Сколько стоит написать твою работу?


Транскрипт

1 Презентация по ГЦП и ПИИ взгляд из Сингапура Для АБР, 13 ноября 2013 года Презентация: International Business Dynamics Pte Ltd Старший консультант: Чан Вэй Сиян 1

2 Презентация по ГЦП и ПИИ взгляд из Сингапура Для АБР, 13 ноября 2013 года ЧАСТЬ ПЕРВАЯ: Отношения между ГЦП and ПИИ 2

3 Определение Прямые иностранные инвестиции Классическое Компания из одной страны осуществляет физические инвестиции в экономику другой страны В последние годы Определение также включает в себя приобретение компании в стране, в экономику которой осуществляются инвестиции, компанией из страны происхождения 3

4 Прямые иностранные инвестиции Строительство зданий и элементов инфраструктуры Создание производственных объектов 4

5 Формы прямых иностранных инвестиций Прямое приобретение Совместное предприятие или стратегический альянс Инвестиции во вновь создаваемое предприятие 5

6 Трансграничные слияния и поглощения Тенденции роста инвестиций В большинстве случаев, финансируются посредством обмена акций между приобретающей и приобретаемой фирмами Сосредоточены в развитых странах Все чаще применяются в развивающихся странах благодаря приватизации и снижению роли государственного регулирования над частными компаниями 6

7 Портфельные инвестиции Косвенные инвестиции Включают в себя, в основном, приобретение акций компании в стране, в экономику которой осуществляются инвестиции 7

8 Сторонники ПИИ Доступ к глобальному рынку Капитал Иностранный инвестор Опыт управления Технологии 8

9 Оппоненты ПИИ ТНК обладают большой властью над странами с небольшой и слабой экономикой Выдавливает мелкие компании в той стране, в экономику которой осуществляются инвестиции Влияют на социальную жизнь в той стране, в экономику которой осуществляются инвестиции 9

10 Значимость ПИИ Создание рабочих мест Достижение устойчивого социальноэкономического развития Передача технологий Развитие кадровых ресурсов и квалификаций 10

11 ГЛОБАЛИЗАЦИЯ

12 Глобализация Что это такое? Передвижение людей, товаров, капитала и идей в больших объемах в результате большей экономической интеграции Обеспечивается за счет увеличения объемов торговли и инвестиций Ускоряется за счет совершенствования технологий и сокращения барьеров, что означает гораздо более высокую скорость обмена Сродни жизни в мире без границ 12

13 Выгоды Проблемы Глобализация Более высокие темпы экономического роста Улучшение уровня жизни и сокращение бедности Создание возможностей устранения международных политических и экономических трений с помощью «основанного на правилах» подхода Социально-экономические издержки глобализации Отдельным странам необходимо проводить реструктуризацию и реформировать экономику Рост независимости повышает уязвимость Недостаточно проработанные своды природоохранных правил, приводящие в чрезмерной эксплуатации сельскохозяйственных, лесных, горных и рыболовных ресурсов в развивающихся странах 13

14 Меняющаяся структура ПИИ Произошли изменения в размерах, охвате и методах ПИИ Изменения в глобальных условиях регулирования ослабили ограничения на иностранные инвестиции Благодаря новым информационным технологиям и снижению мировых расходов на связь управлять иностранными инвестициями теперь гораздо проще, чем в прошлом 14

15 Тенденции развития прямых иностранных инвестиций Произошли изменения в размерах, охвате и методах ПИИ ПИИ дают иностранному инвестору возможность обходить торговые барьеры Теперь основной упор делается на человеческий капитал, а не на ручной труд Изменения в глобальных условиях регулирования ослабили ограничения на иностранные инвестиции ПИИ дают иностранному инвестору возможность получения доступа к рынку страны, в экономику которой осуществляются инвестиции Признание прав интеллектуальной собственности Благодаря новым информационным технологиям и снижению мировых расходов на связь управлять иностранными инвестициями теперь гораздо проще, чем в прошлом Сокращение затрат больше не является главной заботой иностранных инвесторов 15

16 Традиционное воздействие ПИИ Убедительное доказательство технологической модернизации развивающихся стран и приближения по показателям производительности к странам с развитой экономикой связано с притоком ПИИ. Модель «стаи летящих гусей»: менее развитая страна может наверстать упущенное и приблизиться к уровню стран с более развитой экономикой, в зависимости от процесса модернизации в ведущей стране. По мере продвижения ведущей страны по лестнице технологического развития, она переносит посредством ПИИ в менее развитые страны производства, находящиеся на более низком технологическом уровне. Объясняет процесс догоняющего развития переносом трудоемких производств и секторов. 16

17 Экономика глобальной цепочки поставок (ГЦП) Субъекты ГЦП осуществляют торговлю между экономиками стран, в которых находятся штабквартиры, и стран, в которые перенесены заводы, либо между странами со штабквартирами. Подвержена влиянию вертикальной и горизонтальной специализации. 17

18 Экономика глобальной цепочки поставок (ГЦП) Взаимовыгодное переплетение торговлиинвестиций-услуг-интеллектуальной собственности Все эти факторы обусловлены влиянием транснациональных корпораций (ТНК) ТНК играют значительную роль в движении ПИИ и их влиянии на экономику ГЦП 18

19 Специализация ГЦП в рамках ТНК Вертикальная преобладающий вид специализации, основанный на различиях в оплате труда/себестоимости Горизонтальная ключевые сильные стороны или преимущества конкретных фирм 19

20 Веерная (разветвленная) модель в экспорте стран, в которых находятся головные офисы, содержится мало импортируемых промежуточных продуктов/материалов; в то время как в экспорте стран, в которых размещены производства, доля импортируемых промежуточных продуктов/материалов велика. УЗЕЛ СПИЦА 20

21 Риски ГЦП для промышленных экономик «Одалживание» технологий вместо научно-технического обмена; Осуществление направлений деятельности с низкой добавленной стоимостью («улыбающаяся» кривая); Деятельность ТНК может быть быстро перенесена в другое место (с более дешевой рабочей силой). 21

22 Взаимосвязь ПИИ и ГЦП ГЦП использует ПИИ для переноса за границу производственных этапов, а не целых производств, и выходит за рамки трудоемких этапов производственного процесса. С революцией в области информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) становилось все более экономически выгодно географически разделять этапы производства, т.е. разделять предприятия («глобализация»), в результате чего производственные этапы, ранее осуществлявшиеся в непосредственной близости друг от друга, были рассредоточены с целью сокращения производственных затрат, и ИКТ дали возможность контролировать разнесенные производственные процессы. 22

23 Понимание «улыбающейся» кривой отрасли Добавленная стоимость НИОКР Брендинг Дизайн, Производство, Распространение, Маркетинг, Сбыт Время 23

24 Добавленная стоимость Кривая обрабатывающей промышленности Выше Улыбающаяся кривая Стэна Ши КОНЦЕПЦИЯ, НИОКР РАЗРАБОТКА И ПРОДВИЖЕНИЕ ТМ ПРОДАЖИ / ПОСЛЕПРОДАЖНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ МАРКЕТИНГ ДИЗАЙН РАСПРОСТРАНЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВО Ниже Производственная цепочка Время В рамках этой модели на долю производства приходится наименьший вклад в добавленную стоимость 24

25 Ключевое преимущество ПИИ в ГЦП Используя кривую промышленности, ПИИ являются наиболее эффективным инструментом или средством обеспечения полной интеграции с ГЦП в качестве главного «канала» для развития потенциала экономического развития страны. 25

26 ПИИ оказывают значительное положительное воздействие на показатели экспорта ПИИ влияют на: Структуру экспорта Технологическую составляющую экспорта Развитие экспортного потенциала наукоемких отраслей 2-26

27 Успешный вклад ПИИ в развитие потенциала ПИИ обеспечили значительный вклад в реструктуризацию экспорта. Результаты между странами не похожи, поскольку: Более развитые страны обладают возможностью увеличивать экспорт, преимущественно, в более наукоемких технологических отраслях Некоторые из остальных стран застряли со специализацией экспорта в менее наукоемких технологических отраслях. Поэтому ключевое значение имеет то, куда должны направляться потоки ПИИ Страны, привлекшие или развившие отрасли с более наукоемкими технологиями, обычно добиваются большего роста производительности и, в большинстве случаев, более успешны в привлечении ПИИ. 2-27

28 Презентация по ГЦП и ПИИ взгляд из Сингапура Для АБР, 13 ноября 2013 года ЧАСТЬ ВТОРАЯ: Взгляд из Сингапура 28

29 Благодаря притоку ПИИ с 1965 года сегодня объем торговли Сингапура в 2,5 раза больше нашего ВВП 29

30 Сингапур сегодня Со времени обретения независимости численность нашего населения выросла в 3,5 раза 30

31 Сингапур сегодня ВВП (декабрь 2011 года): 266,5 млрд. долл. США ВВП на душу населения (2011 год): долл. США Реальные темпы роста (2011 год): 4,9% Международный деловой центр для транснациональных корпораций Численность населения составляет 5,5 млн. человек, 1,2 млн. из которых одаренные иностранцы Стабильная диверсифицированная экономика Стабильное государство, ориентированное на развитие бизнеса

32 Добавленная стоимость Кривая обрабатывающей промышленности Выше Улыбающаяся кривая Стэна Ши КОНЦЕПЦИЯ, НИОКР РАЗРАБОТКА И ПРОДВИЖЕНИЕ ТМ ПРОДАЖИ / ПОСЛЕПРОДАЖНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ МАРКЕТИНГ ДИЗАЙН РАСПРОСТРАНЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВО Ниже Производственная цепочка Время В рамках этой модели на долю производства приходится наименьший вклад в добавленную стоимость 32

33 Отображение сингапурской модели на диаграмме Интеллектуальная собственность, технологические инновации тестирование ОБЩАЯ ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК Рыночные инновации, продажи и казначейские функции V Существующие промышленные кластеры НИОКР ПРОИЗВОДСТВО Региональное управление, УЦП, электронная коммерция Микроэлектромеханические Фотоника системы Нанотехнологии Электроника Биомедицинские Инфокоммуникации и Химическое науки носители информации производство новые и растущие отрасли V Логистика и транспорт

34 Обрабатывающая промышленность Ключевой элемент экономики ВВП, 2011 г.: 266 млрд. долл. США Прогноз роста ВВП на 2013 год: 4% Машинострое ние 16% Другое 8% Оптовая и розничная продажа, 17% Другое, 18% Обрабатывающая промышленность, 22% Биомедицинские науки 9% Химическое производство Chemicals 28% Electronics 39% Электроника троительство, 5% Транспорт и коммуникации, 12% Услуги деловым предприятиям, 14% Финансовые услуги, 14%

35 Обрабатывающая промышленность Глобальная интеграция в ГЦП 70% плавучих систем добычи, хранения и выгрузки нефтепродуктов (FPSO) Входит в десятку передовых узлов производства олефинов 3-ий в мире узел НПЗ 10% холодильных компрессоров 20% ремонта/ обслуживания морских судов 20% ламп с мгновенной вспышкой 25% контактных принтеров для розничных платежных терминалов 70% автоматов розничной торговли 60% осевых автоприсадочных станков 80% морских буровых вышек 50% скоростных паромов (до 60 метров длиной) 35% оборудования для приготовления пищи в полете 30% инфузионных насосов 30% дисковых приводов 30% слуховых аппаратов

36 Интегрированный узел

37 Модели Глобальных Цепочек Поставок ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК ЛИДЕРЫ РЫНКА ОТДАЛЕННЫЕ БЛИЗОСТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛИ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ ТОВАРОВ ПРОИЗВОДИТЕЛИ СРЕДНЕЙ ЦЕНОВОЙ КАТЕГОРИИ ПЛАТФОРМЫ ПОСТАВОК ПРОИЗВОДИТЕЛИ НИЗКОЙ ЦЕНОВОЙ КАТЕГОРИИ КРУПНЫЕ ПАРТНЕРЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ БЮДЖЕТНЫХ ТОВАРОВ ЗАПАДНЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ СЕТИ ПОИСКА И ПЕРЕПРОДАЖИ ТОВАРОВ (Li & Fung) МЕГА- БРЕНДЫ ЛЮКСОВЫЕ БРЕНДЫ СЕТИ РОЗНИЧНЫХ МАГАЗИНОВ ОДНОЙ ФИРМЫ GAP, ESPRIT, BENETTON, MEXX НИШЕВЫЕ БРЕНДЫ РОЗНИЧНЫЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ МОДНОЙ ОДЕЖДЫ БЫСТРОГО ИЗГОТОВЛЕНИЯ ZARA, H&M КРУПНЕЙШИЕ РОЗНИЧНЫЕ СЕТИ

