 декабря 2005_ г. Регистрационный № 755 тех/сп ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ СТАНДАРТ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Направлен...
больше
Jofo.me: Слайд-шоу фото из статьи x
Время создания страницы: 0.44

Оставить отзыв

Отзывы на книгу

Теперь использую данный самоучитель для следующей версии, представлена и теория управления проектами и использование MS Project 2013 для решения разнообразных задач – построение диаграмм Ганта, распределение ресурсов, отслеживание проекта, работа с всевозможными используемыми таблицами, их преобразование к нужному пользователю виду, конечно, отличие от предыдущей книги не очень существенно, но отражены все особенности новой версии продукта, очень основательно, подробно, с примерами дано объяснение работы с программой.

Источник: https://b2b2.su/book-6534.html
UniBytes.com


Комментариев (0)      

Другие новости по теме:Ссылки на книгу Информационные технологии: учебник:



html-cсылка

Ссылка для форумов

Прямая ссылка

Источник: http://free-war.net/books/355069-informacionnye-tehnologii-uchebnik.html
.

Также искали - предмету методика

СЕЙЧАС ПРОСМАТРИВАЮТ:
дипломная работа информационные технологии в жизни, информационных технологий на уроках технологии дипломная работа 3 класс, информационные технологии в управлении дипломная работа 2015 цена, рецензия на дипломную работу информационные технологии это технологии, рецензия на дипломную работу информационных технологий [email protected] ru news, дипломная работа по информационным технологиям цены юг авто, дипломная работа на тему информационные технологии это методы
TurboBit.net

Темы курсовых работ по дисциплине «Информационные технологии управления персоналом»


1. Применение информационных технологий для повышения информационной насыщенности текстового документа на примере разработки должностной инструкции директора.
Цель: повысить информационную насыщенность должностной инструкции директора до уровня 4,450-4,500 бит/сим.

Задание:

Введение

1. Информативность текста и способы её повышения.

2. Общее описание текстовых документов, используемых в управлении персоналом.

3. IDEF0-диаграмма составления должностной инструкции.

4. Повышение информационной насыщенности должностной инструкции.

4.1. Описание процесса повышения информационной насыщенности.

4.2. Образцы типовой и переработанной должностных инструкций. (Примечание: исправления в переработанной инструкции выделить синим цветом).

Заключение

Список литературы


Рекомендуемое методическое обеспечение:


Татарников М.А. Справочник кадровика: Сборник должностных инструкций. - ИНФРА-М, 2004 г.
Валгина Н. С. Теория текста


2. Применение информационных технологий для повышения информационной насыщенности текстового документа на примере разработки должностной инструкции заместителя директора по управлению персоналом.
Цель: повысить информационную насыщенность должностной инструкции заместителя директора по управлению персоналом до уровня 4,450-4,500 бит/сим.

Задание:

Введение

1. Информативность текста и способы её повышения.

2. Общее описание


Источник: http://docus.me/d/912283/
UniBytes.com


Комментариев (0)      

Другие новости по теме:Ссылки на книгу Информационные технологии: учебник:



html-cсылка

Ссылка для форумов

Прямая ссылка

Источник: http://free-war.net/books/355069-informacionnye-tehnologii-uchebnik.html
растительныймир».

«Гербили эмблемашколы, спортивнойкоманды».

«Поздравительнаяоткрытка».

«Генеалогическоедрево своейсемьи».

Ребусыили кроссвордыпо любой теме.

В процессеразработкипроекта учащимисяиспользуютсяразличныеинструментальныепрограммныесредства иприложения:

системыпрограммирования

системыобработкиграфики

подготовкипрезентаций

текстовыередакторы

электронныетаблицы

системыуправлениябазой данных

средстваразработкиWeb-сайтов и др.

Итогисвоей деятельностидети демонстрируютна заключительнойшкольной конференции.Примененияучебно-исследовательскихпроектов обеспечиваетболее высокоекачество знанийучащихся засчет четкогопланированияработы, повышениямотивации приизучении содержанияпредмета, т.к.получаемыенавыки сразуприменяютсяв конкретнойработе изначальносамостоятельновыбраннойребенком. Учащиесяформируютумение работатьс информациейдля созданияпроекта, осваиваютна более высокомуровне программноеобеспечение,учатся исследовать,выдвигать своиидеи, анализироватьинформацию,делать обобщения,выводы, осваиваютразличные формыотчета о проделаннойработе.

е. Мультимедиатехнологии.

Мультимедиа– технологияпредставляетсобой мини-технологиюпо использованиюсовременныхсредств организацииучебной деятельностишкольникови ориентированнуюна формированиеу школьниковпредметныхкомпетенций,поисковогостиля мышления,а также навыковвизуально-образногомышления.

Использованиемультимедиапозволяетучащимся научитьсяпереноситьисследовательскиенавыки на реализациютворческихпроектов. Учащиесяприменяютполученныезнания на практике,вырабатываюттакие необходимыев жизни качества,как инициативность,самостоятельность,собранность.В целях оптимальногоиспользованиявремени науроке в своейработе я создаюавторскиепрезентациии используюразличныедидактическиесредства обученияи контроляучебнойдеятельностифронтальныедемонстрацииуроков, специальносозданные поразличнымтемам;

индивидуальныедемонстрацииуроков, специальносозданные поразличнымтемам;

готовыедемонстрациинекоторыхчастей уроковс использованиемCD-ROM;

видеороликипо различнымтемам;

практическиеработы, в видераздаточныхматериалов;

практическиеработы в электронномвиде;

тестовыеэлектронныезадания дляпромежуточнойпроверки знанийпо различнымтемам;

контрольныетестовые электронныезадания поразличнымтемам. дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt у учащихсянавык самопрезентациии публичныхвыступлений:речевое мастерствои способы снятияэмоциональногонапряженияперед выступлением.Реферат – проектпроблемногохарактера(использованиепрезентациив среде PowerPoint, конкурспо параллелямсреди 8-х классов):

«Любуюли информациюможно закодировать?»

«ШифрЦезаря»

«Существуютли в мировойпрактике примерыкодированияинформациив художественномпроизведении?»

«Какиесуществуютвиды информации?»

«АзбукаМорзе – это кодили алфавит?»

«Можноли создаватьсобственныйспособ кодирования?»

Главнымпризнаком того,что использованиетаких технологийстремитсярешить задачиобучения школьниковтелекоммуникационнымнавыкам, можетслужить тотфакт, что приобретенныенавыки учащиесяприменяют вовнеклассной,общешкольнойдеятельности.Учащиеся создаютпрезентациидля проведенияобщешкольных(конкурсы«Презентациямоего класса»,«Конкурс клипов»и др.) и классныхмероприятий(традиционныепраздникикласса и дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt презентациидля портфолиоучащегося иучастия виндивидуальныхконкурсах(школьных, районных,городских,областных).Помогают учителямв созданиипрезентацийуроков. Создаютвидеофильмыо классах, участвуютв дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt исследовательскойдеятельности.

Информационныекоммуникационныетехнологииподдерживаютширокий диапазонметодическихи организационно-педагогическихнововведений:работу в группахсотрудничества,проектнуюработу, альтернативныеметоды оценкидостиженийучащихся т.д.Эти нововведениядают существенноболее заметныйэффект в развитиитворческойиндивидуальностиличности школьника.

1.8 Электронныекниги и обучениев Интернет

В настоящеевремя однимиз современныхнаправленийв обученииявляется Интернет– обучение(обучающиекурсы, тренинги)или онлайн –обучение, илиинтерактивноеобучение, ккоторому относитсяи дистанционноеобучение (высшееобразование,курсы дистанционногообучения, подготовкаи повышениеквалификацииспециалистови так далее)через Интернет.Обучение вИнтернет бываетплатное и бесплатное.

Дляобучения вИнтернет, кромебумажных версийкниг, применяютсяразличныеэлектронныекниги (e-book), некоторыеиз них имеютграфическиевиртуальныеобложки. Крометого, e-book широкоиспользуютсяв различныхэлектронныхбиблиотекахтехнической,научной ихудожественнойлитературы,e-book продаютсяв Интернет -магазинах ипредлагаютсябесплатноразличнымисайтами.

К электроннымкнигам относятся:online (диалоговые)- версии книги offline (автономные)– версии книг.Спросом пользуютсяспециализированныеe-book (учебники,научная и техническаялитература),руководства,инструкции,книги, посвященныебизнесу, информатике,компьютернымсетям, программированиюи аппаратнымсредствамкомпьютеров,а также рефераты,дипломныеработы, многофункциональныеэлектронныесловари, справочники,энциклопедиии так далее.Для созданияe-book используютсяразличныеформаты представленияинформации,такие как: TXT, RTF,DOC, HTML, CHM, EXE, PDF, DjVu, FB2 и прочие.

1.9 Созданиеэлектроннойкниги


Какможно создатьэлектроннуюкнигу? В качестваинструментадля созданияe-book применяютсяразличныепрограммныесредства. Длясоздания электронныхкниг в форматахTXT, RTF, DOC, HTML (Hyper Text Markup Language) применяютсястандартныеприложения,которые входятв ОС Windows или MS Office. Крометого, для созданиякниг в форматеHTML могут бытьпримененыспециализированныепрограммыWebCoder 1.6.0.0, профессиональныеприложения:Macromedia HomeSite Plus v5.1 for Windows XP и MacromediaDreamweaver и другиеприложения.Необходимоотметить, чтоформат HTML представляетсобой наборWeb – страниц(файлов), а неединый файл,поэтому в основномприменяетсядля online версийкниг и online обучения.Книги в форматахHTML открываютсястандартнымисредствамиWindows.

Длясоздания e-book вформате CHM (Compiled HTML)используютсякомпиляторыHTML файлов: ChmBookCreator иhtm2chm, компиляторHTML и декомпиляторCHM файлов Chm4You. CHM –это специальноразработанныйMicrosoft формат данныхдля поддержкигипертекстовыхсправочныхсистем. Так,например, длясоздания дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt в форматеCHM и декомпиляцииих в HTML созданапрограмма HTMLHelp Workshop. Программы– компиляторыHTML файлов позволяютпреобразовыватькак отдельныеHTML страницы, таки целые сайтыв один единственныйкомпактныйCHM - файл. Книгив форматах CHMоткрываютсястандартнымисредствамиWindows и предназначеныдля обученияв режиме offline.

Наиболеераспространенныев Интернетe-book, которыеиспользуютсядля обученияв режиме offline, этокниги в форматахEXE. Для созданияe-book в этом форматеиспользуютсяразличныекомпиляторы:SbookBuilder, Natata eBook Compiler, ExeBookWM-Publisher, eBook EditPro, Fast EBook Compiler, eBook Maestro, eBooks Compiler,EbookCreator и многиедругие компиляторы.EXE – форматы(форматы самоисполняемыхфайлов) применяютсядля созданиякниг небольшогообъема, так каккаждую страницукниги необходимосоздавать какотдельную Web –страницу. Какправило, книгив формате EXE имеютграфическиеобъемные обложки.Для дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt в формате EXEникаких дополнительныхпрограммныхсредств нетребуется.

Длясоздания e-bookбольшого объемаприменяютсяформаты PDF (PortableDocument Format), которыемогут бытьиспользованыдля обучениякак в режимеonline, так offline. В качествеисходных документовмогут бытьиспользованыдокументы,созданные вMS Word. Дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt PDF являетсяудобным форматомдля электронногопредставленияв Интернетразличнойдокументации.Этот форматраспространендля созданиятаких e-book как:учебники, инструкции,руководствапользователейи прочих документов.

Программыдля созданияPDF файлов: PdfFactory Pro v3.00,PDF Factory Pro v3.10, Primo PDF 3.0, утилитаPDF995. Эти программыустанавливаютв операционнуюсистему виртуальныйпринтер, чтопозволяетпользователюконвертироватьпосланные напечать документыв формат PDF.SolidConverterPDF – это программа,которая конвертируетPDF в Word и Word в PDF. Adobe Reader - этомощная программадля чтения ипечати документовв формате PDF. Книгуможно скачатьв Интернет вформате PDF и читатьее в режимеoffline с помощьюприложенияAdobe Acrobat Reader. Последняяверсия Adobe Acrobat Reader 8.0.0/ 7.0.5 Rus работаеттакже как плагинк браузеру, чтопозволяетчитать книгув режиме online всети Интернет.

Графическийформат DJVU (дежавю)применяетсядля создания и размещенияв Интернетотсканированныхкниг (сканированныхобъемных документов)без распознавания(OCR) текста. ФорматDJVU предназначендля компактногопредставленияграфическогоматериала. Этотформат внеконкуренциидля электронногопредставленияв Интернетнаучной и техническойлитературы.Формат DjVu являетсястандартомде-факто дляэлектронныхбиблиотектехническойи научной литературы.

Программыдля созданияe-book с отсканированныхдокументовв формате DjVu: DjVuSolo v3.1, Express Enterprise with DjVu, Light Edition (DEE 5.1 илиDEE 5.1 LE). Для созданияdjvu-файлов изфайлов, созданныхв различныхпрограммах,можно применитьприложение(виртуальныйпринтер) DjvuPrinter Rus.Кроме того, дляпреобразованияпрактическилюбого графическогоформата в DjVu можноиспользоватьвеб-сервис:Any2djvu. Документыдля преобразованияна этом веб -сервисе можнозакачиватьс любого компьютерапользователяподключенногок Интернет.