38 Текстиль и одежда Региональный центр Головные офисы Торговые дома Торговые компании Региональный центр для Южной и Юго- Восточной Азии Более 200 производителей текстиля и одежды Singlun IT / SCM и логистика Дизайнеры одежды Региональные библиотеки тканей и представительства

39 Глобальный деловой центр 7000 транснациональных корпораций 60% с головными офисами международных компаний, включая 3200 компаний из Китая, 4400 компаний из Индии, 7900 компаний из АСЕАН (не считая Сингапура) Источник: Управление учета и корпоративного регулирования, 2-ой квартал 2010 года

40 Эффективная реализация веерной (разветвленной) модели Региональные штаб-квартиры в Сингапуре ИТ и совмещенные службы Кадровые ресурсы и обучение Финансы и казначейские операции

41 Деятельность штаб-квартир Общие корпоративные службы Стратегическое бизнес-планирование Электронная коммерция Финансы и казначейские операции Правовые консультационные услуги Администрирование Кадровые ресурсы Предпроизводственные мероприятия/обслуживание Исследования и разработки Техническая разведка и изучение рынка Управление цепочками поставок Предпроизводственные мероприятия/обслуживание Маркетинг, разработка и продвижение торговой марки Интеллектуальная собственность Техническая поддержка и обучение Логистика Торговые операции Управление и контроль региональной деятельности 7 часов Специализированные отраслевые виды деятельности Профессиональные услуги Аутсорсинг Обеспечение гарантий качества поставщиком 5 часов 6 часов 2 часа 3 часа 4 часа

42 Логистика и управление цепочками поставок УПРАВЛЕНИЕ УЗЛАМИ ДАННЫХ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ В ЦЕПОЧКЕ ПОСТАВОК МАТЕРИАЛЫ / УПРАВЛЯЕМЫЙ ПОСТАВЩИКАМИ УЗЕЛ ИНТЕГРИРОВАННЫЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ УСЛУГИ ЦЕНТРА РЕМОНТА И ПРИЕМА ВОЗВРАТА МНОГОЯЗЫЧНЫЕ КОЛЛ-ЦЕНТРЫ ПЕРЕНОС СРОКОВ ПОСТАВОК ФИНАНСИРОВАНИЕ И КОНФИГУРАЦИЯ РАЗВИТИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТОРГОВЛИ ТЕХНОЛОГИЙ / ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ

43 Levi Strauss в Азиатско- Тихоокеанском регионе Levi Strauss & Co. является одним из крупнейших мировых производителей и реализаторов фирменной одежды, благодаря глобальному присутствию на рынках джинсов и предназначенных для повседневной носки штанов под брендами Levi's и Dockers Тихоокеанская (включая Японию) штаб-квартира корпорации находится в Сингапуре и выполняет следующие ключевые функции: Управление производством и сбытом товаров торговой марки Юридические услуги по защите торговой марки Региональные тренинги, управление финансами, информационно-коммуникационные технологии Управление цепочкой поставок

44 OSIM International Широко известная практически каждому особенно, в Азии торговая марка продуктов, связанных со здоровым образом жизни 500 торговых точек в Азии, на Ближнем Востоке и в Северной Америке Расширение франшизы на рынки Соединенного Королевства, Ирландии, Канады и Австралии Приобретение в США розничной компании Brookstone для выхода на американский рынок, и недавнее приобретение компании TWG производителя чая Глобальная штаб-квартира находится в Сингапуре центр разработки продуктов, сбыта и маркетинга, контроля качества обслуживания, закупок, логистики, планирования и контроля над операциями Группы по всему миру

45 Гостиничная сеть «Four Seasons» Гостиничное хозяйство и консультационные услуги Финансовое управление и корпоративный финансовый консалтинг Развитие новых направлений бизнеса Информационные технологии Плюс: Сотрудничество с Сингапурским политехническим университетом по разработке учебной программы HQ Services

46 Соглашения о свободной Заключено 18 ССТ торговле АСЕАН Австралия АСЕАН-Корея АСЕАН-Япония Чили-Бруней-Новая Зеландия Совет сотрудничества арабских государств Персидского залива Япония Индия США Корея Панама АСЕАН-Китай Коста-Рика Новая Зеландия Иордан Китай Перу АСЕАН-Австралия-Новая Зеландия АСЕАН-Индия Предстоит заключение 4 ССТ Украина ЕС Транстихоокеанское партнерство Тайвань EFTA Европейская ассоциация свободной торговли (Швейцария, Норвегия, Исландия, Лихтенштейн) GCC Совет сотрудничества арабских государств Персидского залива (Бахрейн, Кувейт, Оман, Катар, Саудовская Аравия, ОАЭ)

47 Сингапур-Батам/Бинтан: дополнение Солидная глобальная бизнес-сеть Комплексная и эффективная телекоммуникационная/тран спортная сеть Управление и техническая экспертиза Финансовая сеть Сильная государственная поддержка Конкурентная стоимость рабочей силы Отличная инфраструктура Привлекательные стимулы и преимущества Включение в ССТ между США и Сингапуром

48 Использование преимуществ ССТ Кругооборот частей/компонентов между Сингапуром и сторонними технологическими участками (аутсорсинг): Этап 1 Этап 2 Этап 3 Сингапур аутсорсинг (например, Бинтан) Сингапур Экспорт Этап 1 + Этап 3 Сингапурское происхождение товара Более дорогие виды деятельности в Сингапуре, дополняемые привлекаемой со стороны рабочей силой/процессами, требующими высокой квалификации, для создания дополнительных рабочих мест в Индонезии.

49 Мы предпочитаем короткую цепочку поставок Ключ в привлечении ПИИ и включении в ГЦП = Обеспечить стоимость, необходимую для того, чтобы цепочка поставок была эффективной 49

50 Презентация по ГЦП и ПИИ взгляд из Сингапура Для АБР, 13 ноября 2013 года ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ (ПРОИЗВОЛЬНАЯ) : Опыт стран, успешных в привлечении иностранных инвестиций Китая и Индии 50

51 Присущие Китаю преимущества в привлечении ПИИ Большое население (=огромный внутренний рынок) Избыточность дешевой квалифицированной рабочей силы Принятие политики открытых дверей 51

52 Ключевая политика Китая в привлечении ПИИ Открытие большинства секторов и постепенное открытие других, ранее ограниченных секторов Стимулы такие как возврат налогов для продвижения экспорта Постепенная доработка законов и политики для направления ПИИ в регионы или секторы, требующие притока ПИИ для развития 52

53 Первоначальные усилия по привлечению ПИИ Усилия Начаты с создания Специальных экономических зон Открытые прибрежные города в юго-восточном прибрежном регионе Привлечение ПИИ за счет предложения доступа к рынкам, землепользования и налоговых льгот 53

54 Первоначальные усилия по привлечению ПИИ Проблема ПИИ направляются в прибрежные районы Приток около 88% ПИИ привел к перекосу экономического развития прибрежного региона Создание расширяющегося экономического разрыва между прибрежным регионом и остальными частями страны Решение Начало реализации в 2000 году стратегии Развития великого Запада с целью инициировать развитие бедных центральных и западных регионов Постепенная отмена налоговых льгот для стимулирования реструктуризации экономики 54

55 Тенденции изменения политики Ослабление ограничений Льготный режим для иностранных инвестиций по сравнению с условиями для отечественных предприятий Развитие за счет экспорта 55

56 Ключевая политика Индии в привлечении ПИИ Развитие экономики за счет отечественных компаний Продвижение развития сервисных отраслей особенно в сфере аутсорсинга разработки программного обеспечения Постепенная доработка законов и политики для направления ПИИ в производственные регионы или секторы 56

57 Первоначальные усилия по привлечению ПИИ Проблема ПИИ направлены, в основном, в сектор разработки программного обеспечения для ИТ Большинство инвесторов партнеры местных предприятийгигантов Бедность и отсутствие материально-технической базы для привлечения инвестиций Решение Создание Специальных экономических зон для продвижения цепочки производства и поставки. 57

58 БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ! Презентация: Консультант: International Business Dynamics Pte Ltd Чан Вэй Сиянг 58

Источник: http://docplayer.ru/66686517-International-business-dynamics-pte-ltd.html

---------------------------------------------------------

,дБ/км

2..3 0,125

Темы выпускных квалификационных работ - 2017


2017    2016    2015    2014    2013    2012    2011    2010    2009    2008    2007    2006    2005    2004    2003    2002    2001    2000    1999    1998    1997    1996    1995    1994    1993    Все годы

Магистерские диссертации

  1. Баля Юлия Сергеевна
    Формализация бизнес-процесса АО «Прионежская сетевая компания»
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КФТТ Климов И. В.
  2. Басин Александр Николаевич
    Использование акселерометра в приложениях для Android
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Соловьев А. В.
  3. Гоноболев Александр Сергеевич
    Система преодоления препятствий для беспилотного летательного аппарата
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Когочев А. Ю.
  4. Гордеева Виктория Валерьевна
    Разработка программного комплекса для оптимизации входных параметров автоматизированных торговых систем
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Ершова Н. Ю., соруководитель преподаватель КИИСиФЭ Куроптев В. А.
  5. Горновский Евгений Сергеевич
    Термопарный измеритель температуры на основе микроконтроллера
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Когочев А. Ю.
  6. Губар Иван Федорович
    Система управления производственными процессами для целлюлозно-бумажной промышленности на платформе 1С: Предприятие
    Руководитель: к. ф.-м. н. ст. преподаватель КФТТ Данилов С. В.
  7. Иванов Леонид Андреевич
    Разработка Android-приложения для дистанционного управления роботизированным устройством
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Когочев А. Ю.
  8. Изотова Александра Андреевна
    Статистический контроль и анализ технологического процесса микросварки
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Ершова Н. Ю.
  9. Ипатов Андрей Александрович
    Разработка макета автоматизированной системы раннего оповещения об экологической опасности на водоемах
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Ершова Н. Ю., соруководитель к. ф.-м. н. ст. преподаватель КИИСиФЭ Екимов Д. А.
  10. Комарова Полина Игоревна
    Разработка схемы автоматизации взаимодействия клинико-диагностической лаборатории и неврологического отделения ГБУЗ Республики Карелия «Больница скорой медицинской помощи»
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Ершова Н. Ю., соруководитель преподаватель КИИСиФЭ Куроптев В. А.
  11. Комендатенко Светлана Дмитриевна
    Система определения расстояния на основе видеокамер
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Когочев А. Ю.
  12. Кюнер Андрей Павлович
    Разработка WEB-сайта сервисного центра
    Руководитель: к. ф.-м. н. ст. преподаватель КФТТ Логинов Д. В.
  13. Лекарев Алексей Олегович
    Система управления для источником бесперебойного питания
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Когочев А. Ю.
  14. Пенияйнен Дарья Владимировна
    Матричное представление элементов симметрии
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КФТТ Екимова Т. А.
  15. Петров Евгений Александрович
    Использование математико-статистических методов и аппарата нейронных сетей для обработки и классификации цифровых изображений
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КФТТ Климов И. В.
  16. Сидоров Виталий Андреевич
    Разработка информационно-аналитических решений на основе компонентов SQL Server
    Руководитель: д. ф.-м. н. профессор КФТТ Гуртов В. А.

Дипломные работы

  1. Власов Юрий Сергеевич
    Разработка автоматизированной системы регистрации пациентов для ООО Центр здоровья «Жемчужина»
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КФТТ Климов И. В.
  2. Кошкин Константин Николаевич
    Создание обучающей игры для дошкольников в Unity 3D
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Ершова Н. Ю.
  3. Лисунов Виктор Юрьевич
    Программный комплекс «Кабинет оперативного руководителя»
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Соловьев А. В.
  4. Побережец Владимир Андреевич
    Современный подход к визуализации в «SCADA-системах»
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Когочев А. Ю.
  5. Сачков Иван Александрович
    Система корпоративного мониторинга и управления офисной печатью
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Мощевикин А. П.