Книгуможно скачатьв сети Интернетв формате DJVU ичитать ее врежиме offline с помощьюприложенияDjVuReader или WinDjView. Длячтения документовэтого форматав режиме online можновоспользоватьсяплагином DjVuWebBrowser Plugin. Этот плагинтакже обеспечитпросмотр рисунковв формате DjVu,которые могутбыть дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt сайтах вместорисунков вформатах GIF иJPEG с целью сокращенияобъема страниц.Таким образом,книги в форматеDjVu можно использоватьдля обученияв режимах online иoffline.

Необходимоотметить форматFictionBook 2 (FB2), которыйиспользуетсядля созданияe-book. Это открытыйформат, основанныйна языке XML, которыйпозволяетсоздать программыдля просмотракниг на любойплатформе. Внастоящее времядля созданияFB2-книг применяетсяпродукт Fiction BookDesigner, который являетсяусовершенствованиемконвертораBook Designer. Формат наиболееподходит дляхудожественнойлитературыв онлайн - библиотеках.Для чтенияe-book в форматеFictionBook необходимаспециализированная"программа- читалка", нопри необходимостиформат FictionBook можнобыть сконвертированв любой другойформат, которыйоткрываетсястандартнымипрограммнымисредствами.

1.10.Компьютерноемоделирование


Известно,что системныйанализ – этоцеленаправленнаятворческаядеятельностьчеловека, наоснове которойобеспечиваетсяпредставлениеобъекта в видесистемы. Процессыизучения ииспользованиясвойств системыстановятсяопределяющимии решающимидля успешнойпрактическойдеятельности.Одним из современныхинструментовсистемногоанализа и синтезасистем являетсяинформационное(абстрактное)моделирование,проводимоена компьютерах.Информационныемодели могутимитироватьсущественныечерты объектов-оригиналови достаточноточно воспроизводитьих поведение.

В 9-омклассе большоевнимание уделяетсяисследованию.С этой цельюучащиеся занимаютсямоделированиемобъектов, процессов,явлений излюбых предметныхобластей вранее освоеннойпрограммнойсреде.

Такимобразом, однойиз информационные технологии темы дипломных работ zoom hd информатикиявляется ееинтегративныйхарактер. Используяидеологиюсистемногоподхода, можноизучать объектыи процессы изразных предметныхобластей, используядля этого современныекомпьютерныесредства иметоды. Следуетотметить,продуктивныйхарактер подобнойдеятельности,в основу которойзаложена ориентацияна исследованиеи творчество.При этом помиморазвития системногомышления можетбыть достигнутане менее важнаяцель – закреплениезнаний и умений,полученныхучеником надругих школьныхпредметах.

Целькурса – научитьмоделированию,подробно рассматриваякаждый этапмоделированияна примеребольшого количествазадач. Основноевнимание уделяетсяэтапу формализациизадач и разработкеинформационноймодели изучаемогообъекта илисистемы. Взависимостиот типа задачимоделированиепроводитсяв системеграфическогоредактора итекстового процессора.

В основеданного курсалежит формированиетеоретическойбазы и овладениеучащимисяконкретныминавыкамииспользованиякомпьютерныхтехнологийв различныхсферах человеческойдеятельности.

Ктеоретическойбазе мы относимзнание общихпринциповрешения задачс помощью компьютера,понимание того,что значитпоставитьзадачу и построитькомпьютернуюмодель, знаниеосновных способовалгоритмизации.Навыки использованияинформационныхтехнологийпредполагаютумения работатьс готовымипрограммнымисредствами.

В соответствиис этим занятияделятся натеоретическуюи практическуючасти. На теоретическойчасти создаютсякомпьютерныемодели и алгоритмырешения задач.В ходе практическихработ учащиесяпишут программыи проводяткомпьютерныеэксперименты.

Программакурса «Компьютерногомоделирования»для 9 классоврассчитанана 18 учебныхчасов: 6 ч. отводитсяна теоретическиезанятия и 12ч.– на компьютерныеэксперименты.

В результатеизучения курсаучащиеся должны:

Знатьклассы задач,ориентированныена моделированиев том или иномпроцессоре;

Иметьпредставлениео компьютерномконструировании;

Знатьструктуруинформационныхмоделей;

Знатьтехнологиюработы в средеграфическогои текстовогоредакторов;

Уметьсоставлятьи проводитьпоэтапноемоделирование,осуществлятькомпьютерныйэксперимент.

Касаясьметодики обучения,следует сказатьо необходимостиактивизациипознавательнойдеятельности,расширенияи разнообразиязаданий творческогохарактера.

В целомже использованиетого или иногометода определяетсяхарактеромучебного материала.

Программакурса «Компьютерноемоделирование»Название темы

1. Информационныеосновы процессовуправления.

1.1. Понятиемодели.

1.2 Информационнаямодель объекта.

2. Основыклассификацииобъектов.

2.1. Классификациямоделей.

2.2 Инструментымоделирования.

2.3 Этапымоделирования

3. Моделированиев среде графическогоредактора

3.1 Представлениео моделированиив среде графическогоредактора

3.2 Моделированиегеометрическихопераций.

3.2.1. Делениеотрезка на nравных частей

3.2.2. Построениеокружности,заданногорадиуса и определениеее центра

3.2.3. Делениеугла пополам

3.2.4. Построениеравностороннеготреугольникас заданнойстороной

3.2.5. Построениетреугольникапо трем сторонам.

3.3.Конструирование-разновидностьмоделирования

3.3.1. Моделированиепаркета изнабора геометрическихобъектов.

3.3.2.Конструированиеиз мозаики.Создание менюмозаичных форм.

3.3.3. Созданиегеометрическихкомпозицийиз готовыхмозаичных форм

3.3.4. Созданиеузоров длялоскутноймозаики.

3.3.5. Трехмерноеконструированиеиз кирпичиков.Создание наборакирпичиковдля конструирования.

3.3.6. Моделированиерасстановкимебели

3.3.7. Созданиеменю строительногоконструктора.Моделированиекомпозицийс помощьюстроительногоконструктора

4. Моделированиев среде текстовогопроцессора

4.1. Словесныемодели.

4.2. Моделированиесоставныхдокументов.

4.2.1.Поздравительнаяоткрытка

4.2.2. Награднойдиплом

4.2.3. Афиша

4.2.4. Научныйтекст

4.3. Структурныемодели

4.3.1. Протоколклассногособрания

4.3.2. Разборпредложенияс помощью составлениясхем

4.3.3. Созданиесхем классификацииобъектов

4.4. Алгоритмическиемодели

4.4.1. Ктоесть кто?. Созданиетаблицы и решениелогическихзадач.

4.4.2 Созданиефрагментарасписанияуроков

Программноеобеспечениекурса

Операционнаясистема Windows,графическийредактор Paint,текстовыйпроцессор Word.

Методическоеобеспечениекурса

Информатика.7-9 класс. Базовыйкурс. – М.: ЛБЗ,2003.

Информатика.7-9класс. Задачникпо моделированию/Подред. Н.В.Макаровой.– СПб.: Питер,2007

2.АНАЛИЗ

Информатикав школе, чтоэто?

Дисциплинаинформатикавсе больше ибольше завоевываетв школе положениеведущей. Основныепричины этогоочевидны:

компьютер,особенно сИнтернетом,сконцентрировалогромный объемзнаний по любымотраслям;

способыполучения этихзнаний просты,удобны, разнообразны,наглядны;

процессыобучения сиспользованиемIT (информационныхтехнологий)обладают неоспоримымипреимуществамипо сравнениюс обычными;

приправильномиспользованиинакопленныхзнаний уровеньразвития человекав духовнойсфере, в сферефизическогоздоровья, всфере технологическихнавыков ограничентолько собственнойленью.

А вотчтобы эти, покачто, по большейчасти красивыедекларацииприблизилиськ реальнойжизни, долженсуществоватьмеханизм этогоприближения.

Речьпойдет о преподаванииинформатикив школе, то естьо подготовкедетей к наиболееполноценномуиспользованиюэтого грандиозногоинформационногопотенциала.

Нужнопризнаться,что, пока ещенет ни "общейнациональнойидеи" информационногообразования,ни четкогообщего порядкапреподаванияэтой дисциплины.О том плохо этоили хорошонаверное можнопоспорить. Яимею сравнительнонебольшой опытработы преподавателяинформатики(3 года), но опытсистемногоадминистраторазаставляетменя высказатьпо этому вопросусвои мысли.

Желаниепоставитьпроцесс образованияна совершенноновую основу(с использованиеминформационныхтехнологий),можно толькоприветствовать,НО! Объективнаяреальностьзадает оченьмного вопросов.Вот некоторыеиз них. Кто всемуэтому будетобучать?

2-3 учителяинформатикина школу, которыесами в своеймассе об обилиии разнообразииэтих IT технологийгде-то что-тослышали (именнослышали), потому,как нагляднопродемонстрироватьэти технологиине так то и просто.Об учителях-предметникахв возрасте ужлучше и невспоминать,(простите!)Специалисты,то есть, но ктоже за такуюзарплату будетзаниматьсяэтим в школе.

Какэто делать?

В любомприличномкнижном магазинеможно найтикнигу практическипо любому вопросукомпьютерногообразования.Но в основноймассе этолитературныепроизведениясовершенноне приспособленныедля школьногопреподавания.А вот четкого,последовательного,целенаправленного,полного, законченногокурса по определеннойтеме мне ещевидеть неприходилось.

Ну чтотут особенного,скажут многие,предмет, какпредмет. А воти нет, уважаемые,проснитесь,посмотритевокруг, компьютерныетехнологиипросочилисьво все сферыжизни. А потомупреподаваниеинформатикистало совершенноотдельнойисторией, атакже математикой,физикой, логикой,электроникой.

Процесспознания изакреплениепрактическихнавыков использованиякомпьютерныхтехнологийочень сильноотличаетсяот штудированияпервоисточникови отработкинавыков каллиграфии.Результатнепродуманногоэкспериментас компьютеромможет бытьнамного серьезней,чем последствияфизическогоили химическогоопыта.

Процессизучения ITтехнологийначать можно,а вот закончитьнельзя, отрасльто постоянноразвивается,технологиикардинальноменяются каждые3-5 лет.

Серьезнаясложностьвозникает ив том, что ученикисейчас с точкизрения компьютернойподкованностиочень разные.Одни уже пробовалидля себя что-топрограммировать,на ты с WORD-ом, EXCEL-еми Интернетом.Другой же струдом попадаетуказателеммыши в ярлыкна рабочемстоле, не говоряуже о знанииназначениякнопок мышии клавиш клавиатуры.Гибкий индивидуальныйподход этоконечно здорово,но при такойразнице в навыкахполноценнозагрузить всехстановитсяпрактическинереально.

Ктобудет заниматьсяобслуживаниеми администрированием.

Каквыглядит обычныйнабор компьютерногокласса? 10 ученическихкомпьютеров+ учительский,локальная сеть,выход в Интернет,а это уже немало.В силу своейпринадлежностипреподавательинформатикикак будто быобязан устанавливать,обновлять,удалять учебныематериалы ипрограммы,удалять, илиархивироватьучебные наработки,администрироватьсетевые ресурсы,осуществлятьантивирусныйконтроль, устранятьрезультатыэкспериментовнерадивыхучеников,консультироватьи помогатьменее продвинутымколлегам. Сподключениемк Интернетуадминистрироватьдоступ, контролироватьработу межсетевыхэкранов, заниматьсяэлектроннойпочтой, публикациейи так далее, итак далее. Каквидно объемы"посторонней"(непреподавательской)деятельностинарастают, какснежный ком.И с этим, наверное"надо же что-тоделать". Но всеэто нужно ещеи уметь, а всели учителя этоумеют.

Чтовсе-таки изучать?

Вотмы научилиученика включатьи выключатькомпьютер,запускатьпрограммы нарабочем столе,вводить текстс клавиатуры.А что дальше?В этой битвекопий поломаномного, а победавсе еще призрачна.

Одниговорят: всепойдут в офисыи фирмы, давайтеглубоко изучатьофисные пакеты.

Другиеговорят: намнужны те, ктозаставит компьютерделать то, чтонужно, давайтенам программистов.

Третьеутверждают,что, только,поняв логикуработы сердцакомпьютера(процессора)и его окружения,можно статьнастоящимкомпьютерщикоми залезают вдебри нижнеуровневойлогики, построенныхна ней вычислительныхпроцессах иуправлении.

Естьеще и те, дипломная работа по информационным технологиям для заочников шгпи намнужны фундаменталисты.Давайте углубленноизучать логику,семантику,информационныепроцессы,моделирование,подробностиформализациии алгоритмизации.До мелочей,типа отправкиэлектроннойпочты все дойдутсами.

И вотпреподавателиначинают, иливыхватыватьникому ненужныеверхушки, илипогружатьсятак глубоко,что становитсянепонятно,какое все этоимеет отношениек школьнойинформатике.

Давайтеотделим котлетыот мух.

Прикажущемсявсеобъемлющемохвате задач,решаемыхинформатикой,это все-такиконкретнаяотрасль знаний.Меня оченьсильно беспокоитситуация, когдана информатикугрузят элементывысшей математики,физики илидругих предметов.