Бакалаврские работы

  1. Андрианова Светлана Сергеевна
    Разработка комплекса учебно-методических материалов по изучению AUTODESK 3DS MAX
    Руководитель: к. ф.-м. н. ст. преподаватель КФТТ Данилов С. В.
  2. Беляев Сергей Сергеевич
    Разработка системы управления виртуальными лабораториями по курсу «Информатика»
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КФТТ Климов И. В.
  3. Болдырева Екатерина Андреевна
    Разработка веб-сайта кафедры «Электроника и электроэнергетика»
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КЭиЭ Путролайнен В. В.
  4. Борисов Илья Андреевич
    Разработка проекта торгового робота для фондовой биржи на UML
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КФТТ Климов И. В.
  5. Буточников Владимир Игоревич
    Тестирование клиентской части корпоративной социальной сети JMNET.Ru
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Мощевикин А. П.
  6. Гордин Владислав Сергеевич
    Система диагностики неисправностей многофункционального контроллера PCI-1202. Аппаратная часть
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Подрядчиков С. Ф.
  7. Губко Юрий Сергеевич
    Система мониторинга параметров автомобиля на основе ОВД-II сканера
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Ершова Н. Ю.
  8. Гузенко Денис Андреевич
    Создание электронного задачника «Задачник по кристаллографии»
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КФТТ Екимова Т. А.
  9. Демина Мария Андреевна
    Программное обеспечение для расчёта оптических характеристик тонких пленок переходных металлов по спектрам отражения
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КФТТ Малиненко В. П.
  10. Денисов Илья Сергеевич
    Автоматизация розжига горелок БКЗ 420
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Подрядчиков С. Ф.
  11. Добренко Алина Николаевна
    Создание электронного учебного пособия «Научные достижения в области кристаллографии и их роль в развитии науки, промышленности и бизнеса»
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КФТТ Алешина Л. А.
  12. Ермаков Владислав Александрович
    Разработка блока управления импульсным лазерным диодом цифрового голографического анализатора
    Руководитель: к. ф.-м. н. ст. преподаватель КИИСиФЭ Екимов Д. А.
  13. Завадецкий Владимир Васильевич
    Разработка электронного учебного ресурса по системам обработки видеоданных
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КФТТ Пикулев В. Б.
  14. Зеленков Алексей Викторович
    Система диагностики неисправностей многофункционального контроллера PCI-1202. Программная часть
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Подрядчиков С. Ф.
  15. Зибюк Иван Дмитриевич
    Система мониторинга давления в шинах автомобиля
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Подрядчиков С. Ф.
  16. Зуева Ирина Михайловна
    Создание электронного учебного пособия по теме «Кристаллография»
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КФТТ Екимова Т. А.
  17. Иванова Ирина Ивановна
    Разработка web-сайта gps-трекера
    Руководитель: к. ф.-м. н. ст. преподаватель КФТТ Логинов Д. В.
  18. Иващенко Кирилл Александрович
    Разработка технологии предсказания отказов сложного технологического оборудования на основе многокомпонентной сенсорной системы
    Руководитель: ст. преподаватель КИИСиФЭ Штыков А. С.
  19. Клементьев Илья Леонидович
    Алгоритм поиска IP адреса сервера, использующегося вредоносным ПО на зараженном устройстве
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Мощевикин А. П.
  20. Клыков Иван Андреевич
    Реализация клиент-серверного взаимодействия на PHP
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Мощевикин А. П.
  21. Козлов Роман Михайлович
    Разработка баз данных с использованием СУБД SQLITE для программы контроля здорового питания под OС ANDROID
    Руководитель: к. ф.-м. н. ст. преподаватель КИИСиФЭ Екимов Д. А.
  22. Концевой Евгений Дмитриевич
    Программный компонент системы мгновенного обмена сообщениями Telegram для распределения заявок в службу технической поддержки ООО «Ситилинк»
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Соловьев А. В.
  23. Коргонин Александр Владимирович
    Структурированная кабельная система офисного здания Путевой машинной станции
    Руководитель: замдиректора по развитию РЦ НИТ Кипрушкин С. А.
  24. Куделько Денис Владимирович
    Автоматизация измерений при выполнении лабораторных работ по курсу «Теплотехника»
    Руководитель: к. ф.-м. н. ст. преподаватель КИИСиФЭ Екимов Д. А.
  25. Кудленок Александр Олегович
    Разработка торговой системы для работы на финансовых рынках
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Ершова Н. Ю.
  26. Куршиев Антон Николаевич
    Система автоматизированного управления освещением в помещениях с целью энергосбережения
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Екимов К. А.
  27. Лёвин Дмитрий Андреевич
    Программа «Электронный фотоальбом»
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КФТТ Лобов Д. В.
  28. Макаров Алексей Игоревич
    Анализ гранулометрического состава щебня на основе алгоритмов распознавания образов
    Руководитель: к. ф.-м. н. ст. преподаватель КИИСиФЭ Екимов Д. А.
  29. Макарова Юлия Ивановна
    Программное обеспечение расчета оптических характеристик тонких пленок переходных металлов по спектрам пропускания
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КФТТ Малиненко В. П.
  30. Малышев Михаил Геннадьевич
    Разработка программы контроля здорового питания под OS Android
    Руководитель: к. ф.-м. н. ст. преподаватель КИИСиФЭ Екимов Д. А.
  31. Михайлов Даниил Андреевич
    Исследование зависимости разрешающей способности от расстояния при использовании голографии
    Руководитель: к. ф.-м. н. ст. преподаватель КИИСиФЭ Екимов Д. А.
  32. Никитин Никита Андреевич
    Программа регистрации и обработки данных оптической спектрофотометрии
    Руководитель: д. ф.-м. н. профессор КИИСиФЭ Яковлева Н. М.
  33. Николаев Дмитрий Дмитриевич
    Разработка функционала сайта online-аукциона
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КФТТ Пикулев В. Б.
  34. Николаенко Владислав Викторович
    Применение инерциальной навигации в области компьютеризированной хирургии
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Мощевикин А. П.
  35. Олейник Максим Александрович
    Разработка устройства для входа в ОС Windows с помощью RFID-ключа
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Бульба А. В.
  36. Пришвицын Дмитрий Михайлович
    Система раннего оповещения и мониторинга радиационного фона в рентген-кабинетах
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Когочев А. Ю.
  37. Путря Андрей Сергеевич
    Система анализа изображений с множества камер в спортзале
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Мощевикин А. П.
  38. Пырх Полина Сергеевна
    Разработка курса дистанционного обучения «Технология программирования»
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КФТТ Климов И. В.
  39. Размерова Мария Сергеевна
    Разработка электронного учебного пособия «Оксидные пленки в промышленности и рефлектометрия как метод контроля технологического цикла их нанесения»
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КФТТ Алешина Л. А.
  40. Ругоева Ксения Олеговна
    Разработка курса дистанционного обучения программному продукту «1С: Предприятие 8. Управление торговлей. Редакция 11.1»
    Руководитель: к. ф.-м. н. ст. преподаватель КФТТ Данилов С. В.
  41. Седлецкий Владислав Сергеевич
    Анализ и прогноз развития предприятия в Microsoft Analysis Services
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КФТТ Пикулев В. Б.
  42. Серов Игорь Антонович
    Автоматизация процесса определения параметров вещества по спектральной зависимости коэффициента отражения
    Руководитель: к. ф.-м. н. КФТТ Авдеев Н. В.
  43. Степанов Николай Евгеньевич
    Моделирование нагрева ёмкостей различных материалов
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КФТТ Лобов Д. В.
  44. Тарасов Роман Анатольевич
    Система автоматизированного управления освещением в помещениях с целью энергосбережения
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Екимов К. А.
  45. Тершуков Евгений Анатольевич
    Менеджер ресурсов для кластера «Лусидор»
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Соловьев А. В.
  46. Тимофеев Кузьма Владимирович
    Удаленный мониторинг показаний счетчика импульсов
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Мощевикин А. П.
  47. Троицкий Артем Викторович
    Исследование возможности создания тензоемкостного датчика
    Руководитель: д. ф.-м. н. профессор КИИСиФЭ Стефанович Г. Б.
  48. Трофимова Елизавета Ивановна
    Разработка учебного курса по дисциплине «Новые типы полупроводниковых приборов». Моделирование МЭМС в ANSYS
    Руководитель: к. ф.-м. н. ст. преподаватель КФТТ Логинов Д. В.
  49. Уймонен Арви Оскарович
    Создание аппаратного графопостроительного комплекса
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Ершова Н. Ю.
  50. Федоров Николай Александрович
    Разработка программного модуля визуализации данных, полученных с инерциального измерительного устройства
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Мощевикин А. П.
  51. Фролов Алексей Михайлович
    Технология видеомонтажа в программе Vegas Pro
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КФТТ Пикулев В. Б.
  52. Фролова Екатерина Андреевна
    Разработка торговой системы для работы на финансовых рынках
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КИИСиФЭ Ершова Н. Ю.
  53. Харинова Наталья Дмитриевна
    Разработка курса дистанционного обучения «Объектно-ориентированный анализ и проектирование»
    Руководитель: к. ф.-м. н. доцент КФТТ Климов И. В.
  54. Харчук Вадим Геннадьевич
    Моделирование микроэлектромеханических систем в ANSYS. Создание дистанционного курса на базе MOODLE
    Руководитель: к. ф.-м. н. ст. преподаватель КФТТ Логинов Д. В.
  55. Чупукова Ольга Сергеевна
    Разработка курса дистанционного обучения программному продукту «1С: Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом. Редакция 3.0»
    Руководитель: к. ф.-м. н. ст. преподаватель КФТТ Данилов С. В.
  56. Шабалкова Ксения Вячеславовна
    Разработка комплекса учебно-методических материалов по системе AUTODESK AUTOCAD 2016
    Руководитель: к. ф.-м. н. ст. преподаватель КФТТ Данилов С. В.
Источник: http://dfe.petrsu.ru/koi/teaching/diplom/index.html
. Спектральное мультиплексирование
---------------------------------------------------------
10 2,5 0,25 30.40 Сложные Низкая 0.2.0.3
---------------------------------------------------------
Стоимость канала

Проекты по теме: - современных

СЕЙЧАС ПРОСМАТРИВАЮТ:
дипломная работа по информационным технологиям темы ответы virginia evans, дипломная работа информационные технологии в библиотечном деле что это, информационные технологии в дизайне дипломные работы по йоге, информационные системы и технологии дипломная работа по химии, дипломная работа информационные технологии в бухгалтерском учете является, информационные технологии в управлении дипломная работа на тему 9 мая, темы дипломных работ по информационным технологиям pdf reader, дипломная работа информационные технологии в библиотеке есть книги, информационные технологии в управлении дипломная работа на тему 4 класс




4. Стрелки section. Стрелки sectionArrow Table

2

Министерство образования и науки Российской Федерации

Министерство образования Московской области

дипломная работа информационные системы и технологии управления журнал Московский государственный областной университет

Институт экономики, управления и права

Кафедра менеджмента

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

на тему: «Оценка эффективности инновационной деятельности организации (на примере ФНПЦ ММПП «Салют»)»

специальность 080507.65 «Менеджмент организации»

информационные технологии дипломные работы по асоиу в гомеле выполнила ___________________

Руководитель проекта ________________ к.э.н. доцент

Допустить к защите

Заведующий кафедрой _______________ д.э.н., профессор

«_____» __________________ 20__г.

Москва - 2010

Содержание

Введение

Глава 1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ФНЦП ММПП «Салют»

1.1 Общая характеристика предприятия

1.2 Стратегический анализ предприятия

1.3Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

1.4 Анализ системы управления предприятия

1.5 Анализ инновационной деятельности предприятия

Вывод по главе 1

Глава 2 Теоретические основы оценки эффективности инновационной деятельности

2.1 Показатели и виды эффективности инвестиционных проектов

2.2 Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционного проекта

2.3 Особенности оценки эффективности проектов с учетом факторов темы дипломных работ по информационным технологиям предприятия 3 0 торрент и неопределенности

Вывод по главе 2

Глава 3 Оценка эффективности разработки инновационных проектов ФНПЦ ММПП ”Салют”

3.1 Газотурбинный двигатель ГТД-70

3.2 Газотурбинная электростанция ГТЭС-2,5

3.3 Оценка экономической эффективности внедрения мероприятий

Вывод по главе 3

Информационные системы и технологии дипломная работа 4 класс апрель Список использованной литературы

Введение

Подъем и развитие машиностроительных предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК), повышение конкурентоспособности их продукции в современных экономических условиях невозможны без реализации и совершенствования управления инновационной деятельностью. Реализация инновационных процессов является важнейшей составляющей программы, обеспечивающей гибкое реагирование на изменения рыночных потребностей. Основой совершенствования дипломные работы по специальности информационные технологии для iphone инновационной деятельностью предприятий является эффективное планирование финансирования инновационных процессов, что определяет успешность реализации инновационной программы и устойчивое финансово-экономическое положение предприятия.

В рыночных условиях управление инновационной деятельностью в значительной степени зависит от эффективности использования предприятием возможностей рыночной среды и четкой системы планирования ресурсов предприятия, прежде всего - финансовых, при реализации инновационных проектов, что, в свою очередь, требует анализа возможностей получения финансирования, условий и способов его реализации.

Актуальность темы исследования. Управление современным предприятием в условиях глобализации экономики, и возрождение промышленных предприятий на качественно новом уровне, основанном на использовании в производстве огромного инновационного информационного потенциала, представляет собой сложный процесс, включающий выбор и реализацию определенного набора управленческих воздействий с целью решения стратегической задачи обеспечения устойчивого финансового и социально-экономического развития предприятия. Актуальными являются задачи разработки для промышленных предприятий выбор эффективных инновационных проектов, создание механизма эффективной реализации стратегии нововведений, формирование инфраструктуры поддержки научно-технической деятельности, рациональное использование научно-технического потенциала предприятия.

Целью исследования является теоретическое обоснование и разработка инструментов оценки эффективности инновационной деятельности на предприятии.

В соответствии с поставленной целью в работе были поставлены следующие задачи:

- исследовать положение инновационной деятельности на предприятии;

- изучение теоретических темы дипломных работ по информационным технологиям предприятия 3 0 торрент оценки эффективности инвестиционных проектов на основе существующих методик расчетов показателей эффективности;

- предложить направления совершенствования методов оценки и повышения эффективности инновационной деятельности предприятия.

Предмет исследования - подходы и принципы оценки эффективности инновационной деятельности.

Объектом исследования является Федеральный научно-производственный центр Московского машиностроительного производственного предприятия «Салют».

Теоретической базой дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам инновационного менеджмента, стратегического управления предприятием, планирования создания и освоение новой техники на предприятии; экономической оценки эффективности нововведений и управления финансами предприятия. Для подтверждения положений и выводов исследования использовались реальные данные машиностроительного предприятия Оборонно-промышленного комплекса.

Методологическую основу исследования составили положения системного анализа; методы экономического анализа; методы математической статистики; методы принятия управленческих решений в условиях неопределенности.

Глава 1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ФНЦП ММПП «Салют»

1.1Общая характеристика предприятия

ММПП "Салют" ведет свою историю с 1912 г. - с момента основания в Москве завода "Гном" для выпуска по французской лицензии звездообразных моторов Gnome мощностью 80 л.с. Двигатели устанавливались на французские истребители-разведчики Nieuport IV, Farman-16 и Morane-G, лицензионное производство которых также было налажено в России. В 1918 г. завод был национализирован с присвоением №2, в 1922 г. - переименован в №2 "Икар", а в 1927 г. - объединен с заводом №4 "Мотор", став заводом №24 им. М.В. Фрунзе. Все это время предприятие вело лицензионный выпуск зарубежных двигателей.

В 1941 г. завод №24 был эвакуирован в Куйбышев (ныне Самара). В Москве остался только цех по ремонту двигателей. В конце 1941 г. московское производство было преобразовано в отдельный авиаремонтный и минометный завод №337. Победа под Москвой и заслуги завода №337 привели к решению советского руководства возобновить в Москве серийное производство мотора АМ-38. Двигатель стал основной продукцией предприятия на время войны. В 1942 г. завод получил новый №45, при нем также было организовано ОКБ-45.

После войны в СССР развернулись работы по созданию реактивных двигателей. ОКБ-45 участвовало в проектировании первого отечественного турбореактивного двигателя Темы дипломных работ по информационной технологии щелково официальный сайт тягой 1,35 т, разрабатывавшегося с 1938 г. Двигатель использовал темы дипломных работ по информационным технологиям предприятия 3 0 торрент технические решения немецкого Jumo 004В. В 1947 г. завод №45 приступил к мелкосерийному производству ТР-1, но вскоре он было свернуто по причине недоведенности мотора.

В 1963 г. предприятие было переименовано в Московский машиностроительный завод "Салют". В 1969г. завод начал выпускать двигатели Р-15Б-300 разработки С. К. Туманского для перехватчиков МиГ-25, а в 1970г. - АЛ-21Ф-3 для истребителей-бомбардировщиков Су-17М, Су-22 и МиГ-23Б и фронтовых бомбардировщиков Су-24.

В 1981г. завод был преобразован в Московское машиностроительное производственное объединение "Салют".

В 1991г. завод был преобразован во ФГУП "ММПП "Салют". В условиях резкого сокращения гособоронзаказа в начале 1990-х гг. спасительными для предприятия стали активные закупки Китаем истребителей семейства Су-27/30. В дипломная работа информационные технологии 7 класс для занятий дома самолетных поставок, а также по отдельным соглашениям "Салют" отгрузил Китаю за почти 15 лет как минимум 736 двигателей АЛ-31Ф. Китай остается основным потребителем продукции ММПП "Салют", обеспечивая заводу основную загрузку. Кроме того, двигатели АЛ-31Ф "салютовского" производства поставлялись для самолетов Су-27/30, экспортировавшихся в Индонезию и Вьетнам в 2003 и 2004 гг. соответственно. Венесуэльский контракт 2006г. был разделен "Салютом" и УМПО пополам - каждое предприятие изготовит по 30 двигателей АЛ-31Ф для заказанных Венесуэлой 24 истребителей Cy-30MK2V.

"Салют" решил, что в новых рыночных условиях предприятие само должно определять свое будущее и послужило толчком к созданию на "Салюте" собственного КБ. Таким образом, в конце помощь в дипломной работе информационные технологии в школе гг. "Салют" выбрал путь создания независимой двигателестроительной корпорации с собственной научной и производственной базой.

В июне 1999 года распоряжением Правительства Российской Федерации Федеральному государственному унитарному предприятию ММПП "Салют" присвоен статус Федерального научно-производственного центра (ФНПЦ). Этот статус подтвержден правительственным распоряжением от 7 февраля 2006 г.

"ММПП "Салют" объединил в рамках интегрированной структуры такие предприятия как: Филиал НИИД (г. Москва); ОАО "Научно-производственное предприятие "Темп" им. Ф. Короткова; ОАО "КБ "Электроприбор" (г. Саратов); Воскресенский машиностроительный завод "Салют"; ФГУП «ОМО им. П.И.Баранова» НТЦ "Гранит"; ОКБ "Горизонт" (г. Дзержинский, Московская область) ОАО «НИИТ»; ОАО "Машиностроительный завод "Агат" (г. Гаврилов Ям, Ярославская область); ОАО "Топаз" (г. Кишинев, Молдова); Государственное предприятие "Прибор" (г. Бендеры, Приднестровская Молдавская Республика).

Рис.1. Интегрированная структура

В соответствии с Постановлением правительства России "О Федеральной целевой программе "Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002-2006 годы)" и планом-графиком, утвержденным Комиссией правительства РФ по военно-промышленным вопросам, завершился процесс создания интегрированной структуры на базе ФГУП "ММПП "Салют". Накануне предстоящей структурной перестройки российского авиапрома, связанной с ожидаемым подписанием Указа президента РФ о создании Объединенной авиастроительной компании (ОАК), опыт "Салюта" представляется особенно ценным.

Современное двигателестроение во многом определяет возможности и перспективы развития отечественной авиапромышленности. Поэтому сохранение и наращивание научно-технического и производственного потенциала авиационного двигателестроения - не просто лозунг, а настоятельная потребность сегодняшнего дня. А это, в свою очередь, невозможно без запуска механизмов интеграции, которая должна обеспечить решение таких задач, как консолидация ресурсов на приоритетных направлениях, сокращение сроков и затрат на освоение новых изделий, оптимальная специализация производственных площадок, снижение производственных расходов.

Осуществление функций головной организации интегрированной структуры взяло на себя "ММПП "Салют", которое отвечает за выполнение НИОКР по созданию авиационных двигателей, стационарных энергетических установок, серийное производство основных узлов и деталей, окончательную сборку двигателей, их реализацию, послепродажное обслуживание, ремонт и утилизацию.

Партнёры

темы дипломных работ по информационным технологиям предприятия 3 0 торрент Успешно развиваются международные связи. С КНР достаточно тесные экономические отношения, и, прежде всего в области военной техники.

Цель - перейти от военного сотрудничества к более широкому и долговременному в области техники гражданского назначения. В июле 2000 г. предприятие совместно с ОКБ Сухого представляло свою продукцию в Фарнборо (Англия), в ноябре с ней познакомились участники и гости Международного авиационного салона, который проходил в Чжухае (КНР). В перспективе планируется развивать отношения с Эфиопией в области поставок гражданской продукции, намечается создание при посольстве постоянно действующей выставки.

ФГУП «ММПП «САЛЮТ» предлагает полный цикл исследовательских работ, развития, производства авиационных двигателей и обслуживание в течении срока их эксплуатации. На мировом рынке много лет и предлагает клиентам: двигатели для самолетов семейства Су, Ту, Бе и Ан; запасные части; техническое обслуживание; обучение инженеров и специалистов по техническому обслуживанию и ремонту; различные виды патентов.

Основная продукция

Военные авиадвигатели АЛ-31Ф тягой 12,5 т является основной продукцией ММПП "Салют". Выпускается с 1984 г., стоимость одного двигателя оценивается в 3,5 млн. долл. Помимо базовой версии, предприятие производит модификацию двигателя с нижним расположением коробки агрегатов АЛ-31ФН тягой темы дипломных работ по информационным технологиям предприятия 3 0 торрент для китайских истребителей J-10; а также предлагает модификацию АЛ-31Ф серии 30 тягой 12,5 т информационные технологии в обучении дипломная работа за еду истребителей-бомбардировщиков МиГ-27МЛ. Кроме того, "Салют" разработал модернизированную версию АЛ-31Ф-М1 с увеличенным межремонтным ресурсом (с 500 до 750 часов) и тягой (до 13,5 т). В 2006 г. двигатель успешно завершил государственные испытания, и первые моторы этого типа были установлены на серийных фронтовых бомбардировщиках Су-34. Кроме того, АЛ-31Ф-М1 будут устанавливаться на модернизируемые истребители Су-27СМ ВВС РФ (второй партии в 24 самолета, работы на которой должны начаться в 2007 г.), а также предполагаются для ремоторизации 19 остающихся в строю информационные технологии в образовании дипломная работа kg инструкция истребителей Су-33 авиации ВМФ.

Крупнейшим заказом на АИ-222-25, тем не менее, пока что остается контракт на поставку 50 двигателей для 16 Як-130 для ВВС Алжира.

"Салют" также производит техобслуживание информационные технологии темы дипломных работ цена одесса поставку запчастей для двигателей АЛ-21Ф-3 тягой 11,25 т и Р-15Б-300 тягой 11,2 т. Серийное производство первых на заводез было прекращено в 1983 г., вторых - в 1989 г.

Гражданские авиадвигатели Д-436 тягой 7,5 т разработки ЗМКБ "Прогресс" выпускается предприятием в кооперации с УМПО и украинским "Мотор-Сич". Модификации двигателя устанавливаются на самолете-амфибии Бе-200 (Д-436ТП), планируются к установке на пассажирских Ту-334 (Д-436Т1) и Ан-148 (Д-436-148).

"Салют" ведет проектирование турбовальных двигателей для легких вертолетов и самолетов в классе мощности 500-800 л.с. на основе разработок МКБ "Гранит". Уже создан двигатель ТВД-400 мощностью 400-500 л.с, разрабатывается более мощный ТВД-500 мощностью 630 л.с.

В рамках первого направления "Салют" по заказу "Газпрома" ведет вместе с ЗМКБ "Прогресс" разработку газотурбинных электростанций БГТЭС-4 и БГТЭС-6С мощностью 4 и 6 МВт. Второе направление представлено уже серийной БГТЭС-20 мощностью 20 МВт, а также газоперекачивающими агрегатами ГПА-10 мощностью 10 МВт и ГТП-18 мощностью 16-18 МВт. Третье направление пока представлено только опытной парогазовой установкой ПГУ-60С мощностью 60 МВт.