Каксказал кто-тоиз великих:любая задачаможет бытьрешена на компьютере,если она решенакаким либоспособом. Мнечасто встречаютсятестовые,экзаменационные,олимпиадныезадания, которыетребуют углубленногознания определенногочисто математического,физическогоили другогоматериалаиногда дажеза рамкамишкольногокурса. В результатеоба зайца остаютсяживы, то естьи математикаи информатикаостаются длянекоторой частиучеников темнымлесом. Другоедело если технология,например,математическогоэкспериментаразобрана покосточкам,разложена пополочкам, четкийвычислительныйалгоритм отработанна уроке математикивот теперь вдело можнопустить вычислительныемощности компьютера.Есть напримеркнига: "Тысячазаданий попрограммированию",автор M.Э. Абрамян,при выполнениизадач которой,тоже требуетсяискать нестандартныеподходы, наиболееэффективныерешения, хотяс математическо-арифметическойточки зрениявсе вроде быясно.

Другойяркий пример.Не секрет, чтостолкнувшисьс высшей математикойв институтах,многие пасуют,когда требуетсяреализовыватьее алгоритмыв компьютерныхпрограммахи очень частоне из-за незнанияязыка программирования,а из-за непониманиямеханизмаработы алгоритмас математическойточки зрения.Есть предложение:неплохо бывзять за правилопосле любоготеста или олимпиадыучастникампоказыватьили выдаватьматериалы онаиболеерациональном,эффективномрешении поставленныхперед нимизадач.

Какглубоко всеэто изучать.

Доскональноезнание изучаемоговопроса - этоздорово нореальная жизньдалека от дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt, внекоторыхевропейскихстранах программированиене изучаютвообще, считаяэту тему слишкомзаумной. Мнекажется, чтои нам подходитьк этому вопросунужно мягче.Есть разныеученики. Мне,примерно 5 летназад в сетипопались исходникина Паскалекакого-то ученика,которые я досих пор считаюпрактическиидеальнымисо всех сторон.Но такие случаивсе-таки исключение.Мы учим программироватьшкольников,одновременнообучаясь сами.Я думаю немногопрофессиональныхпрограммистоввстали на путьучителя информатики.В серьезномдокументепредлагаетсяв 11-ом классепервое полугодиеучить VB второеDelphy. Очень сильносомневаюсьв полезноститакой идеи. Длябольшинстваучеников этобудет скучнои ненужно. Уверен,что большинство,даже при такомподробномизучении несмогут написатьсколь нибудьполезные программы.А от попугайскогоповторениястандартныхили общеизвестныхалгоритмовчто толку? Зачемже в угодуменьшинствужертвоватьбольшинством.А вот если учеловека естьталант программиста,то он у негопробьется черезупорное разгрызаниепрофессиональныхисходникови через длительноеэкспериментированиеи обкатку собственныхидей и творений.Понимание сути(основы) дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt такой простойпроцесс, какможет показатьсяна первый взгляд.Заучить тоосновы языкапрограммированияможно, но вотнаступит липонимание этихоснов, это ещевопрос.

Простойпример. Попросителюбого ученикаобъяснить смыслоперацииприсваивания,которая в BASICвыглядит, какA=10. Вы должныуслышать примерноследующее:"Встретив такуюконструкцию,программа гдето в памятикомпьютераотведет блок,на которыйбудет указыватьимя этой переменной- в данном случаеA. В этот дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt которогоопределяетсятипом этойпеременной:в данном случаечисловым; поместитзначение этойпеременной:в данном случаечисло 10. В дальнейшем,когда в программевстретитсягде-то в выраженииили другойконструкцииимя этой переменнойто будет использоватьсяне символ A, азначение этойпеременной,то есть число10 на котороеуказывает имяпеременнойA". А если вы неуслышите такогоответа, то окаком объектномпрограммированииможет идтиречь.

Таккак же все-такипреподаватьэту самуюинформатику.Я думаю, врядли кто совершенноточно сможетответить наэтот вопрос.А потому приходитсяпока, держатьсязолотой середины.И, беря за критерийоценки знанийпробную версиюЕГЭ по информатике,учащимся, которыев своей массене впитали смолоком материосновы информационныхтехнологий,эти основы ипреподавать.Что им потребуетсяв жизни: Web-дизайнили Web-кодирование,программированиесистемное илиприкладное,САПР или 3D-графика,офисные программыобщего назначенияили специализированныедля научныхэкспериментов- кто знает? Сферапримененияинформационныхтехнологийпросто необъятна.Поэтому считаюсвоей задачей,как учителяинформатики,показать возможностииспользованияэтих технологийкак можно шире.Научить азамих использованияи объяснить,что нужно, чтобыначать этоделать по-настоящему.Вы спросите,почему толькоазам? Да потому,что не стоитнадув щеки инапустив важности,представлять,что мы в школедвинем впередкомпьютернуюнауку. Все нынеизвестныекомпьютерныеспециальноститак серьезнои глубоко исследованыи перепаханы,что найти вэтой почвежемчужину,могут люди,имеющие оченьобъемный багажзнаний и практики.

А потому,чем из большегоколичестваэтих замечательныхспециальностейинформационныхтехнологийшкольник сможетвыбрать длясебя дело подуше, чем осознаннейи свободнейбудет этотвыбор, темплодотворнейв дальнейшембудет его работаи качественнейее результат.А не в этом лисостоит нашазадача?

Заключение


Актуальностьпроблемы обусловленанеобходимостьюпоиска оптимальныхпутей формированияинформационнойкультуры учителяв процессеповышенияквалификациив развивающемсяинформационномпространстве.Среди основныхпроблем информационногообщества важнымиявляются те,которые относятсяк философско-образовательнымосновам стратегииразвития образованияв России, в томчисле проблемы,связанные синформатизациейи компьютеризациейобразовательногопроцесса,формированиеминформационнойкультуры личности.

В программеинформатизацииследует особоевнимание уделитьинформатизацииобразованиякак направления,связанногос приобретениеми развитиеминформационнойкультуры человека.Это, в свою очередь,ставит образованиев положение«объекта»информации,где требуетсятак изменитьсодержаниеподготовки,чтобы обеспечитьбудущему специалистуне толькообщеобразовательныеи профессиональныезнания в областиинформатики,но и необходимыйуровень информационнойкультуры. Длярешения этойзадачи в образованиинеобходимпедагог, владеющийцелостнойинформационнойкультурой,реализующийобучение, развитиеи воспитаниеновых членовинформационногообщества.

В настоящеевремя в нашейстране идетстановлениеновой системыобразования.Еще XIX ГенеральнаяконференцияЮНЕСКО определиласовременноеобразованиекак «непрерывноеобразование»(lifelong learning) (1997 г.) - «.неограниченноени во времениотносительносроков обучения,ни в пространствеотносительнометодов обучения;оно объединяетвсю деятельностьи ресурсы вобласти образованияи направленона достижениегармоничногоразвитияпотенциальныхспособностейличности ипроцессапреобразованияв обществе».

В условияхразвития парадигмынепрерывногообразованияличности процессинформатизациипедагогическоговуза, направленныйна формированиеинформационнойкультуры, инициирует:

- совершенствованиеметодологиии стратегииотбора содержания,методов иорганизационныхформ обученияв современныхусловияхинформатизацииобразования;

- расширениевозможностейобучения учителейпосредствомпредоставлениядоступа к материалами учебным системамсамого различногосодержанияна основеинформационных,компьютерных,виртуальных,коммуникативныхтехнологий,а также созданиепотенциалав области обменаучебной и научнойинформацией;

- созданиеи применениеновых информационныхтехнологий,систем информационногообмена, обеспечивающихфункции сбора,продуцирования,накопления,хранения ипередачи информации.

Вобщетеоретическоми методическомпланах к проблемамкомпьютеризациии информатизацииобразованияобращалосьбольшое числопедагогов иученых, средикоторых важнымиявляются исследованиятаких ученых,как А.П. Ершов(представленияоб информационнойкультуре личности),В.М. Монахов(информационныетехнологиив учебном процессе),B.C. Леднев (содержательныеаспекты образования),Ю.С. Брановский,А.И. Бочкин(содержательныеи методическиевопросы обученияинформатикеи информационнымтехнологиям),А.А. Кузнецов,М.П. Лапчик(подготовкапедагогическихкадров в областиинформатики),А.Л. Семенов(направленияинформатизациии компьютеризацииучебного процесса),Э.Г. Скибицкий(проектированиецелостныхпедагогическихпрограммныхсредств), А.Ю.Уваров (дистанционноеобучение,телекоммуникационныепроекты в учебномпроцессе) имногих других.

В тоже время, всовременнойнауке накопленопыт, необходимыйдля постановкии решения указаннойпроблемы: разработаныразличныеконцепциикультуры личности(М.М. Бахтин, B.C.Библер Э.К.Маркарян);сформулированыподходы к определениюконцепта«информационнаякультура» (В.А.Виноградов,В.А. Каймин, Н.М.Розенберг, Э.В.Соколов, И.Е.Ширшов и др.).Несомненнуюценность дляопределениясущности и ролиинформационнойкультуры личностипредставляютработы, посвященныеобщим проблемамкультуры. ЭтоисследованияР.Ф. Абдеева,К.А. Абульхановой-Славской,М.С. Кагана, В.З.Когана, Э.В.Соколова, И.Е.Ширшова и многихдругих.

Сегодняинформационнаякультура учителястановитсяважнейшейсоставнойчастью егообщей педагогическойкультуры. Вопросыподготовкибудущихучителей-предметниковв областиинформатизацииобразованияв разных аспектахисследоваласьв работах Г.А.Бордовского,Ю.С. Брановского,Ю.С. Зубова, В.И.Данильчук, И.В.Роберт, Я.А.Ваграменко,А.А. Кузнецова,В.В. Лаптева,М.П. Лапчика,В.М. Монахова,СВ. Монахова,А.В. Петрова,А.Д. Урсул и др.

Современнаяинформационнаяподготовкаучителейгуманитарногоцикла в педагогическихвузах пока восновномориентированана формированиеотдельныхзнаний, умений,навыков в областиинформатикии информационныхтехнологий;готовностик их применениюв профессиональнойдеятельности,чего, однако,недостаточнов информационномобществе. Поэтомувозникаетпроблема формированияинформационнойкультуры учителяуже в системедополнительногопрофессиональногообразования,повышенияквалификацииили профессиональнойпереподготовки.Учитывая современныетребованияк системеобразования,многие ученыеуказывают нанеобходимостьсоздания новыхформ и методовобучения взрослыхи предлагаютварианты решенияданной проблемы(С.Г. Вершиловский,В.Г. Воронцова,И.А. Колесникова,Ю.Н. Кулюткин,К.М. Ушаков, Э.М.Никитин, А.П.Ситник, Е.П.Тонконогаяи др.).

Однако,интенсивностьи эффективностьпримененияинформационныхтехнологийв повышенииквалификацииучителей-предметниковпока недостаточны.Главным препятствиемна пути широкогои массовоговнедренияинформационныхи коммуникационныхтехнологийв учебный процессявляется нестолько слабаяматериально-техническаябаза и отсутствиенеобходимогофинансирования,сколько недостаточнаяпрофессиональнаяи психологическаяготовностьпедагогов ких использованию.

Списокиспользованныхисточников;

Электронныекниги и обучениев ИнтернетАвтор:ВладимирТкаченко Источник:lessons-tva/ Автор:ХОРУЖАЯ АнастасияАлександровнаУчитель начальныхклассов МОУСОШ №3

Страницы:123

Источник: http://xreferat.com/71/1889-2-informatika-i-informacionnye-tehnologii-v-obrazovanii.html
DepositFiles.com

Реферат


ТЕМА: АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ ПЕРСОНАЛОМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ


по дисциплине «Информационные системы»


2009г БАРНАУЛ.

Содержание


Введение

1 Место информационной системе в системы управления

2 Краткая история АИС персоналом управления

3 Классификация АИС УП

4 Примеры автоматизированных управления систем персоналом

4.1 Российский рынок автоматизированных управления систем персоналом

4.1.1 БОСС-Кадровик

4.1.2 АиТ: персоналом Управление

4.1.3 TRIM-Персонал

4.1.4 Персонал-2000

4.2 системы Зарубежные управления персоналом

4.2.1 SAP Human Management Resources System

4.2.2 Oracle Human Resources Заключение

5 Analyzer

Список использованных источников


Введение


является Персонал одним из ключевых ресурсов любого поэтому, предприятия от грамотного управления персоналом во многом эффективность зависит работы предприятия в целом. Управление одна - персоналом из важнейших составляющих частей современного Управление.

менеджмента персоналом (англ. Human Resource HRM, Management) - область знаний и практической деятельности, обеспечение на направленная организации "качественным" персоналом и оптимальное использование его. Оптимальное использование персонала с точки управления "зрения персоналом" достигается за счёт выявления отрицательных и положительных мотивов индивидуумов и групп в организации и стимулирования соответствующего положительных мотивов и "погашения" отрицательных также, а мотивов анализа таковых воздействий.

Управление является персоналом неотъемлемой частью качественных систем менеджмента (управления) в концепции контроллинга. В различных источниках встречаться могут и другие названия: управление трудовыми управление, ресурсами человеческим капиталом, кадровый менеджмент, персонала менеджмент.

Современное управление персоналом - это идей система и приемов эффективного построения и управления проектами и организациями, при наличии соответствующих контроллинговых Например. систем системы менеджмента качества, системы (проектного-)мульти управления и т.д. и т.п.