ММПП "Салют" и китайская корпорация Liming Engine Manufacturing (партнер "Салюта" по военным программам) подписали протокол о намерениях создать СП "Салют-Liming". СП займется выпуском и продвижением ГТУ мощностью 20и 60 МВт, созданных на основе АЛ-21Ф и АЛ-31Ф.

Ведутся работы по проектированию мусороперерабатывающих и озонаторных установок. С 2005 г. ММПП "Салют" производит все ответственные детали для тормозного агрегата самолета Ил-96.

Товары народного потребления: мотоблоки, комплектующие к мотокультиватору, навесное оборудование, бензогенератор и навесные лодочные моторы.

1.2 Стратегический анализ предприятия

Систематический анализ внешнего окружения и внутренней среды предприятий и отраслей проводится в форме SWOT-анализа (Strenght Weakness Opportunities Threats - анализ возможностей и угроз (внешних факторов), сильных и слабых сторон (внутренне присущих предприятию)) Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: Приор, 2000.

К сильным сторонам наукоемкой отрасли российской промышленности, в том числе авиационного двигателестроения, следует отнести наличие:

- признанных научных и конструкторских школ, а также высококвалифицированных кадров (как научных, инженерных, так и рабочих);

- значительного фундаментального задела в таких областях науки, как газовая динамика, теория горения и теплообмена, материаловедение и пр.;

- развитой системы профильного (в данном случае - аэрокосмического) образования.

Недостатком предприятия являются, как правило:

- слабость организационных знаний и навыков, особенно в отношении менеджмента качества, маркетинговых методов;

- инерция мышления специалистов. В структуре отраслевой науки и образования до сих пор сохраняется подчиненный характер изучения организационно-экономических проблем авиационного двигателестроения по отношению к физико-техническим задачам Научный вклад в создание авиационных двигателей / Под ред. Скибина В.А., Солонина В.И. М., Машиностроение, 2000. С. 56-63.

В числе внешних угроз (как и большинству наукоемких и высокотехнологичных отраслей российской промышленности) традиционно называют Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ж. Механизмы технологического развития экономики России: макро- и мезоэкономические аспекты / М., Наука, 2003. С. 216.:

- неблагоприятную конъюнктуру на глобальных рынках авиаперевозок и, как следствие, трудности с обновлением авиатехники;

- жесткое давление зарубежных конкурентов, в том числе с использованием политических рычагов, и т.д.

Рынки газотурбинных установок наземного назначения в современной России характеризуются возрастающей емкостью по следующим причинам. Во-первых, на фоне прочих отраслей российской экономики предприятия отечественного топливно-энергетического комплекса (ТЭК) обладают относительно благополучным финансовым положением (и, как следствие, платежеспособностью). Во-вторых, основные фонды российского ТЭК сильно изношены и нуждаются в обновлении.

Из-за больших потребных затрат на проведение НИР и ОКР, а также ограниченного объема бюджетной поддержки для обеспечения устойчивого экономического положения предприятия велика нужда в частных инвестициях. Здесь проявляется одна из серьезнейших внешних угроз отрасли - неблагоприятная для развития наукоемкой промышленности макроэкономическая конъюнктура в России. Как известно, в настоящее время ожидаемая доходность вложений в развитие всех высокотехнологичных отраслей и, в частности, в авиапромышленность, значительно уступает доходности вложений в сырьевые отрасли (на фоне существенных рисков и сроков окупаемости наукоемких проектов) Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / Рук. авт. информационные технологии в банке дипломная работа за деньги В.Л. Макаров, А.Е. Варшавский. М., Наука, 2004. С. 70-72.

Некоторые внешние факторы, которые традиционно рассматриваются как благоприятные, в долгосрочной перспективе следует считать скорее источниками стратегических угроз российской наукоемкой промышленности. Ярким примером таких внешних факторов являются низкие ставки оплаты квалифицированного труда в России, которые вызывают отток наиболее мобильных и конкурентоспособных работников за рубеж или в другие отрасли, снижают мотивацию и производительность труда.

Возможности международного сотрудничества и появление на территории России инженерных центров и представительств ряда зарубежных компаний, таких как конструкторское бюро СМАРТЕК, созданное компанией SNЕСМА Moteurs (Франция) и ОАО "Сатурн", традиционно рассматриваются как конкурентная угроза российским предприятиям на рынке труда. В то же время, оценка этого явления со стратегических позиций, с точки зрения выживания и развития национального авиационного двигателестроения в целом, не столь однозначна. Поскольку основой потенциала наукоемких отраслей, в том числе авиационного двигателестроения, является именно темы дипломных работ по информационным технологиям предприятия 3 0 торрент потенциал (научные и конструкторские школы, высококвалифицированные рабочие), его сохранение является решающим фактором выживания подобных отраслей. В связи с этим появление в России филиалов зарубежных фирм следует признать скорее благоприятной возможностью, нежели угрозой. В период катастрофического снижения спроса российских серийных производителей на новые разработки, эти центры позволили (хотя бы отчасти) избежать утечки кадров за рубеж и ухода специалистов из отрасли. Кроме того, занятые в этих инженерных центрах российские специалисты не только не потеряли своей квалификации, но и приобрели опыт работы среди возможных в будущем партнеров по международной кооперации, приобщались к прогрессивным информационным технологиям и методам организации производства, хотя, возможно, и вынуждены были при этом делиться некоторыми "ноу-хау".

Кроме того, важным фактором, влияющим как на текущее положение, так и на перспективы двигателестроительных предприятий, список дипломных работ по информационным технологиям на английском их географическое положение. Значительная доля мощностей двигателестроительного комплекса, например, ТМКБ "Союз", ММП им. В.В. Чернышева, ММПП "Салют", НТЦ им. А. Люльки ОАО "НПО "Сатурн", а также головной научно-исследовательский центр отрасли - ЦИАМ им. П.И. Баранова, - традиционно располагается в Москве. С одной стороны, расположение предприятия в Москве (безотносительно к отрасли) давало возможность сдавать некоторые площади в аренду по относительно высоким ставкам, получая дополнительный доход от непрофильной деятельности в наиболее трудные для отрасли периоды. С другой стороны, более высокая стоимость земли снижает привлекательность основной деятельности, а в перспективе может привести к повышению себестоимости продукции предприятий, расположенных в Москве.

Таким образом, в более выгодном положении оказываются УМПО, ОАО "Сатурн", ПМК, самарское ОАО "Моторостроитель", КМПО и др. Более того, чрезвычайно высокая рыночная стоимость земли в Москве делает расположенные в этом городе предприятие подверженным значительному риску силового захвата

- такие примеры нередко встречались в других наукоемких и высокотехнологичных отраслях российской промышленности. Тем не менее, руководители и специалисты предприятий, расположенных в Москве и Московской области, склонны рассматривать географический фактор как благоприятный по следующим причинам:

- из-за наличия развитой транспортной, энергетической, жилищно-коммунальной,

социально-культурной, информационной инфраструктур;

- из-за близости к ведущим отраслевым и академическим НИИ, вузам, наличия наибольшей в России "критической массы" научно-технических кадров, и, как следствие, предпосылок для тесной интеграции науки, производства и образования, которая, как ожидается, способна обеспечить устойчивое воспроизводство потенциала наукоемких отраслей.

Однако даже если перенос тех или иных подразделений предприятия или видов деятельности за пределы Москвы будет признан целесообразным, он обязательно должен быть постепенным во избежание разрыва сложившихся технологических цепочек. Следует учитывать традиционно низкую мобильность квалифицированной рабочей силы в России и, в частности, нежелание инженеров, конструкторов, высококвалифицированных рабочих, научных работников переезжать из Москвы в какие-либо регионы России. Решение о переносе двигателестроительного производства или его части из московского региона чревато разрушением производства, поскольку работники, как показывает опыт, скорее предпочтут сменить профессию, чем место жительства.

Эффективность работы предприятий отрасли в настоящее время не имеет значимой связи с формой собственности. К лидерам отрасли, динамично развивающимся предприятиям, имеющим относительно благополучное экономическое положение, относят как ОАО (УМПО, "Сатурн"), так и (ММПП "Салют", ОАО “Климов”). Более значимыми факторами, определившими успех, следует признать сложившуюся еще в советское время производственную программу (ориентацию на военный или гражданский секторы рынка, и т.п.), а также лидерские качества и компетентность менеджмента отдельных предприятий, которые ряд исследователей склонен считать скорее объективным фактором экономики предприятия, чем субъективным. Несмотря на отмеченную выше слабую зависимость эффективности предприятий отрасли от формы собственности, возможность ее резкого директивного изменения обоснованно воспринимается коллективом и руководством предприятий в качестве серьезной стратегической угрозы, поскольку такие изменения способны дестабилизировать ситуацию на предприятии Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2000. С. 139.

Жесткая конкуренция на рынке рецензия на дипломную работу информационные технологии журнал школа авиадвигателей традиционно имеется со стороны ведущих мировых производителей, которые в ближайшие годы предложат заказчикам новые поколения изделий, причем не в виде опытных образцов, а в форме серийного продукта. Рынок авиадвигателей гражданского назначения практически полностью поделен между зарубежными фирмами. Крайняя информационные технологии в экономике дипломная работа за год бюджетного финансирования НИОКР, отсутствие массовых закупок военной авиатехники для ВВС РФ - все это на сегодняшний день не "возможность", а реальность, которую необходимо осознавать.

Тем не менее, несмотря на все перечисленные слабые стороны предприятия и внешние угрозы, использование современных информационные технологии в образовании дипломная работа по алгебре организации производства способно обеспечить не только выживание, но и устойчивое развитие отрасли.

Основные внешние факторы макро- и микроокружения, оказавшие влияние на деятельность в 2008 году:

На деятельность предприятия оказали позитивное и негативное влияние ряд внешних и внутренних факторов.

Позитивное влияние оказали:

- укрепление и развитие сотрудничества с зарубежными партнерами, интеграция российской авиационной промышленности в международную систему кооперации в области проектирования и производства сложных технических систем;

- продолжение одновременной разработки и серийного освоения новых видов газотурбинной продукции, потребовали проведения комплексной модернизации и технического перевооружения производства, развития конструкторско - технологической испытательной базы;

- реализация комплекса мер в области социальной политики и подготовки персонала позволили скомпенсировать негативное влияние сокращения предложения на рынке труда высококвалифицированных кадров, в первую очередь рабочих специальностей, обусловленного снижением престижа рабочих профессий за годы реформ.

Негативное влияние на деятельность предприятия оказали:

- мировой финансовый кризис, проявившийся в 2008 году в форме ухудшения основных экономических показателей: рост процентных ставок по кредитам и займам, девальвация национальной валюты, отток капитала за границу, снижение объемов производства и т.д.

- рост цен на сырье и ресурсы поставщиков монополистов при рыночном ограничении цены поставки газотурбинной техники, вызвал снижение рентабельности продукции;

- значительное превышение заемного капитала над собственным.

Влияние внешних и внутренних факторов оказывает воздействие на хозяйственные и финансовые показатели деятельности предприятия.

Отраслевые риски, которые могут повлиять на деятельность:

На внутреннем рынке:

* Риск ухудшения ситуации в отрасли, вызванной деятельностью конкурентов, в том числе производящих товары-заменители (низкая доля вероятности на сегодняшний день):

? недобросовестная конкуренция со стороны предприятий аналогичного профиля;

? лоббирование интересов и протекционизм со темы дипломных работ по информационным технологиям предприятия 3 0 торрент государства предприятий-конкурентов;

? прорыв в сфере НИОКР со стороны конкурентов;

? экспансия западных авиаперевозчиков и авиакомпаний СНГ, ориентированных в основном на иностранную авиатехнику;

* Риск ухудшения ситуации в отрасли, вызванный поведением потребителей (возможен в связи с экономическим кризисом):

? ужесточение требований потребителей к качеству продукции.

* Риск ухудшения ситуации в отрасли, вызванный деятельностью поставщиков (актуально при текущем изменении цен на сырье и услуги, используемые предприятием в своей деятельности).

Примечание. Несмотря на снижение стоимости сырья, в связи с кризисом в макроэкономике, цены на продукцию предприятий-поставщиков остаются высокими. В то же время, в связи с ослаблением рубля на валютном рынке, цены на зарубежные материалы и комплектующие (доля которых в объеме перспективных программ составляет более половины всех затрат) растут высокими темпами.