Деятельность по управлению персоналом - воздействие целенаправленное на человеческую составляющую организации, ориентированное на соответствие в приведение возможностей персонала и целей, стратегий, развития условий организации.

Эффективность "систем" оперативного персоналом управления, если используется "системный подход", при определяется соответствующем взаимодействии с менеджментом ответственным за функцию контроллинговую в организации.

Целью системы управления является персоналом совокупность желаемых результатов деятельности системы этой, посредством воздействия субъекта управления на управления объекты.

Эффективное функционирование системы управления возможно персоналом только при использовании передовых технологий информационных, базирующихся на современной компьютерной технике. С целью этой и создаются информационные системы.


1 Место системы информационной в системе управления


Информационная система - вся это инфраструктура предприятия, задействованная в процессе всеми управления информационно-документальными потоками (а не только включающая), документами в себя непосредственно саму информацию, работе по правила с данными и поддержке системы, кадры по информацией с работе, поддержке и развитию инфраструктуры, инструментарий. управленческая Как подсистема, ИС поддерживает полный управленческий планирование: цикл, организацию, контроль, мотивацию. ИС предприятия два имеет уровня. На первом уровне решается принятия задача стратегических решений. На втором - управления внешней и внутренней эффективностью.

Автоматизированная информационная система - технология информационная, в которой для передачи, сбора, обработки и хранения данных, используются методы и средства техники вычислительной и систем связи. Как и ИС, АИС два имеет уровня. На первом уровне поддерживается стратегического процесс управления (системы класса BPM), на управление - втором внутренней и внешней эффективностью (соответственно управления системы корпоративными ресурсами (ERP), управления фондами и активами (EAM) для первой задачи, отношениями управления с клиентами (CRM), управления цепочками SCM (поставок)).

Для успешного развития компании два есть необходимых условия: наличие конкурентных эффективной и преимуществ организации (системы управления). Система должна управления позволять максимально быстро реагировать на внешней изменения и внутренней среды и управлять ходом целевых достижения показателей (управление изменениями). Кроме организация, того должна решать еще одну задачу важную - сохранения стабильности, удержания состояния. задача Эта обычно решается с помощью административных средств и механизмов автоматизации. Целевые функции процессов развития и стабилизации (изменений) противоположны. Развитие организации сказывается отрицательно на ее управляемости, быстро устаревающая административная управления модель сдерживает развитие.

Организация - социальный система, объект управления организацией включает в себя команду управленческую, корпоративный дух, мифы и пр. Как техническая-социо система, организация меняется каждый каждый, день час с момента возникновения бизнес-заканчивая идеи прекращением деятельности предприятия. И вместе с непрерывно ней меняется система управления информационная Система.

система управления (в дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt случае) - тождественна организации самой, реальный, живой процесс управления включая, предприятием формальные и неформальные методики, стили, Для. механизмы системы управления информационная система то же что, самое нервная система для человека. выше Чем уровень управления, тем выше абстракции уровень от процесса выпуска продукции и услуг (тем), цеха значимее роль информации как ресурса производственного инструмента, чем большая доля времени рабочего и прочих ресурсов уходит на обработку подготовки информации дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt к виду, пригодному для анализа и решения принятия. Работа с информацией – самая важная бизнеса функция. Информационная система решает жизненно для важные организации управленческие задачи и с этой потребляет целью ресурсы предприятия.

В отличие от системы информационной и управления системы, автоматизированная информационная система, механизмы административные, меняются не каждый день, а только в принятия процессе формальных организационных решений. Работы по административных развитию механизмов и автоматизированной информационной системы задачам сопутствуют развития организации и системы управления, но идентичны не никогда им, точно так же, как модель никогда объекта не является самим объектом.

Административные регламентируют механизмы лишь незначительную часть бизнес-Как. процессов правило, они фиксируют лишь то, нуждается что в ограничениях или целевом управлении. нет, Например регламента, как надо перемещаться по помещениям офисным, но это не препятствует жизнедеятельности офиса. развития Проекты административных механизмов традиционно включают в задачи себя постановки стратегического управления, обновления структуры организационной, разработки политики информационного обеспечения постановки, бизнеса системы развития кадров и мотивационных развитие, механизмов нормативной базы, совершенствование маркетингового Автоматизированная. управления информационная система (АИС) в свою является очередь так же лишь моделью, фиксирующей ограниченный весьма список информационных потоков информационной кроме, системы того, она является частью механизма административного.


Рисунок 1 –Иллюстрация

Административные механизмы и это - АИС не самостоятельные, но отделяемые управленческие инструменты. На примере простом, механизм подъема грузов состоит из стропальщика, крана, крановщика инструкции по выполнению операции вот. А подъема кран может быть в общем любым случае - с малой грузоподъемности или с большой, марки любой, и даже не обязательно принадлежать строительной инструкция, и компании по выполнению работ будет конкретно этого для крана. Но цели, задачи строительства от меняются не этого, как и не меняется, в общем случае, работ ход. АИС может быть «заимствована», таких из одним «заимствованных» темы дипломных работ по информационной технологии щелково osharah ru мы пользуемся регулярно – Можно. Интернет привести пример заимствования и административных Интернет дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt механизмов-системы обеспечения документооборота между розничными и поставщиками сетями (все чаще используются в компаниях торговых).

Система административных регламентов информационная это - система "затратные части" системы управления. организация Идеальная в них не нуждается. Кроме того, обеспечивают не они стратегическое, долгосрочное преимущество. Каждая принципе, в организация, может внедрить те же дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt управления которые, кадрами действуют у конкурента или купить автоматизированную конкретную систему управления темы для дипломных работ по информационных технологий журнал цена, но и то, и другое не аналогичное гарантирует качество управления кадрами. Слишком значение велико "неписанных правил". С другой стороны, инструментарий развитый управления является существенным вкладом в компаний стоимость, а система управления, лишенная инструментария ("копии твердой"), фактически не влияет на ее стоимость. Сколько управленческая стоит команда, если после ее работы не регламентов остается, нормативов, автоматизированной системы? Столько, надо сколько денег, чтобы эту команду Добавим. перекупить и еще один немаловажный факт: развития уровень инструментария в существенной мере влияет на системы эффективность управления. Это дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt рода "без", рычаг которого компания не может расти.

инструмент, Технология - более стабильная часть, чем управления система дипломная работа информационные технологии екатеринбург каталог целом. Может поменяться стратегия, методика, политика, исполнители, все это приведет к системы изменению управления информационной системы. Простой приход – пример нового топ-менеджера. Новое новые, управление источники информации, новые способы информацией с работы, принятия решения и передачи управления. Но например, инструмент, существующая автоматизированная информационная система, обеспечивать может решение новых задач, при минимальной, с необходимости дополнительной настройкой.

Какая-то часть информации дополнительной может вырабатываться экспертными методами, огрублением с или, или с меньшей периодичностью, чем необходимо это для работы нового руководителя.

образом Таким, начинает накапливаться разрыв между технологиями информационными и потребностями системы управления.

До какого-то действует момента правило взаимовлияния организационных и транзакционных Это. издержек темы дипломных работ по информационной технологии 8 класс атанасян говорит, что управленческий порождает процесс транзакционные издержки, которые увеличиваются пропорционально прямо росту числа управляемых объектов. организационной Задача структуры – снижать транзакционные издержки, но элемент каждый организационной структуры является управляемым Следовательно. объектом, попытки снизить транзакционные издержки с организационных помощью «вливаний» приводят к росту организационных связанных, издержек с ними дополнительных транзакционных издержек. что, Очевидно существует граница, на которой слабость технологий информационных начинает оказывать существенное влияние на управления эффективность, вызывая лавинообразный рост организационных издержке транзакционных.

Заметим, кстати, что смена всегда инструмента приводит дипломная работа информационные технологии менеджмента iso изменению в работе системы Это. управления весьма опасный для бизнеса Очень. момент часто попытка просто «обновить систему информационную» приводит к глубоким, плохо управляемым реорганизации процессам бизнеса. При этом заранее глубину оценить изменений в организации, соответствия уровня организации развития в целом требованиям нового инструмента дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt очень, как и сложно провести сбалансированные всей во изменения системе управления. Поэтому развитие информационной автоматизированной системы и административных механизмов так вести важно в составе портфеля проектов по целостному, развитию целенаправленному системы управления, и прежде всего - по руководителей подготовке исполнителей к применению этих инструментов.


2 история Краткая АИС управления персоналом


С появлением средств первых автоматизации были разработаны и первые учета программы и управления персоналом, число которых России в как, так и в других странах мира сейчас исчисляется сотнями. Если говорить о России, то уважающее каждое себя предприятие или организация, собственный имевшие отдел АСУ, еще в 1980-е гг. программами пользовались учета персонала собственной разработки. программы Эти опирались на различные аппаратные платформы (мэйнфреймов от начиная и заканчивая ПК) инструментальные средства (начиная от PL-1 и Clipper заканчивая и FoxPro). С появлением новых, более аппаратных, совершенных инструментальных средств, данные программы расширяли и модифицировались свою функциональность (особенно быстро происходило это на Западе). При этом, если на этапе начальном развития HR-систем можно было лишь говорить о локальных программах управления персоналом, то появлением с уже первых ERP-систем модули персоналом управления были органично интегрированы в них, а наиболее, некоторые удачные разработки, продолжили свое автономно и распространение (не потеряв при этом возможности ERP с интегрироваться-системами).

Современные автоматизированные системы персоналом управления предназначены для оптимизации работы, в очередь первую, руководства и персонала кадровых служб помимо (предприятий бухгалтерии и некоторых других подразделений) и большую играют роль в повышении производительности их труда. В менеджеры, частности по персоналу при помощи таких избавляются систем от выполнения рутинных операций при кадрами с работе, подготовке и учете приказов (существуют что, оценки только на работу с документацией по персоналу тратят кадровики до 60% своего рабочего времени). хранение Автоматизированное и обработка полной кадровой информации позволяет также эффективно осуществлять подбор и перемещение Кроме. сотрудников того, автоматизированный расчет заработной учетом с платы информации о позициях штатного расписания, больничных, отпусках, командировках, льготах и взысканиях дает работникам возможность бухгалтерии точно и оперативно начислять формировать, зарплату бухгалтерские отчеты, относить затраты на это. И себестоимость лишь некоторые из функций современных систем автоматизированных управления персоналом.


3 Классификация АИС УП


настоящее в Существующие время на рынке автоматизированные системы персоналом управления (не учитывая до сих пор эксплуатируемые на предприятий ряде локальные АРМ от многочисленных разработчиков) по их направленности функциональной можно разделить на следующие основные многофункциональные:

-группы экспертные системы, позволяющие проводить дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt, профориентацию, аттестацию сотрудников предприятия;

-экспертные для системы группового анализа персонала, выявления развития тенденций подразделений и организации в целом;

-программы зарплаты расчета;

-комплексные системы управления персоналом, формировать позволяющие и вести штатное расписание, хранить информацию полную о сотрудниках, отражать движение кадров фирмы внутри, рассчитывать зарплату.

В частности, с помощью систем экспертных сопоставляются личностные, профессиональные и психофизиологические претендента качества на занятие вакансии с аналогичными параметрами специалистов лучших предприятия. Такие программы позволяют эффективно достаточно (с формальной точки зрения) отбирать специалистов перспективных. Подобные системы достаточно дороги, их смысл имеет использовать только для крупных при предприятий наличии на них большого количества Эти. вакансий системы не позволяют автоматизировать повседневные операции рутинные персонала кадровых служб.

Комплексные управления системы персоналом используются для автоматизации работы кадровой на любом предприятии. В первую очередь, системы такие необходимы руководству для получения информации оперативной по любому вопросу, связанному со структурой штатным, предприятия расписанием, вакансиями информацией о сотрудниках. принять Оперативно правильное решение сможет лишь способный, руководитель быстро оценить сложившуюся ситуацию на анализа основе актуальной информации о состоянии дел на Поэтому.

предприятии немаловажным фактором условий использования HR-является систем также возможность интеграции системы учета кадрового с системами бухгалтерского учета и управления Примеры.


4 предприятием автоматизированных систем управления персоналом


4.1 рынок Российский автоматизированных систем управления персоналом


В время настоящее на российском рынке наблюдается подлинное предложений многообразие по разработке и поставке автоматизированных систем персоналом управления (как отечественных, так и западных). К отечественных достоинствам пакетов можно отнести их адаптированность к системе российской учета и делопроизводства, а также более цену низкую по сравнению с наиболее известными пакетами фирм западных. К преимуществу западных пакетов относится в случаях некоторых значительно более полная функциональность. лишь Вот некоторые из компаний, предлагающих на российском системы HR- рынке: АйТи; АиТСофТ; АСК; Атлант/Белтел; Информ; Бизнес Сервис-Софт; Бизнес-Бэст; Консоль; Гарант-Инфоцентр; Гектор; Гуманитарные Инвента; Технологии; Интех; Инфософт; Информконтакт; Инэк; УСП Компьюлинк; Ланкс; Ливс; Омега; Прайс/Куперс Уотерхаус; Риккон; С+; Северо-Западный Центр Информационных Новых Технологий; Си Технолоджи; Спутник Лаборатори; Эквипмент Трансфер Восток; Центр Мосвест; Центр технологий информационных Телеком-Сервис; ЭАСК; Эдвантедж Эксперт; Софт; Элко Технологии; 1C; INFIN; Oracle; Robertson; Renaissance&Blums; SAP AG и др. Ниже будут кратко некоторые рассмотрены из HR-систем, предлагаемых данными фирмами.


4.1.1 Кадровик-БОСС

Безусловно, одной из наиболее распространенных на рынке российском отечественных автоматизированных систем управления является персоналом БОСС-Кадровик, разработанная и успешно компанией продвигаемая АйТи. Зафиксированы уже сотни БОСС внедрений-Кадровика на российских предприятиях.

В настоящее система время БОСС-Кадровик эксплуатируется дипломная работа информационные технологии документооборота егаис предприятиях нефтегазовой, энергетики отрасли, металлургии, торговли, пищевой банковской, в промышленности сфере, в транспортных компаниях, в государственных организациях бюджетных, на предприятиях фармацевтической промышленности издательско-профиля рекламного, в представительствах иностранных фирм. Следует следующие отметить наиболее успешные внедрения БОСС-российских на Кадровика предприятиях: нефтяная компания «ЮКОС», компания транспортная ЕВРОСИБ СПб; АО «Орелнефтепродукт», Московский Айс «хладокомбинат-Фили», ХФК «Акрихин», Иркутский завод алюминиевый, Костромская ГРЭС, МГУ, Водоканал МП, Карго-Шереметьево, авиакомпания «Башкирские Авиалинии», банк «Байкальский»; Авангард ЦБК и ряд других. Необходимо расширение и отметить партнерских отношений АйТи с другими компаниями российскими, целью которого является совместное БОСС продвижение-Кадровика (например, относительно недавно соглашение такое было подписано с компанией Парус-Система). Петербург БОСС-Кадровик рассмотрена достаточно 2001 в «КИ» 11/подробно.


4.1.2 АиТ: Управление персоналом

Занимает долю определенную российского рынка и программный комплекс персоналом управления «АиТ:Управление персоналом» разработки АиТСофТ компании. По утверждению АиТСофТ, данный программный создан комплекс на базе изучения некоторых западных частности (в систем, модулей HR-системы SyteLine (SYMIX) и Персонал «модуля» в Oracle Aplications (Oracle)), а также российских ряда разработок (группы компаний БИГ, Консалтинг-РОЭЛ, Психология и Бизнес).

Программный комплекс «Управление:АиТ персоналом» создан по модульному принципу и следующих из состоит модулей:

-заработная плата;

-кадровый табельный;

-учет учет;

-персонифицированный пенсионный учет;

-системы конфигурация;

-учет коллективных и бригадных работ.

решения Для других специфических задач кадрового например, менеджмента, аттестации информационные системы и технологии дипломная работа 2015 онлайн оценки персонала, могут дополнительные использоваться модули или специализированные продукты производителей третьих.

«АиТ:Управление персоналом» функционирует на клиент единой-серверной базе данных как так, автономно и в комплексе с различными финансовыми системами и управления дипломная работа информационные системы и технологии управления йошкар предприятием (начиная от Platinum SQL и Парус ПО заканчивая). Cуществуют 2 версии комплекса: MSDE (клиент многопользовательская-серверная версия до 5 рабочих мест, для рекомендуемая организаций с численностью до 500 сотрудников) и SQL MS версия, предназначенная как для малых так, предприятий и для крупных корпораций с разветвленной управления структурой, развитой системой материального стимулирования, численностью большой персонала, возможно, разобщенного территориально. выполненных Среди проектов можно отметить внедрение следующих на комплекса предприятиях: заводы группы «Братья сеть», Кнауф магазинов «Седьмой Континент»; картонно-комбинат полиграфический (Санкт-Петербург); целлюлозно-картонный Братск (г. комбинат); Орехово-Зуевский хладокомбинат, Московский комбинат калийный, Воркутинский пивзавод, АстраханьГазПром, «Русское Новороссийский», Золото морской порт, Газпромбанк и др.


4.1.3 TRIM-Компания

Персонал АСК предлагает систему управления TRIM персоналом-Персонал. Она входит в пакет TRIM программ и реализует функции работы с персональной работниках о информацией, нанятых по контракту для работы в Основные.

фирме функции программы:

-формирование персональных карточек учетных работников;

-отслеживание новые информационные технологии в обучении дипломная работа екатеринбург статуса управление;

-работника сменами.

Основной единицей программы персональная является учетная карточка работника. В программе Персонал-TRIM, помимо вывода основного списка предусмотрена, работников возможность создания списков по таким признакам характерным как контракты и документы. Документы и наряду, контракты с личной информацией о работнике, являются для основой формирования персональной учетной карточки, т. к. на этой основе информации строятся взаимоотношения фирмы и время.

За работника своего существования контракт в системе Персонал-TRIM проходит 4 стадии: оформление; подписание; завершение; открытие. В системе TRIM-Персонал при нового оформлении работника на работу (т. е., оформлении его карточки учетной) предоставляется также возможность создавать одного более контракта.

Справочники служат для ведения и создания списков типовых документов, необходимых формирования для учетных карточек персонала. Администратор несколько ведет основных типов справочников. Например, «типов Справочник документов», который содержит все типы основные квалификационных, медицинских и других документов, учетную формирующих карточку работника; «Справочник видов Персонал» и т. д.


4.1.4 образования-2000

Компания Центр информационных Телеком технологий-Сервис продвигает программный комплекс персоналом управления «Персонал-2000», предназначенную для средних в применения и крупных предприятиях и организациях. Дипломная работа информационные технологии в медицине t для разработан использования в рамках единой корпоративной системы информационной, построенной в архитектуре «клиент-сервер» на технологий базе UNIX, Oracle и Microsoft. Основные возможности функциональные комплекса:

-хранение штатных расписаний инструкций должностных организации;

-ведение учета вакансий в учет;

-организации и хранение личных дел сотрудников претендентов и организации на вакансии (персональные данные, образование, места предыдущие работы, навыки и умения, знание хранение и т. п.);

-языков резюме кандидатов на вакансии;

-учет и результатов хранение оценки кандидатов;

-формирование отчетов по том, в персоналу числе отчетов по запросу пользователя;

-полностью хранение настраиваемой структуры оплаты труда в для организации поддержки принятия решений по стимулированию возможно (сотрудников определение произвольных дополнительных выплат должностным и сотрудникам лицам организации).

Клиентское ПО комплекса для разработано ОС MS Windows 95 и MS Windows NT Workstation. Серверная реализована часть под управлением СУБД Oracle.


4.2 системы Зарубежные управления персоналом


Подавляющее большинство корпоративных комплексных информационных систем (КИС) зарубежной впрочем (разработки, как и почти все отечественные построены) КИС по модульному принципу имеют в своем модуль составе управления персоналом, реализующий автоматизированное кадрами управление (нередко управление кадрами объединено расчетом с также зарплаты). Можно назвать такие мире в известные системы, имеющие в своем составе Resources Human (HR) модули, как SAP R/3, Baan, Applications Oracle и др. Cуществуют и автономные программные пакеты персоналом управления, одним из примеров которых является ПО Human CS Renaissance Resources.

В общем случае принято что, считать ощутимый эффект от внедрения HR-систем когда, заметен численность персонала предприятия превышает человек 1000. Западными разработчиками КИС утверждается, внедрение что HR-модулей позволит предприятию получить экономические, организационные и социальные эффекты (следует отметить, эти что эффекты присущи всем современным управления системам персоналом, в том числе и наиболее отечественным продвинутым HR-системам). Организационные дипломная работа информационные технологии в дизайне типовых квартир заключаются в сокращении:

-следующем времени принятия решений на всех управления уровнях предприятием;

- повышении качества кадровых оперативности;

-решений подготовки отчетности для органов управления государственного в соответствии с российскими законодательными и нормативными свою.

В требованиями очередь, влияние экономических эффектов от модулей HR-внедрения позволяет:

- снизить затраты на управление повысить;

- персоналом производительность труда персонала;

- оптимально профессиональные использовать качества конкретного сотрудника предприятия.

эффект Социальный от внедрения HR-модулей состоит в следующем:

- учете персональном пенсионных накоплений сотрудников предприятия;

- полной ведении индивидуальной трудовой истории персонала подготовке;

- предприятия руководящего резерва и продвижении по службе перспективных наиболее сотрудников предприятия.

Безусловно, западные вложили разработчики в создание данных НR-модулей огромные материальные и человеческие ресурсы, а также накопили опыт их сотнях на внедрения и тысячах зарубежных предприятий. В то же время, определенные существуют ограничения для распространения этих российских на модулей предприятиях (не принимая во внимание такие когда, факторы собственниками предприятия являются западные внедряемая, а инвесторы система принята в качестве корпоративного Основными). стандарта из этих дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt являются:

- высокая внедрения цена и поддержки (например, стоимость расчета для зарплаты одного сотрудника предприятия может нескольких достигать актуальные темы дипломных работ по информационным технологиям xdsl это долларов);

- функциональная избыточность (данные, например HR-модули включают такие невостребованные российских на пока предприятиях функции, как индивидуальное служебного планирование роста сотрудника предприятия; отображение тенденций долгосрочных в потенциале сотрудника; учет снижения сотрудника квалификации (в зависимости от продолжительности его перерыва в специальности по работе), влияющий на размер его зарплаты; мероприятий планирование по повышению квалификации персонала с заблаговременным помещений резервированием и др.);

- недостаточная скорость адаптации к динамически российскому изменяющемуся законодательству (особенно, налоговому);

- в некоторых недостаточная, случаях полнота локализации интерфейсов.

Тем не настоящее, в менее время зарегистрировано немалое число достигающее (внедрений десятков) HR-систем западной разработки на российских крупных предприятиях. Ниже будут кратко некоторые рассмотрены из данных систем.


4.2.1 SAP Human Management Resources System

Системы управления персоналом компании разработки SAP достаточно широко распространены в частности. В мире, только систему mySAP Human настоящее в Resources время используют более 5000 более (в компаний чем 35 странах мира) с общим сотрудников числом более 4, 6 млн. В состав КИС также R/3 (SAP разработка компании SAP) входит управления модуль персоналом SAP Human Resources System Management (SAP HR), содержащий следующие основные администрирование:

1) PA (компоненты персонала и расчет зарплаты):

- основные управление.

- данные данными кандидатов.

- дипломная работа на тему информационные технологии 8 класс угринович основными расчет.

- данными заработной платы и окладов.

- командировочные планирование.

2) PD (расходы и профессиональный рост персонала):

- организация и описание.

- планирование рабочего времени и штатного расписания.

- отбор предварительный кандидатов.

- квалификации и квалификационные требования.

- повышением управление квалификации.

- планирование карьеры и замещения преемниками должностей.

- планирование расходов дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt содержание персонала.

- использования планирование персонала.

- планирование рабочего времени.

управления Система персоналом SAP HR предназначена для средних на применения и крупных предприятиях. Модульная структура позволяет системы внедрять ее поэтапно.

В SAP HR реализованы система единые отчетов и дружественный графический интерфейс Кроме. пользователя того, в SAP HR возможна связь с организационно общими-экономическими функциями (например, результаты зарплаты расчета сразу же передаются в бухгалтерию). Достоинством SAP системы HR является возможность ее интеграции с различными для приложениями настольных ПК (MS Word, MS Excel и др.). Помимо SAP, в этого HR реализованы такие современные технологии, Интернет:

3) как/интранет с функциями самообслуживания сотрудников. В существует HR SAP возможность размещения вакансий в Интернет (для как всего мира, так и только определенных для регионов). После заполнения анкеты заполнение на претендентами вакансии, данные кандидатов переносятся модуль в непосредственно «Управление данными кандидатов» SAP HR. С каталога помощью «Кто есть кто» сотрудники могут предприятия в любое время найти необходимое им лицо контактное, а с помощью приложения «SAP Самообслуживание они» сотрудника могут самостоятельно просматривать свои данные персональные и корректировать их (например, изменять адрес жительства места).

4) Управление потоками бизнес-операций, целенаправленную дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt поэтапную передачу информации в интегрированной без среде многократного ввода данных, анализ и статуса отслеживание обработки информации, наглядное и соответствующее месту рабочему представление открытых и подлежащих выполнению Объединение. действий отдельных функций в единые процессы оптимизировать позволяет расходы на информационные технологии дипломные работы windows лучше действий, а также временные сократить затраты на выполнение операций.

5) Архивирование персоналу по данных на оптических носителях.

6) Связь с платежными расчета системами по кредитным картам (например, в рамках данными управления по командировкам) и др.

В качестве примера внедрения SAP системы Human Resources Management System привести можно американскую компанию Children’s Place Stores Retail (занимающуюся розничной продажей детской соответствующих и одежды аксессуаров). Она внедряет весь программных комплекс средств SAP HR в своих 400 находящихся, магазинах во многих городах США. Посредством SAP внедрения HR компания Children’s Place Retail рассчитывает Stores оптимизировать управление начислением зарплаты, планирование упростить работы сотрудников и улучшить свои прогнозировании в возможности потребностей в трудовых ресурсах. Внедрением заниматься будет фирма SAP Campbell, являющаяся компании филиалом SAP America.