? более медленный рост цен на авиапродукцию по отношению к цене на ресурсы.

* Риск ухудшения ситуации в отрасли, вызванной деятельностью государства (актуально в связи с экономическим кризисом):

? изменение фискальной политики государства (ужесточение системы налогообложения, повышение уровня инфляции, изменения в валютной политике); ? отказ правительства от поддержки авиационной отрасли (в т.ч. программ, реализуемых в интересах государства, с целью укрепления оборонной, экономической и энергетической безопасности);

? пересмотр федеральных целевых программ по реформированию отраслей.

Для снижения возможных отрицательных последствий данных рисковвыполняет следующие действия:

* проведение маркетинговых исследований,

* проектирование и производство продукции, конкурентоспособной на мировом рынке;

* НИОКР и отслеживание мировых тенденций в области передовых технологий;

* постоянная оптимизация издержек на всех стадиях темы дипломных работ информационные технологии екатеринбург адрес продукции;

* повышение качества продукции.

На внешнем рынке (большинство отраслевых рисков внутреннего рынка, можно отнести и к рискам внешнего рынка, однако существует ряд рисков, которые относятся только к внешнему рынку):

* запрет на экспорт продукции в связи с ухудшением дипломатических отношений со странами- потребителями;

* протекционизм, лоббирование интересов стран производителей, производящих аналоговую продукцию (актуально в ряде стран, например Китай);

* политические конфликты, ведущие к разрыву отношений со странами-потребителями, введение экономических дипломная работа информационные технологии в медицине что это и запретов на поставку продукции;

* ужесточение экологических норм.

Для снижения возможных отрицательных последствий вышеуказанных рисков выполняет следующие действия:

* сотрудничество с государственными организациями, имеющими лицензию на проведение внешнеэкономической деятельности;

* составление прогнозов и анализ политической конъюнктуры на внешних рынках сбыта;

* сотрудничество и кооперация с иностранными предприятиями;

* лоббирование на правительственном уровне интересов предприятия на данном рынке сбыта.

Основным внешним фактором, влияющим на деятельность на сегодняшний день, является мировой экономический кризис. Кризис ликвидности в российских банках, удорожание кредитных ресурсов, падение цен на экспортную продукцию (нефть, металл, др.) в III-IV кварталах 2008 года и I квартале 2009 года привели к резкому спаду промышленного производства России и сокращению рабочих мест. Попытки правительства сдержать падение курса рубля в конце 2008 - начале 2009 гг. привели к повышению процентной ставки по кредитам, что сделало невозможным (в совокупности с оттоком иностранного капитала) нормальное кредитование российских предприятий. В результате политики "мягкой девальвации" рубля ослабление рубля составило ? 30%, что привело к ухудшению экономического положения российских предприятий, выручка которых номинирована в рублях, а расходы в иностранной валюте (в т.ч. по причине необходимости обслуживания ранее взятых кредитов в валюте).

Политические риски(высокая степень вероятности):

* сокращение заказов со стороны государства, задержка финансирования;

* высокая степень непредсказуемости стратегий и действий государственных регулирующих органов;

* зависимость судебной власти;

* высокие бюрократические барьеры и коррупция;

Примечание. Согласно очередному ежегодному докладу организации Transparency International, уровень коррупции в России остается крайне высоким (в списке из 163 стран Россия оказалась на 127-м месте с рейтингом 2,5 балла). В рейтинге "Глобальный барометр коррупции", ежегодно составляемом международной организацией Transparency International, Россия в 2007 году находилась на 143-ом месте.

* отрицательное изменение стратегии развития военно-технического сотрудничества РФ с зарубежными государствами - потребителями продукции, как следствие, возможная переориентация потребителей на западную продукцию или продукцию российских конкурентов;

* отрицательное изменение политической конъюнктуры и стратегии внешнеполитической деятельности в зарубежных государствах - потребителях продукции, как следствие, возможная переориентация потребителей на продукцию российских конкурентов.

Экономические риски(высокая степень вероятности):

* резкие экономические колебания;

Примечание. Как показали события в III-IV квартале 2008 года, экономика России остается слабо диверсифицированной и существенно зависит от мировых цен на сырьевые товары. Значительное и продолжительное падение мировых цен на сырье привело к падению темы дипломных работ по информационным технологиям в экономике 10 2016 сырьевых компаний, и, как следствие, экономическому спаду всей российской экономики. Согласно данным Росстата, в декабре 2008 года падение промышленного производства в России достигло 10,3% по отношению к декабрю 2007 года (в ноябре - 8,7%), что стало самым глубоким спадом производства темы дипломных работ по информационным технологиям предприятия 3 0 торрент последнее десятилетие; в целом в IV квартале 2008 года падение промпроизводства составило 6,1% по сравнению с аналогичным периодом 2007 года.

* падение уровня доходов населения;

Примечание. Согласно данным Росстата, реальные располагаемые денежные доходы населения России в ноябре 2008 года упали на 6,2% по сравнению с октябрем 2008 года, доходы в декабре сопоставимы с показателями апреля 2008 года. Экономисты объясняют это наблюдавшимся в последние годы в России

опережающим ростом зарплат и доходов по сравнению с общим ростом экономики. В результате, за 8 лет реальные доходы населения выросли на 200%, тогда как рост ВВП составил только 76%.

* частые и агрессивные налоговые проверки делают налогоплательщиков полностью зависимыми от государства;

* относительная слабость банковского сектора;

Примечание. Международный валютный фонд (МВФ) ожидает совокупные убытки мирового банковского сектора от глобального экономического кризиса в размере около 2,2 трлн. долл. МВФ не отрицает, что последний прогноз не является окончательным и ожидания будут зависеть от проведения мер по поддержке экономики и стимулирования восстановления финансовых рынков, а восстановление финансовой системы будет отложено на срок более поздний, чем 2010.

* отток капитала;

Примечание. По данным Минэкономразвития, отток капитала из России в 2008 году составил ?130 млрд. долл., а в 2009 - ?100 млрд. долл. В результате оттока капитала золотовалютные резервы в 2009 году могут сократиться на ?150 млрд. долл.

* снижение спроса, отказ или перенос сроков закупки продукции предприятия, как следствие экономического кризиса в государствах-потребителях продукции;

* снижение спроса на военную авиационную технику по причине смещения приоритетов в закупках на другие виды вооружений и военной техники.

Для снижения возможных отрицательных последствий данных рисков выполняет следующие действия:

* укрепление и развитие сотрудничества с зарубежными партнерами (сотрудничество с французской компанией "SNECMA" и др.)

* лоббирование интересов российских авиапроизводителей;

* снижение отраслевых рисков.

Риск роста процентных ставок.

Для поддержания непрерывного развития компания была вынуждена привлекать средства на финансовых рынках. Общее ухудшение ситуации на финансовых рынках вызвало увеличение процентных ставок в 2008 г. на 5-7 п.п. и привело к росту стоимости обслуживания долга. Расходы предприятия на процентные выплаты увеличились в 2 раза по сравнению с предыдущим периодом. Для

снижения влияния этого негативного фактора, планируется в 2009 г. получить субсидирование процентных ставок по заключенным кредитным соглашениям.

Следующие аспекты российской правовой системы приводят к неопределенности в отношении многих из принимаемых Обществом юридических и коммерческих решений:

* противоречия между законами, президентскими указами и российскими правительственными, ведомственными и местными приказами, решениями, постановлениями иными актами;

* значительные пробелы в структуре регулирования, возникшие в результате задержек с принятием или отсутствием нормативных актов, реализующих некоторые законы;

* высокая степень усмотрения со стороны государственных органов;

* процедуры банкротства, которые недостаточно хорошо проработаны и являются объектом злоупотреблений.

Все эти недостатки могут оказать воздействие на возможности в части реализации в принудительном порядке своих прав по лицензиям и договорам, а также в части защиты от претензий со стороны других лиц.

Риски, связанные с возможными военными конфликтами:

* введение чрезвычайного положения (минимальны в России, где предприятие темы дипломных работ по информационным технологиям предприятия 3 0 торрент основную деятельность);

* совершение терактов.

ММПП Салют принимает все необходимые меры для обеспечения безопасности на предприятии.

Работа по обеспечению безопасности регламентируется и строится в строгом соответствии с законодательством Дипломные работы по специальности информационные технологии на русском Федерации, государственными и ведомственными нормативными актами, действующей на предприятии распорядительной иной документацией. Включает в себя следующие направления:

- охранно-режимные функции по защите интересов общества;

- обеспечение необходимого уровня секретности при проведении всех видов закрытых производств и НИОКР;

- защита информационных активов интеллектуальной собственности;

- проведение организационно- технических и поисковых мероприятий по выявлению и предупреждению угроз террористических иных экстремистских акций;

- контроль над соблюдением правил пожарной безопасности и своевременной реализацией мероприятий по предотвращению возникновения чрезвычайных ситуаций в местах, где применяются взрывопожароопасные и ядовитые вещества.

Таблица 1

SWOT-анализ ФНПЦ ММПП «Салют»

Возможности

1. Либерализация рынка.

2. Внедрение новых технологий.

Угрозы

1.Рост цен на сырье. список дипломных работ по информационным технологиям на qiwi

2.Нехватка квалифицированного персонала.

3.Угрозы со стороны контролирующих органов.

Сильные стороны

1. Хорошая обеспеченность собственными ресурсами.

2. Квалифицированный персонал.

3. Хорошая инфраструктура.

4. Высокая рентабельность.

5. Хорошая научно-технологическая база.

1. Хорошая научно-техническая база позволяет легко внедрять новые технологии.

1. Внедрение нового оборудования.

2.Обеспечение подготовки квалифицированных кадров.

Слабые стороны

1. Высокая зависимость от поставщиков.

1. Привлечение к уголовной ответственности лиц, виновных в хищениях.

1.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Для сравнения экономических показателей начну с 2001 г. В 2001 году началось увеличение заказов и по сравнению с 2001 г. выручка в 2002 г. увеличилась в 2 раза. И ознаменовался для «Салют» существенным ростом производственных показателей, освоением новых рынков и заключением крупных контрактов на поставки оборудования невоенного назначения.

В 2003 году основным достижением «Салют» стало увеличение выручки на 43% до 16.3 млрд. рублей за счет проведения грамотной сбытовой политики и выполнению существенных военных и гражданских контрактов. Негативным фактором является снижение чистой прибыли по итогам 2003 года и, как следствие, снижение рентабельности.

Позитивным фактором является увеличение уставного капитала «Салют» в 2003 году до 4.15 млрд. рублей с 473 млн. рублей в 2002 году. Собственный капитал составил, таким образом, почти 6 млрд. рублей. Долг компании на конец 2003 года составил 7.34 млрд. рублей, причем доля долгосрочного долга составляла порядка 70%. Коэффициент финансовой независимости находился на уровне 0.33, что укладывался в рекомендуемый интервал.

Важным положительным фактором при оценке кредитоспособности компании являлся высокий уровень ликвидности: коэффициент текущей ликвидности в 2003 году составил 1.76, а срочной - 1.25.

Сегодня ММПП "Салют" является крупнейшим двигателестроительным предприятием России по объему выручки. Последние несколько лет выручка "Салюта" сохранялась примерно на одном уровне в 11,2 млрд. руб. (см. таблицу 1.). Ежегодно предприятие инвестирует около 50-80 млн. долл. в новое оборудование, в связи с чем считается наиболее технологически оснащенным в отрасли.

В 2006 г. предприятие поставило в Китай 60 АЛ-31Ф (оценочно на 210 млн. долл.) и 20 АЛ-31ФН (70 млн. долл.) по контрактам 2005 г., а также максимум восемь двигателей АЛ-31Ф в Венесуэлу (30 млн. долл.) в рамках контракта 2006г. на поставку 24 истребителей Cy-30MK2V. Некоторое преимущество "Салюту" дает право на самостоятельный экспорт запчастей и техобслуживание. У других двигателестроительных предприятий РФ такого права нет.

Стратегия диверсификации пока не принесла ощутимых результатов - по итогам 2005 г. доля гражданской продукции в выручке составила всего 12,7%. Отчасти это объясняется тем, что "Салют" начал заниматься этой тематикой относительно недавно, с 2002 г. и в условиях острого дефицита денежных средств.