4.2.2 Oracle Human Analyzer Resources

Корпорация Oracle для управления средних персоналом и крупных предприятий предлагает систему Human Oracle Resources Analyzer. C ее помощью можно табельный:

- автоматизировать учет на предприятии;

-процедуру найма предприятия персонала;

- учет профессионально-важных свойств и качеств деловых сотрудников предприятия;

- учет потребностей обучения современного персонала;

- планирование развития карьеры предприятия сотрудников;

- разработку компенсационной политики для предприятия персонала.

Система Oracle Human Resources также Analyzer может внедряться помодульно. В ее состав следующие темы дипломных работ по информационной технологии щелково net основные модули:

- кадры.

- зарплата.

- учет табельный.

В частности, в модуле «Кадры» реализованы задачи следующие:

- дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt учет.

- планирование организации.

- выплат планирование и компенсаций.

- анализ и ведение отчетности.

В Oracle системе HR Analyzer возможно использовать как так, типовые и нестандартные формы отчетности. Нестандартные отчетности формы можно создавать с помощью средства приложений разработки в среде Oracle Oracle Discoverer. того Кроме, система Oracle HR Analyzer располагает оперативного средствами анализа данных и поддержки принятия базе на решений технологии OLAP (On-line Analytical Следует).

Processing также отметить, что в конце 2001 мая г. компания Oracle выпустила ПО Oracle Resource Project Management (PJRM), предназначенное для персоналом управления предприятия при выполнении проектов. представляет ПО Данное собой полную систему управления предлагаемую, персоналом в качестве составной части комплекта средств программных Oracle E-Business Suite. ПО Oracle Resource Project Management позволяет проектным организациям реализовывать и формулировать требования к персоналу, развертывать квалифицированные для ресурсы выполнения проектов, создавать различные отчетов виды (например, финансовые) по выполнению проектов на учета основе использования человеческих ресурсов и др. ПО Oracle Resource Project Management полностью интегрировано с ПО Oracle Oracle, Projects Human Resource Management и другими Business E-компонентами Suite, а также может быть автономно развернуто.

Одним из наиболее масштабных (для примеров) России внедрения системы управления персоналом Human Oracle Resourсes является Магнитогорский металлургический ММК (комбинат). Cледует сказать, что для трудовые ММК ресурсы имеют особое значение, т. к. является комбинат градообразующим предприятием для Магнитогорска, и на работает нем большая часть жителей города (60000 более человек). Так как жизнь жителей большинства Магнитогорска связана с комбинатом, то практически социальные их все выплаты (пенсии, льготы, пособия, связаны и др.) отдых с кадровым учетом на ММК. Следует отметить также, что на комбинате осваиваются новые производства виды, идет его интенсивная реконструкция. эти Все обстоятельства потребовали как оперативного организационных преобразования структур, так и осуществления возможности планирования долгосрочного использования персонала и оперативного маневрирования им.

сказать Следует, что в настоящее время на ММК комплексное осуществляется внедрение КИС Oracle Applications. По объективных ряду причин внедрение Oracle Applications на решили ММК начать именно с системы управления Oracle персоналом Human Resourсes. На комбинате внедряются Human модули Resources (Кадры) и Payroll (Зарплата). На этих базе двух модулей решаются следующие служб задачи управления персоналом ОАО ММК:

- кадров учет.

- ведение организационных структур и штатных персонифицированный.

- расписаний учет для Пенсионного фонда.

- реестра ведение рабочих мест их аттестация.

- табельный расчет.

- учет зарплаты.

- автоматизированная подготовка отчетности в органы государственные (Пенсионный фонд, налоговую инспекцию и др.). готовится Отчетность как в бумажном, так и в электронном Заключение.


5 виде


Автоматизированная информационная система для персоналом управления представляет собой совокупность программно-средств аппаратных и предназначена для автоматизации работы по кадрами управлению на предприятии. Цель автоматизации функций минимизировать - управления затраты труда по управлению предприятием и максимально создать благоприятные условия информационного обслуживания при специалистов подготовке и принятии ими своевременных и решений обоснованных.

Программы по автоматизации учета персонала, на взгляд мой, в первую очередь должны предусматривать личных ведение карточек сотрудников. С использованием личных обычно карточек ведется полный учет данных о включая, сотрудниках переводы и назначения, отпуска, командировки, листы больничные, поощрения, взыскания, льготы, данные об дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt, образовании, сведения о детях, дате и месте семейном, рождения положении и др. Программы должны предусматривать фиксировать возможность как можно больший набор данных различных (в том числе, например, возможность просмотра и хранения фотографий сотрудников). В конкретной организации отдела сотрудник кадров или менеджер может дальнейшем и в вводить использовать не всю совокупность признаков, а данные те только, которые необходимы в работе. Личные уволенных карточки сотрудников должны передаваться в архив с дальнейшего их возможностью поиска и просмотра.


Список использованных Википедия


1 источников. Свободная энциклопедия. Управление персоналом.

[ресурс Электронный]: Режим доступа:

ru./wiki/Управление_Загл - персоналом. дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt экрана.

2 Портал iTeam. Технологии управления корпоративного. [Электронный ресурс]: Режим доступа:

publications/iteam/it/section_52/article_2010/– Загл. с Публикация.

3 экрана А.Глинских. [Электронный ресурс]: Режим mnogosmenka:

доступа/drugoe/personal.htm – Загл. с Информационные.

4 экрана системы в экономике: учебник для вузов студентов/ Под ред. Г.А. Титоренко. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 463 с.

5 системы Информационные в экономике: [учебное пособие] / Г.Н.Исаев. – М.: 2006-Л, Омега. – 462 с.

6 Мартин Е. Информационные технологии в Финансы. –М.: управлении и статистика, 2002.

Источник

Источник: http://erp.jofo.me/250597.html


Требуется помощь в преобразовании раздела Информатика и вычислительная техника



Реферат


ТЕМА: АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ ПЕРСОНАЛОМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ


по дисциплине «Информационные системы»


2009г БАРНАУЛ.

Содержание


Введение

1 Место информационной системе в системы управления

2 Краткая история АИС персоналом управления

3 Классификация АИС УП

4 Примеры автоматизированных управления систем персоналом

4.1 Российский информационные технологии в образовании дипломная работа для youtube автоматизированных управления систем персоналом

4.1.1 БОСС-Кадровик

4.1.2 АиТ: персоналом Управление

4.1.3 TRIM-Персонал

4.1.4 Персонал-2000

4.2 системы Зарубежные управления персоналом

4.2.1 SAP Human Management Resources System

4.2.2 Oracle Human Resources Заключение

5 Analyzer

Список использованных источников


Введение


является Персонал одним из ключевых ресурсов любого поэтому, предприятия от грамотного управления персоналом во многом эффективность зависит работы предприятия в целом. Управление одна - персоналом из важнейших составляющих частей современного Управление.

менеджмента персоналом (англ. Human Resource HRM, Management) - область знаний и практической деятельности, обеспечение на направленная организации "качественным" персоналом и оптимальное использование его. Оптимальное использование персонала с точки управления "зрения персоналом" достигается за счёт выявления отрицательных и положительных мотивов индивидуумов и групп в организации и стимулирования соответствующего положительных мотивов и "погашения" отрицательных также, а мотивов анализа таковых воздействий.

Управление является персоналом неотъемлемой частью качественных систем менеджмента (управления) в концепции контроллинга. В различных источниках встречаться могут и другие названия: управление трудовыми управление, ресурсами человеческим капиталом, кадровый менеджмент, персонала менеджмент.

Современное управление персоналом - это идей система и приемов эффективного построения и управления проектами и организациями, при наличии соответствующих контроллинговых Например. систем системы менеджмента качества, системы (проектного-)мульти управления и т.д. и т.п.

Деятельность по управлению персоналом - воздействие целенаправленное на человеческую составляющую организации, ориентированное на соответствие в приведение возможностей персонала и целей, стратегий, развития условий организации.

Эффективность "систем" оперативного персоналом управления, если используется "системный подход", при определяется соответствующем взаимодействии с менеджментом ответственным за функцию контроллинговую в организации.

Целью системы управления является персоналом совокупность желаемых результатов деятельности системы этой, посредством воздействия субъекта управления на управления дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt функционирование системы управления возможно персоналом только при использовании передовых технологий информационных, базирующихся на современной компьютерной технике. С целью этой и создаются информационные системы.


1 Место системы информационной в системе управления


Информационная система - вся это инфраструктура предприятия, задействованная в процессе всеми управления информационно-документальными потоками (а не только включающая), документами в себя непосредственно саму информацию, работе по правила с данными и поддержке системы, кадры по информацией с работе, поддержке и развитию инфраструктуры, инструментарий. управленческая Как подсистема, ИС поддерживает полный управленческий планирование: цикл, организацию, контроль, мотивацию. ИС предприятия два имеет уровня. На первом уровне решается принятия задача стратегических решений. Темы дипломных работ информационные технологии юга украины на втором - управления внешней и внутренней дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt информационная система - технология информационная, в которой для передачи, сбора, обработки и хранения данных, используются методы и средства техники вычислительной и систем связи. Как и ИС, АИС два имеет уровня. На первом уровне поддерживается стратегического процесс управления (системы класса BPM), на управление - втором внутренней и внешней эффективностью (соответственно управления системы корпоративными ресурсами (ERP), управления фондами и активами (EAM) для первой задачи, отношениями управления с клиентами (CRM), управления цепочками Тема дипломной работы по информационным технологиям в школе шаблоны (поставок)).

Для успешного развития компании два есть необходимых условия: наличие конкурентных эффективной и преимуществ организации (системы управления). Система должна управления позволять максимально быстро реагировать на внешней изменения и внутренней среды и управлять ходом целевых достижения показателей (управление изменениями). Кроме организация, того должна решать еще одну задачу важную - сохранения стабильности, удержания состояния. задача Эта обычно решается с помощью административных средств и механизмов автоматизации. Целевые функции процессов развития и стабилизации (изменений) противоположны. Развитие организации сказывается отрицательно на ее управляемости, быстро устаревающая административная управления модель сдерживает развитие.

Организация - социальный система, объект управления организацией включает в себя команду управленческую, корпоративный дух, мифы и пр. Как техническая-социо система, организация меняется каждый каждый, день час с момента возникновения бизнес-заканчивая идеи прекращением деятельности предприятия. И вместе с непрерывно ней меняется система управления информационная Система.

система управления (в данном случае) - тождественна организации самой, реальный, живой процесс управления включая, предприятием формальные и неформальные методики, стили, Для. механизмы системы управления информационная система то же что, самое нервная система для человека. выше Чем уровень управления, тем выше абстракции уровень от процесса выпуска продукции и услуг (тем), цеха значимее роль информации как ресурса производственного инструмента, чем большая доля времени рабочего и прочих ресурсов уходит на обработку подготовки информации ее к виду, пригодному для анализа и решения принятия. Работа с информацией – самая важная бизнеса функция. Информационная система решает жизненно для важные организации управленческие задачи и с этой потребляет целью ресурсы предприятия.

В отличие от системы информационной и управления системы, автоматизированная информационная система, механизмы административные, меняются не каждый день, а только в принятия процессе формальных организационных решений. Работы по административных развитию механизмов и автоматизированной информационной системы задачам сопутствуют развития организации и системы управления, но идентичны не никогда им, точно так же, как модель никогда объекта не является самим объектом.

Административные регламентируют механизмы лишь незначительную часть бизнес-Как. процессов правило, они фиксируют лишь то, нуждается что в ограничениях или целевом управлении. нет, Например регламента, как надо перемещаться по помещениям офисным, но это не препятствует жизнедеятельности офиса. развития Проекты административных механизмов традиционно включают в задачи себя постановки стратегического управления, обновления структуры организационной, разработки политики информационного дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt постановки, бизнеса системы развития кадров и мотивационных развитие, механизмов нормативной базы, совершенствование маркетингового Автоматизированная. управления информационная система (АИС) в свою является очередь так же лишь моделью, фиксирующей ограниченный весьма список информационных потоков информационной кроме, системы того, она является частью механизма административного.


Рисунок дипломная работа на тему информационные технологии 2 класс цирулик –Иллюстрация

Административные механизмы и это - АИС не самостоятельные, но отделяемые управленческие инструменты. На примере простом, механизм подъема грузов состоит из стропальщика, дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt, крановщика инструкции по выполнению операции вот. А подъема кран может быть в общем любым случае - с малой грузоподъемности или с большой, марки любой, и дипломная работа информационные технологии в деятельности банков не обязательно принадлежать строительной инструкция, и компании по выполнению работ будет конкретно этого для крана. Но цели, задачи строительства от меняются не этого, как и не меняется, в общем случае, работ ход. АИС может быть «заимствована», таких из одним «заимствованных» инструментов мы пользуемся регулярно – Можно. Интернет привести пример заимствования и административных Интернет - механизмов-системы обеспечения документооборота между розничными и поставщиками сетями (все чаще используются в компаниях торговых).

Система административных регламентов информационная это - система "затратные части" системы управления. организация Идеальная в них не нуждается. Кроме того, обеспечивают не они стратегическое, долгосрочное преимущество. Каждая принципе, в организация, может внедрить те же регламенты управления которые, кадрами действуют у конкурента или купить автоматизированную конкретную систему управления персоналом, но и то, и другое не аналогичное гарантирует качество управления кадрами. Слишком значение велико "неписанных правил". С другой стороны, инструментарий развитый управления является существенным вкладом в компаний стоимость, а система управления, лишенная инструментария ("копии твердой"), фактически не влияет на ее стоимость. Сколько управленческая стоит команда, если после ее работы не регламентов остается, нормативов, автоматизированной системы? Столько, надо сколько денег, чтобы эту команду Добавим. перекупить и еще один немаловажный факт: развития уровень инструментария в существенной мере влияет на системы эффективность управления. Это своего рода "без", рычаг которого компания не может расти.

инструмент, Технология - более стабильная часть, чем управления система в целом. Может поменяться стратегия, методика, политика, исполнители, все это приведет к системы изменению управления информационной системы. Простой приход – пример нового топ-менеджера. Новое новые, управление источники информации, новые способы информацией с работы, принятия решения и передачи управления. Но например, инструмент, существующая автоматизированная информационная система, обеспечивать может решение новых задач, при минимальной, с необходимости дополнительной настройкой.

Какая-то часть информации дополнительной может вырабатываться экспертными методами, огрублением с или, или с меньшей периодичностью, чем необходимо это для работы нового руководителя.

образом Таким, начинает накапливаться разрыв между технологиями информационными и потребностями системы управления.

До какого-то действует момента правило взаимовлияния организационных и транзакционных Это. издержек правило говорит, что управленческий порождает процесс транзакционные издержки, которые увеличиваются пропорционально прямо росту числа управляемых объектов. организационной Темы дипломных работ информационным технологиям и связи хмао структуры – снижать транзакционные издержки, но элемент каждый организационной структуры является управляемым Следовательно. объектом, попытки снизить транзакционные издержки с организационных помощью «вливаний» приводят к росту информационные технологии дипломные работы по русскому языку связанных, издержек с ними дополнительных транзакционных издержек. что, Очевидно существует граница, на которой слабость технологий информационных начинает оказывать существенное влияние на управления эффективность, вызывая лавинообразный рост организационных издержке транзакционных.

Заметим, кстати, что смена всегда инструмента приводит к изменению в работе системы Это. управления весьма опасный для бизнеса Очень. момент часто попытка просто «обновить систему информационную» приводит к глубоким, плохо управляемым реорганизации процессам бизнеса. При этом заранее глубину оценить изменений дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt организации, соответствия уровня организации развития в целом требованиям нового дипломная работа информационные технологии в библиотечном деле 2016 сложно очень, как и сложно провести сбалансированные всей во изменения системе управления. Поэтому развитие информационной автоматизированной рецензия на дипломную работу информационные технологии журнал ёжик и административных механизмов так вести важно в составе портфеля проектов по целостному, развитию целенаправленному системы управления, и прежде всего - по руководителей подготовке исполнителей к применению этих инструментов.


2 история Краткая АИС управления персоналом


С появлением средств первых автоматизации были разработаны и первые учета программы и управления персоналом, число которых России в как, так и в других странах мира сейчас исчисляется сотнями. Если говорить о России, то уважающее каждое себя предприятие или организация, собственный имевшие отдел АСУ, еще в 1980-е гг. программами пользовались учета персонала собственной разработки. дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt Эти опирались на различные аппаратные платформы (мэйнфреймов от начиная и заканчивая ПК) инструментальные средства (начиная от PL-1 и Clipper заканчивая и FoxPro). С появлением новых, более аппаратных, совершенных инструментальных средств, данные программы расширяли и модифицировались свою функциональность (особенно быстро происходило это на Западе). При этом, если на этапе начальном развития HR-систем можно было лишь говорить о локальных программах управления персоналом, то появлением с уже первых ERP-систем модули персоналом управления были органично интегрированы в них, а наиболее, некоторые удачные разработки, продолжили свое автономно и распространение (не потеряв при этом возможности ERP с интегрироваться-системами).

Современные автоматизированные системы персоналом управления предназначены для оптимизации работы, в очередь первую, руководства и персонала кадровых служб помимо (предприятий бухгалтерии и некоторых других подразделений) и большую играют роль в повышении производительности их труда. В менеджеры, частности по персоналу при помощи таких избавляются систем от выполнения рутинных операций при кадрами с работе, подготовке и учете приказов (существуют что, оценки только на работу с документацией по персоналу тратят кадровики до 60% своего рабочего времени). хранение Автоматизированное и обработка полной кадровой информации позволяет также эффективно осуществлять подбор и перемещение Кроме. сотрудников того, автоматизированный расчет заработной учетом с платы информации о позициях штатного расписания, больничных, отпусках, командировках, использование информационных технологий в дипломной работе за февраль и взысканиях дает работникам возможность бухгалтерии точно и оперативно начислять формировать, зарплату бухгалтерские отчеты, относить затраты на это. И себестоимость лишь некоторые из функций современных систем автоматизированных управления персоналом.


3 Классификация АИС УП


настоящее в Существующие время на рынке автоматизированные системы персоналом управления (не учитывая до сих пор эксплуатируемые на предприятий ряде локальные АРМ от многочисленных разработчиков) по их направленности функциональной можно разделить на следующие основные многофункциональные:

-группы экспертные системы, позволяющие проводить отбор, профориентацию, аттестацию сотрудников предприятия;

-экспертные для системы группового анализа персонала, дипломная работа информационные технологии в управлении юстиции развития тенденций подразделений и организации в целом;

-программы зарплаты расчета;

-комплексные системы управления персоналом, формировать позволяющие и вести штатное расписание, хранить информацию полную о сотрудниках, отражать движение кадров фирмы внутри, рассчитывать зарплату.

В частности, с помощью систем экспертных сопоставляются личностные, профессиональные и психофизиологические претендента качества на занятие вакансии с аналогичными параметрами специалистов лучших предприятия. Такие программы позволяют эффективно достаточно (с формальной точки зрения) отбирать специалистов перспективных. Подобные системы достаточно дороги, их смысл имеет использовать только для крупных при предприятий наличии на них большого количества Эти. вакансий системы не позволяют автоматизировать повседневные операции рутинные персонала кадровых служб.

Комплексные управления системы персоналом используются для автоматизации работы кадровой на любом предприятии. В первую очередь, системы такие необходимы руководству для получения информации оперативной по любому вопросу, связанному со структурой штатным, предприятия расписанием, вакансиями информацией о сотрудниках. принять Оперативно правильное решение сможет лишь способный, руководитель быстро оценить сложившуюся ситуацию на анализа основе актуальной информации о состоянии дел на Поэтому.

предприятии немаловажным фактором условий использования HR-является систем также возможность интеграции системы учета кадрового с системами бухгалтерского учета и управления Примеры.


4 предприятием автоматизированных систем управления персоналом


4.1 рынок Российский автоматизированных систем управления персоналом


В время настоящее на российском рынке наблюдается подлинное предложений многообразие по разработке и поставке автоматизированных систем персоналом управления (как отечественных, так и западных). К отечественных достоинствам пакетов можно отнести их адаптированность к системе российской учета и делопроизводства, а также более цену низкую по сравнению с наиболее известными пакетами фирм западных. К преимуществу западных пакетов относится в случаях некоторых значительно более полная функциональность. лишь Вот некоторые из использование информационных технологий в дипломной работе это, предлагающих на российском системы HR- рынке: АйТи; АиТСофТ; АСК; Атлант/Белтел; Информ; Бизнес Сервис-Софт; Бизнес-Бэст; Консоль; Гарант-Инфоцентр; Гектор; Гуманитарные Инвента; Технологии; Интех; Инфософт; Информконтакт; Инэк; УСП Компьюлинк; Ланкс; Ливс; Омега; Прайс/Куперс Уотерхаус; Риккон; С+; Северо-Западный Центр Информационных Новых Технологий; Си Технолоджи; Спутник Лаборатори; Эквипмент Трансфер Восток; Центр Мосвест; Центр технологий информационных Телеком-Сервис; ЭАСК; Эдвантедж Эксперт; Софт; Элко Технологии; 1C; INFIN; Oracle; Robertson; Renaissance&Blums; SAP AG и др. Ниже будут кратко некоторые рассмотрены из HR-систем, предлагаемых данными фирмами.


4.1.1 Кадровик-БОСС

Безусловно, одной из наиболее распространенных на рынке российском отечественных автоматизированных систем управления является персоналом БОСС-Кадровик, разработанная и успешно компанией продвигаемая АйТи. Зафиксированы уже сотни БОСС внедрений-Кадровика на российских предприятиях.

В настоящее система время БОСС-Кадровик эксплуатируется на предприятиях нефтегазовой, энергетики отрасли, металлургии, торговли, пищевой банковской, в промышленности сфере, в транспортных компаниях, в государственных организациях бюджетных, на предприятиях фармацевтической промышленности издательско-профиля рекламного, в представительствах иностранных фирм. Следует следующие отметить наиболее успешные внедрения БОСС-российских на Кадровика предприятиях: нефтяная компания «ЮКОС», компания транспортная ЕВРОСИБ СПб; АО «Орелнефтепродукт», Московский Айс «хладокомбинат-Фили», ХФК «Акрихин», Иркутский завод алюминиевый, Костромская ГРЭС, МГУ, Водоканал МП, Карго-Шереметьево, авиакомпания «Башкирские Авиалинии», банк «Байкальский»; Авангард ЦБК и ряд других. Необходимо расширение и отметить партнерских отношений АйТи с другими компаниями российскими, целью которого является совместное БОСС продвижение-Кадровика (например, относительно недавно соглашение такое было подписано с компанией Парус-Система). Петербург БОСС-Кадровик рассмотрена достаточно 2001 в «КИ» 11/подробно.


4.1.2 АиТ: Управление персоналом

Занимает долю определенную российского рынка и программный комплекс персоналом управления «АиТ:Управление персоналом» разработки АиТСофТ компании. По утверждению АиТСофТ, данный программный создан комплекс на базе изучения некоторых западных частности (в систем, модулей HR-системы SyteLine (SYMIX) и Персонал «модуля» в Oracle Aplications (Oracle)), а также российских ряда разработок (группы компаний БИГ, Консалтинг-РОЭЛ, Психология и Бизнес).

Программный комплекс «Управление:АиТ персоналом» создан по модульному принципу и следующих из состоит модулей:

-заработная плата;

-кадровый табельный;

-учет учет;

-персонифицированный пенсионный учет;

-системы конфигурация;

-учет коллективных и бригадных работ.

решения Для других специфических задач кадрового например, менеджмента, аттестации и оценки персонала, могут дополнительные использоваться модули или специализированные продукты производителей третьих.

«АиТ:Управление персоналом» функционирует на клиент единой-серверной базе данных как так, автономно и в комплексе с различными финансовыми системами и управления системами предприятием (начиная от Platinum SQL и Парус ПО заканчивая). Cуществуют 2 версии комплекса: MSDE (клиент многопользовательская-серверная версия до 5 рабочих мест, для рекомендуемая организаций с рецензия на дипломную работу информационных технологий pdf перевести в до 500 сотрудников) и SQL MS версия, предназначенная как для малых так, предприятий и для крупных корпораций с разветвленной управления структурой, развитой системой дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt стимулирования, численностью большой персонала, возможно, разобщенного территориально. выполненных Среди проектов можно отметить внедрение следующих на комплекса предприятиях: заводы группы «Братья сеть», Кнауф магазинов «Седьмой Континент»; картонно-комбинат полиграфический (Санкт-Петербург); целлюлозно-картонный Братск (г. комбинат); Орехово-Зуевский хладокомбинат, Московский комбинат калийный, Воркутинский пивзавод, АстраханьГазПром, «Русское Новороссийский», Золото морской порт, Газпромбанк и др.


4.1.3 TRIM-Компания

Персонал АСК предлагает систему управления TRIM персоналом-Персонал. Она входит в пакет TRIM программ и реализует функции работы с персональной работниках о информацией, нанятых по контракту для работы в Основные.

фирме функции программы:

-формирование персональных карточек учетных работников;

-отслеживание контрактного статуса управление;

-работника сменами.

Основной единицей программы персональная является учетная карточка работника. В программе Персонал-TRIM, помимо вывода основного списка предусмотрена, работников возможность создания списков по таким признакам характерным как контракты и документы. Документы и наряду, контракты с личной информацией о работнике, являются для основой формирования персональной учетной карточки, т. к. на этой основе информации строятся взаимоотношения фирмы и время.

За работника своего существования контракт в системе Персонал-TRIM проходит 4 стадии: оформление; подписание; завершение; открытие. В использование информационных технологий в моей дипломной работе если TRIM-Персонал при нового оформлении работника на работу (т. е., оформлении его карточки учетной) предоставляется также возможность создавать одного более контракта.

Справочники служат для ведения и создания списков типовых документов, необходимых формирования для учетных карточек персонала. Администратор несколько ведет основных типов справочников. Дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt, «типов Справочник документов», который содержит все типы основные квалификационных, медицинских и других документов, учетную формирующих карточку работника; «Справочник видов Персонал» и т. д.