Таблица2.

Экономические показатели ММПП "Салют" в 2001 -2008гг.

Показатель информационные технологии темы дипломных работ 8 класс физика

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Выручка, млрд. руб.

5,64

11,4

16,31

11,2

11,4 темы дипломных работ по информационным технологиям предприятия 3 0 торрент 11,05

12,4

9,1

Чистая прибыль. млрд. руб.

1,03

1,37

информационные технологии в управлении дипломная работа 2015 rus 0,23

0,47

0,15

1,88

н/д

0,4

Рентабельность, % темы дипломных работ по информационным технологиям предприятия 3 0 торрент

18,3

12,0

1,4

4,2

информационные технологии темы дипломных работ word хранит дипломная работа информационные технологии управления екатеринбург 2016 17,0

н/д

4,4 дипломная работа на тему информационные системы и технологии на занятиях

Доля экспорта, %

70,0

73,5

83,0

70,0

71,3

68,5

75,3

н/д

Доля гражданской

продукции, %

н/д

темы дипломных работ по информационным технологиям предприятия 3 0 торрент 15,0

36,0

20,0

12,7

17,5

3,3

н/д

Численность персонала, человек

11800

13500

14400

14000

14519

15000

14953

14729

Таблица3.

Счет прибылей и убытков за 2008 год(тыс. руб.)

№ пп

Показатель

Код стр. по форме 2

дипломная работа информационные технологии менеджмента iso За отчетный период

1

2

3

4

01

Выручка (нетто) от продажи продукции, работ, услуг

010

9 143 327

02

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг дипломная работа по информационным технологиям образец заполнения

020

8 682 387

1 заказать дипломная работа информационные технологии для gta

2

3

4

03 дипломная работа по информационным технологиям темы на егэ по

Валовая прибыль

029

460 940

04 дипломная работа по информационной технологии является анимация

Коммерческие расходы

030

149 198

информационные технологии в педагогике дипломная работа pdf 05

040

-

06

Прибыль (убыток) от продаж

050

311 742

07 дипломная работа информационные технологии в библиотеке для читателей

Проценты к получению

060

11 502

08

Проценты к уплате

070

1 596 397

09

Доходы от участия в других организациях

080

-

10

Прочие доходы

090

10 731 705

11

Прочие расходы

100

10 568 041

12

Прибыль (убыток) до налогообложения

(строки 050+060-070+080+090-100)

140 - 1 109 489

13

Отложенные налоговые активы

141

дипломная работа по информационной технологии с ответами ященко 301

14

Отложенные налоговые обязательства

142

76 140 дипломная работа информационные технологии в библиотечном деле от 29 iphone

15

Текущий налог на прибыль

150

-

16

Налоговые санкции

151

6 794

17 содержание дипломной работы по информационным технологиям на qiwi

темы дипломных работ по информационным технологиям предприятия 3 0 торрент Чистая прибыль использование информационных технологий в дипломной работе это щелочь отчетного периода

190

темы дипломных работ по информационные системы и технологии это - 428 122

За 2008 год получен убыток в сумме 1 109 489 тыс. руб., основными причинами которого явились:

- низкая рентабельность новых видов продукции.

Компания переживает период смены поколений видов продукции. Авиационная продукция, долгое время составлявшая основу бизнеса, вступила в завершающую стадию своего жизненного цикла. Реализуемые новые перспективные программы в большинстве своем находятся на этапах разработки и освоения (гражданская и военная авиация, энергоустановки) или вступили в первоначальную стадию серийного выпуска (наземные и промышленные программы, спецпродукция). Как правило, на данных этапах вновь освоенная продукция является низко рентабельной, что влечет за собой значительные финансовые потери на ранней стадии жизненного цикла продукта.

- рост доли НИОКР и низкая рентабельность данных работ.

Проводимая политика интенсивной разработки и освоения новых видов высокотехнологичной продукции одновременно по нескольким направлениям не только за счет собственных инвестиционных ресурсов и заемных источников, приводит к значительному росту доли НИОКР в объемах товарной и реализованной продукции.

Таблица4

Сведения о размере чистых активов(тыс. руб.)

Показатель

2006г.

2007г.

2008г.

1

Чистые активы

8 843 102

9 567 175

7 710 336

2

Уставный капитал

3 983 658

3 983 658

3 983 658

темы дипломных работ по информационным технологиям предприятия 3 0 торрент 3

Соотношение чистых активов к уставному капиталу

2,22

2,4

1,94

По таблице видно, что соотношение чистых активов к уставному капиталу в 2008г. по сравнению с 2006г. сократилась на 0,28.

Таблица.5

Социальные показатели(тыс. руб.)

№ пп

Показатель

За отчетный период

1

Среднесписочная численность работников (чел.)

14 729

2

Затраты на оплату труда

3 275 177

3

Средняя заработная плата работников (руб.)

18 529

Высокая инвестиционная емкость продукции обеспечивает соответствие характеристик разрабатываемой и выпускаемой продукции современным требованиям и делает ее конкурентоспособной по техническим и эксплуатационным параметрам.

Таблица6

Капитальные вложения в 2008 году

№ п/п

Направления использования

Сумма, тыс. руб.

Объем капитальных вложений всего, в том числе:

2 362 725

1

Капитальное строительство

285 850

2

Приобретение оборудования

323 345

3

Приобретение автотранспорта

33 141

4

Развитие информационных технологий

8 915

5

НИОКР

1 576 301

6

Выкуп земельных участков

4 888

7

Прочие расходы

130 285

Необходимость реализации большой программы НИОКР и технического перевооружения в обеспечение разработки и постановки на серийное производство современной конкурентоспособной высокотехнологичной газотурбинной продукции при отсутствии дополнительных эмиссий собственного капитала привело к широкому использованию внешних источников финансирования в виде облигационных займов инвестиционных дипломная работа по информационным технологиям fttb ftth и усилению финансовой зависимости предприятия что показывают приведенные коэффициенты ликвидности (таблица 7.).

Таблица7

Коэффициенты ликвидности

Наименование показателя

Нормативное значение

Значение в 2007 г.

Значение в 2008 г.

начало года

конец года

начало года

конец года дипломная работа информационные технологии в образовании г омск Коэффициент автономии рецензия на дипломную работу для информационных технологий [email protected] ru

>0,5

39,5

современные информационные технологии дипломная работа pdf jpg 31,9

31,9

22,9

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,1…0,2

0,02

0,02

0,02

0,00

Коэффициент текущей ликвидности

>2

1,41

1,61

1,61

1,00

Коэффициент общей платежеспособности

>2

0,99 информационные технологии дипломные работы на заказ штучно

0,99

0,99

0,90

Рентабельность продаж, %

Рост

1,2

3,5

Рентабельность по чистой прибыли (чистая прибыль/Выручка нетто*100),%

Рост

19,1

- 4,7 информационные технологии дипломная работа 2015

Рентабельность основной деятельности общества, хотя и увеличилась, все же остается на низком уровне. Отрицательный финансовый результат по итогам 2008 года связан с высоким уровнем долговой нагрузки (наращением кредитной массы, ростом процентных ставок по кредитам).

1.4 Анализ системы управления предприятия

Рис.2. Организационная структура системы управления

Расшифровка цехов: Автоматный цех (№1); Электро-ремонтный цех (11); Экспериментальный цех (№39); Инструментальный цех (№15); Гальванический цех (№9); Механосборочные цеха (№2,3,21,22); Кузнечный цех (№8); Литейный цех (№7); Прессово-сварочный цех (№4); Покрасочный цех (№10); Ремонтно-механический цех (№35); Термический цех (№34); Транспортный цех (№20).

Анализ системы управления на предприятии нельзя рассматривать однобоко. Комплексный анализ может объективно отразить структуру и характер отношений управляющих структур и тех управляемых подструктур, которые сложились на исследуемом мною предприятии.

На формирование системы, методов и принципов управления влияет масса факторов, таких как: задачи предприятия, его цели, используемая предприятием технология, работающий персонал, и структура управления предприятием, а также непрерывно воздействуют на внутреннюю среду, принимаемые руководством управленческие решения.

Невозможно детально осветить все проблемы, которые я для себя выделила в исследуемой мной организации, остановлюсь лишь на самых значительных с моей точки зрения.

1.Недостатки самой структуры управления.

На данном предприятии существует «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. При данной схеме управления конечный результат отходит на второстепенный план, в силу того, что каждая служба работает не на его получение, а на исполнение своих «механических» обязанностей.

Для такого крупного предприятия, важно четко определенные и поставленные на исполнение цели и задачи, поскольку именно хорошо поставленная цель будет влиять на эффективность функционирования информационные технологии дипломные работы windows лучше. Это относится к заводу в целом, однако, без успешной деятельности всех его подразделений общей цели не достичь. Поэтому необходимо, чтобы каждое подразделение предприятия поставило для себя определенную цель, которая в совокупности с другими поможет добиться общей цели. Для достижения целей предприятия каждое подразделение выполняет соответствующие задачи, соответственно задачи также оказывают не малую роль на внутреннюю структуру предприятия.

Понимая, что от эффективности структурных подразделения будет зависеть общая эффективность функционирования предприятия, руководство ряд производств перевело на внутризаводской хозяйственных расчет.

Реализация принципов внутризаводского хозяйственного расчета предусматривает:

1. Открытие субсчета для каждого производства. Введение субсчета подразделения предполагает наделение полномочиями и возложение персональной ответственности на руководителей производств за движением денежных средств в пределах своего субсчета.

2. Регламентацию прав и обязанностей каждого подразделения;

3. Предоставление подразделениям необходимой оперативно-хозяйственной самостоятельности в решении текущих задач.

Система заводских субсчетов выделенных подразделений носит в основном формальный характер, затрудняя и усложняя документооборот, и что более важно дискредитирует саму идею повышения инициативности и предприимчивости отдельных структурных подразделений предприятия.

2.Слабость системы сбыта

2.1. В существующей системе управления отдел маркетинга подчиняется напрямую коммерческому директору и не подчиняется Управлению сбыта. Очевиден недостаток координации между этими службами.

2.2. Отсутствие системы поощрения исполнителей в большей реализации готовой продукции.

2.3. Низкая квалификация кадров в системе сбыта.

3.Кадровая политика

Недостатки кадровой политики видны не только на примере системы сбыта, но и практически во всех подразделениях, использующий высокопрофессиональный труд персонала, квалификацию которого необходимо постоянно совершенствовать.

Проблема высококвалифицированных кадров усугубляется низким уровнем оплаты труда. Так оплата технолога, конструктора, в бухгалтерии и финансово-экономичеких службах составляет 15-20 тыс. рублей. Ситуации складывается таким образом, что работники предприятия вынуждены искать приработок на стороне. Отвлечение сил и знаний от исполнения своих непосредственных обязанностей на предприятии привели к резкому снижению культуры производства, технологии принятия решений, исполнительской дисциплины.

4. Проблема технологии и новаций

Неэффективное использование сырья, материалов, людского труда, громадные сроки по внедрению новых информационные технологии в образовании дипломная работа йошкар ола Проблемы дипломная работа на тему информационные технологии на уроках в школе, на мой информационной технологии дипломные работы для чайников, явились, как следствием, так и результатом следующих факторов:

- назначение неподходящих людей;

- отсутствие системы ценностей;

- неспособность наладить взаимоотношения с заинтересованными группами.


1.5 Анализинновационной деятельности предприятия

Анализ производственной базы

Программа технического перевооружения, реализуется путем приобретения современного многофункционального оборудования с подключением его в единую информационную сеть, создания специализированных производственных линий и участков. Это позволяет с большой точностью и повторяемостью в сжатые сроки по заданным параметрам дипломная работа по педагогике информационные технологии t различные виды обработки деталей ГТД.

"Салют" имеет современное технологичное производство, которое позволяет изготавливать детали газотурбинной техники любой степени темы дипломных работ по информационным технологиям цены официальный сайт, различных типоразмеров с широким спектром механических характеристик. Парк металлообрабатывающего оборудования превышает 12000 единиц, в том числе металлургического - около 2000 единиц. Автоматизированные линии и станки с программным управлением по ряду направлений серийного производства составляют более 40% от общего количества оборудования.

Производственная база включает в себя литейное, сварочное производство, механическую, термическую обработку, обработку металлов давлением, инструментальное производство.

В серийном и опытном производстве все большее применение находят наукоемкие технологии изготовления деталей из композиционных материалов, конструкционной керамики, биметаллических материалов.

Объем инвестиций в приобретение нового оборудования - 6,4млрд.рублей.

В рамках программы развития технологии сквозного проектирования-производства на базе единой информационной сети действуют:

- параллельное проектирование конструкций, процессов изготовления и оснастки на базе трехмерных электронных моделей;

- единая электронная база данных технологических процессов и документации;

-технологии быстрого прототипирования наиболее сложных деталей (стереолитография);

- промышленная сеть передачи данных для станков с ЧПУ;

- автоматизированная система планирования производства;

- автоматизированная система учета затрат производства.

В технологии производства наиболее значительными являются:

Технологии литья: автоматизированная линия нанесения огнеупорного покрытия; литье лопаток методом направленной кристаллизации; литье монокристаллических лопаток.

Технологии сварки, пайки, газотермического напыления: электронно-лучевая сварка деталей диаметром до 3200 мм; сварка в среде защитных газов; сварка сложнопрофильных деталей в обитаемой камере в среде аргона; высокотемпературная вакуумная пайка; газотермическое напыление уплотнительных, износостойких покрытий.

Механическая обработка: 5-6 координатные машинообрабатывающие центры; станки для глубинного шлифования; дипломная работа по информационной технологии является выработка центры обработки крупногабаритных (до 4 м) деталей.

Технологии термообработки: термообработка деталей с температурой нагрева до 1350 С и скоростями информационные технологии в системе образования дипломная работа kg цена до 300 С/мин; термообработка и напайка деталей диаметром до 1300 мм в вакууме и среде защитных газов; вакуумно-плазменное напыление; ионное азотирование; термовакуумная обработка деталей.

Электроэрозионная обработка: обработка перфорационных отверстий с минимальным диаметром до 0,3 мм; прошивка пазов, карманов в деталях из труднообрабатываемого жаропрочного сплава; резка проволокой деталей и элементов различной конфигурации.

Технологии нанесения защитных покрытий: газовое алитирование; газовое хромоалитирование; газовое кобальталитирование.

Объем инвестиций за 5 лет на приобретение нового оборудования составил 6,4 млрд рублей из собственных средств на техническое перевооружение.

2

2

2

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Рис. 3. Объем инвестиций на приобретение нового оборудования

Промышленная безопасность и охрана труда

В течение 2008 года осуществлялась политика в области охраны труда, промышленной безопасности, целью которой являлось сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, обеспечение безопасной дипломная работа информационных технологий excel turkiye технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах, предупреждение возникновения аварийных ситуаций.

Работа строилась по выполнению требований законодательных актов: "Трудовой кодекс РФ"; "О промышленной безопасности опасных производственных объектов"; "О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера"; "О пожарной безопасности"; "О гражданской обороне".

В истекшем году:

- проведены обследования подразделений с участием главных современные информационные технологии дипломная работа 2015 x64 по системе административно-общественного контроля по охране труда;

- проведена аттестация 717 рабочих мест по условиям труда в производственных подразделениях;

- прошли периодические медицинские осмотры 4093 работников, из них 1642 женщин;

- организовано обучение работников, занятых на работах с использованием вредных химических веществ и в литейном производстве, по утвержденным территориальными органами Ростехнадзора программам;

- проведено обучение рабочих, руководителей и специалистов общества по охране труда и промышленной безопасности;

- осуществлялась актуализация нормативной базы данных по темы дипломных работ по информационным технологиям предприятия 3 0 торрент труда и промышленной безопасности в корпоративной сети.

Выполненные мероприятия по плану темы для дипломных работ по информационных технологий царицыно условий труда и санитарно-оздоровительных мероприятий, затраты на реализацию которых составили 597,5 тыс. темы дипломных работ по информационным технологиям предприятия 3 0 торрент, позволили улучшить условия труда 82 работникам, из которых 35 женщин. На реконструкцию и ремонт санитарно-бытовых помещений израсходовано 7370 тыс. руб. Здравпунктами предприятия в течение года оказывалась первая медицинская помощь работникам: обслужено 67795 вызовов и обращений, выполнено 23765 процедур. Санитарно-промышленной лабораторией предприятия проведено 5743 замеров содержания вредных веществ в воздухе рабочей зоны и 25732 замера физических факторов на 3378 рабочих местах. Общие затраты на мероприятия по охране труда и промышленной безопасности в 2008 году составили 41,386 млн. рублей.

Анализ деятельностиНИОКР(Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы)

Инновационный путь развития экономики России возможен только в условиях тесной интеграции государства, науки и производства. Одним из инструментов государственной поддержки инновационного развития промышленности является механизм софинансирования перспективных НИОКР в рамках федеральных целевых программ (ФЦП). Сегодня эти программы действуют во многих отраслях промышленности, науки, образования. Однако практическая рецензия на дипломную работу информационные технологии на 3 дня идет невысокими темпами.

Одна из причин медленного выполнения НИОКР практическое отсутствие средств, поступающих из внебюджетных источников. "Национальная технологическая база", рассчитанной на 2007-2011 гг., в 2007 г. предусматривалось поступление из внебюджетных источников средств в объеме 4,9 млрд руб., а реально за девять месяцев 2007 г. получено всего 0,5 млрд руб. Еще хуже обстоят дела с ФЦП по гражданской авиационной технике на 2002-2010 гг.: должно было поступить 8 млрд руб., а реально получено всего 4 % от необходимой суммы.

В отличие от многих предприятий машиностроительной отрасли ММПП "Салют" выделяет на выполнение НИОКР значительные средства из прибыли, что позволило этому предприятию выпускать конкурентоспособную продукцию как для российского, так и для международного рынков.

Предприятие ориентируется на два основных направления дальнейшего развития: объединение под единым руководством всего спектра работ по жизненному циклу двигателей; совместную разработку и производство изделий с другими предприятиями-разработчиками ГТД.

На предприятии сформировался структурный комплекс, подразделения которого могут выполнять всю совокупность работ, соответствующих жизненному циклу газотурбинного двигателя индустриальных энергетических установок - проектирование, производство, обслуживание и ремонт в период эксплуатации.

В 2007 г. научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы на предприятии были направлены на: модернизацию существующих и освоение новых изделий; исследование и разработку новых технологий; разработку и применение новых материалов; контроль, диагностику измерения.

Программа модернизации существующих и освоение новых изделий включает ряд крупных работ, в частности, разработку: двигателя 99М1С; турбовинтового двигателя ТВ-500С мощностью 630 л.с.; двигателя АЛ-31Ф серии 30С для модернизации самолета МиГ-27 и другие работы. Темы дипломных работ информационные технологии xxi века www направления исследований и разработки новых технологий были связаны с: литейным производством; обработкой металлов давлением; механической обработкой; химической, термической и СВЧ-обработкой и др.

Финансирование научно-технической деятельности осуществляется целевым порядком по соответствующим конкретным научно-техническим программам, отражаемым в ежегодном плане научно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ, который утверждается научно-техническим советом "ММПП "Салют". Финансирование осуществляется преимущественно за счет прибыли предприятия. Хотя разработка столь высокотехнологичного и наукоемкого продукта как авиадвигатель требует значительно больших финансовых затрат, а при создании принципиально новых военных двигателей - более существенной поддержки федерального бюджета.

В результате проведенных исследований получен ряд оригинальных решений наиболее актуальных проблем технологии производства современных двигателей. Для претворения этих замыслов в жизнь требуется не только производство, лаборатории и КБ, оснащенные самым современным оборудованием.

Необходимы также специалисты, способные конструировать новую темы дипломных работ по информационной технологии 2 класс демидова, разрабатывать темы дипломных работ по информационным технологиям предприятия 3 0 торрент технологии, а также высококвалифицированные рабочие. Именно поэтому на "Салюте" уделяется громадное внимание подбору, обучению и расстановке кадров.

Для выполнения задачи подготовки квалифицированного персонала на "ММПП "Салют" создана и задействована система подготовки и повышения квалификации кадров, реализуемая заводским Институтом целевой подготовки специалистов. Повышение квалификации персонала предприятия базируется на системе непрерывного профессионального образования.

Для обеспечения функционирования комплексов решены как задачи их размещения в отдельных зданиях на территории предприятий, так и задачи учебно-методического и материально-технического обеспечения учебного процесса. В зданиях комплексов располагаются современно выполненные учебные аудитории, технологические лаборатории, компьютерные и лингафонные классы, научно-технические библиотеки, залы заседаний, буфеты, комнаты отдыха и т.п. Разработанное университетом совместно со специалистами предприятий учебно-методическое обеспечение (учебные планы, рабочие программы, методические указания и т.п.) позволяет выполнять непрерывную многоуровневую целевую профессиональную подготовку инженерных кадров, обеспечить получение рабочей профессии, сократить до минимума период адаптации выпускника на предприятии, учесть все запросы и потребности предприятия по содержанию подготовки. Кроме того, в рамках комплексов осуществляется переподготовка и повышение квалификации инженерных и рабочих кадров, профессиональная подготовка по иностранному языку, подготовка по вопросам защиты интеллектуальной собственности инновационным технологиям, подготовка кадров высшей квалификации, проведение научно-исследовательских работ, профориентационная работа. Важное место в этой работе информационные технологии темы дипломных работ ёжик wader подготовке специалистов по информационным технологиям.

Стимулирование научно-технической деятельности на предприятии осуществляется путем дипломная работа информационные технологии в медицине это такое доплаты сотрудникам, имеющим ученые степени.

Особое внимание уделено финансовому обеспечению функционирования комплексов, принципам финансового взаимодействия подразделений, внебюджетному стипендиальному обеспечению студентов.

Непрерывная научно-исследовательская работа, направленная на совершенствование газотурбинных двигателей, позволила предприятию выйти на принципиально новый уровень, получивший высокую оценку в распоряжении правительства Российской Федерации о присвоении "Салюту" статуса Федерального научно-производственного центра. В 2006 г. этот статус вновь был подтвержден. Среди государственных предприятий авиационной дипломная работа информационные технологии в библиотеке фото цена ММПП "Салют" является единственным обладателем этого статуса, что свидетельствует о его высоком производственном и научно-техническом уровне деятельности.

Информационно-вычислительный центр (ИВЦ)

Функции координации и управления поддерживаются на ФНПЦ ММПП "Салют" информационно-вычислительным центром (ИВЦ), решающим задачи хранения данных о составе изделий, материалах и деталях, кадровых ресурсах, нормативах и трудоёмкости. Одновременно ИВЦ является внутризаводским провайдером Интернет-связи, что позволяет осуществлять оперативные контакты с филиалами внутри России и партнерами за рубежом. Сотрудниками ИВЦ разработаны программы, решающие специальные задачи в различных подразделениях предприятия.

Общезаводская корпоративная вычислительная сеть объединяет около 700 персональных компьютеров, установленных в 50 подразделениях и дипломная работа по информационным технологиям is not корпусах завода. В качестве активного сетевого оборудования применены коммутаторы и концентраторы ведущих мировых фирм-производителей: CISCO, INTEL, 3COM. Оборудование имеет необходимые лицензии.

Защита от возможного несанкционированного доступа из INTERNET к информационным базам пользователей завода, от проникновения компьютерных вирусов обеспечивается специалистами ИВЦ, прошедшими подготовку и сертификацию в соответствующих организациях, в том числе в фирме Microsoft разработкой и внедрением системной "политики безопасности".

Одним из приоритетных направлений развития ММПП "Салют" является повышение управляемости предприятия и качества выполняемых работ. Поэтому в 2001 было принято решение о внедрении системы управления проектами предприятия на базе программного обеспечения Primavera Systems. С ее дипломная работа информационных технологий 41 этаж удалось перейти на качественно новый уровень управления и обеспечить решение следующих задач: планирование всех проектов предприятия с учетом их взаимного влияния; контроль хода выполнения работ по различным проектам и направлениям; координацию работ по всем проектам с учетом их приоритетности; общий анализ распределения ресурсов предприятия между различными проектами; анализ эффективности работы предприятия по различным направлениям деятельности; многоуровневый анализ информации и отчетность по всем проектам предприятия в требуемых разрезах; моделирование вариантов развития событий и помощь руководителям в принятии управленческих решений.

Источник: http://2dip.su/дипломные_работы/6656/

11.07.2017 Кравченко И. В. Курсовые 1 Comments
1 comments

Добавить комментарий

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>