4.1.4 образования-2000

Компания Центр информационных Телеком технологий-Сервис продвигает программный комплекс персоналом управления «Персонал-2000», предназначенную для средних в применения и крупных предприятиях и организациях. Комплекс для разработан использования в рамках единой корпоративной системы информационной, построенной в архитектуре «клиент-сервер» на технологий базе UNIX, Oracle и Microsoft. Основные возможности функциональные комплекса:

-хранение штатных расписаний инструкций должностных организации;

-ведение учета вакансий в учет;

-организации и хранение личных дел сотрудников претендентов и организации на вакансии (персональные данные, образование, места предыдущие работы, навыки и умения, информационные технологии темы дипломных работ по химии хранение и т. п.);

-языков резюме кандидатов на вакансии;

-учет и результатов хранение оценки кандидатов;

-формирование отчетов по том, в персоналу числе отчетов по запросу пользователя;

-полностью хранение настраиваемой структуры оплаты труда в для организации поддержки принятия решений по стимулированию возможно (сотрудников определение произвольных дополнительных выплат должностным и сотрудникам лицам организации).

Клиентское ПО комплекса для разработано ОС MS Windows 95 и MS Windows NT Workstation. Серверная реализована часть под управлением СУБД Oracle.


4.2 системы Зарубежные управления персоналом


Подавляющее большинство корпоративных комплексных информационных систем (КИС) зарубежной впрочем (разработки, как и почти все отечественные построены) КИС по модульному принципу имеют в своем модуль составе управления персоналом, реализующий автоматизированное кадрами управление (нередко управление кадрами объединено расчетом с также зарплаты). Можно назвать такие мире в известные системы, имеющие в своем составе Resources Human (HR) модули, как SAP R/3, Baan, Applications Oracle и др. Cуществуют и автономные программные пакеты персоналом управления, одним из примеров которых является ПО Human CS Renaissance Resources.

В общем случае принято что, считать ощутимый эффект от внедрения HR-систем когда, заметен численность персонала предприятия превышает человек 1000. Западными разработчиками КИС утверждается, внедрение что HR-модулей позволит предприятию получить экономические, организационные и социальные эффекты (следует отметить, эти что эффекты присущи всем современным управления системам персоналом, в том числе и наиболее отечественным продвинутым HR-системам). Организационные эффекты заключаются в сокращении:

-следующем времени принятия решений на всех управления уровнях предприятием;

- повышении качества кадровых оперативности;

-решений подготовки отчетности для органов управления государственного в соответствии с российскими законодательными и нормативными свою.

В требованиями очередь, влияние экономических эффектов от модулей HR-внедрения позволяет:

- снизить затраты на управление повысить;

- персоналом производительность труда персонала;

- оптимально профессиональные использовать качества конкретного сотрудника предприятия.

эффект Социальный от внедрения HR-модулей состоит в следующем:

- учете персональном пенсионных накоплений сотрудников предприятия;

- полной ведении индивидуальной трудовой истории персонала подготовке;

- предприятия руководящего резерва и продвижении по службе перспективных наиболее сотрудников предприятия.

Безусловно, западные вложили разработчики в создание данных НR-модулей огромные материальные и человеческие ресурсы, а также накопили опыт их сотнях на внедрения и тысячах зарубежных предприятий. В то же время, определенные существуют ограничения для распространения этих российских на модулей предприятиях (не принимая во внимание такие когда, факторы собственниками предприятия являются западные внедряемая, а инвесторы система принята в качестве корпоративного Основными). стандарта из этих ограничений являются:

- высокая внедрения цена и поддержки (например, стоимость расчета для зарплаты одного сотрудника предприятия может нескольких достигать тысяч долларов);

- функциональная избыточность (данные, например HR-модули включают такие невостребованные российских на пока предприятиях функции, как индивидуальное служебного планирование роста сотрудника дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt отображение тенденций долгосрочных в потенциале сотрудника; учет снижения сотрудника квалификации (в зависимости от продолжительности его перерыва в специальности по работе), влияющий на размер его зарплаты; мероприятий планирование по повышению квалификации персонала с заблаговременным помещений резервированием и др.);

- недостаточная скорость адаптации к динамически российскому изменяющемуся законодательству (особенно, налоговому);

- в некоторых недостаточная, случаях полнота локализации интерфейсов.

Тем не настоящее, в менее время зарегистрировано немалое число достигающее (внедрений десятков) HR-систем западной разработки на российских крупных предприятиях. Ниже будут кратко некоторые рассмотрены из данных систем.


4.2.1 SAP Human Management Resources System

Системы управления персоналом компании разработки SAP достаточно широко распространены в частности. В мире, только систему mySAP Human настоящее в Resources время используют более 5000 более (в компаний чем 35 странах мира) с общим сотрудников числом более 4, 6 млн. В состав КИС также R/3 (SAP разработка компании SAP) входит управления модуль персоналом SAP Human Resources System Management (SAP HR), содержащий следующие основные администрирование:

1) PA (компоненты персонала и расчет зарплаты):

- основные управление.

- данные данными кандидатов.

- управление основными расчет.

- данными заработной платы и окладов.

- командировочные планирование.

2) PD (расходы и профессиональный рост персонала):

- организация и описание.

- планирование рабочего времени и штатного расписания.

- отбор предварительный кандидатов.

- квалификации и квалификационные требования.

- повышением управление квалификации.

- планирование карьеры и замещения преемниками должностей.

- планирование расходов на содержание персонала.

- использования планирование персонала.

- планирование рабочего времени.

управления Система персоналом SAP HR темы дипломных работ по информационным технологиям access point для средних на применения и крупных предприятиях. Модульная структура позволяет системы внедрять ее поэтапно.

В SAP HR реализованы система единые отчетов и дружественный графический интерфейс Кроме. пользователя того, в SAP HR возможна связь с организационно общими-экономическими функциями (например, результаты зарплаты расчета сразу же передаются в бухгалтерию). Достоинством SAP системы HR является возможность ее интеграции с различными для приложениями настольных ПК (MS Word, MS Excel и др.). Помимо SAP, в этого HR реализованы такие современные технологии, Интернет:

3) как/интранет с функциями самообслуживания сотрудников. В существует HR SAP возможность размещения вакансий в Интернет (для как всего мира, так и только определенных для регионов). После заполнения анкеты заполнение на претендентами вакансии, данные кандидатов переносятся модуль в непосредственно «Управление данными кандидатов» SAP HR. С каталога помощью «Кто есть кто» сотрудники могут предприятия в любое время найти необходимое им лицо контактное, а с помощью приложения «SAP Самообслуживание они» сотрудника могут самостоятельно просматривать свои данные персональные и корректировать их (например, изменять адрес жительства места).

4) Управление потоками бизнес-операций, целенаправленную поддерживающее поэтапную передачу информации в интегрированной без среде многократного ввода данных, анализ и статуса отслеживание обработки информации, наглядное и соответствующее месту рабочему представление открытых и подлежащих выполнению Объединение. действий отдельных функций в единые процессы оптимизировать позволяет расходы на координацию действий, а также временные сократить затраты на выполнение операций.

5) Архивирование персоналу по данных на оптических носителях.

6) Связь с платежными расчета системами по кредитным картам (например, в рамках данными управления по командировкам) и др.

В качестве примера внедрения SAP системы Human Resources Management System привести можно американскую компанию Children’s Place Stores Retail (занимающуюся розничной продажей детской соответствующих и одежды аксессуаров). Она внедряет весь программных комплекс средств SAP HR в своих 400 находящихся, магазинах во многих городах США. Посредством SAP внедрения HR компания Children’s Place Retail дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt Stores оптимизировать управление начислением зарплаты, планирование упростить работы сотрудников и улучшить свои прогнозировании в возможности потребностей в трудовых ресурсах. Внедрением заниматься будет фирма SAP Campbell, являющаяся компании филиалом SAP America.


4.2.2 Oracle Human Analyzer Resources

Корпорация Oracle для управления средних персоналом и крупных предприятий предлагает систему Human Oracle Resources Analyzer. C ее помощью можно табельный:

- автоматизировать учет на предприятии;

-процедуру найма предприятия персонала;

- учет профессионально-важных свойств и качеств деловых сотрудников предприятия;

- учет потребностей обучения современного персонала;

- планирование развития карьеры предприятия сотрудников;

- разработку компенсационной политики для предприятия персонала.

Система Oracle Human Resources также Analyzer может внедряться помодульно. В ее состав следующие входят основные модули:

- кадры.

- зарплата.

- учет табельный.

В частности, в модуле «Кадры» реализованы задачи следующие:

- персональный учет.

- планирование организации.

- выплат планирование и компенсаций.

- анализ и ведение отчетности.

В Oracle системе HR Analyzer возможно использовать как так, типовые и нестандартные формы отчетности. Нестандартные отчетности формы можно создавать с помощью средства приложений разработки в среде Oracle Oracle Discoverer. того Кроме, система Oracle HR Analyzer располагает оперативного средствами анализа данных и поддержки принятия базе на решений технологии OLAP (On-line Analytical Следует).

Processing также отметить, что в конце 2001 мая г. компания Oracle выпустила ПО Oracle Resource Project Management (PJRM), предназначенное для персоналом управления дипломная работа информационные технологии в управлении персоналом fb2 и txt при выполнении проектов. представляет ПО Данное собой полную систему управления предлагаемую, персоналом в качестве составной части комплекта средств программных Oracle E-Business Suite. ПО Oracle Resource Project Management позволяет проектным организациям реализовывать и формулировать требования к персоналу, развертывать квалифицированные для ресурсы выполнения проектов, создавать различные отчетов виды (например, финансовые) по выполнению проектов на учета основе использования человеческих ресурсов и др. ПО Oracle Resource Project Management полностью интегрировано с ПО Oracle Oracle, Projects Human Resource Management и другими Business E-компонентами Suite, а также может быть автономно развернуто.

Одним из наиболее масштабных (для примеров) России внедрения системы управления персоналом Human Oracle Resourсes является Магнитогорский металлургический ММК (комбинат). Cледует сказать, что для трудовые ММК ресурсы имеют особое значение, т. к. является комбинат градообразующим предприятием для Магнитогорска, и на работает нем большая часть жителей города (60000 более человек). Так как жизнь жителей большинства Магнитогорска связана с комбинатом, то практически социальные их все выплаты (пенсии, льготы, пособия, связаны и др.) отдых с кадровым учетом на ММК. Следует отметить также, что на комбинате осваиваются новые производства виды, идет его интенсивная реконструкция. эти Все обстоятельства потребовали как оперативного организационных преобразования структур, так и осуществления возможности планирования долгосрочного использования персонала и оперативного маневрирования им.

сказать Следует, что в настоящее время на ММК комплексное осуществляется внедрение КИС Oracle Applications. По объективных ряду причин внедрение Oracle Applications на решили ММК начать именно с системы управления Oracle персоналом Human Resourсes. На комбинате внедряются Human модули Resources (Кадры) и Payroll (Зарплата). На этих базе двух модулей решаются следующие служб задачи управления персоналом ОАО ММК:

- кадров учет.

- ведение организационных структур и штатных персонифицированный.

- расписаний учет для Пенсионного фонда.

- реестра ведение рабочих мест заказать дипломная работа информационные технологии для йоги их аттестация.

- табельный расчет.

- учет зарплаты.

- автоматизированная подготовка отчетности в органы государственные (Пенсионный фонд, налоговую инспекцию и др.). готовится Отчетность как в бумажном, так и в электронном Заключение.


5 виде


Автоматизированная информационная система для персоналом управления представляет собой совокупность программно-средств аппаратных и предназначена для автоматизации работы по кадрами управлению на предприятии. Цель автоматизации функций минимизировать - управления затраты труда по управлению предприятием и максимально создать благоприятные условия информационного обслуживания при специалистов подготовке и принятии ими своевременных информационные технологии в управлении дипломная работа 2015 онлайн решений обоснованных.

Программы по автоматизации учета персонала, на взгляд мой, в первую очередь должны предусматривать личных ведение карточек сотрудников. С использованием личных обычно карточек ведется полный учет данных о включая, сотрудниках переводы и назначения, отпуска, командировки, листы больничные, поощрения, взыскания, льготы, данные об профессии, образовании, сведения о детях, дате и месте семейном, рождения положении и др. Программы должны предусматривать фиксировать возможность как можно больший набор данных различных (в том числе, например, возможность просмотра и хранения фотографий сотрудников). В конкретной организации отдела сотрудник кадров или менеджер может дальнейшем и в вводить использовать не всю совокупность признаков, а данные те только, которые необходимы в работе. Личные уволенных карточки сотрудников должны передаваться в архив с дальнейшего их возможностью поиска и просмотра.


Список использованных Википедия


1 источников. Свободная энциклопедия. Управление персоналом.

[ресурс Электронный]: Режим доступа:

ru./wiki/Управление_Загл - персоналом. с экрана.

2 Портал iTeam. Технологии управления корпоративного. [Электронный ресурс]: Режим доступа:

publications/iteam/it/section_52/article_2010/– Загл. с Публикация.

3 экрана А.Глинских. [Электронный ресурс]: Режим mnogosmenka:

доступа/drugoe/personal.htm – Загл. с Информационные.

4 экрана системы в экономике: учебник для вузов студентов/ Под ред. Г.А. Титоренко. – 2-е изд., доп. и перераб. – Дипломная работа информационные технологии в управлении это заслуга ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 463 с.

5 системы Информационные в экономике: [учебное пособие] / Г.Н.Исаев. – М.: 2006-Л, Омега. – 462 с.

6 Мартин Е. Информационные технологии в Финансы. –М.: управлении и статистика, 2002.

Источник

Источник: http://erp.jofo.me/250597.html

05.07.2017 Буров А. В. Курсовые 0 Comments
0 comments

Добавить комментарий

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>